读华为执行力有感（推荐）
导语：通过阅读《执行力》这本书。自己的思想认识得到了进一步的提高，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，努力培养自己的团队意识。不断提高自身素质。为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。下面是cnfla小编为您收集整理的读华为执行力有感，欢迎阅读!
篇一：读华为执行力有感
执行力是企业的核心竞争力。“当你知道如何去实现你的绝妙点子时，它才是个好的点子。”没有执行力，再好的计划也只能流于形式。从这个意义上说，企业的执行力就是企业的核心竞争力，只有能比别的企业执行得更好，才能将企业的优势资源转化为高效的产出，才能在竞争中取胜。
企业的竞争力，表现为高层、中层和基层的执行力。其中最关键的是中层的执行力，就像民间传统舞龙项目一样，龙头控制方向，龙腰发力来控制节奏，龙尾跟随掌握平衡，身体素质和技巧好的人往往被安排在龙腰，要想舞得好，关键在于控制龙的腰的发力。企业管理亦是如此，高层管理者是龙头，制定策略、控制方向;中层管理者是龙腰，执行和贯彻;基层是龙尾，紧紧跟随，由此形成严谨高效的运营整体。只有具有强劲执行力的中高层管理者，企业才能上令下达和政令通畅。中层管理人员在实施部门管理过程中，更应以身作则，在部门内建立和推动“执行的文化”，强化执行使之成为每一个员工的第一工作观念，把执行融入到每位员工的血液之中，并进行转化为每一位团队成员的工作习惯。
执行是以有系统的方式，让自己能牢记计划与目标，依据规则在现实状况中采取有力行动以达成目标的行为。执行力就是不折不扣地贯彻决策、推行计划，通过实践将策略转化为成果的能力。
执行力就是行动力。执行力的核心是务实，实事求是，责任心和关注细节。包熙迪说道：“所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为”;“执行是一种纪律，是与策略不可分割的一环，是管理者的首要工作。”
执行的基础是有清晰、明确、切实可行的策略、计划和保障措施，强劲的执行力是以脚踏实地、务实的作风，勇于面对现实;以实事求是的态度置身于具体的工作实践之中;以对公司负责、对事业负责、对计划承诺负责的精神，关注工作中的每一个细节，正视并解决每一个问题;在策略指引的方向和计划允许的范围内，充分发挥主观能动性和创造力，进而实现策略目标。
华为公司的成功就是执行力的成功。任正非曾说过：“在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。”正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了事业的辉煌。
真正让IBM胜出的不仅仅是郭士纳的战略决策，更是由于系统执行力。依靠持续的强化培训将执行的文化印刻在每一位员工的心中，进而体现在一丝不苟、不惧怕困难和不打折扣的执行当中。
篇二：读华为执行力有感
最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。
全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：
一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序。
作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。
二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的.发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
和近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
向着我们公司的，团队的，个人的一流目标迈进。
篇三：读华为执行力有感
执行力，首先体现的是一份良好的“情绪韧性”。从自身入手，保持良好的工作心态：真诚、务实、专注和坚持。真诚地面对一切：每一位下属，合作伙伴和每一件“小事”，正确对待来自下属、协作部门的多元化观点、意见，专注于计划、决策的推行，坚定不移的执行、落实公司的战略、规划和政策，即便遇到困难和挑战也不妥协、不退让，更不放弃，并经常进行自我反省和自我调整。执行，是不打折扣的坚持到底。
执行力，还体现在后续追踪和检查。在确立了工作目标并按重要程度进行排序后，在执行过程中要不断地跟踪、检查、修正方向和改进方法，这是执行力的重要体现之一。“在执行的过程中，一切都会变得明确起来。”
执行力，还要勇于面对挑战、认真解决问题。“所谓彻底执行并不是把事情完成就好，更重要的是必须了解问题的所在”，采取措施，把问题彻底解决。执行过程中不可避免地会碰到困难，可能发现各种问题，对待问题的态度、能力不同，执行的效果也就不同。不称职的员工会逃避问题，对问题视而不见，致使小问题变成大问题;普通员工解决表面问题，致使问题隐伏起来，留下后患;优秀的员工能够找到问题的根源，再想方设法地加以解决。
执行力，离不开执行过程的有效控制。事后控制不如事中控制;事中控制不如事前控制。解决问题不仅治标，还要治本。“扁鹊的医术”这则故事说明了这个道理。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”
执行力，是企业和个人走向成功的保障。成功之道无他，唯执行力而已。
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