上半年品技部工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的上半年品技部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
上半年品技部工作总结1
各位领导、同事：
你们好！20xx年上半年很快就过去了，在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，品技部正成功顺利的完成20xx年底公司领导给品技部下达的任务，现将20xx年上半年的工作总结如下：
一、上半年的工作亮点
1、质量体系方面的工作
20xx年6月3日，在全体同事的努力下，公司顺利的通过了ISO9001质量体系的认证，这将意味着公司的管理水平上升了一个台阶。
2、生产许可证方面的工作
20xx年7月8日，公司再一次顺利的通过了生产许可证五年一换证的审核。目前公司已经基本完善了有关质量活动的控制程序及作业文件和相关记录。
3、检验、巡检工作
目前，品技部已经基本完善健全了外协零部件检验、日常巡检所需的相关文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw发电机、5.0kw发电机的检验基准书、图纸、装配作业指导书），根据公司实际情况增添了一些检验器具，已经对检验、巡检人员进行多次沟通和培训，提高了检验人员的工作技能，在日常工作中出错率明显降低，这将有助于公司产品质量的稳定。
4、检测设备
在公司领导的支持下，成功添置了清洗机，电涡流测功机等设备，（清洗机暂未投入使用，测功机目前正在使用）为日后产品的生产提供了良好的基础设施。
5、售后服务
经过多次与售后服务人员的沟通和培训，售后服务人员的工作技能有了很大的进步，基本完善了相关服务内容的电话记录、出差维护记录、厂内维修、鉴定试验等相关记录，为公司成立售后服务部门的终止打下良好基础。
二、上半年的工作不足及改进措
1、检验、巡检工作
检验人员对外协零部件的检验记录还不是很全面，巡检对相关的工艺执行情况的检查力度不够，针对产品整机性能检测的抽检频率不够，成品状态及外观清洁度等检查力度差，针对车间员工不当操作产生的不合格产品无相关的考核力度，在巡检过程中未能完整的对相关产品进行记录和保存。对于此问题，我们将加强检验人员的检验力度，做好相关检验记录并妥善保存。
2、产品的开发
上半年基本上没有什么新产品的开发，我们将在下半年着重于开发新产品，努力提高公司产品的竞争力。
三、下半年的工作计划
1、加强外协零部件的检验和巡检的.检验力度并做好相关的记录。
2、努力开发新产品，使公司产品在市场上有更好的竞争力。
3、对公司质量活动进行考核，要求各部门严格按照公司质量手册所规定的内容进行日常生产，努力将公司产品的质量上升一个台阶。
4、加强跟踪外贸机，使公司产品在国际市场有一片立足之地。
5、积极配合各部门的生产和工作。
6、打造一支富有活力、团队精神的高技能团队。
在下半年的工作中，品技部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。
品技部
xx年七月十四日
上半年品技部工作总结2
时间的流逝伴随着力达的脚步，我们已经在20xx年走过一半的旅程。在吕总工作方针的指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：
一、产品方面：
轮重仪今年上半年也开始大量投产。轮重仪目前看算是稳定产品。根据客户使用的情况、反馈的信息，轮重仪还有很多需要改进的地方，以及提高性能的必要。我们技术部上半年也对轮重仪有些部件进行重新设计改造：左拉杆组件重新设计、制作，已经定型，开始生产;轮重仪挡板的重新设计、制作，基本定型，等待生产；轮重仪附件储存电池的技术基本完成，小批量生产了8套样品，不过技术方面还要在使用过程中不断升级；轮重仪电池的自制方案基本形成，等核实预算以后在落实；轮重仪电路板与液晶屏的升级，还要不断的试验换型，预计在10月份进行生产；轮重仪的重复稳定性还得不断摸索，用排除法查找原因。先从传感器、电路板、显示屏作手。再查机械部分。偏载仪经过不断改进，上半年小批量生产了10套产品，整套技术文件也整理完毕。新产品自动焊齿机已经提上日程，在5到7月份完成部分组件。
二、工装夹具方面：
制作校验装置鉴定器完毕，交付品质部使用。轮重仪整机测压装置设计制作完毕，交付品质部使用。外箱体数铣夹具设计制作完毕，交付金工车间使用。以及各个部门需要的一些钻模、冲模、夹具、专用量具的设计制作，改进。三、部门其它工作：
（一）外协跟踪，能按时跟踪，不影响公司生产。寻找合适的外协单位以及供应商。
（二）质量控制，品质关系企业生死存亡。追求卓越的品质，即时对客户负责，也是对我们自己负责。品质第一，客户至上。才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与生产车间协作做好工艺步骤的控制。每天到车间巡视，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要有品质部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。
（三）部门协作，协助各个部门解决工作上的难题。推行应用ERP数据管理软件，8月份已经开始试用，以后在运用当中在不断改进。
在下半年的工作中，我部门继续落实公司的工作方针，遵循公司领导的指示，弥补上半年的不足，做好下半年的各项工作。
xx年8月29日
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