网管月度工作计划

网管月度工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的网管月度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

网管月度工作计划1

1、引言

　　当今形势下，在电力系统检修过程中，检修计划完成率要求已越来越高，已成同业对标的一个重要指标，局属各单位都在想方设法提高检修计划完成率，认真执行了月度综合停电协调例会制度，每个月均了本单位的月度检修计划，但在执行过程中问题较多。

（1）月度检修计划编制随意性大，未与年度检修计划、大修技改计划挂钩，不能真正起到指导生产计划管理的作用；

（2）月度检修计划执行率不高，部分基层单位在申报检修计划时不考虑天气、设备订货以及自身施工能力的影响，“先占一个位置再说”的心理严重，大量多报计划，结果造成计划执行率低；

（3）部分单位未严格执行“无计划不检修”的原则，临时检修比例仍高，月度检修计划成为一纸空文。以上均暴露出现阶段部分单位在检修计划执行力上的问题，光有好的计划，没有强大的执行力，生产检修计划管理就无法落到实处。

　　2、影响检修计划完成率低的原因

　　由于外施工单位事先未研究停电方案，报送停电计划后，又按不停电的方案执行，如送变电公司通过泸溪局报送的110千伏高武线、沅白线配合怀化电网基建施工的停电计划；格山变6X14TV、6X24TV避雷器计数器连接螺栓锈蚀处理的停电计划，最终都不按停电的方案实施，影响检修计划完成率。

　　2.1、部分单位检修前准备不充分，检修工作不能完成

　　部分检修单位事前准备不充分，如协调不到位，对施工环境不熟悉，阻工严重，人手不够，设备停电工作无法按计划完成，对电网安全运行影响大，严重影响电网安全运行和后续工作的安排，影响工作进度，致使相关检修工作不能在本月完成，从而影响了检修计划完成率。

　　2.2、部分检修方案讨论不到位，影响检修计划完成率

　　部分基建施工，事先未研究停电方案，报送停电计划后，又按不停电的方案执行，或者检修单位不能按时向调度报送停电方案，造成调度在安排检修时无法准确把握整个停电过程和工作安排，在批答检修方式时存在较多安全隐患。影响了其他检修安排的进度，从而影响了检修计划完成率。

　　2.3、用户搭火、业扩工程监管难度大

　　主要体现在：

（1）变电设备与线路不能同时投运，是因为缺乏统一的协调，另外就是变电设备的施工单位与线路的施工单位不配合。

（2）客户服务中心未提前组织对设备进行验收，造成新装设备搭火后部分设备无法实施验收。

（3）用户搭火及业扩工程涉及用户的因素较多，由于协调及用户方面的因素，较多停电计划无法按计划实施。多次用户的搭火、业扩工程连续多次报计划但无法实施，严重影响检修计划完成率。

　　2.4、月度计划安排不合理，导致检修工作过度集中

　　全年月度检修计划分配不均，由于现场培训竞赛及迎峰度夏影响，上半年检修安排较少，集中在下半年，有些月计划达百多项，有些十多项，月初不做事，少做事，到了月底检修工作较多，造成电网停电非常密集，调度操作能力接近极限，变电站倒闸操作非常频繁，检修施工现场遍地开花，检修人员安排紧张，电网大范围处于异常运行方式，给电网安全运行带来较大隐患。同时一旦天气变化就会影响检修计划完成率。

　　3、提高检修计划完成率的主要措施

　　在认真落实省公司进一步加强计划检修管理的要求，充分利用周生产例会平台，认真做好检修方式、临时方式和过渡方式下的运行方式安排，加强对复杂停电项目的协调，通过单位部门之间、设备的'协调，促进了检修工作的有序开展。严格执行《湖南电网地区调度管辖设备检修票管理规范》、《关于加强电网运行方式管理的通知》，对于重大运行方式变化严格执行“先算后停”原则，对于检修方式认真做好事故应急预案，并按省公司要求及时做好备案工作。

　　3.1、精细开展综合停电协调工作，提高检修计划完成率

　　深入开展综合停电协调管理工作是提高检修计划完成率和提高检修管理水平的有效手段。每月召开检修计划协调会、每周召开安全生产协调例会，对每周（每天）的检修工作进行细化和布置，并对每周（每天）现场检修任务总量进行控制，确保一月之内每周的工作（一周之内每天工作）量的基本均衡。各单位每月（每周）的停电检修工作数量原则上不允许超过限定值，重点包括三个方面的内容：

　　（1）强调综合停电管理的配合原则，即生产与基建配合、变电与线路配合、二次与一次配合、低电压等级与高电压等级配合、发电厂机组与电网设备检修配合、用户停电工程与电网安全配合、检修策略与资产全寿命周期管理要求配合；

　　（2）提高检修计划编制和检修计划执行的精细化水平；

　　（3）加强年度检修计划对生产工作的全面指导作用，编制年度检修计划必须以设备大修技改计划为基础，充分考虑基建过渡和市政工程影响，编制年度计划必须强调多部门参与，各部门各基层单位应以年度检修计划为依据，相应开展物资招标订货、施工设计、停电方案编制等工作，无年度计划不安排进月度计划。

　　3.2、加强考核机制，提高检修计划完成率

　　在设备检修管理工作中，将认真贯彻省公司检修工作会议相关要求，大力推行大生产、大检修管理模式，加强检修计划协调，强化专业化检修管理，推进集中停电检修和工厂化检修策略，在确保人身安全的基础上全面提升电网安全水平、设备健康水平和可靠性水平。

　　继续加大考核力度，加强对未能按时报送月度检修计划或随意增补月度检修计划、月度检修计划不能按时完成且无法说明原因、检修票质量等方面进行考核。定期对检修单位月度计划、检修票、停电区域图等存在的问题进行通报。加强对重复停电考核，对同一设备的多次停电检修的部门加大考核力度。

　　3.3、加强对检修情况的总结，以提高检修计划完成率

　　每周、每月认真进行检修总结分析，总结检修中未按时完成的检修及存在的各类问题，在周生产会上针对检修工作中的未按时完成的周计划进行讨论并促进各相关单位及时改进以尽量完成检修。同时通过分析检修的统计数据反映检修工作的问题，对电网运行中的问题及时预警，引起有关领导的重视，督促检修单位按时完成检修以提高检修计划完成率。

　　3.4、加强检修计划管理，提高检修计划完成率

　　认真落实省公司20xx年检修管理相关要求和“关于加强湖南电网运行方式管理的通知”要求，充分利用OMS检修管理系统进一步规范检修工作的流程，完善相关的管理标准。检修单位应明确检修管理专责，由专责对该单位所有的检修工作进行协调和平衡。

　　加强检修计划执行率的管理，严格在执行计划检修的基础上提高检修计划执行率，对临时检修进行了严格控制。计划检修的执行，确保了检修安排“先算后停”，“先审后停”，确保安全生产“可控、能控、在控”。加强对周计划和事故抢修的管理。紧紧围绕同业对标工作，严格控制没有月度检修计划的周计划，加强对事故抢修的控制，严禁用事故抢修的名义代替临时检修。

　　3.5、合理并有序的安排检修工作，督促检修工作按期进行

　　对年度检修计划全面进行平衡，合理有序安排全年的检修工作，避免检修工作过度集中。各检修单位要严格执行检修计划，若无特殊情况，原则上不对年度检修计划进行调整。检修单位要提前做好各项准备工作，保证检修按期开工、竣工。调度安排检修时，对同一天的多个检修应尽量错开开、竣工时间。

网管月度工作计划2

　　一、产生背景

　　为进一步加强公司停电计划管理工作，努力提高供电可靠性和客户满意度，保证电网的安全、可靠、经济运行，调控运行班积极参与电网建设实践，认真分析江阴目前停电安排存在的问题，优化电网停电调控一致性，联合配网抢修指挥中心的抢修停电，开展全面提升停电计划管理水平的课题研究。通过“五强一优”工作法的实施，提高停电计划各项指标，降低线路重复停役率，为江阴地区广大用户供好电提供了有效的保障。采用“五强一优”工作法，即：强化停电计划审核；强化停电范围管理；强化申报单位管理；强化年度停电安排；强化配网决策系统；优化规程制度，全面提升配网停电计划管理水平。

　　二、主要做法

　　1、强化停电计划审核，做好停电工作过程控制

　　要求工程建设管理部门应在制定停电施工方案前做好现场勘查，确认停电的必要性和工期合理性，提高停电范围及时间的准确性。加强过程管控，对不需要停电的准备工作安排在停电前完成，在停电检修过程中，会同运维检修部随时掌握各单位工作进程，实时把握同一间隔设备上进行停电检修的线路、变电、运检等不同专业工种之间衔接是否紧密并加以协调，以方便完工前即安排送电操作人员到现场，工作一汇报完工迅速送电，“掐头去尾”消除过程“冗余”。

　　2、强化停电范围管理，提升优质服务管理水平

　　20xx年底起，调控运行班正式将配变台区停电纳入停电计划管理范围。在原有停电申报工作流程的基础上，重新梳理了配变台区的停电申报工作流程，推行配变高压侧设备二次许可工作，着实提高操作的安全性。在每月的月度停电平衡基础上，增加一次配变台区停电平衡会，将所有配变台区工作均纳入平衡，加强主网与配网、高压与低压之间的配合，真正意义上实现调控管辖范围的全口径覆盖，着实提升供电可靠率及用户满意度。针对目前调度对象变化后配网设备多、配电线路间联系复杂、转供电情况多的特点，科学合理地安排各项检修方式，按照最小化停电范围原则，在保证有明显断开点的前提下，尽量安排线路不停电部分进行转供，既缩减了对外停电范围，又保证了工作的安全。

　　3、强化申报单位管理，确保配网停电稳定运行

　　20xx年初，调控运行班对停电申报单位数量进行了压缩，将原来的6家申报单位压缩至现在的`3家，实行运行单位归口申请，由运维站、营销部、运维检修部3家单位扎口申报。对于配网运行线路停电，由运维检修部牵头各申请单位召开停电预平衡会，对能够结合在一起的工作先期进行整合归并，归并后再召开停电平衡会统一平衡。统一由运维检修部实施二级许可。相比原来的模式，新模式下更加利于调控运行班扎口管理，降低操作安全风险，确保电网安全稳定运行。

　　4、强化年度停电安排，确保停电安排合理有序

　　参照主网模式，调控运行班开展年度及半年度配网停电预安排工作。结合主网年度检修计划，将配网建设项目纳入年度停电计划预安排框架，抓好停电年计划、月计划和日计划的配合，控制计划遗漏、重复停电、不均衡、时期不当、电网运行等风险，从源头上达到规范停电流程的目的。同时建立年度主网停电计划及年度已停电线路数据共享库，供各申请单位上报计划前查询，各申请单位不仅对前3个月已停役的线路进行查询，还对后3个月即将要停役的线路进行比对，有效避免了设备的重复停役、重叠停役、停电时间间隔短等问题的发生，有效确保了停电计划的刚性执行。

　　5、强化配网决策系统，实现配网停电均衡生产

　　调控运行班与具备资质的软件公司进行合作，共同开发配网停电计划优化决策系统。通过软件程序的编制，实现自动生成停电计划、并自动进行重复停电查找、归并、筛选功能，切实提升停电计划的编制协调效率。

　　6、优化规程制度建设，促进配网停电规范管理

　　调控运行班重新修订了《江阴电网设备停电计划管理实施细则》，明确了各单位在各申请环节的时间节点、责任和要求。规范了停电计划上报、编制流程，强调停电计划严肃性，严审非计划临时停电。要求做到统筹安排一、二次设备停电作业，做到主网、配网、农网统一下达检修计划、统一开展检修、统一考核标准，对同一停电设备和停电范围，原则上半年内不得再次安排停电计划，同时针对目前停电计划变更较多、随意性大的情况，组织各申请、运行单位及客服中心讨论制订了停电计划变更联系单，强制停电变更必须书面出具变更原因、说明必要性，并经设备运行单位、客服中心、调控分中心同意，重大停电还需报请公司分管领导批准，从而从流程上加强计划变更管理。

　　三、实施效果

　　通过近半年来的推进实施，调控运行班在配网停电计划管理方面取得了一定的成效：

　　1、提升了月度停电计划各项指标。9月停电计划完成率、月度计划合格率、月度计划按期实施率、申请单正确率、申请单按时上报率指标均为100%。

　　2、降低了线路重复停役率。截至9月，配网线路半年度预安排重复停电率为2.7%，同比去年下降了48%。非计划停运率较去年同期下降10%。

　　3、减少停电时间和次数，降低停电时户数，减少售电损失，提高设备可用率。1~9月，调控分中心通过合并停电项目，线路转供电、合解环操作等手段，累计减少停电时户数7012，有效提高了供电可靠性。

　　4、提高计划编制效率，通过停电计划优化决策系统的应用，使得月停电计划编制时间缩短了两个工作日，同时编制更加准确、遗漏更少，提高计划科学合理性和可执行性，进而提高配网停电的精益化管理水平。

网管月度工作计划3

　　水利水电工程施工是季节性很强的露天作业项目，受自然条件的制约很大。同时，水利水电工程施工环节很多，各个环节之间又存在着相互影响、相互制约的关系，是一项跨行业、跨学科的系统工程，所以水利水电工程概算投资很大，工期相对较长。承包商在施工前投入的资金也较大，在施工过程中投入的资源（设备、材料）也较多。如何使投入的资金产生最大幅增值，以及在施工中如何提高机械设备的利用率，充分发挥资金、技术、机械设备在水利水电工程施工的项目管理中的优势，显得尤为重要。

　　目前水利水电工程施工的现场管理在某些地区还存在行政控制为主要手段的情况，施工期间的网络计划似乎只是一种形式，计划和施工实际进度往往大相径庭，这样施工过程中势必出现材料积压、设备闲置、施工进度达不到计划要求，从而造成不同程度的经营亏损。所以加强现场的施工管理，向以成本控制为中心的经营方式转变，充分发挥施工网络的作用，使水利施工走向现代系统化管理。

　　1、项目管理计划阶段

　　（1）根据承包工程项目的规模和特性，建立工程项目组织管理机构；

　　（2）根据承包工程项目的合同文件、补充协议及设计文件、图纸，建立工程项目的目标管理任务；

　　（3）根据提供的设计文件和图纸，定义承包工程项目施工的工作内容，建立工作内容之间的逻辑关系，形成网络计划；

　　（4）确定承包工程项目中每一项工作内容的工作时间，拟定工程项目工期计划；

　　（5）分析工程项目中每一项工作内容资源的需求量，建立每一项工作所需资源的费用基准；

　　（6）确定承包工程项目所需资源限量对网络计划优化、评估并形成目标管理计划。

　　在项目管理计划阶段，将建立承包工程项目施工的网络进度计划及强度直方图和各种资源（设备、材料）计划及资金计划。

　　2、项目管理控制阶段

　　（1）跟踪工程项目施工每一项工作的实际进度和费用，也就是将实际发生的进度信息反馈到网络计划中；

　　（2）将工程项目施工每一项工作的实际进度和费用与目标计划进行比较，必要时调整并更新目标管理计划；

　　（3）提供工程施工进度及费用报告，并对工程进度执行情况、收益情况进行评估；

　　（4）对工程项目未施工项的进展及费用进行预测、分析，并提出可行性建议。

　　在工程项目的管理控制阶段，主要记录施工每一项工作的实际进展情况，实际工程完成量、资金完成量，以及对下一步项目管理计划进行预测。

　　3、建立工程项目的.详细网络计划

　　首先应充分熟悉工程项目的设计图纸、合同文件和施工技术规范，根据工程项目每一项作业之间的逻辑关系建立网络计划。然后将工程项目分解成三级或四级不同层次的网络计划，建起一个金字塔形的统一网络体系。例如本人负责施工的思林电站引水发电系统土建工程中进水口工程，根据形象直观和由粗到细的网络分级原则，将该工程项目划分为三级，第一级是进水口工程，第二级分成临建工程、土石方开挖工程、钢筋工程、闸门安装工程和尾工工程，再将第二级的各个部分细化成第三级，形成三级网络，最后在三级网络下定义每一项作业的内容，构成金字塔样结构。并且在分阶段细化网络计划图时，或在设计变更情况下，不受其它限制，自由地添加和修改作业到相应网络上，使网络计划更加全面丰富。同时网络计划要提交给业主、监理审查，便于分析工程项目的施工进度，进行意识化的项目汇总，也便于工程项目在施工执行过程中从纵深分析进度数据，制作工程项目管理的进度报表、资源报表、费用报表。

　　工程项目的施工过程也是网络计划的实施过程，但工程项目施工往往受很多客观因素和主观因素的制约，计划的实施往往和预定的计划有误差，有时误差较大，为了计划随时和工程进度相符，必须对工程进度进行跟踪，这样才起到计划的指导和监督作用。进行工程的动态跟踪，就要将工程实施过程的实际发生记载下来，要建立一套实际数据表格系统，这一中间环节必不可少。这些表格将网络计划中的每道作业的实际情况记录下来，包括作业的实际开工时间、完成时间、每台班实际完成工程量、资源（设备、材料）的使用情况、作业进展过程中记事等一系列数据，通过计算后得出一段时间后工程的实际进展网络计划图，作出进度报表和实际与目标计划差值报表，反映计划和施工的实际差距。项目经理审阅工程的实际进展网络计划图并作决策，使项目管理走向规范化和标准化。

　　同时进行周进度预审，月进度审查的动态控制手段，不断分析后续进度。每周上报完成情况报表，每月底上报本月进度完成情况报表和下月进度网络计划，使之成为制度化。

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　　一、前言

　　随着主网网架结构的不断完善，近年来配网改造得到了更多关注。就如何提高供电可靠性这个问题，通过运用PDCA循环管理手段，按照寻找差距、明确措施、制定方案、系统推进、持续改进的步骤，总结出在基础管理、电网规划、电网建设、运行管理和技术进步五个重点领域的管理和技术措施。而对平均停电时间大于等于10小时的配网地区，应优先加强综合停电管理、转供电管理和优化电网结构措施。

　　二、提高供电可靠性的管理措施

　　1、建立健全可靠管理网络

　　建立配电可靠管理网络，是企业内强素质外树形象的切入点，树立全员可靠供电理念，使之深深植入员工心中。组织方面，要明确分工，做到人员责、权统一，工作小组成员能深入生产一线了解各环节运行情况，做到及时总结分析并反馈存在问题；各职能部门在各个环节需紧密支持与协调，确保工作顺畅运作。制度方面，根据电力可靠管理规定，制定适合本企业的科学管理办法，定期组织业务培训，建立月度、季度分析机制，规范数据管理和指标分解管控。

　　2、加强综合停电管理。

　　配网尤其是农网大部分网架结构尚未完善，多为单幅射结构，分段开关较少，且山区线路供电半径过大，一旦停电影响范围较广，也容易造成重复停电。通过基层单位收集主配网基建、修理、技改、业扩接火和市政迁改等停电需求，形成年度停电原始计划，通过对年度停电原始计划进行优化，形成年度停电计划及时户数指标，并以此为基础编制月度停电计划和时户数控制指标；各单位应提前报送下月的停电计划，统筹安排，形成月计划停电表，做到先算后停。

　　审核年月度停电计划时，在停电协调会上讨论完善施工方案，通过合并停电、转供电、时间定额管理、重大停电管理等措施与年月度停电计划优化的有机结合，对停电全过程进行精细化管理，确保年度可靠性指标全程可控。如在同一线路不同施工队计划停电，若计划停电日期接近，应与施工队协商，进行调整，安排多个施工队同时工作，减少因依次工作所带来的重复停电；加强停送电操作时间的控制，操作人员应按要求在停送电时提前到现场，听令及时操作，实现各级配合零时差。

　　2.1、建立可靠性管理小组抽派各运行部门生产骨干组成供电靠性管理体系，以从事本单位内部及所范围的电力靠性管理工作。定期或不期召开可靠专业会议，解决供电可靠工作中的疑难问题。具体实施应当达到下基本要求。

　　（ 1 ）建立和健全电力可靠性管理体系，明确一名负责人全面负责可靠性管理工作

　　（ 2 ）明确责任部门并配备必要的可靠专责技术人员负责可靠性管理的日常工（包括可靠性的采集、存储、核实、报送等） 。

　　（ 3 ）可靠性专责技术人员应持证上岗，其职称评定晋升晋级均按技术系列进行享受其他同类专业技术人员同等待遇。

　　（ 4 ）制定可靠性准则和统计评价规程

　　（ 5 ）实标目标管理，定期进行可靠性评估

　　3、加强转供电管理

　　线路维护单位在月度停电计划初审时，应根据运行情况和施工内容对具备转供电条件的`线路制订转供电方案，上报调度部门审批，做到能转必转，减少停电造成的缺供电量。

　　4、充实线路维护和故障抢修力量

　　加强线路、设备运行维护管理的计划性安排，及时发现并消除故障隐患，加强对外力破坏的控制措施，建立外力破坏黑点档案采取相应措施，如对易发生汽车撞杆地点加设提醒标志，消除故障隐患。

　　同时，根据配网运行实际情况，充实故障抢修力量，及时补充故障检修工器具的材料。定期进行应急检修人员的技术培训，组织反事故演习，提高快速反应能力，一旦故障发生即能按预案迅速隔离故障区段，减少停电时间和范围，从而提高供电可靠性。

　　三、提高供电可靠性的技术措施

　　1、优化配网结构

　　配网的建设与改造应着重提高线路的环网率，满足线路“N—1”要求，配电线路尽可能达到绝缘化、多段式，对已环网线路要应注意装设分段开关、缩短供电半径，增强线路互供能力和调度的灵活性。对于负荷增加而出现超载情况的运行线路应更换大截面导线，或新出一回供电线路。

　　同杆架设的多回线路在计划施工或故障紧急处理时，影响范围极大。为此，新建配电线路应尽量避免多回路同杆架设，因地制宜的同时要从长远角度考虑线路运行维护的可靠性。

　　2、提高配电系统科技含量

　　电气设备是配电系统的基本元素，在设备选型上要加强调研和评估，严把设备质量关，提高设备科技含量。如用真空断路器替代油开关，可减少检修工作量；线路所有瓷绝缘子更换为硅橡胶绝缘子，可减少登杆清扫的工作量。

　　为方便配网架空线路故障的查找，可在线路始端、中端和各分支处的三相导线上安装故障指示器，当线路发生故障时刻根据指示器颜色变化，快速排查故障位置，节省故障查找时间，及时恢复非故障区供电。在完善各项管理制度和设备安全运行前提下，加大技术投入力度，逐步开展配电网故障快速定位、自动隔离故障区段方面的自动化工作。

　　3、推广带电作业

　　带电作业在配电线路停电工作中的推广和应用已经成为供电可靠性提高的一项重要而有效的措施，可使线路设备缺陷在不停电状态下及时得到处理，也可解决客户业扩新装的及时率与计划性停电的矛盾，尤其在分段开关较少的大线路，停电影响的减小尤为明显。在安全稳妥的前提下，应全面推广应用带电接火、带电拆火、带电加装故障指示器、带电修补导线、带电清除飘挂物等配网五项常规带电作业项目。

　　4、加强状态检测

　　目前，带电检测是停电检测的有效补充，在线路设备日常巡查维护中起到重要作用，尤其在节日、保供电的特殊巡查中积极应用红外测温枪、开关柜局放测试仪，能有效监控设备运行情况是否良好，及时消缺，避免故障发生。应组织人员参加带电测试仪器的使用培训，加大配电设备带电测试技术应用力度。

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　　一、继电保护定值整定工作（10kV及以下）

　　96年9月至97年担负分公司10kV配电线路（含电容器）、10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

　　二、线损专业管理工作

　　96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，96—98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。

　　三、电网规划的编制工作

　　98年3月至98年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区1998—2000年电网发展规划及2010年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、2010年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。

　　四、电网建设与改造工作

　　96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kV变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参加了贯庄35kV变电站（96年底送电）、东丽湖35kV变电站（98年12月送电）、小马场35kV变电站（99年11月送电），易地新建工作，新建大毕庄35kV变电站（99年12月送电、2000年4月带负荷）、先锋路35kV变电站（2000年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kV变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的'立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

　　五、专业运行管理

　　参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理办法；固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理办法；城乡电网改造工程招投标管理办法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。

　　积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。

　　这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

　　六、科技管理工作

　　96年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用AUTOCAD绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。四是2000年9月主持完成分公司WEB网页浏览工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技计划，制定科技管理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。

网管月度工作计划6

　　随着我国城市化进程的不断推进，城市用电规模不断扩大，新建运行的变电站数量不断增加，规模不断扩大。而城市变电站是城市用电的枢纽，关系着整个城市的用电安全。科学合理的配置电站的电气设计是电站建设正常有序开展的前提，它有利于提高变电站运行的安全性、可靠性和经济性。从而为城市提供良好的能源支持，保障整个城市的快速发展。

　　1、电气主接线的选择

　　从经济性和可靠性两方面考虑，为了降低资金投入的同时降低系统的故障停电率，在110 kV～220 kV配电系统中，线路为两回路出线时，往往应用桥式接线方式；当线路大于两回路少于四回路出线时，往往应用分段单母接线方式；当出线超过四回路时，往往应用双母线接线方式。在35 kV～60 kV配电系统中，线路为两回路出线时，往往应用桥式接线；回路超过二回路少于四回路出线时，往往应用分段单母线和单母接线方式；当出线超过四回路时，往往应用双母接线方式；而旁母往往不在35 kV系统中设置。

　　2、电气主要设备的确定

　　2.1、主变压器的选择

　　城市电网用电量往往较大，每个电站都承载数量庞大的用户，其中不乏医院、银行、通讯企业等不允许停电的电力用户，任何的断电事故都有可能造成极大的经济损失和严重的社会影响，因此为了提高电站供电的可靠性，变电站往往装备两台或者两台以上的变压器，同时要求当其中一台变压器因为故障停机、例行检修或其他原因导致停电断开时，其余变压器容量不小于总负荷的70%～80%，以保证用户的正常用电需求。设计人员通过综合考虑用电下行负载总量，负载实际运行情况以及线路电能损失等因素计算出电站实际负荷量，从而计算出所需变压器台数及容量。变压器的容量计算公式为：P=K譖L/1。3。从变压器的类型考虑，由于风冷型变压器正常工作时，风机冷却装置往往产生大量的噪声污染，严重影响周围居民的正常生活，所以从环境角度考虑，为了降低变压器对周围环境的噪声污染，在人口居住密度较大的市中心往往采用噪声污染相对较低的自冷式变压器。在城市周边等远离居民区的地区，由于不受噪声影响的限制，从节约成本的角度考虑，主变压器往往采用风冷型变压器。随着国产变压器制造技术的不断进步，国产变压器产品质量不断提高，国产变压器各项性能指标已经完全可以满足客户的使用要求，另外其价格往往远低于同等进口产品，同时为了支持民族产业，促进国内变压器技术的发展，在选型时应优先使用国产设备。

　　2.2、断路器的选择

　　110 kV系统为了提高设备可靠性往往选用质量较高的单断口磁柱式SF6断路器，35 kV系统往往选择单断口磁柱式开关，10 kV系统中优先考虑真空开关。10 kV系统中优先使用真空开关是因为相对SF6开关来说，由于排除了介质的干扰，真空环境相对更加安全，同时虽然两者价格相差无几，外形结构也相同，都是单柱式开关，但是从精度上讲，真空开关附带的独立CT精度可以达到0.2S级，而SF6开关只能达到0.2级，真空开关的准确度要高出一个等级，因此在精度要求较高的场合，真空开关更能满足设计需求。

　　2.3、隔离开关的选择

　　110 kV系统中，隔离开关选择GW4型隔离开关，35 kV系统中户外隔离开关选择GW4或GW5型隔离开关。在实际应用中，由于钢结构支架、预组装式隔离开关安装更为简便，外型也相对美观。此类开关的`使用可以缩短工期，改善电站的外观。在无人值守系统中，为了实现变电站主进线分合的远程操作，可以运用电动隔离开关进线。

　　2.4、电流互感器和电压互感器的选择

　　目前110 kV设备中，往往采用油浸式互感器，35 kV、10 kV设备中往往使用浇铸式互感器。同时随着科学技术的不断进步，各种新型的互感器不断推出，其精度越来越高，外形越来越美观，安装也越来越简便，老式检测设备必定逐渐被淘汰，新的无油化互感器将逐渐在实际生产中发挥重要作用。

　　3、无功补偿装置选择

　　随着城市的发展，城市用电规模不断增加，用电情况也变得复杂多变，电网无功功率总量也相应不断变化，往往每天存在高峰和低谷的不断交替，甚至每时每刻都存在无功功率总量的波动。因此，简单的电容器静态无功补偿已经不能满足当今电网的要求。此时，可以根据无功变化情况自动投切的动态无功补偿设备成为首选。动态无功补偿装置由微计算机控制器控制，对电网进行实时采样分析，根据电网实际的无功变化情况，对补偿设备进行投切，具有良好的跟随性。同时由于电容的平滑投切，其对电网的冲击较小，在提高电网功率因数的同时能更好的减小电网电压的波动，提高电网可靠性和电网运行质量。是当前的大势所趋。在实际生产中越来越多的被采用。

　　4、变电站电气设备的继电保护

　　电站运行过程中故障的发生时难免的，为保障电站设备可靠运行，较少重大事故的发生，把事故所造成的损失减少到最小，主变压器一般具有如下保护措施：

　　（1）瓦斯保护。主要是变压器本体保护，有轻、重瓦斯保护两种。当变压器内部油面降低和产生轻微瓦斯时，轻瓦斯保护发出报警信号，当变压器内部油面低和短路时重瓦斯故障发出故障信号。

　　（2）差动保护。主要是变压器本体以及套管和引出线保护。当变压器绕组和引出线发生短路故障（变压器绕组和引出线间短路，中性点接地侧的单相接地短路和变压器绕组匝间短路），差动保护动作，瞬时断开相应各路的断路器。

　　（3）过电流保护。是变压器的后备保护。当变压器由于短路、接地或其他原因发生过电流故障超过设定时间时，产生过电流保护，变压器跳电。

　　（4）零序电流保护。是变压器的后备保护，当变压器中性点接地运行时，将电流互感器接在变压器中性点上，当外部线路发生单相接地故障时，则该保护动作，断开断路器。

　　（5）过负荷保护。反映了变压器的负荷情况。由于变压器不能长时间过载运行，为避免变压器损坏，当变压器超负荷运转超过设定时间时，过负荷保护动作，变压器断电。

　　5、变电站的二次配置

　　随着科学技术的发展，计算机控制系统被广泛运用在电力行业各个部分，目前变电站往往采用自动化控制下的无人值守模式。按功能划分为变电站区域和间隔区域。变电站区域全面提供设备状态监视和控制、保护信息记录及分析、站级五防等功能，其包含的设备有中央信息处理系统、监控计算机、GPS对时系统、路由器、打印机等。其主要功能如下：

　　（1）采集并处理数据。在生产过程中对变电站的各个实时量（包括电网潮流，开关状态等信息）进行采集；对设备的故障信号和运行信号进行检测，实时更新监控系统数据库，把数据及时准确的提供给中央处理单元。

　　（2）控制操作。执行控制中心发出的操作命令，实现对主断路器刀闸开关等主要设备的分合操作，同时应具有安全操作闭锁功能。

　　（3）调度端通讯。与调度进行通讯，与调度端实现信息的交流，执行调度发出的控制命令。

　　（4）具有模拟预演功能和防误闭锁操作以及后台监控功能。

　　（5）完成对自动化设备的监测和控制。及时发现故障隐患，避免不必要的损失。

　　（6）采集变电站的母线电压、直流电压等综合信息。

　　电站的间隔区域各设备相互独立，往往通过通讯互联，并且与电站区域的设备通讯。其主要设备有；各元件的保护设备和测控设备以及自动装置等。如开关电源和蓄电池组成的变电站直流系统、多功能电子电度表、公司用电口大用户计费用独立电流互感器及集抄系统等。

　　电站的变电站区域和间隔区域之间一般采用互联网通讯连接，而变电所和调度端采用光纤通讯。并纳入整个系统光纤环网的规划中

　　6、结论

　　变电站电气设计关系重大，任何一个微小的细节都有可能影响整个电站的正常运行使用，科学合理的城市变电站电气设计，可以有效地节约电站的建设成本，大大提高电站运行的可靠性，促进城市电网的现代化建设，保障城市经济的快速发展。

网管月度工作计划7

　　随着北京电网网架规模的不断扩大、网架结构的日益复杂，仅依靠人工编制调度计划，已经不能适应新形势下电网调度管理工作科学、公平、安全、经济的要求。在信息化时代背景下，北京市调根据电网运行状况的变化趋势，以风险预估与防范、动态决策技术为依据，自适应地决策电网的调度方案和风险控制策略，突破单纯日调度计划的模式，与国电南瑞科技有限公司研究开发年、季、月、日、滚动等时序递进式协调优化的调度决策技术。该系统可以统筹安全、经济、节能与网损等多目标优化的发电调度技术，实现调度计划与调度运行工作的紧密衔接。

　　1、信息化时代下时序协调优化发电计划意义

　　在电力系统实际运行工作中，年、月、周、日、日内等计划多为手动编制，且计划经常会出现较大变动，如系统负荷预测偏差、机组启停时间与顺序、输变电设备停复役时间的变动等，客观上造成部分发电机组无法完全执行事前制定的发电计划。

　　在实时调度过程中，可能会发生机组跳机、来风突增、联络线突变等调整困难的`情况，若不借助相应的协调优化手段，运行人员仅依靠调度经验去处理，会造成系统整体优化空间小、精确性、经济性较差等弊端。

　　为了解决上述各种问题，我们提出了时序协调优化发电计划的概念，根据年度机组检修计划安排好每个月机组开停机计划，这是我们基于负荷预测、电网方式与机组检修情况做出的判断。为了使得优化的深度有所增加，我们在月计划上面叠加上周计划和日前计划，这两个短期计划始终围绕上一级计划波动，以上一级计划的大方向作为基础。为了将计划安排的更加精益，我们在日前计划的基础上叠加上日内滚动计划，对一天的每个时段都进行精细的计划。最终形成年、月、日、日前滚动发电计划协调优化模式，由远及近、逐级校验、各级协调、动态优化，实现风险预防、逐级预控、闭环校正。

　　2、发电计划系统功能结构

　　时序协调优化发电计划系统由中长期发电计划、日前发电计划、日内实时滚动发电计划三个功能模块组成。其中中长期发电计划模块包括年度机组检修计划、合同电量管理、月度机组组合管理等。

　　年度机组检修计划与月度机组组合方案主要依靠发电计划专工综合考虑设备检修周期、负荷率、系统负荷预测、年度合同电量等进行编制。在“年度—月度—日前—日内”时序协调优化发电计划编制过程中，月度机组组合通过SCUC算法，以年度合同电量分解到月度的计划电量完成率为优化目标，确定未来月份机组组合方案。月度发电计划与机组组合为日前计划编制提供基础信息，向日前计划传递最新的建议电量信息，日前计划模块综合考虑“三公”调度与电网安全约束，以节能、“三公”电量或者购电费用最低等为优化目标，编制日前发电计划。日内发电计划沿用日前计划约束条件与优化目标，根据电网实时运行情况滚动修正日前计划，利用AGC机组快速调整偏差。

　　3、日内计划编制原理

　　3.1、日前与日内计划数据衔接

　　在日前发电计划的基础上，基于增量模型进行微量调整，形成日内滚动计划。日内计划编制时需要获取大量日前数据，包括日前系统负荷预测、机组发电计划、风电计划、联络线计划、机组运行状态以及爬坡速率、可调出力等技术参数数据。

　　日内与日前计划的调整量计算公式采用日内超短期负荷预测与日前负荷预测之间的偏差、联络线偏差、风电运行偏差、跳机偏差累加。

　　日内计划在获取上述日前数据和调整量之后，还要获取电网的实时态数据，主要包括电网拓扑变化、母线实际负荷数据等，对日前计划进行准确修正。

　　3.2、日内滚动计划目标与内涵

　　针对实际需求，滚动计划采取多目标函数，即能耗最低、成本最低等。在系统运行环境变化不大的情况下，优先调整AGC机组出力进行偏差消除，以减少工作量。如果系统的负荷偏差超过一定值，则启动滚动计算。滚动计划采用增量模型算法，即在日前计划的基础上，对负荷预测偏差或者机组出力偏差进行增量调整，不重新分配计划出力，实现发电计划的实时动态修正。

　　3.3、日内滚动计划功能流程

　　日内滚动计划流程首先是导入初始计划，自动导入火电计划、风电计划、获取系统实时数据，实现有序协调、深度衔接。然后计算系统偏差，系统根据事前机组排序、日前机组出力申报、机组剩余容量约束、固定出力机组约束等参数，形成机组优先级。上述三个基本流程结束后，系统根据计算结果进行偏差量优化分配，并对分配后的计划进行基态安全校核、N—1安全校核与优化，校核后的发电计划通过EMS系统或者网厂互动平台进行，保证机组精确执行。

　　4、系统应用及效果

　　该系统在北京电网实际运行后，在“三公”调度与生产运行中发挥重要作用。时序协调优化发电计划妥善解决了“三公”调度在机组电量和负荷两方面的要求，保证机组负荷与电量在时间和空间的均衡分布，提高了发电计划编制工作的精益化水平。日前滚动计划模块，将调度员从重复性的修改曲线与电话联系中解放出来，运行人员可以将主要精力放在电力系统的宏观把握上，从思考如何调频转向分析如何将调频工作做得更好。

　　5、结语

　　目前已进入大电网信息化时代，电网耦合度日益增强，对调度计划工作更高要求。通过对年度、月度、日前、日内计划之间关系分析，明确时序协调优化发电计划研究的重要性。本文结合北京电网实际，对系统的功能架构、关键功能模块、应用效果进行了详细分析。

　　本系统通过时序协调优化发电计划，实现电网调度安全性与经济性的统一，减轻调度运行人员的工作量，满足调度计划精细化发展的要求，有力的保障了首都电网的安全稳定运行

网管月度工作计划8

　　一、指导思想

　　严格按照国家、省、市人口与计生委WIS建设标准要求，以促进人口与计划生育事业发展为前提，以网络互联互通为基础，以全面提升人口与计划生育的综合治理、综合决策和综合服务水平为目的，统一规划，分步实施，调动各方面积极因素，加快人口与计划生育信息化的建设进程，推动人口与计划生育工作健康、稳定、持续发展。

　　二、工作目标

　　建立健全育龄妇女信息系统，提高育龄妇女信息系统的数据质量，推动WIS的标准化和规范化建设，以“三网一库”为主要框架，以信息资源利用为核心，以应用系统建设为主导，搭建“五个应用平台”，即计划生育信息平台、宣传教育平台、生殖健康信息平台、优惠政策信息平台和流动人口信息平台，充分发挥计算机在计划生育统计、人事、财务、生殖保健等工作中的重要作用，推行“数字化计生”，实现“一库三服务”目标。

　　三、项目内容

　　根据国家、省、市人口与计生委信息化建设应用的要求，本着“注重实效、强化应用、资源共享、保障安全”的原则，计划生育信息化应用主要要做好以下几个方面：

　　1、建立办公局域网，实现办公自动化。

　　局机关建立办公局域网，配备必要的多媒体演示设备，通过办公局域网，实现局机关内部相关文件、信息、资料交流的共享，全面推进办公业务数字化，实现办公无纸化。

　　2、建立计生局门户网站，构建计生公共信息服务平台。依托区政府公众信息网，建成融计划生育政策法规、生殖健康、政务信息等为主要内容，图文并茂、针对性强的计划生育网站。

　　3、利用广域资源专网，实现报表、育龄妇女信息、文件资料的传输。区计生局要利用广域资源专网及时向市人口与计生委反馈、传递各种信息资料，各镇办要利用专网上报各种统计报表、育龄妇女信息、政务信息、新闻图片，逐步实现计划生育信息传输数字化、政务信息、新闻图片报送网络化。进一步在村级推广使用信息量涵盖全面的`《计算机信息报告单》，随月报表按时上报，并确保信息的及时、准确、完整。

　　4、建立健全育龄妇女信息数据库，实现数据更新应用经常化。各镇办在全面完成新旧数据库的转换后，做到育龄群众基础数据、生育节育、生殖保健、优惠政策、宣传教育、流动人口等41类200多项信息录入准确、完整、变更及时，建库率必须达到100%，育龄妇女个案录入率达到90%以上，主要数据完整率、逻辑关系准确率和信息变更及时率达到90%以上，信息准确率达到95%以上，日常工作微机使用率达到95%以上。充分利用《育龄妇女信息系统数据库》反馈的信息，准确及时地开展“三查两清一服务”、生育指标审批、生殖道感染疾病的信息储存、收集等工作，为领导决策提供及时、科学的重要依据。

　　5、建立健全保障机制，实现信息工作制度化。区、镇办两级要成立计划生育信息管理机构，具体负责本级的信息化建设、管理、应用工作，做到办公地点、经费、设备、人员“四到位”，要按照“定员、定岗、协管”的要求为区级至少配备2名本科以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，镇办至少配备1名大专以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，实行合同化管理，其工作变动必须征得区计生局同意，落实微机操作人员最低标准每月50元的防辐射补贴，以调动其工作积极性。各镇办必须在微机室建立、健全各项管理制度，包括计算机管理制度、计算机操作人员工作制度、数据备份、信息上报、信息变更、信息反馈、数据质量检查、信息保密制度及计算机人员《工作日志》、计算机故障维修记录等规范，并建立计算机管理操作人员定期例会制度、人员逐级建档备案制度和合同管理制度。

　　6、加强计划生育信息保密工作。非操作人员不得随意使用计算机，确需使用必须征得微机操作员同意。区、镇办两级计算机必须全部安装物理隔离卡，内部网络信息的采集实行专网下载、专人管理，严格履行有关保密审批程序，不得向其他部门提供原始个案信息，确保信息得到有效管理。

　　四、实施步骤

　　第一阶段（5月1日至5月20日）：各镇办要认真研究项目实施方案，成立项目实施机构，落实责任，分解任务，动员安排项目启动工作。

　　第二阶段（5月21日—10月30日）：精心组织，扎实实施。

　　1、局机关实行局域网自动化办公，并开通计划生育网站。

　　2、按照要求落实计算机操作人员“定员、定岗、协管”制度和建档备案制度。

　　3、建立健全育龄妇女信息系统数据库，检查录入信息完整率、准确率和变更及时率，每月初10日前通过内网将更新好的数据上报区计生局，区计生局建立全区育龄妇女信息库。新晨

　　4、通过专网上报报表、信息稿件、新闻图片。

　　5、加大对育龄妇女信息数据库的应用力度，建立各种应用资料档案。

　　6、按照项目内容具体要求，切实抓好各项工作落实，并结合各自实际，创造性地开展经常性工作。

　　第三阶段（11月1日至12月15日）：查漏补缺，总结验收。

　　五、保障措施

　　1、提高认识，加强领导。计划生育信息化建设是人口与计划生育的基础性建设，各级必须把计划生育信息化建设作为一项重要工作任务，列入议事日程，明确目标，落实责任，切实抓紧抓好。为了切实加强对此项工作的领导，区计生局成立以张夏珍为组长，王军民、孙晓灵为副组长的计划生育信息化建设领导小组，专门负责督促落实此项工作。各镇办也要成立相应机构，使此项工作的推进达到组织健全、制度完善、人员到位、任务落实。

网管月度工作计划9

　　佛山“一环”西线工程项目规模很大，大桥、特大桥多，沿线鱼塘多，软基复杂（部分地段软基处理深达32m）、软基处理形式多，土方量大，管线、房屋拆迁难度大，参与工程建设的施工单位及物资供应单位多，交叉作业多，协调工作量大，工期非常紧，要求在第x届省运会前竣工通车，因此，进度管理难度非常大。由于采用了科学的进度动态管理方法，使工程得以保质按期完成。

　　1、工程概况

　　佛山“一环”全长99.21km，其中西线是佛山市“一环”快速干道的西南部位，起讫桩号为K0+000~K20+470，长20.47km，公路等级是一级公路兼城市快速路，路基宽度42m，双向八车道，设计车速100km/h。路基桥涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大桥1座、大桥10座、互通立交3处、分离立交2处、袋装砂井4483817延米、水泥搅拌桩727426延米、CFG桩380505延米、砂桩346311延米、预应力砼管桩58474延米、路基土石方302。58万方。路面工程（K0+000~K20+407）：沥青砼路面102.2806万平方米，参建施工单位有路基路面标10家、绿化工程2家，物资供应单位2家，台背注浆工程2家，交通工程、照明工程各1家。20xx年10月进场施工，20xx年11月18日竣工通车。

　　2、进度动态管理原理及计划编制

　　施工项目的进度管理是一个循环进行、动态管理的过程。工程项目按审核批准的进度计划实施后，当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或滞后的偏差，此时应分析偏差的原因，采取相应措施，调整原来计划，上报监理和业主审批后继续施工；在实施过程中，会有新的因素影响，进度又会产生新的偏差，又必须再分析原因，采取进度管理措施，调整计划，上报审批；这样周而复始，就是进度动态管理过程。

　　为了对项目进度实行动态管理，首先必须编制施工项目的各种进度计划，包括：施工项目总体进度计划，单位工程进度计划、分部分项工程进度计划，年度、季度、月度进度计划。

　　在编制工程进度计划时必须以法律法规、工程承包合同、监理和业主的有关工程进度计划文件等为依据，合理的施工组织，做到组织、措施及资源落实，确保施工质量，保证施工程序统筹兼顾，衔接合理和干扰少，并且保持施工连续、均衡。

　　佛山“一环”西线进度计划编制方法是先由施工单位按照合同文件中的开工、完工时间和节点工期编制网络计划，然后报监理审核，再由监理组织业主、施工等单位（有时邀请设计、监控单位参加）开会共同讨论进行优化调整，定稿后作为进度管理的控制计划。

　　3、一环西线进度计划动态管理方法

　　3.1、建立三层次进度计划管理体系

　　佛山“一环”西线进度管理分三个大层次进行管理，即业主层（由佛山市路桥建设有限公司、禅城区路桥建设有限公司及委托中交公路规划设计院联合管理），监理层和施工单位层。

　　（1）、计划进度管理体系的人员架构

　　业主、监理、施工单位分别设立明确的进度管理人员架构，设置专职的计划工程师，并由相关单位的项目机构领导分管。计划工程师需具备较丰富的施工现场实践经验，熟悉图纸、施工组织设计、技术方案等技术文件，能对施工动向提前做出预测。

　　（2）三层次计划管理体系的贯彻方法

　　首先是完善会议制度。监理每月定时组织各单位召开各单位负责人参加的工地例会，各施工单位每周至少召开一次本单位的生产协调会，在必要时监理或业主组织各召开进度问题的专题会议。

　　其次是建立良好的沟通渠道。各级计划管理人员配齐手机、专用电脑，利用RTX即时通讯软件，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。RTX是腾讯公司开发的付费软件，可用于解决网络视频会议、文本会话、语音/视频交流、手机短信、文件传输、IP电话、以及应用程序共享、电子白板等远程协作的工具。

　　3.2、充分利用网络技术进行科学动态管理

　　网络计划技术是利用网络图的'形式来表达工程进度计划，在分析各道作业关系的基础上，制订网络图，然后运用网络技术分析各个作业在整个项目中的地位，确定各项作业的最早可能开工时间、最迟必须开始时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间和作业机动时间等，分析出关键线路和关键工作，并通过不断优化网络图，制定最优的计划方案。网络计划具有简单明了、一目了然的优点，采用动态管理网络计划，使决策层能够抽调力量加强对关键线路的施工，能在施工过程中全面组织和控制工程的施工按目标进行。

　　佛山“一环”工程网络计划编制使用统一软件，即大连同洲工程项目计划管理系统（TZ—Project 7.2 for windows）（以下简称同洲软件）。由中交规划院建立佛山“一环”动态进度管理网站平台（见图1），为进度计划的控制管理提供了强有力的手段。

　　图1动态进度管理网站

　　“一环”西线工程在进度计划管理过程中，充分利用进度动态管理平台及网络计划图，根椐即时的进度、投入等信息进行分析、动态管理。当发现进度滞后时，监理及时组织各方分析原因，要求采取措施把进度赶上，并定期或不定期组织业主、施工等各相关单位对网络计划进行及时的调整和优化，保证目标进度的实现。当工程进度出现7d以上偏差时，我们一般要利用同洲网络计划系统来及时分析偏差原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，业主、监理、施工方召开会议调整工作顺序。改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整，形成新的网络计划来控制指导施工。

　　XJ01总监办在进度动态管理的过程中采取了多种措施，取得了良好效果。如，更换了5家施工单位的总工程师，要求1家施工单位增加路桥副总工程师；在施工阶段初期，对施工项目部的技术人员进行路桥知识笔试考核，对不合格人员进行了更换；根椐网络计划分析，要求XS01标佛开立交桥主桥刚构挂篮施工原来计划先右幅后左幅的施工方法改为左右幅同时施工，以保证工期；在20xx年5月，由于路基工期已过半，但只完成合同工程的40%左右，针对此情况，总监办对各标下发《关于要求加快当前进度的紧急通知》，在通知中，详细列明了当前工程量完成情况、重点项目进度分析、有工作面但未及时组织施工的段落、要求采取加快进度的详细措施；对个别工程进度特别严峻的标段，由监理建议业主共同召见施工单位法人代表，部分标段公司法人已多次被召见，要求他们改善施工组织管理，加大投入等措施；……通过以上监理措施，保证了工程进度。

　　3.3、严格执行周报管理制度

　　为了对进度计划进行科学管理，一环实行每周一报制度，以便对计划进行跟踪检查，及时发现问题，采取措施加以解决，这样计划才能发挥作用。驻地监理组织施工单位对每周完成的实物工程量进度现场核对，然后在每周五1700前上报网站平台，总监办计划工程师完成审核时间为每周六上午1000前。通过上传网站的数据与同洲软件编制的进度计划进行链接，可以直观明了判断出各标进度情况，及时作出分析和决策。

　　3.4、充分利用劳动竞赛和奖励措施促进度

　　在“一环”工程施工过程中，分别布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奋战一百天”、 “攻坚一百天”的劳动竞赛和“决战五个月”进行考核，并实行奖惩，极大地推动了工程进度。进场之初，施工场面较多，人员、设备未完全投入，在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日组织进行了“大干百天”劳动竞赛，使工程刚开工就进入施工高潮状态。在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，由于地处南方，正好是梅雨季节，对施工很为不利，组织进行了“苦干百天”劳动竞赛。因邻近合同工期，为更快的完成路基桥涵剩余工程，在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日进行“奋战百天”劳动竞赛。为了加快路面、交通、照明、绿化等工程进度的推进，在20xx年xx月xx日至x月x日组织进行了“攻坚百天”劳动竞赛。

　　劳动竞赛完成情况

　　通过四次百天劳动竞赛和决战五个月，使各参建单位的积极性得以充分调动，施工投入得到加大，形成了“你追我赶、大干快上“的良好施工氛围，大大推进了各个阶段的工程进度，确保了总体工期目标的实现。

　　4、结语：

　　佛山“一环”西线工程规模宏大、工期很紧，进度控制和管理是工程建设中的一大难点。通过采取科学的网络进度动态管理，利用现代化计算机网络技术、同洲计划软件系统、综合反馈信息系统，由业主、监理、施工等单位共同编制、优化调整网络计划，劳动竞赛及奖惩措施等，保障了工程有序、高速地进行，大幅提高工作效率，带动相关工作的顺利进行，有效降低项目风险，确保了工程保质按期完工。在其它工程建设中值得借鉴。

网管月度工作计划10

一、前言

　　网络计划技术是高速公路各参建单位进行进度控制的重要工具，但是目前实际应用中多停留在施工初期的静态编制阶段，不能根据施工进度的变化及时进行动态分析和预测。工程进度控制，是一个随着时间推移，各种施工条件和施工环境都在不断变化的多阶段决策过程，因此需要对网络计划进行动态控制，通过适时调整网络计划并采取相应措施，使网络计划的控制贯穿施工生产的始终，达到指导工程实际，控制工程进度的目的。

　　在吉草高速公路建设管理过程中，三期工程20xx为完成省交通运输厅全省通车1000公里的统一部署，在原批复计划柔性基层全部完成的基础上，新增55公里中面层的施工任务，在这一形势下，我们应用网络计划技术对路面施工进行动态控制，在网络计划的执行过程中，依托吉草高速公路信息管理系统，在路面施工过程中适时统计施工进度，采用软件绘制网络计划，通过施工进度信息的及时反馈，动态调整网络计划，取得了良好的.效果。

　　二、网络计划的初始编制及关键线路确定

　　在吉草高速公路三期工程路面施工中，由于路基工程分段交工，路面工程需要紧随其后施工，按照分段流水作业组织实施。为此我们采用双代号网络计划，预先拟定了若干施工段落和各分项工程施工的时间节点，以此编制网络图，下面以吉草高速公路三期工程某标段路面工程网络计划进度编制为例进行说明。

　　1、网络计划的初始编制

　　该标段总长度15.1km，划分A、B、C三个段落进行分段流水施工，A段为09年已完成的填方段，B段主要为需施工垫层的路段，C段主要为挖方段，经过20xx年春季低温雨雪，部分段落翻浆，需要先进行换填，具体安排为：

　　（1）垫层施工为一个作业队，先施工B段，再施工C段。

　　（2）底基层摊铺1个作业队，A段、B段、C段顺次流水施工。

　　（3）基层摊铺2个作业队，1作业队顺次流水施工A、B段。2作业队为原底基层作业队在全部底基层施工完毕后，转为C段基层施工，与B段基层平行作业。

　　（4）沥青面层一个作业队，先施工A段柔性基层和下面层（含生产配合比及试验段），然后施工B、C段柔性基层，最后施工B、C段下面层。初步绘制网络图如下：

　　2、网络计划的调整分析及最终确定

　　该标段初步编制的网络计划，超过控制工期11天，主要原因是对新增路面工程计划考虑不足，仍然按照原资源投入和施工组织进行编制，新增任务完成难度极大，为确保总体工期，我们采取以下具体措施：

　　（1）底基层、基层施工要求进场2座产量不小于400T/h的拌合站。

　　（2）沥青路面施工要求加大拌合站沥青储存能力，增加至不小于200T沥青储存能力，并增加搅拌式改性沥青升温装置，以确保沥青及时供应。

　　（3）调整施工组织，沥青下面层配合比及试验段在柔性基层施工中穿行，以提前下面层开工时间。

　　经过反复调整分析，对初始网络计划中的相关路径进行压缩，最终确定指导施工实际的网络计划如下，关键线路为：1—25810111213。总工期为92天，20xx年xx月xx日至x月x日。

三、网络计划的动态分析及预测

　　随着工程进展，各项工程进度不可避免会出现偏差，为此需要综合各方面的信息，结合网络计划对当前工作进行动态分析，并对总工期的影响作出评价，对中短期的工作进度进行预测，进而调整施工部署，确保总体工程进度。下面仍然以吉草高速公路三期工程该标段路面工程进度控制为例进行说明。

　　1、网络计划的动态分析

　　在工程进度管理过程中，我们适时对网络计划进行进度分析，寻找影响进度的关键因素，并据此采取相应措施，现以7月5日分析为例，在7月1日，该标段因流域普降暴雨，洪水冲垮施工便桥及地方道路，基层水泥运输受阻，待7月5日恢复材料运输后，除A段柔性基层试验段工作因沥青有储备未受影响，影响B段底基层工期滞后6天，C段垫层工期滞后5天，修正B段底基层、C段垫层的当前工作持续时间分别为18天、17天，对7月5日的网络图进行绘制并分析，当前关键线路发生变化，总工期超期2天，当前关键线路工作的持续时间需要进行压缩调整。

　　经过对当前关键线路分析，为确保总体控制工期，需要对C段垫层和底基层的工期进行压缩，我们采取了延长C段垫层和底基层作业时间的措施，来弥补洪灾造成的工期损失。在7月15日我们对进度统计之后，再次绘制网络图如下，经过计算当前关键线路存在两条，其1是1—25810111213。其2是1479111213，总工期为92天，总工期仍处于受控状态。

　　2、网络计划的主动预测

　　在网络计划的动态分析的基础上，结合工程实际，修正当前工作的剩余持续时间，可以判断关键路线的变化，对中短期的工程进度进行预测，并据此调整施工组织。仍然以该标段为例，在8月5日，由于出现连续晴好天气，B段柔性基层进度超前2天，C段基层进度超前3天，预计C段柔性基层工期超前1天，绘制预测网络计划如下，关键线路为：1—25810111213。总工期为89天，20xx年6月11日至9月7日，总工期预计可以超前3天。

　　四、网络计划对路面施工动态控制的效果

　　通过对先编制好的网络图对路面工程进度进行动态管理，无论是施工角度的资源调配，还是建设管理角度的进度分析预测，都能够积极主动。尽管客观条件、环境以及天气等因素与编制当初情况差别很大，但通过对网络图的动态管理，在工程进度偏差影响到后续工作或总工期时，能够及时准确的抓住关键环节，及时采取对策，在20xx年的6月至9月间，吉草三期工程克服了7月初吉林地区百年不遇的洪涝灾害，抓住8月份连续晴好天气的有利时机，日分析，日调度，在保证质量安全的基础上圆满的完成了新增55公里的下面层施工任务。由此可见，通过网络计划技术对工程进度管理还是十分有效的。

　　五、结语

　　本文采用网络计划技术对工程进度动态分析进行初步探讨，该方法能够清晰判断当前工作状态，通过动态分析和主动预测，寻找可能的调整方向，为工程管理决策提供依据。

　　工程实际实施过程中，影响工程进度的因素较多，各工序也并非匀速进展，公路工程建设管理又是一个全过程，全要素的管理过程，需要对进度、安全、质量和费用等多方面进行平衡，本文限于篇幅未能一一阐述，由于经验有限，只是从单一因素对网络计划动态控制进行了初浅的探讨，未进行多因素分析以及非匀速的进度分析和预测，这些不足之处需要进一步的研究改进，以便于提高编制进度计划的准确性，为科学决策提供依据。

网管月度工作计划11

　　现金流量是企业经营的晴雨表，它以收付实现制为基础，在一定程度上，比利润、每股收益等指标更真实、客观地反映企业财务状况的变动。目前电网企业对现金流量的管理普遍存在计划、预测准确性不高、执行偏差较大、缺乏考核评价机制等问题，影响了公司资金运作的科学性、合理性，不利于提高资金使用效率与效益。为规范资金计划、预测、执行的管理，需要从多个角度夯实资金管理基础，并建立考核机制。传统的现金流管理评价办法采用比率分析法，通过一些财务指标对现金流的管理进行考核，但是易重视结果而忽略过程，同时也不能对非财务指标进行考核

　　一、资金计划、预测、执行管理现状

　　（一）资金收支两条线管理方法

　　1、资金集中管理。

　　目前电网企业对地市分公司采取的资金管理方法是零余额管理，分为收支两条线，收入账户和支出账户分开运作，收入账户只收不支（除向上级账户归集资金外），支出账户只支不收（除收上级填补资金外）；地市分公司收入账户实行收入资金实时归集到省公司，地市分公司支出账户实行日间透支，省公司不再对地市分公司拨款，地市分公司也不再对县级子公司拨款；日终，上级账户自动补足下级账户资金，依次填平各级分子公司支出户透支资金。实行资金零余额管理从根本上解决了资金多环节拨付、多头管理、多户头存放等弊端，实时反映资金的实际支出额，便于对整个系统的资金状况做出及时、准确的判断，同时降低了资金安全风险，提升资金安全管控能力。

　　2、资金计划、预测、执行管控制度。

　　资金收入计划是企业对流入资金按项目种类和对方单位在金额、时间上的具体计划，还可以细分为销售回款计划、银行融资计划等；资金支出计划是企业对流出资金按类别在金额、时间上的具体计划，包括费用支出计划，如日常费用报销支出、工资性支出、材料采购支出、大修和更新改造支出等；偿债支出计划，如税款、偿还到期债务本息等；以及对外投资资金支出计划等方面[]。资金预测是资金计划的延伸，每月月末，基层单位对上月月末作出的本月资金计划进行进一步的判断，省公司根据月末资金预测进行资金调度，以保证合理的资金存量。资金执行在文中的含义是基层单位每月反馈上月的实际执行情况，由于人为的原因，有时会与实际情况出现偏差。

　　（二）资金计划、预测、执行管理现状与不足

　　1、资金计划管理主体差异使关注点存在差异。

　　资金计划的编制流程是逐级上报，基层单位限于自身特点编制资金计划时更关注的是自身资金需求，较大的精力放在支出计划的编制，而较为忽视资金收入。资金收入计划往往依赖于市场部提供的数据，财务部自身对经营情况，收入规律并没有准确的把握。省公司层面对资金计划的管理不仅关注各单位的资金支出需求，也同样关注每月的收入情况。省公司和基层的管理主体差异导致关注重点不一致，也会导致基层上报的资金计划不符合省公司要求。

　　2、资金计划、预测管理的刚性不足。

　　资金计划应该具有一定的刚性，一旦确定不应轻易调整和修改。部分基层单位在做资金计划、预测时借口市场环境的不确定性因素，过分强调资金计划弹性管理，在资金计划、预测管理时反复调整修改上报数，影响资金计划、预测工作效率，甚至经常导致资金收入计划无法完成和计划外资金支出增长。

　　3、资金管控基础较为薄弱。

　　资金管控对财务人员综合素质要求较高，在判断经营形势，作出资金计划、预测时，财务人员不仅要具备扎实的专业知识，还要掌握、了解如供电管理、市场营销、线损计算、电力生产过程等方面的`知识。财务部与企业内外多部门的联系紧密，需要财务人员具备良好的沟通能力。另外，财务人员自身参与管理支持的意识和全局观不强也阻碍了其职能的充分发挥。

　　二、优化资金计划、预测、执行的方法与建议

　　为改善资金管理中存在的上述不足，提高资金预测、计划、执行的可控性、准确性，笔者认为可以从夯实资金管控基础以及建立综合评价考评体系两个方面入手。

　　（一）夯实资金管控基础

　　1、掌握现金流规律，提高资金预测、计划准确率。

　　电网企业与其他经营性企业不同，电费是唯一收入来源，每年、每月的电费流入也呈现出一定规律性。比如每年6至8月是用电高峰期，每月的上中下旬电费收入各占一定比重。因此，通过对历史数据进行搜集、梳理，充分分析电费流入结构与规律，建立电费资金流入预测模型，可以提高资金收入预测的准确性与科学性。

　　2、完善资金预算管理，建立全面资金预算管理体系。

　　资金计划管理是资金预算管理活动的延伸，建立全面有效的资金预算管理体系十分必要。重视资金预算编制工作，逐步推进精细化预算在资金预算编制中的运用；资金计划管理要深入资金的筹集、使用、投资、回流等一系列环节，严格控制资金在各个环节的状况，及时掌握资金运作成本动态，确保资金预算管理的全面性；资金计划应该是资金预算的进一步分解，超越资金预算的资金计划，应该启动更高级次的审核与审批。

　　3、加强财务人员素质培养，提高业务水平。

　　考虑基层财务人员年龄、学历和工作经历的构成情况，结合财务精益化管理工作人员素质和能力的需要，设计财务人员培训方案，明确培训目的，培训学时，培训课程等，提供财务人员的沟通平台，交流业务，全面提高财务人员操作技能与职业判断能力，推进资金管控取得实效。

　　（二）建立资金计划、预测、执行综合考核评价体系

　　为了提升资金管控能力，建立资金管控的计划、执行、反馈、检查的闭环管理，笔者建议在省公司以及地市供电局层面建立资金管控考核体系，考核内容分为四部分：指标类（权重70%）、任务类（权重30%）、加分类和扣减类。

　　1、指标类。

　　考核指标原则上来源于资金计划、预测的准确性，由地市供电局对县级子公司评分，省公司以地区为单位对基层单位进行评分。

　　指标设定为：

　　（1）月度资金计划准确率

　　月度资金计划准确率=1—颍ㄔ露仁杖胧导适—计划数）/计划数

　　（2）月末资金预测准确率

　　月末资金预测准确率=1—颍ㄔ履媪渴导适—月末存量预测数）/月末存量预测数

　　（3）资金实际执行情况准确率

　　这里的资金实际执行情况可以指资金流入、流出，也可以指县级子公司月末存量。考虑到资金实际执行情况相比计划、预测更不应出现失误，故设定权重时相对较高。指标类权重设定如表1。

　　表1指标考核权重表

　　指标类月度资金计划准确率30%

　　月末资金预测准确率30%

　　资金实际执行情况准确率40%

　　在指标评分规则方面，拟采用目标法，既注重指标完成情况，又能体现指标提升幅度和提升难度。对达到先进值的指标进行加分。评分规则如下：

　　月度资金计划准确率达到95%，指标得分为100分，准确率在[90%，95%）指标得分为90分，[85%，90%）指标得分为80分，[80%，85%）指标得分为70分，以此类推，不设负分。

　　月末资金预测准确率95%，指标得分为100分，准确率在[90%，95%）指标得分为90分，[85%，90%）指标得分为80分，[80%，85%）指标得分为70分，以此类推，不设负分。

　　资金实际执行情况准确率100%，指标得分为100分，准确率在[95%，100%）指标得分为90分，[90%，95%）指标得分为80分，[85%，90%）指标得分为70分，以此类推，不设负分。

　　2、任务类。

　　省公司根据年度绩效重点，提出对地市局资金计划、预测、执行的考核任务建议，形成地市局及县级子公司的考核任务。考核任务如表2。

　　表2任务考核表

　　任务类加强资金精益化管控，提升资金计划、预测、执行的准确性，建立计划、执行、反馈、检查的闭环体系，均衡资金支付，按月控制资金存量，充分利用内部资金，合理调剂资金余缺，提高资金使用效率。

　　3、加分类。

　　加分类是对在基层财务部门完成资金计划、预测、执行正常工作安排的基础上，主动承担工作责任，自主创新，取得独创性、领先性的工作成果，为公司资金管控做出突出贡献的单位进行加分。共设置三个加分维度：

　　（1）资金计划、预测准确率超过目标满分标准。即凡资金计划准确率或资金预测准确率超过95%均予以加分，每超过一个百分点加1分。以此鼓励在复杂多变的经营形势中，科学、准确的预测资金流的单位。

　　（2）在资金计划、预测、执行工作中贡献突出。指对公司资金管控工作有突出贡献，并取得创新性、独创性成果，对提高公司资金管理水平有重大贡献。

　　（3）加强县级子公司科学管理成效显著。省公司设置地市局与所辖县级子公司联动考核，地市供电局对县级子公司资金计划、预测、执行工作全面负责。鼓励地市局加大对所辖县级子公司的管理和支持力度。

　　单项加分上限5分，每个单位加分总和不超过15分。

　　4、扣减类。

　　在省公司对地市供电局、地市供电局对县级子公司的资金计划、预测、执行考核上，从报表数据填报质量、填报时间、以及执行刚性三个方面进行扣分。扣减类项目如下：

　　（1）数据填报质量。凡出现资金报表填报错误的情况，每次扣一分。

　　（2）数据上报时间。凡因报表填报者主观原因，未按规定时间上报报表，且未告知原由的，造成资金计划、预测工作的延误，每次扣1分。

　　（3）执行刚性。凡因报表填报者主观原因，资金计划、预测、执行反馈报表上报后反复多次要求修改的，每次扣1分。

　　单项扣分上限10分，每个单位扣分总和不超过30分。

　　资金管控考核体系的建立，可以加强基层单位财务管理，促进资金计划、预测、执行管控能力的提升。

　　三、总结

　　要真正实现电网企业资金管控的精益化，汲取现代财务管理与控制的先进理念，整体提升电网企业资金管控水平，并非一朝一夕之功，也不应是就现实反映的问题查缺补漏，而是要将其作为一个持续改进工程，全面、整体、系统地修建企业资金管理与控制体系，以全新的视角和方式来看待与运行电网企业资金管控。在这个革新过程中，需要动员全体财务人员参与其中，不断地思考与实践，共同创造出领先、高效的资金管理与控制体系，推进企业持续稳定的发展。

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