《耕耘在春天》文章读后感
导语：《耕耘在春天》吹响了向“十三五”目标——“努力建设中国特色先进兵器工业体系”前进的号角，让我们在心怀梦想之时保持清醒头脑，让我们在砥砺前行之中崇尚实干，下面是CN范文网小编为您收集整理的读后感，希望对您有所帮助。
2月4日立春。节后第一天上班，一场寒流也是把人冻坏了 。
今年，李总在职代会上指出，2016年将是中国经济持续探底的一年，凛冬才刚刚开始。在如此严重的经济环境下，大家必须做好过苦日子的准备。
由此可知，当前国际国内宏观经济的寒冬较之16年的春寒更为凛冽。
怎能猫冬待毙!机会是给有准备的人的!
尹家绪说：春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。
如何播种，怎样耕耘呢?
陈建华董事长在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在这个春天，我们要用心播种，智慧耕耘，来唤醒这个冬天潜藏的生机和希望。
工程装备公司轮轴链接制造部在学习董事长力作后，全体员工再次激起了更加昂扬的斗志，纷纷表示要在各自的岗位上主动担当，用我们的热血和真诚、能力和智慧、勤奋和奉献，谱写出企业发展的新篇章。
力戒空谈，知行合一。
就在元月份，我们从班组长做起，制定了班小组长管理考核办法，目的就是为了充分发挥大家的智慧，敢于担当，团结和带领全体员工共同完成公司既定的生产经营任务。
就在元月份，我们自找不足，刮骨疗毒，持续改善。元月开展了全员的设备隐患查找，竟查找出135个问题;二月份开展了全员的质量问题隐患查找;三月份即将开始安全隐患查找。这些问题，都是大家自发提出并要自查自改，目的就是为了从自我做起，提升责任心，用心工作。
就在节后，我们班组长再次认真学习了李总职代会报告，特别是2016年的工作安排，用心理解公司下达到部门和班组的各项工作，详细分解，具体落实，制定出了71项实施措施。春发其华，秋收其实。这是我们厚植的希望。
就在二月份，我们认真执行公司持续深入开展全价值链精益管理工作要求，自加压力，一致赞同不与公司的指标讨价还价，从一度电、一滴油、一个刀片、一张纸开始，认真分析2015年刀具辅料消耗情况(实际比计划节约十余万元)，详细确定了2016年节能降耗措施，提出不与上年目标作比较，要与上年实际作比较，并要在2015年实际消耗基础上再有所降低。实现的办法就是李总提出的科学管理，合理改善，细化考核。为此，并组织班组长和技师等以上技能人员召开
技能创新专题会，围绕节能降耗，逐工序分析查找改善创新项目26个，目前已立项了12个。
产品质量是企业的生命，SQEP金牌就是我们的指标。因此，我们从内心认可“人品决定产品，产品反应人品”这一质量理念，这要求我们每个工位、每个人的工作质量无缺陷，要确保整个价值链流程无缺陷。就在2月份，我们班组长成立了提升产品质量项目组，从产品第一序到最后一序所有班小组长参与，从人机料法环测各方面改善做起，着力提升产品品质。
……
在又一个春天到来之时，我们沐浴了一缕吹暖环境的春风，沐浴了一场滋润大地的春雨，聆听一阵唤醒万物的春雷。这就是在新的春天里，我们抖擞精神，迈上新征程的战鼓。
我们要大声高喊，为明日做好准备的最佳方法，就是集中我们所有的智慧和热情，把今天的工作做的尽善尽美，至少完成的让我们自己满意为止。
相信，着意耕耘，自有收获。
更多相关热门文章：
2.2016关于《耕耘在春天》读后感