人性的弱点读后感9篇
《人性的弱点》作者是戴尔·卡耐基，该书是风靡全球的自我教育与成人训练的范本。一起来看看读后感，仅供大家参考！谢谢！
篇一：《人性的弱点》读后感
《人性的弱点》这本书，从书名上看这已经引起我的兴趣。作为一名大学生，面对的已经不再是题海战术的学习模式，也不是生搬硬套地去学习专业文化知识，我们应该腾出更多时间去了解“你，我，他”，在相处中发掘人与人之间的性格异同，了解人性的特点，才能更好把握人际交往的关键，我认为这才是真正实在的“软实力”，而这正是我读此书的动力之源。
我认真读完了此书的第一章，已从中获益匪浅，书中说到一系列把握人际交往的关键所在，向读者展示正确的交往技巧，如“了解鱼的需求”、“我要喜欢你”、“如要采蜜，不可弄翻蜂巢”、“自己制造交往机会”、“扩大交际范围”等等。其中最让我印象最深刻的是“了解鱼的需求”。以下是我读完这一节的感想。
篇二：《人性的弱点》读后感
读了《人性的弱点》很是受益匪浅。这本书是戴尔·卡耐基思想与事业的精华，他并没有用很深的道理去诠释，而是通过生活中很普遍的小故事，最后得出一条条通俗易懂的原则，从人性本质的角度发掘出潜躲在人体内的很多弱点。它就像一面镜子，把我们自己本身的那些很普遍却自己从未曾留意的缺点照的淋漓尽致。从而让我觉得在今后的生活和工作中该如何改进自己的不足，以及让我懂得如何更好的去和别人相处与沟通。
首先，在日常生活工作中，当有一些人或者事情让自己感到不舒服的时候，不要不顾一切地去谴责别人，而要试着去理解他们，找找他们为什么那么做的原因。这比批评更有好处，更有效果，同时，也激发了我们同情、忍耐和善良的美德。
篇三：《人性的弱点》读后感
我曾认真思考过被责备的人应该如何应对的问题，因为你不能一厢情愿的说：责备别人的人都是蠢蛋。这样的想法富有阿Q精神但对自身毫无好处。我对班里一个责备过我的人印象很不好，我觉得他自负且充满官僚气息。
经过很长时间后我对他的看法仍是这样。这时我明白并不是我不够宽宏大量，而是人性就是这样，你可以采取温和的态度，但心里一定是在咒骂。所以，与其勉强自己刻意宽容待人，倒不如装作每次都是第一次见面，你不会喜欢和责备你的人呆在一起，责备你的人何尝不是这么想呢？
不过，现实中饱受蹂躏的苦逼比比皆是，希望他们躲在墙角默默哭泣时顺便看看这本书。
篇四：《人性的弱点》读后感
前些天我在图书馆借阅了被誉为“成人教育之父”的来自美国的卡耐基所著的《人性的弱点》。俗话说：“人无完人。”既然无人完美，那么我们人类自身存在着哪些弱点呢？而我们是否有认真省视过自身的弱点呢？
《人性的弱点》就如一面镜子，反映出人性中具有普遍性的弱点，从而引导人们去克服这些弱点，处理好人与人之间的各种关系，从而赢得赞许、支持和友谊，开阔视野，增进影响力和成事的能力。
《人性的弱点》中，作者从不同角度，利用丰富的.、活生生的事例，并加上本人长期研究和实践的亲身感受，强有力地论证了自己的观点。
篇五：《人性的弱点》读后感
作为西方资产阶级学者，卡耐基所阐述的人生哲学和处世箴言必然反映出他的资产阶级世界观。但随着中国对外开放的深入，与西方国家交往日益增多，我们加深对西方社会人们的处世原则和心理状态也是非常重要而且必要的。
不要过分责备别人。作者引用罪犯和名人的事例，向我们展示了“想找寻别人的缺点是白费的”、“无视自己的错误而责备别人，是人类的天性”。批评和责备往往会伤害他人的自尊心，无益于纠正别人的错误，倒有可能破坏与他人的感情，是危险的。
因此，在我们发现别人的错误时，不要急于抱怨，批评，先忍耐、冷静，再以客观的心态把事情原委委婉告知他人，学会谅解与宽容，这也许才是处理问题最好的原则。
篇六：《人性的弱点》读后感
第一章的内容很简单，卡耐基用大量的事例劝说人们不要责备他人。其中有林肯和一位犯下严重错误的将军的故事，也有自己与一位作家因一次不愉快经历而在作家死后仍心生怨恨的披露（这个写得很“实在”）。这些看似随意的举例其实有很多值得思考的地方，责备他人究竟会产生多么恶劣的影响，人怎样在极端情况下克制自己。看似简单的问题其实直面人性。
联系我处的环境就有一个很好的例子：厂里一个员工责备药剂师自由散漫，两人发生激烈争吵，因该员工为厂长亲戚，药剂师决定不干了。厂长得知此事后又与该员工发生冲突。事件的结果就是厂里的人员结构和相应的氛围发生了变化。对一个小厂而言，适应这种变化只需一两天的时间，但对大厂的影响就不好估量了。
篇七：《人性的弱点》读后感
在我们的生活或者工作中，我们多少都会遇到一些或大或小的事情，但是对于不同的人来说，处理事情的方法也大相近庭。那么，我们如何做才能够轻松愉悦的解决这些问题呢？
戴尔·卡耐基曾经说过，一个人的成功，只有15％归结于他的专业知识，另外的85％要归结与他的表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。可见，扎实的专业知识并不是特别重要的，最重要的还是看我们平时处理问题的方法，这也就是之所以很多文化水平并不高，却能做幕后老板，而一些高素质、高文化水平的人却只能混个公司职员的最主要的区别。