致加西亚的信读后感4篇
当品味完一本著作后，你有什么体会呢？何不静下心来写写读后感呢？可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的致加西亚的信读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
致加西亚的信读后感1
《致加西亚的信》是一本很短的书，你甚至可以在一个上午便可以将它读完，但我敢肯定那一个上午你所收获的东 西够你受益终生。
我很少看心灵鸡汤式的文章，不是那些"鸡汤"不好，而是总觉得太过飘渺，读来令人无趣。写成功学的人基本都是成功人士，你若连自己都不成功又凭什么教导别人成功，从这个意义上来说学成功学极有可能是走向成功的捷径，至少照本宣科的理解是这样的。话虽如此，现实却从不那么乐观。沉迷于学习和传播心灵鸡汤的人，大多只是渴望成功的人，却大多也是在某种方面正处于失败的人。其实，大道理人人都懂，小情绪却难以自控。韩寒的《后会无期》里的那句："听过很多道理，却依然过不好这一生。"的确是现实的最好写照。
"艰难困苦，玉汝于成"的道理谁会不懂？这句话从若从马云的口中讲来便是成功学，是非常能说服人的哲理；可是若是从一个乞讨者的口中讲出时，这句话只不过是对自己目前困境的自我解释而已。同样的话在不同的人口中就会产生不一样的价值。由此可见，所谓心灵鸡汤，大多都是成功者用来向外界标榜自己成功之道而已，听也好，不听也罢。是以，我很少看心灵鸡汤式的文章，尤其是那些以自我角度出发大谈成功之道的"鸡汤"，因为他们不会告诉你他们成功背后还有一个叫"幸运"的因素。
《致加西亚的信》不是这样的"鸡汤"，它没有那些空泛的、读来令人沉闷的大道理，它也没有华丽的、读来令人不知所云的词藻，它只说它该说的话，只讲它能告诉你的小道理。是以，它简短、扼要，一针见血，一步到位。相较于今天的巴菲特、马云之流，《致加西亚的信》的作者阿尔伯特。哈伯德实在算不上是一位成功人士，其公司在鼎盛时期也不过只有500多名员工而已，规模算不上大。是以，《致加西亚的信》无法告诉你如何快速走向成功，也无法教你如何出人头地，因为他的作者本不是一个极其成功显贵的人。它只能教导你如何做好自己的工作，如何过好自己的人生。一百多年过去了，世界早已风云变幻，万象更潜，只是《致加西亚的信》能告诉你的那些小道理似乎永不过时，依然适用。《致加西亚的信》从出版的第一天起就注定了自身的非凡成就，它被翻译成各种文字在世界各国流传，"把信送给加西亚"风靡全球，广为人知，它被评为有史以来全球最畅销图书第六名，排在它前面的是《圣经》、《毛主席语录》、《麦加菲读本》、《英语语法原理》、《吉尼斯记录大全》。
何为致加西亚的信？美西战争爆发后，美国必须马上与隐藏在古巴密林深处的西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。没有人知道加西亚的确切地点，因而无法送信给他，但是，美国总统必须尽快与他建立合作关系。于是，有人向总统推荐了一个叫罗文的人。罗文接到总统的信后，没有问"加西亚在哪里？"，他只是用了三个星期的时间，徒步穿过一个危机四伏的国家，克服种种困难和危险，成功的将信交到了加西亚的手上。书的内容并没赘述罗文送信的过程，它只通过这件事提出了"忠诚"、"敬业"、"服从"、"信用"的精神，而这种精神在职业道德越来越淡薄的今天尤为重要。当然，我不可能在本文中谈完所有精神，要不就成了第二本《致加西亚的信》了，在此文中仅探讨忠诚的精神。
说到忠诚，可能大多数人第一想到的是对党和对国家的忠诚，想到战火纷飞的年代里，革命先辈浴血奋战为国家抛头颅、洒热血的精神。对党和国家、对人民的忠诚固然可敬，但生在和平年代的我们大多数时候面对的只是自己平凡而琐碎的工作，而不必面临国家民族生死存亡的考验与抉择。是以，当下讨论对工作的忠诚似乎更有意义，因为对工作的忠诚同样也值得赞赏。
书中对忠诚的解释可以概括为：工作积极主动、责任心强、细致周到，不以寻求回报作为筹码。这其实就是敬业精神，谈起不难，理解起来更是容易，可是能真正做到了人又似乎不是很多。
我们为什么工作？这是个值得深思的问题，如果你不能明了为什么工作，又何谈对工作的忠诚。在较有影响力的几个需求理论里，我比较偏向于接受马斯洛的需求层次理论，这个理论告诉我们人有从生理需求到自我实现需求的五个层次的需求。从大众化的角度看，工作的第一性应该是满足于生理需求，工作首先是要解决个人生计问题。即使在大谈"工作不能仅仅只是为了谋生"的今天，我们也不得不承认，大多数情况下，工作会成为我们谋生的方式，而且是唯一的方式。既若此，你还有什么理由不对自己谋生的方式忠诚呢？
当然工作的意义不应该仅限于满足生理需求，更不应该起于此而止于此，而应该继续向安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求升华。引用《致加西亚的信》来表述就是：眼光只盯着温饱，得到的永远只是温饱。我们的精力不应该一直纠缠在实现温饱的问题上。从理论上说，工作的最终目的是自我价值的实现。这是一个极其漫长和充满挑战的`过程，没有忠诚的毅力和精神，你或许根本到达不了那个顶点，你或许会在半路便掉队或进入另一条分叉的道。
当下社会，跳槽成了最热门的潮流，电视里、屏幕上、媒体报道中，甚至于身边的朋友，每天都在上演着跳槽的"戏"。对于跳槽这件事，公说公有理，婆说婆有理，双方都可以理直气壮的各执一词。我认为，适当的跳槽是可以理解的，也是很有必要的，是一个自己走向成熟、找到方向的过程。毕竟在工作的探索阶段，没有经历过，谁能知道自己能干什么，可以干什么，适合干什么。因此，我们应该支持和鼓励那些循序渐进的、有规划、有目的的跳槽，毕竟那是一些人实现自我价值的有效途径。
但是，现实却是大多数人都在进行着一种盲目的、毫无规划的跳槽。人们总是抱怨单位或公司能给的太少或是人际关系太复杂，或是工作环境不如人意，抑或是觉得没有发展空间，甚至以一句斗气的"此处不留爷，自有留爷处"话便一走了之。对自己的能力的过高估计和对其它岗位的过高期望使他们产生了一种不切实际的幻想，并由此做出一些错误的选择。之所以说其错误，是因为许多人在跳槽后便没有得到他们意想中的更高的薪水，或是没有得到他们期望的更高职位，只有极少数人会实现他们之前的幻想。可是，即使他们得到了这些，频繁的跳槽却让他们失去了职业生涯中最重要的品质——忠诚。许多公司或单位在花费大量资源对某个员工进行培训后，一些员工会在经过培训实现能力提升的时候选择离开，随着他们的一走了之而产生了大量的沉没成本，成了公司和单位不可挽回的损失。而就跳槽者个人而言，情况也不那么乐观。频繁的跳槽让其养成了遇到困难不敢勇于面对现实，不敢克服困难，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退缩。这些理由无非是兴趣、不被重视、命运不济、怀才不遇等，幻想着所有问题会在新的岗位迎刃而解。可是，殊不知，在新的岗位时，你的一切将重新开始，从零定义，你丢掉了你之前所积累的经验、人脉、信任等最重要的品质和资源，你幻想的会在新岗位上解决问题又从何谈起。由此可见，对工作不忠诚的问题上没有赢家，两边都是输家。
对于工作，我们应该心存感激，感激它给了你生存的能力和实现自我价值的途径。我们应该忠诚于它，奉献于它，兢兢业业，殚精竭虑。或许有时候它能给你的比其它岗位的更低，或许有时候它会让你感到难堪和愤怒，或许它会占用你太多你应该休息的时间。但你在工作中给予自己的报酬是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立，这些不正是一种收获吗？你应该坚信，今天你所有的努力和付出，在某天它一定会以另一种方式回馈予你。
也许你智慧非凡，也许你能力超群，但请忠诚于自己的工作，忠诚于自己的事业。"毕竟在人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠忠诚和勤奋。"
致加西亚的信读后感2
人们说这是一本"名著"，但是在今天我才有幸见到并拜读。这本只能用"小册子"来形容的书，被赋予了相当高的评价："印数高达40，000，000册。创造了一个作家的有生之年一本图书销售量的历史记录。其后的80余年，该书被翻译成所有的文字，许多政府、和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。"这样的评价不得不让我想起像《谁动了我的奶酪》之类的励志书，而励志书，也似乎都很畅销。
薄薄的一本书，除去内容有些重复的前言和书评，正文只有两个部分，一部分是当年哈伯德发表的"填补空白"的文章《致加西亚的信》；另一部分是故事主人公罗文自述《我是怎样把信送给加西亚的》。前者很短，先是简单的概括了一下罗文的事迹，大概是这样的："美西战争爆发后，美国迫切需要尽快和古巴起义军领袖加西亚取得联系"，而没有人知道加西亚具体在哪里。情急之下有人给总统推荐了主人公罗文。罗文二话不说完成了任务。
哈伯德很粗略的概括了罗文的故事，正像他说的那样"无意详述"，而他想强调的重点是"罗文接过信，并且没有问‘他在哪里？’"然后便是对他的赞美："这样的人应该为他铸造一座不朽的青铜雕像"。读到这里，我不禁想象了一下罗文到底是如何完成这个"不可能任务"的，并且疑惑这样一个有意思的故事为什么没有人把他拍成电影。而哈伯德所看重的，并不是罗文有多么高超的能力，而是他不多问就独立完成任务的敬业精神。同时，我大概明白了为什么这本书会这么畅销，其原因是这本书寄托了众多领导人对下属员工的期望。
之后我读了罗文的自述，出乎我意料的是，他的整个经历似乎跟我想象的不太一样。
首先，罗文并没有机会去问过多的问题，因为长官明确的说了"你不要再请求任何指示"。而作为一名军人，服从就是他们的使命。而没有问题的服从，也建立在长官的简短有效明确的命令。至此我觉得在以外的企业或者其他单位推崇这种绝对的服从并不见得合适。第一是因为需要用准确的服从来保证军事行动的成功，而企业等社会机构需要的是各抒己见的群体智慧；第二，的命令常常简单明了，服从起来也较为简单；而企业等社会机构的决策或者执行需要建立在沟通与协调之上，这样才能保证行动的合理性，而缺乏沟通的服从，往往会由于领导人的单一意见或者执行人的误解而使得该行动的效果非常不好。简单的说，企业需要的是服从命令的机器还是能出谋划策的"人"？是需要下属准确的执行命令，还是帮助上司改进决策？就算我们可以做罗文，又有哪位领导可以像文中的总统那样，把一件万分重要的事情在不允许对方问问题并独立完成的前提下，交给下属，并且如此的信任他而不插手？
其次，罗文真的是自己一个人把任务完成的吗？我们可以看到罗文的行动已经被非常周密的安排好了。所到之处，向导、交通、随从、保镖、厨师、热情的居民都已经恭候多时。回头想想，在罗文接受任务的时候，虽然不知道加西亚的具体地点，但是已经被告知了在"古巴东部的某个地方"。一个大致的`地点，再加上后面的周密安排，相信对于任何一名训练有素的军人来说，都并非"不可能完成的任务"。而哈伯德所引申的"独立"地完成任务，故弄玄虚的"如何徒步穿越这个敌对国家，于三个星期后出现在岛屿的另一端，将信交给加西亚将军"似乎又是一个故意误读。而哈伯德之所以不愿意详述罗文完成任务的经过，看来也并非是因为觉得无需详述。
第三，罗文的自述很诚实，从中我们看出来，他的任务经历虽然存在客观的可能的危险，但是几乎每次都是有惊无险，偶尔是由于向导等随行人员的冷静处理，化险为夷。在整篇文章中，他的描述并不惊心动魄，甚至有些苍白和粗略，有的时候被称为"流水账"也不为过。罗文本人也似乎一直是一个记录事件的"华生"的角色，以及被保护的"唐僧"的角色。不难理解为什么哈罗德的前文会被人们所喜爱，因为由于哈罗德的误读，人们把罗文建立在了自己的想象之上，再加上哈罗德在后半段的"精神传销"似的号召语言，以及前后书评的断章取义和更加夸张的引申，相信不少人会热血沸腾，尤其是一些企业的老板，以为他们需要的正是罗文一样的人，以为他们正是需要给员工们上这样的一课。罗文成了企业家们想象中的神，就像今天经常被挂在嘴边的马云一样，什么话都是马云说的，什么事都是马云做得，而那些所谓的"商业经"，大多数也只是被用来激励激励而已，并没有多少现实价值加以复制。确实，不难理解这篇用来填补空白的《致加西亚的信》成功了。但是难理解的是，加上那些同样用来填补空白以出版成书的文章，它依然能有那么大的销量。这不禁有些让人怀疑，仔细读读那些用来填补空白的"书评"，我们会发现，这本书的大销量，绝大部分来自于"集团购买"，先是纽约中心铁路局，然后俄国铁道大臣又把它分发给所有的铁路员工，再之后到俄国士兵和日本的干部。这些购买一是在销量上提供了很大的数字，而更重要的是无疑给这本书加上了光环，到后来写道州长要求政府的每一位员工都读这本书，已经是在赤裸裸的利用这一点来宣传了。
然而不管罗文到底是怎样完成任务的，也不管这本书是不是真的像所说的那样受人欢迎，它的确是一个值得人们学习的故事。而许多组织愿意购买这本书，许多领导愿意给员工推荐这本书也并不是因为他们盲目的跟从夸张的宣传。这表达了他们对员工的一种希望。并没有企业老板真的希望自己的员工都变得像士兵一样只会服从和执行，他们只是希望员工在现在的基础上多一些敬业精神，多一些独立自主，多一些尽心尽力。人是需要榜样的，因此我一直拒绝把罗文的敬业描述成"性命攸关而骑虎难下的行动"。我们不需要学习他们所吹捧的不问"愚蠢的问题"，但是应该看到可取的地方。里面有一些话我很赞同，比如"如果要同情的话，也让我们为那些在努力经营大企业的人留下同情的泪水，他们在下班铃响之后仍然要加班加点，他们头上的白发因为要竭力约束那些漠不关心、没有能力又敷衍行事、忘恩负义的人而日益增多。"相信正是这样的一些话，感动了一些身居高位、收入颇丰却被人们所抨击的企业家们。而这句话也确实需要我们好好的反思，我们在做工作的时候，到底有没有为我所服务的集体着想，有没有为了集体的更高目标而努力。我们不为老板服务，但是我们也不应该仅仅为了自己的薪水而工作。
我们要学习的，就是罗文身上的使命感。
致加西亚的信读后感3
<致加西亚的信>一本风靡全球的书，内容十分简短平实，但其中透射出来的确是宝贵的人生经验。书中讲述的故事主要是这样的:19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名军人——罗文，他不带任何疑问，绝对的服从，忠诚，凭借超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气，历尽艰险，跟自己的团队一起徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚，最终成功完成了使命。
罗文的成功并不是因为他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质。忠诚、服从、信用、敬业、勤奋、感恩，这些都是书中极力倡导的精神品质，而这个能把信送给加西亚的人正是具备了这样的品质。正如作者在书中所说:“文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。这种人无论有什么样的愿望都能够实现。在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，他们都会受到欢迎。世界上极需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。”许多的管理者都在感叹，到哪里能找到把信送给加西亚的人?他们想找那些积极主动，坚忍不拔，积极和坚决完成任务的人，那些值得信赖，具有崇高使命感，可以被委以重任的人。而我们就要努力做那个能把信送给加西亚的人，做能让管理者满意的人。
我们现在是年轻人，需要学习的还有很多，要走的.路也很长，我们应该摆正自己的位置，向着自己的目标前进，无论什么工作环境，无论层次的高低，都能学到很多有价值的东西，学习是我们当前的首要任务，不要在薪水方面有太多的抱怨，也不需要对上司有过多的不满，敬业，做好手头的事，勤奋一些，才是最好的选择。就像书中说的那样:“世界上大多数人都在为薪水而工作，如果你能不为薪水而工作，你就超越了芸芸众生，也就迈出了成功的第一步。”放弃是为了更多的获得，我们更应该关注于工作中收获的宝贵的经验，才能的表现以及品格的建立，有所施，定有所获，相信定然会有伯乐那样的管理者，能够发现自己的才能。好好地奉献自己的时间和精力，在每一份工作中竭尽所能，薪资报酬自然会得到提升。莎士比说:“tobeornottobe，thatisaquestion。”我们就是要做好自己的工作，敬业奉献，相信是金子总会发光的。
不得不说，勤奋是必不可少的一项品质。每一件事都值得我们去做。不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于我们对大任务的成功把握。一步一个脚印地向上攀登，便不会轻易跌落。通过工作获得真正力量的秘诀就蕴藏在其中。书中给我们如何勤奋，克服拖延提供了一些建议，“第一，每天从事一件明确的工作，而且不必等待 别人的指示就能够主动去完成;第二，到处寻找，每天至少找出一件对其他人有价值的事情，而且不期望获得报酬;第三，每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人，至少要告诉一个人。”我感觉这些也挺受用的。
另外非常重要的一点就是，态度决定一切。我们做任何事情，成败的关键不在于客观因素，而在于我们做事的态度。客观困难的确存在，但关键在于我们是直面困难、解决困难，还是回避困难、在困难面前放弃，这便是一个态度问题。鲁迅先生说过:“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”。只要我们以积极的态度面对困难，不为困难所吓倒，一定就能够战胜困难，成为一名生活和工作中的勇士!就像罗文那样，送信的路途是何等的凶险，西班牙军严密的设防，随时都可能以身殉国，但罗文便是直面艰难险阻，以这样的尽职的态度最终完成了任务。
所以我们也相当有这样尽职尽业的态度来面对我们的工作，不管工作高低贵贱，以一个平稳的心态来对待工作，努力做好自己手头的事，尽力做自己可以做的事。工作和生活需要热情和行动，需要努力，需要一种积极主动、自动自发的精神，这就要求我们以积极的态度对待工作对待他人对待生活。有积极的态度才能够担负起责任，才能够团结，才能够开拓创新，才能够应对各种复杂的问题。另一方面，还要学会以老板的心态对待公司。一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。以老板的心态对待公司，我们就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，我们能心安理得地沉稳入眠，因为清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。有一条永远不变的真理:当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。因此，以尽职的态度对待自己的工作，以老板的心态对待公司，这样离成功就更近了一步。
如果说，智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。一盎司的忠诚等于一磅的智慧，对于一个公司尤为如此。员工的忠诚度责任心可以促进项目的实施，节约重复投资，提高企业的生产效率，避免技术流失断层，还有利于团结一致，在商业竞争立于不败之地。<致加西亚的信>中大力赞颂了忠诚、服从这个点。从一开始罗文拿到信后对加西亚身处何地一概不问，便直接义无反顾地前往送信的凶险路途，这极力体现了他对国家的绝对忠诚，对军令的绝对服从，其实也就是罗文对自己军人职业的一种忠诚的表现。另外，在罗文送信的途中，从一路上送他的马车夫，向导格瓦西奥·萨比奥，以及他的助手等等这些人拼死保护罗文，保护那封信的举动中，我们可以看到那种骨子里的忠诚，视死如归，还有他们之间的互相信任也值得学习。所以说忠诚在这次任务中有着举足轻重的作用，同时互相之间的信任也是不可或缺的因素。他们忠诚于国家，忠诚于军队，我们工作了以后，就应当忠诚于公司，同时信任自己的上司，信任自己的团队，信任自己的同事。
忠诚于公司，从某种意义上讲，就是忠诚于自己的事业，就是以不同的方式为一种事业做出贡献。忠诚体现在工作主动、责任心强、细致周到地体察老板和上司的意图。下级对上级的忠诚可以增强老板的成就感和自信心，可以增强集体的竞争力，使公司更兴旺发达。而今的年轻人或多或少总有些心浮气躁，抱怨自己工资低，待遇不好，频频跳槽。缺乏忠诚度、频繁地跳槽，直接受到损害的是企业，但从更深层次看，对个人的伤害更深，会使人养成一种知难而退的习惯，久而久之必将一事无成。因此，我们要学会忠诚于公司，忠诚于事业，不能盲目跟风跳槽，否则凡事浅尝辄止，遇难而退，这山望着那山高，空有远大理想，无心执著追求。信任自己的工作团队，也就是信任自己的事业，这一点也是一个职员必不可少的素质。看看现在好多的职员跟同事表面上笑呵呵，背地里确是各种猜疑、妒忌、排挤，恨不得把同事压在下面，这样终究难以成事。我们应该学习罗文的送信团队那样互相信任，各司其职，以团队利益为核心，这样方能利人利己。忠诚、服从、勤奋、敬业、信任，这等等在罗文和他的送信团队中体现出来的精神给了我们宝贵的财富，我们要取其精华，为我所用。读过一本好书，精神得到了一次升华，愿我们能将<致加西亚的信>所体现的精神落实到我们的工作中生活中去，原则做事，本色做人，做一个能将信送给加西亚的人。
致加西亚的信读后感4
现在是午夜，我怀着无比快乐的心情回想着今晚刚刚结束的暑期工生活，一边望着书桌上放着的两本书——《致加西亚的信》及其《行动手册》，心中不断告诉自己：我要把信送给加西亚，我可以把信送给加西亚！而这一信念和决心对即将步入社会，开始工作的我又是何等强大的力量！
就在一个多月前，我为自己找了一份暑期工作--在一家日本料理店里当服务员，我有生以来的第一次打工经历也由此展开，我要把信送给加西亚---《致加西亚的信》读后感。不得不承认，一个月800块钱的工资实在让我心中不痛快，而这种不快在经过与其他员工的对比之后不断膨胀、强烈。我的感觉就是：我被剥削了！——这种感觉太让人难受了，原本只是想要借此机会好好锻炼一下自己的我，原本对微薄的工资可以忍受的我开始挣扎动摇了。难道我真如朋友所说的“太傻了”吗？
工资。剥削。出卖劳动力。这些想法占据了我的心，使我无法兴致勃勃的去干我的工作，更别说心甘情愿了。我甚至与其他服务员一样认为：老板实在太小气了。
把利益关系划分的清新明确之后，只剩下对这个社会的失望而已：为什么每个人都如此现实，为什么总是为了金钱利益而生活？我在QQ空间发表了一条心情：原来服务员是这样低贱，还好只是个暑期工而已。我还信誓旦旦地告诫朋友：千万别当一辈子服务员！然而，我所有的这些想法都被一本书给否决了，我很庆幸能在这个时候看到它——《致加西亚的信》。书中的几句话让我眼前一亮：“如果你为一个人工作，一上帝的名义：为他干！如果他付给你薪水，解决你的温饱，那就努力地为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，站在他和他所代表的机构一边。”有人说这些话完全是站在老板的角度，为他们说话。我并不这样想，相反地，我有一种感觉：这本书实在教我如何快乐地工作，它的宗旨与我内心的追求竟是如此的一致！
于是，我决定践行这本书告诉我的一切。
我开始试着不去计较工资到底有多少，当其他服务员又在私底下议论经理有多小气，店长有多刻薄时，我一笑而过，我相信我只要做好自己的`事就行了。“不为薪水而工作。当你担心该如何多赚一些钱之前，试着想想如何把工作做得更好，这样一来，你就根本不需要为钱而担忧了”。
渐渐地，我在反思中发现自己有许多不足。比如，当我发现只有我一个人在干活而其他人却无所事事时，心里就会有点不平衡，这种狭隘的心里阻碍了我的进步，更让我无法感到快乐。“每天多做一点，比别人更努力一点，就会多进步一点，就意味着离成功更近一点。”多做一点，这是书中告诉我的。我应该主动勤奋，不去计较谁做的多或少，因为有时候我也会疏忽忘了自己该去干活了。
“将工作当成人生的乐趣。。人生最有意义的事情就是工作，与同事相处是一种缘分，与顾客、生意伙伴见面是一种乐趣。”我喜欢这句话。它让我学会如何从工作中获得乐趣。每天重复地擦桌子、端菜、摆餐具，这些机械般的动作最初让我毫无激情，怀着侥幸的心理我对其敷衍了事。但这样的我是收获不了任何东西的，正如书中所说的那样“即使你的处境再不如意，也不应该厌恶自己的工作，世界上再也找不出比这更糟糕的事情了。”而我怎么可以这样消极地对待自己的工作呢？即使我是个卑微的服务员，即使我能做的很渺小，但我依然可以是个“伟大的艺术家”。
认真工作。我这样告诉自己。
于是，情况有了变化——我相信这是最重要最有意义的——我工作的很快乐。与同事建立了真挚的感情，逐渐掌握了服务的技巧和方法，应变能力提高了，在实践中我不断积累着经验······当我第一次点菜时，当我第一次收银时，当我第一次收银时，当我第一次成为领班时，那种小小的真实的成就感让我自豪，自我价值感实现了最大化，读后感《我要把信送给加西亚---《致加西亚的信》读后感》。这不也正是我一直所追求的吗？做一个有用有价值的人，告别零余者。
想起我曾发表的那条心情，这真是我最大的错误了。服务员这一职业并不低贱，它与所有的职业一样崇高伟大。我是一名服务员，我用自己的双手去赚钱，我靠劳动获得回报，我努力为顾客服务，我懂这一行业的苦，我也懂这一行业的乐，虽然我还不是十分精通，但身在其位，那种感受绝对是真实而客观的。所以，我有什么好难过的呢？工作不分贵贱，“每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远带着热情和信心去工作。”不管客人的刁难，不管被误解责怪，不管他人的眼神有多藐视，我永远都要对自己的工作尽职尽责，并引以为豪。我是一名普通的服务员，也可以是一名杰出的艺术家。我满腔热血，我青春激情，我要把信送给加西亚！
能够实现打工的想法，在日本料理店里当服务员，我一直都很感激经理，是她给了我这次机会。虽然我曾对她有过偏见，认为她是个笑面虎，只是在剥削我们的劳动力，但“吹毛求疵和抱怨于事无补”，“欣赏和赞美自己的老板”会有意外的收获。打工生活即将结束时，我回想自己在工作中所犯的错误：上错菜一次，打碎碟子一次，漏收银一次，上班迟到好几次。可是对于我i这些错误，经理并没有追究，只是心平气和地提醒我下次要注意。这样的经理，真如我们当初所认为的那样虚伪吗？她平常对我们的友好都是装出来的吗？我想，是我们太过于狭隘了，以小人之心度君子之腹罢了。离开的前一天晚上，经理将全部工资都发给了我，本来应该是490块左右（上个月工资已领，本月只做了21天），但经理扣除我请假的日子还多给了我60块，共是550块。如此不斤斤计较，足见经理为人并不像我们所想的那般小气、抠门。
然而，事情到这并未结束。几天后，经理打电话给我，因有个服务员请假回家了，店里人手不够，想请我过去帮忙。我毫不犹豫的答应了。当时，我正读完《<致加西亚的信>行动手册》，我一直在想一个问题：如果我忠诚而勤奋的工作，真的会有回报吗？于是，我奖经理的这次请求当成一次实验。我替经理帮忙，勤奋的完成工作，那么我的回报会是什么呢？我把这件事告诉朋友和家人，无一例外地，他们都问我：老板会给你更多的工资吗？当然没有。这是我的回答。傻啊。这是他们的评价。
事实上，我并不认同朋友们的想法。为什么一定要把金钱利益划分得那么清楚呢？完全为了薪水而工作的态度对吗？这样真的对自己有益吗？书中给的答案是否定的。“薪水只是公司或企业对员工最基本、最肤浅的回报形式，最终目的是激发你挣钱的欲望，也就是成功的欲望。”静下来想想，如果没有工资，我还能收获什么？很多。一次与人接触的机会，一次社会实践的积累，一次助人为乐的喜悦，一次自我价值的实现······这些，远比金钱重要。
总之，我相信，我一定会为此而感到快乐。
我遵守约定去店里帮忙了。我按着《行动手册》告诉我的道理去做。而事实也证明：忠诚和勤奋可以收获回报，最直接的当然就是加薪和升职。那天晚上，经理塞给我50块钱，这完全出乎我的意料之外！按我自己的计算，我最多也只能领到13块钱而已。经理不止一次的像我道谢，还安排送我回家。我的实验成功了，我不仅获得了短期回报，也拥有了长期的经验价值。我真是高兴坏了，为自己的付出和回报。《致加西亚的信》，这本书阐述的是真理，不信的话，就用行动去验证吧。
这个暑假的经历，是我所有的假期中最充实，最有意义的一次，我有了当一个优秀员工的决心，我有了迈向成功的信心，“我相信工作的双手、思考的大脑和爱的心灵”。
我要把信送给加西亚!
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