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供销社主任竞聘演讲稿
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在我们平凡的日常里，演讲稿的使用越来越广泛，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编精心整理的供销社主任竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家。
供销社主任竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、各位专家评委、各位同事：
大家好！
我竞聘的职位是县供销社副主任。首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个展示自我的舞台，提供了相互学习的机会！
我叫XXX，XXX年从XXX学校毕业后分配到XXX工作，中国共产党党员，大专学历，现任XXXX副主任。
今天，站在这里，竞职县供销社副主任的演讲，我心中不仅涌动的是满腔的热情，而且增添了十份的自信：在XXX工作12年，先后从事过XXXX、政务服务大厅工作的经历和积累了对基层管理工作的经验；站在这里，面对领导和同事，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难得的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。
我今天竞聘的职位是县供销社副主任职务，之所以竞聘这一职位，我具有两大优势。
第一、我具备良好的政治素质、思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，使自己无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养。特别是从事XXX工作以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。在从事XXXX工作中，我始终能围绕中心、服务大局、切实履行"参谋助手、督促检查、综合协调、后勤保障"等职能，开拓创新，扎实工作。
第二、我具备团结合作，组织协调，具有独当一面的工作能力。我认为，自己具备担任县供销社副主任的素质和能力。在工作中有团队精神，能起到承上启下、联络左右、协调各方的作用；能为领导当好"参谋"和助手；能做好对各项决议、决定因素的督办工作；能协调各方的关系，全面推进××工作；我能深入细致搞好全方位的服务工作。
如上所述，我认为自己能胜任××院长职位。我很清晰的看到，随着××外部和内部环境的变化，作为一个综合性管理和服务部门，对全面发展所起的作用将越来越重要，同时对全体人员综合素质的要求也在不断提高。通过这几年的工作实践，我积累了一定的工作经验，并努力提高自身的综合素质，我认为自己已经具备了××院长一职的.工作能力。
如果各位领导和同志们给我一个机会，我将把你们给予我的那份沉甸甸的支持与信任，化作努力工作的动力。我认为，朝气蓬勃不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：
一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。
二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。供销社是以服务"三农"为宗旨，任何时候都要树立以"三农"为中心的经营理念，想工作之所想，急工作之所急，用优质的服务吸引、壮大群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
三是提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观激发职工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名部门的领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为**县供销社发展服务。开创县供销社工作的全新局面。
各位领导、各位专家评委、各位同事：竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人说："不可一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。"我将以这句话自勉。也是我今天竞职演说的结束语，竞争上岗，无论结果如何，我持平常心，接受组织挑选。这是我的表态。
顺祝各位领导及同事们：新年快乐！吉祥如意！幸福安康！
谢谢大家！
XXXX年XX月XX日
供销社主任竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！我非常感谢各位领导和同事们给了我这次竞聘的机会。我竞聘的岗位是供销部部长一职。
光阴似箭，转眼四年过去了，在这四年多的供销部部长的任期内，我做到了任劳任怨、尽职尽责、主动工作、不求索取。同时这五年来，在领导的关怀、同事的帮助和关心下，成就了我宽阔的胸怀和真诚的性格，培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊、办事不拖拉的工作习惯，成就了我诚实待人、严于律己的处世之道。这几年的工作经历，更使我深知，作为一名合格的部门负责人，不仅要有较强的政治素质和头脑，过硬的业务能力，而且要有积极健康的心态，良好的品德和品格，所以我常告诫自己，做人要重德，为人要坦荡，待人要诚恳，处事要谨慎，工作要勤奋。
下面是我所对竞聘职位的工作设想及精细化管理工作的思路，请各位领导和同事审议。
首先是实行一人多岗，加快加强各项相关业务基本技能的学习培训，切实做到部门每个人都能熟悉各项工作的职责和标准，都能独立胜任各个岗位。部门现有人员3人，也会严格按照公司的要求努力去完成部门各项工作。
其次，是严格执行公司物资采购精细化管理，让权力在阳光下进行。从开始的三家比价、议价、定价程序到现在会同审计监察部等部门进行物资市场调查和询价工作，通过各种渠道了解并掌握物资市场行情，制定物资采购最高限价，努力降低采购成本，这是部门一直追求的目标。并把每月物资采购价格在公司内网和阳光专栏公开公示，接受员工监督；
第三，建立与申购部门的物资需求计划联动体制，主动细致了解把握公司的实际需求，做到因需采购，及时采购。只有提前掌握了公司的实际需求，以及可能发生的需求变化，才能在物资行情变动的瞬间果断出手，同时，避免被动采购带来的供货不及时，性价比低等问题，甚至给公司带来物资积压，占压公司的资金流；并进一步均衡好材料质量和价格之间的矛盾，努力满足生产实际需要和成本效益的要求，积极主动的密切与使用单位加强沟通联系，不断提高物资性价比，努力降低材料价格，降低采购成本。
第四，对于大宗材料，则可以尝试采用先厂家、次本地区的第一批发商（即代理商）的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。不断去总结经验，完善流程，争取去掉中间商，尽量地采用网上采购和供应链采购。从而降低采购成本，为公司增效。在物资采购前应多方比较，选择出高质量、符合国家质量标准的产品。在物资使用后，要进行质量跟踪管理。
第五，进一步夯实部门基础管理，完善部门各项制度和标准，严格按照集团公司八项达标要求去工作。
第六，积极配合企管部加强对供应商的考核力度，对供应商的产品质量、价格、供应及时性、售后服务等方面进行季度年度考核，以便从中择优选择公司战略伙伴型供应商。
第七，防微杜渐，警钟长鸣，带领部门全体人员努力提高思想觉悟，学习集团公司有关党风廉政建设的相关精神，不断提高拒腐防变的能力，始终保持清正廉洁。
我今天的想向各位领导和同事展示一个真实的我。我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的.培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。我相信，凭着我的政治素质，我的、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把供销部部长的工作做好，请各位领导和同事给我一个机会，我决不会让大家失望的。
再多的豪言壮语也只不过是一瞬间的智慧与激情，无声的行动、全身心的投入才是真正的勇者。假如这次我能连任，我将恪尽职守，履行职责，以实际行动实践自己的诺言，不遗余力地干好供销部部长这个角色。
借此机会，感谢各位领导多年来对我的和培养，感谢与我朝夕相处的全体同事的帮助和信任。
最后，祝愿各位领导和同事平安、幸福、美满！
谢谢大家！
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