把信送给加西亚读后感精选范文
《把信送给加西亚》是阿尔伯特·哈伯德的作品。主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚。以下是小编带来的把信送给加西亚读后感，希望对你有帮助。
把信送给加西亚读后感(一)
100多年前的曾经红极一时的一本小书“把信送给加西亚”，100多年以后，在各级领导的大力推荐下，如今又红起来了，甚至成为了新时期员工们的“语录”。
对任何事物的评价都应该是一分为二的，“把信送给加西亚”读后感当然也应该从正反两个方面去看。
今天，第一篇读后感，我们先来说说这本书的消极意义。
我们注意到，“把信送给加西亚”这本书几乎被译成了世界各国文字，发行量完全可以与“圣经”和“毛主席语录”比肩，而且几乎都是公司、企业、单位、部队免费发送给员工的，为什么这本所谓的“好书”，高管层会如此推崇?
罗文的行为给了我们如何敬业、服从、忠诚、勤奋的启示。
领导或高管层就是希望每一个员工都能自觉自愿的做到敬业、服从、忠诚、勤奋，他们希望把自己的员工都培养成合格的“送信人”，他们希望每一个员工都能够成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物。
可是，他们为什么不这样要求自己呢?
也许，是他们自己根本就做不到?
人们总是习惯于把自己做不到的事强加到别人的头上。
于是，他们就把这本书作为教育员工的一种工具，用以掩盖其无能、无知、乱指挥、瞎折腾，把它当做不让员工提出批评的挡箭牌。
也许高管层并不同意这种说法，但，无论如何，只要求别人应该如何如何，而不要求自己，这是缺乏说服力的。
俗话说说的好，名师出高徒，强将手下无弱兵，如果，您是名师，如果，您是强将，您又何愁您的员工不会成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物呢?
于其一味地责怪你的送信人不在乎你的指令，还不如反思一下您自己，“为什么我的属下会不在乎我的指令?为什么我的指令会得不到坚决的贯彻执行?”
一个好领导应该是有全局意识、大局意识和宏观意识的;
一个好领导应该是学识渊博、心胸宽广和思路清晰的;
一个好领导应该是有勇有谋、智勇双全和率先垂范的;
一个好领导应该是知人善任、公平公正和赏罚分明的;
一个好领导应该是有眼光、有胆识和有魄力的;
一个好领导应该是有气质、有风度和有魅力的;
一个好领导应该是有热情、有真情和有激情的;
一个好领导应该是有理想、有责任和有使命的;
一个好领导应该是堂堂正正、客观公正和清正廉洁的等等。
如果你是一个好领导，自然您就会在大家心目中树立起崇高的威望，您手下自然就会培养出一批又一批“罗文式”的人物，您的事业自然就会蒸蒸日上!
如果，您自己还不是个好领导，您又如何有资格去要求您的属下成为好员工呢?
把信送给加西亚读后感(二)
早前就有接受过此类的培训，关于执行，关于结果，只是看了这样一本书才更加懂得了在执行中，作为一个员工，一个真正的执行者应该具备的精神。
早前的培训告诉我，做任何事情都一定要有一个结果，而这样的一个结果，在提升企业业绩的同时，也为自己的人生增值。在帮同事进行文字输入转换成电子档时，多少也看到了一些同事们对于罗文精神的理解，甚而也觉得罗文其实真的很值得我们去推崇，因为他是一个“把信送给加西亚”的人。看过书本的前言，也总以为罗文真有传说中那样神奇，可以自己一个人单枪匹马，历经艰难险阻，突破重重危机把信送给加西亚。仔细看完罗文自己描述的整个送信历程之后才发现，罗文其实也只是一个普通的执行者而已，而这个普通的执行者身上却拥有不普通“罗文精神”，忠诚、责任、不屈不饶等。其实作为一个领导人，或是作为一个结果的判定者，基本都不会太在意执行者在执行任务的过程中经历了多少困难或是遭遇了多少不幸，在意的只是执行人是否百分百完成了自己所想要的结果。每一个故事的阅读者都不难想象，如果罗文没有像他自己自述的那样勇敢，那样坚定地去一心只想着要“把信送给加西亚”，那么我们就不可能知道何为罗文精神，也更不可能去接受到这样的培训。可能很多人都在感叹，罗文具备如此多的难能可贵的品质，可以如此完美的完成任务，改变整个战争的局势，可是有时我们要感叹应该是为什么从一开始情报局局长就毫不犹豫地推荐了罗文，为什么总统也真的就这样相信罗文可以完成如此艰巨的任务。首先，我们不得不承认，罗文先生确实具备有非常高尚的职业情操，百分百服从以及百分百忠于自己国家，他聪明，勇敢，富于团队合作精神，同时又是一个十分注重细节的优秀军人，最最重要的一点就在于，领导信任他，而他自身也具备有让人信任让人引以为傲的能力，他做到了速度第一。当接到命令那一刻，他就那般坚定，那般确信自己一定要完成这个光荣的任务。我想大家推崇的精神里边，最最重要的一点大概就在于他的速度第一，坚决服从的执行力吧。是的，当面对上司似乎“莫名其妙”的'要求，面对上司下达的似乎“非常难做”的指令时，我们很多很多时候就是想到的这个问题按照常理很难解决，算了不要去做了，浪费精力。于是，我们就常常放弃了这样的提升自己的机会，也就慢慢的失去更多接受新事物的机会。其实，当我们在接受指令时，只听到结果跟要求，也只想结果跟要求，然后回到自己的工作岗位去思考去创造的时候我们会不难发现，其实所谓的无法克服的难题，有时只是一道纱纸而已，因为任何一个领导人下达指令的时候已经想好了一些解决方法了，没有问题是解决不了的，在乎的只是执行者敢不敢去面对，敢不敢去放手处理问题。记得有这样一个故事，一个一直业绩不错的企业突然遭遇了财务周转上的难题，可能会面临裁员或是被收购等问题，董事会召集所有中高层领导人就关于如何帮助企业脱离困境问题开了两天的会议，会议最后做出一项决定：为了让公司脱离困境，我们全体人员必须联合起来一起来面对这一次的危机，现在请大家一起到八楼去跟董事长一起跳下来。听到这样的决策，很多人开始觉得犹豫了，我上有老下有小，现在让我从八楼跳下来，我们家的那些人要怎么活啊……众说纷纭，很多人都认为公司真的到了无可挽回的地步了，没有办法再重新兴起了。后来的结果可能有人猜到，没人让人们去跳楼，只是在这一关键时刻，董事长想要了解一下员工对于公司的忠诚度，信任度，以及公司的团队凝聚力。有人通过了这样的测试，留下来陪同公司一起度过难关，而有的人因为“上有老下有小”而离开了。
来到公司也有一个星期了，对于公司的一些体制都有了一些认识跟了解，看到张贴在墙上的文章，通告，嘉奖令，我不得不承认自己进入了一个充满竞争的企业，一个充满活力的企业，而看到墙上的执行分表，更是吓了一大跳，知道自己又将面临性格及能力的挑战。原本，我并不是一个细心的人，也并不喜欢受约束，当跟同学们说起自己在处理数据相关的工作的时候有人就开始怀疑我能否胜任，只是只有我自己知道，决定了就去做吧，不管怎样，先做了，才能知道自己做得有多好或是多么的不尽如人意，如果只是按照别人认为的自己去做自己的话，那么我可能就真的只是别人认为的自己，而不是真正的自己。没有做不到，只有想不到。要做就果断地去做，与其让事情拖着看不到结果，还不如一开始就做了，哪怕最初的结果不如人意，但至少提前做过之后，我们还有改过的机会。
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