新主人翁精神读后感
《新主人翁精神》读后感一
读了《新主人精神》这本书，很受启发和感染。其内容的直白、专家们观点的明确、案例的鲜活，让人感受到震撼。因而这本<新主人翁精神>让我从中体会到了在我们矿山企业的发展中员工主人翁精神是至关重要的。新主人翁精神不正是我们现代化企业文化的构成的主导吗?我们要想实现“安高”矿井，打造一流特区，没有真正的新主人翁精神的优秀员工可以吗?为此，新主人翁精神是由为重要的保证。
一、变作风、养成行为
书中通过岗位的股份制公司的理论，确定了岗位员工的主人翁身份，提出了员工应以主人翁精神去开展工作。其中提出了“精员工”、“傻员工”之间取决于是否有主人翁心态。“精员工”是打工心态，“傻员工”是主人翁心态。打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。为此我们只有以主人翁心态开展自己的工作才是正确的。
企业就是我们赖以生存的家。作为家中的成员我们只有真正将自己的位置摆正。真正做到想主人事、干主人活。首先就得从细微中做起。如:言谈举止、穿衣戴帽，时刻注意矿井的安全。坚决树立矿安我兴的作风。矿里的每一步发展，每一吨煤的采出。都是我们的收获和成果。我们虽是一名普通的员工，可必定是企业的主人。做到企业有我而精彩、我有企业而光荣。是一名称职、合格的员工的责任。
二、跟上时代、加强学习。提高素质
瞬息之间，二十五年的工作时间已经过去，为此，从长期的工作中也深感社会发展之快，设备更新的更快。靠资本维持只能是短时期的。面对科技的迅猛发展，只有向书中讲的人力资本衰减定律，让我们不断的体会到摄取知识的必要性。知识会不断的流失和遗忘。有的甚至过时。我们只有在实际的工作中。不断的学习，不断的提高巩固，不断的探索实践。才能增强素质，适应现代化矿井的需要。适应企业的发展与时代的同步。
三、强主人翁精神，提高自律意识。实现“安高”矿井生产
文中提到了“差不多”先生，最终悲惨命运是绝非偶然造成的。虽然没有丧命于牛医的刀下，也必将会死在他的“差不多”作风中。“差不多”先生在我们日常工作中也随处可见。如设备的检修、顶板的支护、机器的操作等等。不按规程操作的大有人在。或许提出质疑时，他马上就会说:“检修的差不多。支护的差不多”。试想在我们矿山，让“差不多”送命的还少吗?那么如何克服和改掉这种“马虎”、“凑合”、“差不多”的思想心态，这就需要我们提高自律意识。这也正是高贤峰老师提出的他律制。发生这种现象主要就是责任心的缺失，也就是主人翁精神的缺失。可想“安全高效”的矿井是来不得半点大意的。因此，我们只有提高自己的责任心和自律意识防微杜渐。以主人翁精神心态对待每一项工作。方能避免隐患的产生，只有真正的消灭了一切不安全隐患。才能实现我们理想的、成功的、“安高”矿井。
新主人翁精神，也就是做岗位的.主人，给自己打工。他将时刻影响着我们未来的发展。为了实现时代赋予我们的使命，龙煤集团、公司给我们创造的机遇。我们应以主人翁精神，立足本岗、发挥各自的技能，为早日实现安全高效矿井而努力奋斗。
《新主人翁精神》读后感二
最近公司兴起了一股学习新主人翁精神的热潮，而我对于这种时兴的事情从来都是后知后觉，所以有一天某君问我:什么叫新主人翁啊?我一头雾水。但因为好面子，我望文生义说:就是全心全意为公司服务。别人只说了两个字:不对，然后不再理我了。
后来我也拿到一本<新主人翁精神>，实在无聊就随便翻了翻，没想到不是我认为的那种说教的书，而是采用故事体。看起来倒也不费劲，我也就看了下去。书写得生动、具体，也浅显易懂，我没花多少时间就看完了。第一感觉就是:原来道理可以讲得这么简单，写书的人真有耐心。书里讲的新主人翁理论我都认同，道理我也明白，只是之前没有诉诸文字以至于像书中那么浅显易懂。相信很多人其实都明白这个道理，可是为什么没多少人愿意那么去做呢?我觉得这才是问题的关键。怎么样让更多的人具有主人翁精神，这一点书中没有说到，可能篇幅有限，在以后的著作中在会有吧!那我就姑且就这个问题说一下我的看法。
书中讲到了人力资本理论:做自己岗位的主人翁就是对自己投资，投入的是劳动，收货的是知识、经验、技能。而获得知识、技能是为了自己职业有更好的发展，可是如果收入的东西并没有使事业有更好的发展呢?那么还有人愿意继续投资吗?这就给管理者出了一个难题。所以要想员工有主人翁精神，首先就得建立一个有利于激发职工工作热情、提高工作效率的用人管理机制，让员工的投入有所收获，他才愿意更多地付出。当然新主人翁精神又提到了一点:真正的主人翁精神是不要求回报的，他们追求的是个人价值的实现。可是这种人又有多少呢?在企业里有很多人，他们其实并没有多大的追求，只是希望生活能够过得安逸一点，实不实现个人价值无所谓，每天得过且过。对于这种人如何让他们做岗位的主人翁呢?
当然，造成这种人存在有很深的社会根源和历史根源，所以要想从根源上解决问题是需要花很多时间和很大精力的事情，那需要全社会共同努力，共同进步。现在我们仅仅来探讨一下如何让他们进步一点。
所谓近朱者赤，近墨者黑，说的就是身边人的影响作用。我们不能让所有人都具有主人翁精神，但是可以让一部分人有，或者说本来就有一部分具有这种精神(马斯洛的“自然人”理论认为:每个人都有自我实现的渴望，但是真正实现自我的人只有1%)，然后影响和带动周围的人。想想集体生产年代为什么人人都具有主人翁精神，当然我没做过考证，只是每每从电视上看到，人们在路上、在家里，谈论的都是工作上的事情:谁谁今天又得到表扬了、谁又多生产了几个零件···这种互相学习、互相攀比的劲儿在激励着他们。虽说现在功利因素太多，但主人翁精神的实质没变。我们只是缺少了一种氛围，其实大家都愿意朝着大流的方向前进，所以我们可以营造一个氛围，让人人都做岗位主人翁。这个问题说大了其实就是企业文化的建设，当然这不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它对员工的激励作用是不容忽视的。好的企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。
我对企业文化的理解始于上大学的时候，一次有幸参加了一个公司组织的野外活动。在这里我看不到勾心斗角，看不到一点私心，看到的是一个大家庭的成员互相关心，互相帮助，共同进步。大家都有一个理念，就是如何快乐地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在这样的企业文化感召下相信谁都愿意尽自己最大的努力，做岗位主人翁。
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