周工作计划

时间:2023-02-25 18:00:10 工作计划 我要投稿

周工作计划

  时间过得真快,总在不经意间流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候开始写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家整理的周工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

周工作计划

周工作计划1

  历山中学第15周学校工作计划

  (5月13日—5月19日)

  行政值周 吴 德 值周班主任 邵 丹

  值周教师 楼浙人、卢启群、秦 瑜 值周班级 七(1)班

  星期

  日期

  定 期 工 作

  不 定 期工 作

  日

  5.13

  上午八年级第二期电脑培训(吴)

  1. 各班主任加强班级学生思想品德教育,端正行为规范,同时做好安全教育工作。

  2. 各班继续深入开展“文明班、示范班”创建活动,进一步加强班集体建设,第四轮示范班考核工作继续进行,七、八年级各班按计划继续开展读书节系列活动。

  3. 教导处继续做好教学常规管理工作,做好九年级学生综合素质评定的信息输入及七、八年级第三次教学质量分析的有关考务准备工作。

  4. 政教处做好XX学年市级优秀学生干部的推荐工作。

  5. 团总支继续指导好值周班的卫生打扫工作。

  6. 七、八年级第三次教学质量分析考试定于下周五举行。

  7. 各任课教师按街道师训站规定要求开始填写一年一度的'《教师成长足迹》。

  8. 本周择期拍九年级集体毕业照。

  一

  5.14

  1. 上午晨会、行政级段长会议

  2. 下午教师会

  二

  5.15

  1. 七、八年级班会课:《做一个有情趣的读书人》主题班会

  2. 教育局校长培训(三职、徐)

  三

  5.16

  1. 周三广播

  2. 教育局校长培训(三职、徐)

  3. 下午市义务段体育优质课评比(舜水、陈)

  四

  5.17

  下午市中小学信息技术教学反思论坛活动(江南新城小学、吴)

  五

  5.18

  1. 中午12:00少年团校活动(团队室)

  2. 读书征文评比活动(现场赛)

  3. 下午市中小学美术教学反思论坛活动(富巷小学、秦)

  六

  5.19

  周日上午八年级第二期电脑培训(吴)

  校长室

周工作计划2

  一、工作目标

  1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。

  2、心理定位要好,明白自己的工作性质,对待客户的态度要好,具备良好的沟通能力,有一定的谈判能力。

  3、要非常熟悉本店的宝贝,这样才能很好地跟顾客交流,回答顾客的问题。

  4、勤快、细心,养成做笔记的习惯。

  5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑,下架,图片美化,店铺装修,物流等)。

  6、对于老客户,和固定客户,要经常保护联系,在有时间有条件的情况下,节日可以送上祝福。

  7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。

  二、自我方面目标

  1、要做事先做人,踏实做人踏实做事,对工作的负责,每天进步一点点。

  2、和同事有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

  3、执行力,增强按质按量地完成工作任务的能力。

  4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

  5、自信也是非常重要的,拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

  目标调整的原则:坚持大的'方向不变,适当改变小的方向。

  最后,计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,写出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。

  一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功不相信幻影,未来,要靠自己去打拼!

周工作计划3

  周一上午例会:1、总结上周工作并汇总成书面材料上报行政总监;2、部署本周工作,做到工作分工到人下午督察队4人进行网点督查1、云南省昆明市第十中学教工宿舍2、云南省审计厅机关服务中心3、云南省审计厅科研培训中心4、五华实验中学周二工作以督察网点为主,人员安排1人留守公司,3人下网点,查早中晚三班。查完晚班后下班。1、云南苏宁电器有限公司(南屏街店)2、云南苏宁电器有限公司(龙泉店)3、云南苏宁电器有限公司(顺城店)4、云南物流产业集团物业管理有限公司5、云南天达光伏科技股份有限公司6、昆明市真元公证处7、云南浩养养生咨询服务有限公司8、广发银行交三桥支行

  9、云南晋商会所管理有限公司10、南疆地下停车场周三、上午督察夜班三人休息,一人来办公室处理督察勤务,并上报总监督察情况,报人事部备案。下午1、组织学习督查相关细则2、军事训练

  周四全天三人上班,安排1人休息工作以督察网点为主,3人执勤1、云南虹桥汽车市场有限公司2、云南鑫河汽车销售有限公司3、云南彩美堂商贸有限公司4、昆明如鑫停车场经营管理有限公司5、云南苏宁电器有限公司(摩玛店)6、云南苏宁电器有限公司(白塔店)7、云南苏宁电器有限公司(北京店)8、盘龙区人民政府

  9、三龙公司10、淘宝城

  周五三人上班,安排1人休息全天工作以督察网点为主,3人下网点,查早中晚三班。查完晚班后下班。1、云南鑫宝油品有限公司2、云南高新教育管理经营有限公司3、云南医药工业股份有限公司4、昆明焦化制气有限公司5、名宅物业6、云南顺丰速运有限公司7、云南广安物业服务公司(轨道公司)8、云南苏宁电器有限公司(岔街店)9、云南苏宁电器有限公司(世纪城店)周六三人上班,安排1人休息上午休

  息下午(13:30上班)1、汇总周五督察情况,上报总监并在人事部备案;2、组织学习督查相关细则3、军事训练周日三人上班三人上班,安排1人休息全天网点督查1、昆明外滩一号餐饮管理有限公司2、昆明永臻包装材料有限公司3、昆明广安物业服务公司(边防小区)4、云南昆海置业有限公司5、云南九利酒店管理咨询有限公司6、今日旺角餐饮服务有限公司7、云南建造师协会、

周工作计划4

  一周的财务工作,只有有条理的做好了计划,也是能让我更清楚自己要做的`事情,而不单单只是每日的忙碌,那样不清晰,不明白自己要干的事情,也是容易做的糊里糊涂的,所以我也是对于下周要做的事情要做好一个计划,下周日常的财务工作也是要认真的'去做好,同时也是有一次部门的培训要来参加,是请了同行公司的知名财务人士来给我们培训,我也是要认真的来听,去做好笔记,本来我的水平并不是特别的高,只是我努力认真,没有怎么犯错,但是想要进步,也是要多去了解别人怎么做事情,自己和优秀人员之间差距是怎么样的,那样才更有前进的动力。

  还有就是下周也是要做好领导之前要求要交的财务报表,给到数据给领导,来确认公司的一些情况。一周的时间不长,但是要做的事情还是蛮多的,我也是要一一的去做好。

  通过总结,还有去做好计划,能让我的工作更有目的性,同时也是清楚自己有哪些方面是不足的,要在以后一一的去改进,只有自己的经验更加的丰富,自己懂得更多,那么自己财务的工作也是能做得更好一些,以后如果也是有晋升的一个机会,自己也是更加的有准备,有信心去争取。

周工作计划5

  1. 维护宾馆内电脑设备、收银设备的日常保养,定期检查清洁设备及线路,防止尘埃及损害,确保设备正常运转,保证宾馆营业的需要。

  2. 维护西软内部网络系统,发现问题时及时处理,以保障营业部门的正常运行。

  3. 维护西软酒店系统管理软件,及时解决发现的问题,并与西软技术人员及时沟通,以提高软件的可靠性与完整性。

  4. 维护贵宾卡系统的运行并及时解决新课题。

  5. 对餐饮点菜宝系统的使用与维护,及时更新数据,并确保数据的正确性和规范性。

  6. 对餐馆厨房打印机进行上线、跟踪及维护

  7. 对宾馆内电脑等硬件、打印机、一体机耗材等进行采购,并做好采购记录。采购时确保质量,并及时了解市场行情,以降低采购成本。

  8. 定期对西软服务器、用友服务器、EPS等机房内设备进行更新与维护,做好日常保养,对机房内发现的`安全隐患及时提出并解决。

  9. 每日对电脑计费系统进行查看,并做好纪录,若发生问题,应及时做好登记、处理及解决,并上报相关领导。

  10.对员工一卡通的充值工作,及时并合理安排时间不影响日常工作。

  11..对讲机系统的维护,及时与厂家沟通,解决目前存在的使用问题。

周工作计划6

  1.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。

  客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了销售员工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让销售员工作在更快乐的环境下进行。

  2.对于老客户和固定客户,经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的交流。

  3.利用下班时间和周末参加一些学习班,学习更多营销和管理知识,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的'能力。以上是我这一年的销售员工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己最大的贡献。

周工作计划7

  本周工作总结

  1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京

  2、区域经理培训后勤工作;

  3、审核店面报销单,店面新入职人员履历表整理;

  4、跟催营业执照办理情况:本周办理完成了季华店组织机构代码年审,现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照;

  5、押金条情况:龙岗乐购押金单寄到,南海桂城营业执照已经办好和押金单年后一起寄公司;吴川的押金单需要和沃尔玛总部联系商场才肯开,已经和阮晶说了要她和沃尔玛总部联系,东莞塘厦、潮州、白云营业执照还没有办理,办理后才开押金单;常德沃尔玛押金条在北京财务部,北京财务部还没有找出来;

  6、领导交代的'其他事项。

  下周工作计划

  1、下周主要工作招聘人员;

  2、押金单现在没有到公司的有:老店:常德、;新店:塘厦、吴川、潮州、南海、白云;

  3、现在没办营业执照的店面有塘厦,白云,潮州,樟木头、长沙这四个店的

  4、上级交代的其他事项。

周工作计划8

  1. 员工的心态调整问题

  由于开业前工程改进问题比较多,员工的工作量相对比较少,致使员工形成一种散漫的心态,在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。

  2. 客房的卫生质量

  经过这一周对ok房的检查,发现在客房质量还存在一些细节问题,以至于影响整个ok房的质量。

  3. 做房的流程工作计划

  在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行,使得员工在时间和体力上都比较消耗。

  4. 工作车上物品的摆放及工具的`清洁

  发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放,如:无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。

  针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划:

  1. 尽量做好与员工之间的沟通与交流,帮助员工调整好心态,使员工尽快投入到工作中去。

  2. 加强对员工的岗位培训,严格按照客房的卫生标准进行做房。

  3. 继续跟进做房,发现问题及时与员工进行沟通讨论,严格按照客房的工作流程进行工做。

  4. 随时检查员工的工作车整理及物品摆放,下班后检查工具的清洗及摆放。

周工作计划9

  上周工作情况总结:

  本周的工作重点及方向:

  本周体会心得:

  对公司有何建议:

  想要什么样培训:

  备注:每周日2点前提交直属经理,直属经理每周日下午提交战区区域经理,区经周一下午5点提交总部行政处存档。 经理签字确认: ;给予的每周建议在系统日报上批示。

周工作计划10

  教学内容:

  常规教育

  教学时间:

  一课时

  教学内容:

  《常规教育》

  教学目标:

  1.要求幼儿懂得课堂上的常规要求,上课会听老师的话。

  2.对幼儿进行安全教育,加强幼儿自我保护意识。

  3.培养幼儿懂礼貌、守纪律的'习惯。

  教学重点:

  对幼儿进行安全教育,加强幼儿的自我保护意识。

  教学难点:

  要求幼儿懂得课堂上的常规要求,上课会听老师的话。

  教学准备:

  多媒体课件、挂图、音乐。

  教学过程:

  一、开始部分

  1.组织教学,师、生相互问好。

  2.师:“新学期开始了,小朋友们一起来上幼儿园,大家真高兴,我们向好朋友问好吧!”激发孩子的兴趣。

  二、基本部分

  1.教师和幼儿交谈假期里的趣事。

  2.安全教育。(播放课件)

  (1)、小心火炉,烤手时小心烫伤,不推不挤。

  (2)、上厕所要排队。

  (3)、户外活动要保护好自己。

  教师要求幼儿能按老师的要求去做,做一个守纪律的孩子。

  3.(播放音乐磁带)幼儿和老师一起唱歌,找朋友。鼓励幼儿大胆、主动去找朋友。教育幼儿与小朋友友好相处,培养幼儿大方、主动的个性,使幼儿感受幼儿园的快乐生活。

  三、结束部分

  1.教师小结本节活动的效果,以表扬鼓励为主。

  2.活动结束 幼儿听音乐到户外游戏。

周工作计划11

  为了充分履行工作职责,顺利完成日常工作任务,很好完成公司领导交办的其他工作事项,特对七月份第三周工作计划安排如下:

  一:认真履行财务部的工作职责,做好了日常财务管理,完成本周内所发生业务的账务处理,做好对其他部门的`监督审核工作。

  二:按公司要求完成六月份的结账汇总工作,并向公司领导呈报六月份财务报表。

  三:完成员工的工资审定和发放工作。

  四:认真完成银行业务、现金管理等日常工作。

周工作计划12

  王副总在生产领导小组会议上对之前工作做出了如上总结,同时也提出了,不能因为眼前点滴的成果感到满足,我们的管理仍然存在较多盲点,还要继续突破,整体管理要常抓不懈,仍要继续努力。

  要通过管理者带动,通过管理办法的不断加强,深化管理,渗透员工,不断提升标准和自我要求,砥砺自我,达到全员素质的提高和管理提升的目的。

  同时,对生产系统提出了下一步工作要求,如下:

  一、推行精益生产,做好岗位培训,提高生产现场定置管理标准要求

  良好的生产现场是提高质量、降低成本的.保障,好的生产现场能够达到正确处理生产过程中人、物、环境、信息之间的关系,从而使管理办法得到有效的落实。

  各单位要根据生产类型的不同分别对生产现场的定置管理情况进行规范,要确保各生产区的规范、合理,卫生区及物品堆放有序;各生产区的原材料、半成品、成品及检修区现场做到井然有序;仓储各种物品摆放定位准确、标准整齐;包括对不安全现场进行特殊定置,预防事故,实行安全文明生产。

  要通过提高定置管理要求,达到“环境整洁、生产整洁、物流有序、纪律严明、设备完好、信息准确”的良好生产现场,使生产管理更加标准、规范、秩序和高效。

  二、实行操作竞技,争做岗位标兵,全员推行岗位操作练兵活动

  提出利用一个月时间在生产系统范围内开展全员操作练兵活动,要本着“全员参与、注重实效”的原则。

  既要加强基本知识、应知应会、基础技能的训练,又要强化本部门工作能力,把争创岗位标兵竞赛精神向全员进行宣传倡导,激发员工积极性,做到人人练兵、人人参训、人人提高,活动方案要贴近实际、真抓实练、求真务实,确保实效性。

  活动方案制定:李光洁(一周内完成)

  活动推进负责人:孙胜义、吕卫东、焦运来、常树国(提前做好方案,制定前期的宣传工作)

  要求:生产全员、所有岗位全部覆盖

  三、第七周专项管理要求

  按照要求,张金良对生产系统第七周提出了管理专项要求:对员工安全操作及自我安全防护的要求(安全帽的正确佩戴、胶鞋是否按规定穿着,电工、焊工等特殊工种的安全防护作业器具是否到位)。

  仓储中心李新恒负责组织检查。

周工作计划13

  北流市正处于经济起步阶段,尤其是08年至今,消费大幅度上涨。

  从目前北流商业发展前景来看,餐饮,娱乐,住宿等中低投资产业已趋向成型:精通红云,世纪心想,红场天来香…这几个巨头引领着北流的消费产业的上涨,作为一个理智的个体经营者可以看出经营这几类项目的愚蠢指数(当然,除非你财力很大)所以,我们应该把目光投向北流目前发展薄弱且在我们资金接受范围内的产业,比如小吃业,服装销售业。小吃业,因口味难以掌握致使现在北流的小吃还是那么两三家独大,暂不在我们的考虑范围。再一个就是服装销售业,说到这,应该了解下北流目前的发展趋势:

  近年来,依托于人民生活水平提高,北流服装销售产业得到了极大发展,无论店面数量、品牌质量和销量均有长足的增长。据保守估计,北流服装销售店有1000家,其中,有近五成的店铺集中在陵宁街和新街还有家美超市附近。领头的有以纯,森马,钵兰街等近十家服装店(仅列出休闲类,因为我们开的就是休闲服装)

  由于学生人群穿衣品味的发展,北流服装销售业出现淡季,森马,钵兰街等店衣服出现滞销,只能以各种优惠活动保持销售额,这样虽然依然有赚,但是不难发现,这些店已经满足不了北流学生的穿着品味。于是MORE,#100等几间店出现在北流街,主打个性服饰。但由于定价偏高,也未能火爆。

  现在我们要开的就是与MORE,#100等店性质一样的个性,风格,DIY于一体的服装饰品销售店。在这间店上,我们着重于店面风格装修和服饰风格DIY两样。为什么呢,因为在北流的服饰店多着重于物品的新颖而忽略了店面风格和服饰价格,导致几间店的销售平分秋色。

  在店面风格方面,经过讨论,决定采用时尚复古风,虽然这不是现今中国的流行趋势,但北流只是四流城市,这里的消费人群依旧偏爱复古风。服饰方面,我们分成两个部分,一个是中低档的外贸服饰,这也是现在北流街上销售最多的服饰类型,也是上面几间店铺的主打服饰。第二个是DIY个性服饰,这个是目前北流市缺失的服饰,虽然北流市场上有那么几十上百件在流动,但都是从广东等外地运回来的,在北流街的DIY服饰制作店现在还没有。而我们将致力于这个模块,购进一台小型的服饰印花机,各种个性服饰在分秒中创出,远比别的`店从广州东莞进个三四天货才到迅速,而且,在我们这里,顾客的选择会更多。最后是店铺知名度的推广,由于我们是做学生人群,北流只有那么几间学校,凭借在校朋友的口头宣传和传统的传单,相信本店的知名度会大幅度上升。

  选货及进货

  选货:选样,款式,品牌,数量

  之前说过,我们走的是个性路线,尽量选择潮流服饰(这个上下淘宝就知道哪个外贸牌子受欢迎了)。进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想以后再着手落实进货,先少进一些试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。

  投资金额分析,每月费用分析

  1,房租:xxx元/月(一般是付三压一)xxx元

  2,装修费xxx元

  3,第一次衣服货款xxx元

  4,其他费用xxx元元

  6,余下xxx元做流动资金使用

  我们的营销策略:

  一、开幕促销

  当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。首先是价格的下调,可以打7折到8折。下来就是赠品环节,无论消费多少都送小饰品一份(最不值钱的那种)折后消费达到xxx元的免费送个性手袋之类(来货价不高,标价偏上的物品)

  二、衣服的陈列

  做个性风格类服饰关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,如果只想买上衣的,他只需在上衣类挑选,如果买了上衣又想配裤子,直接可以到裤子类去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换。

  三,长期发展营销策略

  1、原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)

  2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制

  3、服务:加强营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

  4、方法:

  (1)初次来店的惊喜(购买物品的情况下)

  免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份顾客表(做客户数据库)

  (2)增加其下次来店的可能性

  ①传达每周都有新货上架的信息

  ②利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等(仅限小范围人群,如熟友,死党)

  ③购适量女士手袋之类物品,告知顾客一次购物满xxx元或者累积消费xxx元及以上送一只女士手袋(物品要在店内陈列出来,进货价低,标价中上,给顾客物超所值的感觉)

  (3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

  ①告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满xxx元及以上打8折等,或者个人累积消费xxx元既获得一张8折的金卡

  ②介绍新顾客,如:每介绍一位新顾客并购满xxx元及以上送推荐人xx元购物卷等。

  (4)不定期打折

  ①人一定程度上都喜欢贪小便宜,学生这类没收入的纯消费者就更是如此了。“由于xxx今天打xx折”这类的标牌隔几个星期就放一下。

  (5)一年中做几次短期促销,售价定为10-30元,用来聚人气。再把店内滞销款低价一起处理。如五一,十一,寒暑假等国定假日是最佳时间。

  20xx-4-12凌晨

  啊彬

周工作计划14

  即将开始的20xx,新一年的到来,终端运营思路从以下几个方面进行规划与阐述。

  一、改变、从点滴开始

  认真反思之前一次次和领导的工作交流。期间领导一次或多次提出厅店中种种地问题。可直到出现在我们还在不断重复着这些说过的问题。所以我们的所有思路就从改变开始吧。

  1.店长的改变

  改变散、慢、拖的毛病。不给时间找借口,效率第一,对于领导,同事客人提出的问题。消灭在第一时间。对于店面的发展,事无小事,每一次更正都要迅速而持久。日复一日,每日改变一点,总会让自己积累量的变化。

  2.员工的改变

  不断去灌输大家目前缺乏经验、技巧。作风散漫的讯息。不断去督促每个人针对性需要改变的地方。不断去寻找帮助大家找到改变提升的方法和手段。日积月累,团队中的每个人也将越来越靠近优秀。

  3.现状的改变

  (1)每日晨、晚会的进行

  晨会由店长或店助组织进行。通报前一日工作结果反馈。前一日工作中得出的注意事项。制定本日工作目标。责任到人。目标分解到个人,鼓舞士气,拉开一天工作的序幕。

  (2)晚总结会议由店长或者店助组织进行。对一天工作进行总结。对晨会定制的目标进行反馈回顾,分析每个人得失,每个人当日目标达成情况反馈与分析。当日特征案例分析,当日得失,亮点,缺陷分享。

  (3)周、半月、月、季度、年度工作总结分析会议

  a.分析每个周期内经营目标,管理目标达成情况,并就结果分析原因。提出解决方案。

  b.分析销售个人业绩完成及状态情况与原因。提出解决方案。

  (4)日常操作流程的指定、完善、执行。

  a.对于已有的接待销售流程及每日工作流程进行不断的加深演练,成为铁的流程。

  b.对于不完善的地方进行不断的完善加工。做到精益求精。

  c.对于新发现没有的流程进行重新制定、执行。

  (5)每个人在这个改变的过程中都即使执行者又是监督者,相互监督,相互帮扶,共同改变最终达到团队和店面的提升。

  二、执行(高效执行力)

  厅店作为整个项目最前线的阵地,不需要有战略制定的高度,也不需要有敏锐的经营思路,作为公司领导层的您和高级管理团队会为我们制定出所有的方向,而我们是所有战略和战术最终的落实和检验场所,所以不能或缺的就是搞笑的执行力。

  1.严格

  (1)严格按照公司制定的厅店运营制度完成厅店一日从晨起到打烊的工作。

  (2)严格按照公司人力资源制度严格完成人员考勤,奖惩管理。

  (3)严格按照公司财务制度,配合财务部做好货款、厅店费用等的收支。

  (4)严格按照领导的要求及时修正工作过程中的所有环节,并及严格完成领导交办的其他事项。

  2.及时、讲求时效,对于每个人的每项工作都争取今日是今日毕。不拖延。

  3.结果反馈,当日工作不论进行到何程度,保证及时快速通常的反馈机制,包括是否完成,未完成的原因及实际进度,预计完成时间节点。

  4.原因分析、对于好的结果都要进行深入的结果分析,并积攒好的宝贵经验逐步运用到下一次的工作中,更要分析坏结果导致的原因避免在日后的工作中犯同样的错误。

  三、销售技巧锻造

  1.精致妆容,温馨微笑、礼貌出众,作为最基础的销售技巧。无差别的对待每一位到店的顾客,让习惯锻造成专业,让专业晋升为职业素养。打造批品牌第一形象。

  2.浓缩专业,对于现下导购专业过剩的情况,对已有的专业进行逐步巩固和浓缩,提炼精致,让专业成为真正有利于情景化销售的武器,而不是一味的'为了专业而一味专业。

  3.针对性个人加强。

  (1)共同需要提升:不要脸精神,多被拒绝,多碰钉子,多挨批评。销售现场掌控力。

  (2)A:果敢,快速成单能力。情绪控制。

  (3)B:热情、奔放的感染力。

  (4)C:厚重感提升

  (5)D:外向、活力、激情,精致自己。

  针对以上情况,配合每个人不断寻找相应资料,进行学习和演练,并将结果逐步运用到实际工作中。

  四、培训、学习

  1、认真、严格的参与公司组织的各类培训学习

  2、店内每日即时性的短篇知识、技巧、案例培训

  五、货品

  1.配合货品部做好货品的收退货交接。

  2.每月货品的盘点,保证货品账实相符,保障货品安全。

  3、按照活动,季节,新品到店情况进行货品的陈列。

  六、售后

  1、认真,热情,及时解决每一单售后问题。为品牌未来的发展打下无忧售后的基础。

  2、对于售出商品进行定期的回访跟踪,提醒客人到店清洗保养。

  3、对于售出后质量出现问题的积极沟通货品部保障公司利益的前提下满意处理客人的诉求。

  七、客户维护

  1、每周定期一次的常态客户维护。以短信或微信形式进行,保障与客户的日常接触。

  2、每月对于已消费的客户进行一次电话跟踪,问询货品佩戴情况,是否需要售后服务。

  3、每日例会检查前一日意向客户跟踪情况,一起研讨分析好的维护案列,和不好的维护禁忌。逐步提高大家的维护意识和维护技能。

  4、希望公司逐步完善销售系统,逐步建立起可用的积分及回馈系统,打造和提升品牌行为的更高端系统维护部门。

周工作计划15

  一、道路保洁工作计划

  为做好道路长效管理工作,确保机场路干净整洁、安全畅通,确保环境综合整治及“美丽广西,清洁乡村”工作的顺利开展,根据公司要求,结合实际,制定XX年保洁工作计划:

  (一)继续加强业务学习,提高物业部的整体综合素质。

  (二)进一步规范道路保洁工作:

  1、加强巡视和检查每天巡视道路3遍以上,每周至少2次不定期对道路保洁工作进行抽查,并做好抽查记录。

  2、完善奖惩制度,充分调动员工工作积极性,按照制定的评选细则每月评选一名“优秀管段员”和一名“优秀保洁员”,并给予奖励。

  3、定期召开部门会议,传达上级要求和精神,及时解决工作中遇到的各类问题。

  (三)继续加强与机场路交警、辖区城管的沟通,全力做好创城等政治任务的迎检工作。

  (四)进一步加强道路保洁机械化作业,与各城区同步,在原有的三台清扫车的基础上,争取城市段(香江饭店至中隐路口)实现1~2台电瓶清扫车作业,减轻保洁员的工作强度和降低道路作业的危险性。

  (五)完成公司领导交办的其它工作任务。

  二、道路设施维修计划

  (一)、维护、维修范围

  负责公司所有水、电气设备的维护维修,机场路全线路灯及道路设施的维护维修以及上级领导和公司领导交办的各项临时任务。

  (二)、维护、维修计划

  所有维修人员要加强安全生产教育及业务学习。在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光安全锥,穿好反光背心,高空作业时下面的维修人员要带好安全帽。电工要加强电工专业知识、安全用电知识的学习,电工在维修作业时要严格的按照电工操作规程进行。坚决杜绝安全事故的发生。

  每周进行一次工作小结,并对下周工作进行计划安排。

  1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务。

  2、白班负责道路的巡查、设施日常的维修维护,处理晚班处理不了的问题,道路设施及办公区、两站报修的做到随坏随修,及时处理好。

  3、夜班负责道路巡查及维修路灯,并处理道路上的突发事件。确保路灯亮灯率随时都可以达到百分之九十八以上。

  4、定期检查维护:

  ⑴、每个星期一次对高速路段的道路设施(重点是高护栏)进行定期检查维护,确保设施完好无损。

  ⑵、每个月一次对两个收费站及办公区的'用电设备进行定期检查维护,确保所有用电设备处于良好的运行状态。

  ⑶、每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行,确保发电机组随时处于良好的工作状态。

  ⑷、每个月一次对机场路上的20个控制柜及变压器柜进行定期检查维护,确保路灯设施处于良好工作状态。

  5、XX年工作重点:

  ⑴、对机场路上下沉凹陷的雨水、排水井盖进行一次全面的维修、维护。

  ⑵、继续完成庭院灯被盗电缆更换成铝线的工作。

  ⑶、继续完成青花梅瓶灯杆底座螺帽的检查、加固工作。

  三、(市政热线)市政公用数字化管理平台分中心工作计划

  1、严格按照市政热线12319的要求加强分中心的建设工作。2、继续加强对分中心的管理,每天按要求达到规定在线人次,并及时处理市政责任范围内的各类案卷。

  3、严格按照信息员、坐席员管理制度和考核办法,加强管理,增加案卷上报数量,减少市民及媒体对机场路的投诉。

  4、每月不定期对信息员和坐席员的工作情况进行抽查,并做好记录。

  5、继续做好市政责任外事件的配合处理工作。

  四、监察中队工作计划

  (一)继续深入抓好监察队员政治理论和业务知识的学习,特别是学习城市道路管理方面的政策和法规。

  (二)继续加强执法力度,严格按照《中华人民共和国城市道路管理条例》和市政局《关于加强机场路开挖管理的通知》要求,严厉查处破坏机场路市政基础设施行为,严厉查处车辆撒漏,车轮带泥上路等不文明现象,坚决制止随意开挖机场路行为。

  (三)加强与机场路交警,象山、秀峰、临桂城管等的执法协作,定期组织专项整治行动,确保机场路干净、整洁、安全畅通。对机场路香江至机场口“占道堆物、占道经营、擅自开挖、擅自开口、乱堆乱放、违章广告、不文明施工行为等现象进行集中整治”。对屡教不改、蛮不讲理、不听劝说的,按相关规定处理。

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