2016图书《周一清晨的领导课》读后感「汇编」
《周一清晨的领导课》，领导学顾问、教育家及职业演说家大卫·科特莱尔所著，高秀娟译，2004年国内发行。
周一清晨的领导课读后感(一)
一向是不喜欢看那些理论书的，特别是管理方面的理论，我往往是看两眼就放下了。无意间得到这本书，薄薄的一本书。这本书没有一些管理类书籍板起脸来的套数跟理论，也不是一些离我们很远的案例，也没有问题的直接的答案。只是一些很中肯的建议，真的像是老朋友之间的谈心。他吸引着我一口气读完，还做了好多摘录，现在推荐给大家。
由于是翻译过来的外文书，所以，我对名字并没有什么感觉。当我看完这本书的时候，我才重新回味这本书的名字，明明是讲管理的，为什么没有叫管理课，而是叫领导课。
书的扉页就有一句话：别管理了，快领导吧。
我刚看这句话的时候，很疑惑：为什么放弃管理呢?接下来我看到什么是对领导力的解释：影响别人行为的能力，谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低. 世界500强企业的管理者一般把80%的精力用于领导，而用在管理上的经理只有20%
我才明白，要想打造强大的、有效率的团队，光靠制度的管理是不行的，还需要管理人员以个人魅力来影响别人。我想到了《士兵突击》中的班长史今、班副伍六一和连长老七。钢七连不抛弃不放弃的精神除了传统之外，还有他们这些骨干人物的影响。
书中还说：如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒适地带，走进学习地带。你只有不断的学习，在企业才有提升的机会，在事业上才有突破的机会。
书中还说，要作一个让下属喜欢的领导，这是一定的，但不要靠请下属吃喝让他们喜欢你，这样子的话，就把自己推到了危险的境地。只有靠你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足等人格魅力而喜欢你，这才是永恒的。
书中还说：真正的领导只会花时间来解决问题，而不是责备别人。出现了问题，应该带领团队解决问题而不是相互指责。因为指责的.时候会把眼光放在过去，而解决问题会把眼光放在未来。
因为个人差异，公司里每个人的业绩都会有差别，这种情况下，该怎么提高整体的业绩呢?书中说：不能通过关照业绩最差的员工，来降低最低限。而要通过承认并嘉奖一流员工来提高最上限。
书中还说：尊重每位员工，为顾客提供优质的服务，为公司赢取利润。这是每个管理人员的责任吧。
招聘是每个公司都很重视也很让人头疼的问题，书中说：招聘的时候一定要精挑细选合适的员工。
书中还告诉我们，如何管理我们的时间：集中处理――把事情放在一起做――这样不不必整天都忙于开始和结束。设法阻止别人的干扰，即使无法阻止，也要尽量缩短别人干扰的时间.
书中还说：像管理下属一样管理你的老板。搞清楚她对你有什么样的期望，告诉他你对他有什么样的期望。让他明白你对他的期望。
书中还提到一个首要问题，所谓首要问题是我们的目标以及需要优先考虑的事情。每个公司的首要问题都是为客户提供优质服务、赢利。对于管理人员来说首要问题除了以上两个还有告诉下属获取成功的方法和手段。
书中说：作为一名领导者你要帮助团队中的每个人更加胜任他们所选择的工作。他们把生命中的一部分托付给了你，你有责任帮助他们成长――在个人及职业生涯两方面皆是如此。所以你要竭尽全力帮他们成长为杰出的人物。
书中还告诉每个领导人：如何让每个员工都充满动力。
真正决定企业命运的是什么?
书中的话，我摘录下来，与大家分享：真正决定企业命运的是员工勇于负责、全心为公的精神。是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。
这本书，作为一个领导人有必要看，他可以教你如何避开管理黑洞，教你如何提高团队的工作效率。作为一个普通员工，你能从中学到如何管理好自己的时间，学到如何跟上司沟通。这本书还告诉我们一定要坚持每天学习，只有不断学习，才能不断提升自己。
真是一本不错的书，推荐给同学。
周一清晨的领导课读后感(二)
我在工作中遇到了些问题，求教于老大。他建议我读了一本书：“Monday morning leadership”(周一清晨的领导课)，真的是受益非浅。。知识和经验永远是财富，它不会随着时间的变化而贬值，我在里面找到了我要的答案。
“火花”摘录如下：
一、真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加责备的时候，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才能将眼光投向未来。(领悟：对于这阵子自己喋喋不休的在内心责怪别人实在是无用，解决不了任何问题，而且徒增烦恼。只要静下心看看问题出在哪里，下一步如何去解决才是正路。)
二、在团队中最重要的三件事：
1、 告诉雇员获取成功的方法和手段。
2、 为顾客提供出色的服务。
3、 盈利
三、逃离管理黑洞。
与下属保持联系;你的职责并不是通过关照流星来降低最低线;你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。(领悟：一直都是在称赞团队成员的优良表现，他们犯的错误落入到了我的盲点，其实是看得真真切切的，但不肯责备出问题的员工，出于对所谓的“尊重个人”曲解，宁肯自己跟在后面为其擦屁股，也不肯直面指责他们的错误，现在看来这不是关照，而是姑息。我在降低团队成员的标准，这样做对他们和整个团队来说都是不负责任的。)
四、正确，就要坚持
做正确的事并非轻而易举――事实上有时真的很难――但要记住，做正确的事始终都是正确的。做正确的事需要坚忍不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢――他们需要靠你来树立“做正确的事“的榜样。
忽视问题是在拿自己的正直的口碑冒险。你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。(强烈同意和遵从!做到坚持正直和正确，是自己成为标杆的重要的一步。)
五、被解聘的托德(他曾经是个业务上的超级明星)
如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。(领悟：托尼大爷啊，怎么不早告诉我呢，我已经失望了n次了，看来错的是我，而不是我失望的对象，问题还是出在我自己身上!)
牢记是托德选择了解雇他自己――我们只是在执行他的决策而已(领悟：我们如何解雇犯了多次触犯了规则的员工而内心坦然)。
公司中最重要的财富是合适的员工(right people)。(简直太有同感了，业务完成的好坏完全由员工的工作方式和态度决定的，态度决定高度，真理!)
公司中最重大的问题是，团队由不合适的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。(领悟：更是真理!2007年我们全部收入来自于30%的客户，不用到其他公司去打破头颅发展新客户，现场的客户再盘活30%收入就会翻一番。核心问题是，现存的个别员工真的需要洗脑了，老的国企作风已经不适合于新公司的发展，看看他们的所作所为，他们不合适于现在的工作需求，因为他们缺少的东西对当前的工作很重要，那就是――责任、能力和素质。)
作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。如果都是没用的、效率不高的员工，你就不可能有强大的、有效率的团队。你应该精挑细选――让加入你的团队成为一种特权。如果你精挑细选的话，管理起来就会容易很多。
六、效率!效率!
规划时间是你自己的责任。
控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。
通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效地管理会议来挤出一点一滴的时间。(领悟：我的时间我做主!)
七、我不要做“土拨鼠的一天”的那个比尔.马力，日复一日过着相同的生活。阻止发挥潜力的劲敌是舒适地带(comfort zone)，要追求进步，卖出舒适地带，走入“学习地带”(learning zone)，学习地带中有三个房间：
1、阅览室(reading room)：把读书房子首位，你积累的知识会让你成为升职的首选人物。(异议：我不是为了升职而读书，而是为了升值而读书)。
2、倾听室(listening room)：骄傲自大、过于自负、麻木不仁是管理黑洞中的一个陷阱，不要让自己掉入陷阱中――要倾听员工的意见。
3 、给予室(giving room)：将学到的道理传授给其他人，是想让你觉得重任在肩。你教得越多，就会对所教事务更加负责。教导别人是值得的!(各位看客，坚持到这么晚还在写blog是为了将我学到的教给你们!
八、托尼的最后的忠告：永远都信心十足!当然，你在前进过程中会再度气馁，但永远都不要放弃。(评论：永不言弃，越战越勇!嘿嘿，好像我以前的blog喊过类似的口号!如果再为这个口号加上的“乌鸦嘴”式的评语，那就是――不得好死!呸呸呸，真不吉利，全当没说!)
九、生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的――即使境况恶化时也依然如此。(评论：我最欣赏的一句结束语，送给自己作为勉励!)
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