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酒店传菜部工作总结

时间：2023-02-04 10:20:35 工作总结我要投稿

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酒店传菜部工作总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的酒店传菜部工作总结，希望能够帮助到大家。

酒店传菜部工作总结

酒店传菜部工作总结1

　　我在3星级酒店的餐饮部宴会厅负责传菜工作。一段时

　　间以来，能够做到热爱岗位工作，认真履行自己的职责，忠于职守，尽心竭力，受到了顾客的好评。现总结如下：

　　一、认真遵守酒店的各项规章制度，严于律己。我每天按要求，准时参加班前例会、点名，认真领会领导布置的工作。仔细打扫卫生，清洗香巾，熟练掌握折香巾等技能;认真做好餐前准备，以饱满的热情迎接客人到来。餐中服务，准确无误地将菜品送到客人餐桌或备餐柜;注意做好餐后的收尾工作，协助楼面服务、员把脏餐具全部收回洗碗间，并做好与值班人员的交接工作。

　　二、注重自己的`形象，保持良好的精神状态我知道，在这里为顾客服务，我代表的是宴会厅，代表的是酒店。我的文明举止，直接影响着饭店的形象。为了饭店的荣誉，我做到端菜时起端要稳，端得要平，身体挺直，步伐均匀，做到传菜时菜形不变;端汤稳，汤汁不撒，端饭快，手、碗、底部干净，份量足;做好准备工作，传菜器皿齐全，及时补充，摆放位置正确;传菜到台时，一定要向服务员报菜名，太忙时提醒较近的服务员上菜，或自己核单正确无误后上菜。

　　今后，我还要继续努力，特别是在熟悉菜名和制作方法上下功夫，进一步满足顾客需要。为酒店争光!

酒店传菜部工作总结2

　　20NN年过去了，时间过得真快,在这年当中有许多经历是值得回想和警记的，俗话说“经一事，长一志”，是的，就是这样让我们成长懂得了更多；这也离不开领导的关心和指导，我们有困难时他们总是和我们站在同一战线，遇到问题总是细心地讲解和引导。经理、主管、领班在他们身上我看到了一种责任感，这也是做人做事的种态度吧！以左右沟通上下协调的原则，发扬团结就是力量的精神塑造了我们这个团队。xx. 坚持下去努力珍惜。下面就让我们来回顾一下：

　　作为新的一年，这可以说是万物又一个新的开始，不管你过去如何，最重要的是努力珍惜现在。如今xx.年来了，许多人面临的同一个问题“走”还是“留”，有些人心理犹豫不决，甚至有的同事把辞职工作已经准备好了，经我调查，总结出来就是三个主要问题：1、工资低。2、累。3、学不到什么东西。针对这一问题，我在想加工资是不是我们工作做得更好了吗？无论你在哪工作干什么辛苦是必然的，学不到东西是我们没用心去学吧！我们应该在心理好好想，做什么事要三思而后行。

　　过年期间酒店生意兴隆，可以说是高峰期。这相对而言给部门上下人员都会有一定的工作压力，在此期间部分人员已经在情绪、工作中出现了抱怨的心理态度，给工作也造成了一定地影响。有的人就会这样：为什么又是我？某某某应该让他去。有的`人就当做什么也没听见。我认为我们应该去评估一下自己，为什么做事的时候找一在堆理由，为什么不找一个自己为什么不去做的理由呢？工作就像玩游戏一样，大家要相互配合、遵守规则，相互理解这样才能顺利。

　　本月上网通宵担误上班的情形较为严重。据了解，有些人太沉迷电脑，对工作抱着一种无所谓的态度。上班想上就上，大不了不干了；要不就是人来了，做事有精无神的样子，传个菜就像喝醉了一样。上网包括我自己我也喜欢上，上网适可而止是可以玩玩，但要注意时间，该休息时咱们还得休息，我们是人不是机器，我想即使机器也须要休息，更何况我们是人呢！

　　做事，我想大家都知道做，但是我们缺乏的是“责任心”。做什么事我们多看一下多想一下，我们是不是做好了，做到位了，哪里不足须要改正。我认为：我们只有把我们的工作当做是责任去做才会做得更好。

　　最后，我想提醒大家的是：xx.新的一年，给自己一个目标，不要迷茫下去了，年青虽然是资本，趁着年青的时候不去努力拼搏，老大肯定是徙伤悲的。人，有理想就应该去追求，这样才不会失去人生的意义。

酒店传菜部工作总结3

　　一、传菜员仪容仪表要求；A.容貌：表情明朗，面带微笑，亲切和善，端庄大方。

　　1.头发梳理整洁，不擦浓味发油，发型要精致美观，前不遮眉，后不过领，不得留鬓角，胡须。

　　2.按公司要求，上班不佩带项链，戒指等贵重饰物。

　　3.不准留长指甲，坚持每天刮胡须。B.着装：

　　1.着规定工装，洗涤干净，纽扣要齐全，不得卷起袖子.佩带工号牌(戴在左胸前)。

　　2.鞋袜整齐，穿酒点指定鞋，每天保持工鞋干净明亮，不的沾泥土，袜口不宜短与裤角。C.个人卫生：

　　1.做到"四勤"，即勤洗手，洗澡，勤理发，修面；勤洗衣服；勤剪指甲。

　　2.班前不吃生葱，生蒜等有浓烈异味的食品。3.传菜员每日上班前做到，要检查自己的仪容仪表.不要在餐厅有客人的地方照镜子，梳头，整理仪表要到指定的工作间。

　　1D.行走：

　　1.传菜员传菜步子要轻而稳，步幅不能过大，要潇洒自然，舒展大方，眼睛要平视前方。

　　2.传菜员传菜不能与客人抢道穿行，因工作需要必须超越客人时，要礼貌致歉，遇到宾客要点头致意，并说“您早”，“您好”等礼貌用语。

　　3.在酒店内行走，一般靠右侧(不走中间)，行走时尽可能保持直线前进。E.传菜员要做到三轻：说话轻，走路轻，操作轻，(传菜员收台时要轻拿轻放，动作有条不紊，不要慌手慌脚)

　　二、传菜部托盘规范及程序

　　在餐厅服务工作过程中，从传菜部传菜到餐前摆台，餐中提供菜单，酒水和客人更换餐具，递送帐单等一系列工作，到餐后的收台整理，都要使用托盘，可谓说托盘是传菜员或服务员第二生命。

　　1.托盘有轻托重托之分；在传菜用轻托即胸前托.其操作程序分为理盘，装盘，起盘三部分。

　　2.理盘，在所有菜传完之后将托盘洗净擦干，准备下次再用。

　　3.装盘要根据菜碟的形状进行合理装盘，大菜放中间.小菜放两边，重量要分布得当。

　　4.起盘时左脚在前，右脚在后，屈膝弯腰，用右手慢慢地把托盘平拉出1/3或1/2，左手托住盘底右手相帮，托起托盘撤回左脚。

　　5.行走时必须头正，肩平，盘平，上身挺直，目视前方，脚步轻快而稳健，托盘可随着步伐而在胸前自然摆动，但幅度要小，以防菜汁，汤水溢出。

　　6.托盘行走到目的地到站稳，落盘时，以防汤汁外溢或翻盘；用右手取出盘内物品，随着托盘内物品的不断变化，重心也要不断调整，掌握好托盘的重心。

　　37.重托主要用于托较多的菜和空碟，重托行走时，步伐不宜过大，过急.行走时应保持头正，肩平，上身直，随着行走步伐，且不可使盘面左右或前后晃动，注意不能上盘面向外倾斜。

　　8.重托落托时，一要慢，二要稳.三要平.由于重托眼睛视面与台面平行时，再用左肩及左手掌将盘向前推进.落托动作结束后，应及时将盘内物品清理好，并擦净盘面以备后用。

　　9.托盘操作应严格按规范要求进行，不可单手抓盘边操作.以确保操作安全。

　　三.传菜员的岗位职责和标准

　　1.按照餐厅卫生标准，清理传菜间和规定地段的清洁卫生工作。

　　2.做好开餐前的准备工作，积极配合值台员准备好调料，配料，及传菜所需要的用具，主动配合厨师做好出菜前的准备工作。

　　3.了解菜品特点，名称和服务方式，熟悉各餐位及宴会厅位置以及当餐预订情况和相关事项，并提醒值台服务员。

　　4.协助酒水员领用酒水物品，将以领物品搬到酒水仓库或吧台内摆好。

　　5.将菜单上的所有菜点按出菜(上菜)的次序准确无误地传送到值台员处(餐厅)传菜要迅速.对所负责区域内的传菜，及时和值台员沟通，等客人入座后，通知厨房发菜，并控制好时间(客人入座后10分钟要上第一道热菜)。

　　6.注意传菜速度并做好追菜和与划菜员配合等工作.所负责传递的菜肴要心中有数，并做好催促上菜，控制好上菜速度。

　　7.传菜时要使用托盘，送入餐厅，托盘必须保持清洁.托盘行走中注意步伐的运用，一般走菜用常步，火候菜用急步，汤汁菜碎步，遇到障碍用巧步.行进过程中，若遇客人注

　　5意礼让，需超越客人时要向客人道歉；“对不起，请让一下，谢谢”，进入餐厅落盘时要注意动作轻，姿势优美(不可背对客人)。

　　8.餐中，协助值台员及时将脏餐具撤回洗碗间，并分类放置；协助厨师长把好菜点质量关，上菜前检查菜肴质量，不合格的及时退回；要及时沟通前后信息，将就餐客人的.要求及意见及时反馈给厨房，并负责落实。

　　9.餐后，要将餐厅内的餐具撤回洗碗间分类放置，按要求进行洗刷和消毒，清理好岗位卫生，接受检查。

　　四.传菜员的综合素质及精神

　　1.传菜员上班工作中，如：提前上班，临时加台位或托班等要有较全面正确的认识，对本职工作要有责任心，对传菜要求要敏感，反应快，如菜有质量问题应及时向上级传达信息，在服从指挥的前提下要有一定的灵活性和创造性，同时也要有敬业乐业的精神。

　　2.传菜部的工作与其它部门有所不同，更多的时候它的劳动程度大于服务员，也就是说出头露面的机会少，这就需要传菜部员工要有踏踏实实和吃苦耐劳的精神，在每天的传菜过程中能够具有良好的心理素质，不盲目攀比，以高度的责任感从事自己的工作.在传菜部日常工作中，要求尽职尽责，互帮互助.这就需要传菜部员工具有以我为主，善与同事合作的能力.以各自的努力，营造一个和睦相处，分工明确，配合默契，心境愉快的小范围内部工作场景，提高效率，以利本质工作的顺利完成.同时传菜部每位员工要具有责任心强，善与同事合作的精神。

　　五.传菜员的工作态度

　　1.服从

　　2.主动

　　3.守时

　　4.礼貌

　　5.友善

　　6.责任心

酒店传菜部工作总结4

　　二零xx年是一个竞争激烈，硕果累累的一年，在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下，顺利的接待好了，年初的团年宴，年中的状元宴，年末的圣诞节等宴席，克服了部门相关的人员流失，酒店三楼夜总会改为宴会厅，以及部门一系列的改造工程等因素，保证了各项工作能够计划性的顺利开展，确保了餐饮收入的稳定提高，结合部门工作方计“从高要求，从细做起，从严管理”，在此对传菜部过去的一年工作总结汇报如下：

　　一，人员方面

　　本部员工大多都来自下面乡镇城市，大部分都是外出打工回来的人，年龄普遍较小，稳定性不强，大部分最多工作半年，流动性大！在年初的团年宴接待中就出现一些问题，有部门的员工因为想回家过年，因而工作积极性不高，工作效率低下，投诉事件时常出现等，还有者向部门提出辞职的申请。这样对工作带来了极大的影响，为此部门一方面积极蓄备人员，另一方面开展活动加强凝聚力，让他们觉得酒店是他们的家！通到这几方面的工作，人员流失得到了一定的控制。

　　二，培训方面

　　本部员工大多来至农村，文化素质较低，再加上大多数来至东北打而来，纪律约束性较差，在仪容仪表，个人语言方面都挺随便，这些离一个合格的酒店员工有所差距，因此部门制定了相关的.入职培训计划和每月培训重点，从易到难，从简入深，循序渐进。

　　三，环境卫生和设施设备方面

　　环境卫生一直以来就是传菜部头疼问题，因为厨部卫生区域与本部区域相连，不可避免存在污水横流，杂物烂丢，苍蝇滋生等问题，为此下大力气改变这些脏，烂，差问题，制定了每周卫生日志和每天值班日志，明确卫生工作人人有责，并定期集中人力对本区域的卫生死角进行清理，经过以上的一些措施，卫生情况得到了一些的好转。

　　设施设备方面，传菜电梯井因使用年限过长，不可避免存在一些老化问题，在运行过程中出现了一些问题，影响了正常的工作，为此一方面积极与工程部协调和沟通，定期和不定期对电梯井进行维护和检修，另一方面对新老员工讲解和培训在使用过程中注意事项和安全使用方法。

　　四，菜品方面

　　菜肴品质质量是餐饮的生命，在年初时由于厨部人员不足和宴席较多的情况下，菜品出品质量有所下降，出现投诉率有所上升，为此积极与厨部沟通和分析原因找出问题，并找出解决问题的方法。

　　在零点方面，坚持零点上菜原则，不新鲜不上，有异物不上，变质变味不上，器皿破损不上等。

　　在宴席方面，坚持宴席上菜原则，先冷后热，先菜后点，先咸后甜，先炒后烧，先清淡后肥厚，先优质后一般等。

　　虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：

　　在部门的低质用品方面的监管做的不是很好，餐具，用具的流失比较大。

　　在纪律方面，自身约束力不强，没有做到应有的表帅；对员人过于宽仁，处罚力度不足。

　　在菜品出品质量控制方面做的还远不够好，菜品出现的投诉时长发生。

　　在员工培训的力度方面还是不是很完善，员工整体能力相差太大。

　　二零一零年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，在这个市场经济高度发展的今天，原地踏步，就意味着后退，后退就意味着被淘汰，在新的一年中，我应该加强学习，加深个人心涵，提高个人能力，拓展个人空间，努力成为一个复合型人才；并带领本部人团结拼搏，努力工作，将餐饮工作更上层楼。

酒店传菜部工作总结5

　　传菜员工作流程

　　一、岗前要求

　　（一）到考勤处打卡后进岗。

　　注意：必须穿工装打卡，不准着便装打卡，不准穿便装进岗。

　　（二）仪容仪表达到标准。

　　二、例会

　　准时到岗参加早会，认真听取上级领导的工作安排及注意事项。

　　三、餐前准备

　　早会结束后，到达本人工作区域做餐前准备工作

　　(一)卫生准备

　　1、清洁台面卫生

　　2、清洁墙面卫生

　　3、电脑、电梯、电器卫生

　　4、清洁地面卫生

　　5、准备传菜用具、底座等

　　6、从洗碗间将所需餐具、味碟、备到传菜部

　　（二）做好餐前准备后找领班检查，不交接卫生按早退处理，卫生不合格立马整改。

　　四、工作餐

　　（一）餐前准备就绪后，除值班人员外，其他人员用工作餐值班员：

　　1、从厨房拿估清单交领班

　　2、打一部分下篮筐上二楼

　　（二）岗前仪容仪表检查 1．自检仪容仪表。

　　2．领班检查，发现不足立即改正，多次提醒不改正者予以处罚。

　　五、餐前例会

　　1、认真听取工作安排

　　2、了解当餐包房预订情况。

　　3、开完餐前例会后值班人员用工作餐（时间30分钟）

　　六、回各自区域

　　1、准备米饭、泡菜

　　2、准备跟料，分到跟料碟中

　　3、到指定位置站位上岗

　　七、开餐传菜流程

　　（一）出菜前准备工作

　　1、熟悉各种菜品、菜名、主要配料、外型

　　2、熟悉有跟料的菜品及其跟料

　　3、严格按照出菜程序走菜，服从划单员指挥

　　4、检查菜品质量、器皿卫生等，不合格决不能出菜

　　5、检查菜和菜单是否一致，不一致要了解清楚原因

　　6、注意核对菜品，未起菜绝不出菜

　　7、需跟服务用具的菜品，提前将服务用具送到相应包房

　　（二）传送工作

　　1、按照规范的托盘要求传菜

　　2、有跟料的菜品要带上跟料

　　2、传菜只能走指定传送通道，同时靠右行

　　3、传送时采用中快步，不得在对客区域奔跑

　　4、不要把油渍汤汁洒出，不慎洒到地上应立即通知PA，并做好防范

　　5、传送过程中遇见客人、上级，主动让道并点头问好

　　（三）送达交接

　　1、菜品送到相应包房后再次检查菜与菜单是否一致

　　2、提示服务员上菜

　　3、经服务员同意后带走撤下的`空盘整个传送流程中，严禁偷吃，违者重罚！

　　（四）收餐具

　　1、客人离开后经服务员检查同意方可进包间收餐

　　2、服务员收走玻璃器皿、口布、小毛巾后再收台

　　3、发现客人遗留物品立即上交，否则严惩！

　　4、收餐过程中严禁偷吃，违者重罚！

　　5、注意餐具大小分类放置，易碎餐具单独放置，谁损坏谁赔偿

　　6、禁止在包间长时间无故逗留，收完餐具及时送回洗碗间

　　八、收市工作检查

　　做好收市卫生后找领班检查确认，不交接卫生按早退处理，卫生不合格不准下班。注意：此时在餐厅内不准串岗、大声喧哗！

　　九、22：00晚班下班

　　如果有客人未走完应交接给值班人员，值班人员负责剩余包房的收餐工作以及相应清洁卫生。

　　注意：已下班人员不准无故在餐厅内逗留！

　　十、值班人员下班

　　值班人员要等客人走完后方可打卡下班。下班前仔细做好防火防盗检查工作，离开时关掉不必要的电源

酒店传菜部工作总结6

　　转眼间入职酒店两年多了，根据酒店工作安排，主要负责后勤传菜部的传菜工作，现将20xx年度的工作情况工作总结汇报，并就20xx年的工作打算简要概述：

　　一、后勤管理

　　1、礼节礼貌、衣服整洁、微笑服务。

　　2、执行上级的指令，按服务程度与标准，高效率准确完成传菜工作。

　　3、开支前了解当班的传菜任务，明确重要客人及要会的传菜要求，传菜过程中不断检查菜的`质量和数量，控制菜的质量、温度。根据客人的求控制传菜的速度。

　　4、执行上级指令，保质保量，餐具和疏菜的清洗工作。

　　5、督导员工正确合理作用洗涤剂，将餐厅和厨房送来的，用过的餐具和用具清洗干净并整齐地码放在餐架上。做好公区清洁工作，在工作时应注意安全操作。

　　6、随时清理传菜间和洗碗间环境卫生，确保工作台餐具架达到卫生标准。

　　7、提高服务意识，提高效率，用餐高峰时期合理调配，明确各自工作内容，进行分工合作。

　　二、员工日常管理

　　1、对新员工，作培训工作，让她们有良好心态，熟练掌握工作。

　　2、对员工进行考核，了解员工的心理，相互沟通。

　　3、对优秀员工进行表章，提倡优秀先进的要学习，提倡团队精神。

　　三、工作中存在不足

　　1、工作中不够细节化，宴会多时主次不分明。 2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才现问题的存在。

　　3、员工之间缺少生气和活力。

　　四、20xx年工作计划

　　1、做好后勤部门员工管理，制度争明，分工明确。

　　2、员工之间多问题相互学习，相互借签，分享好的服务经验，提高个人素质和工作效率。

　　3、加强成本控制，节约费用开支，合理用水用电等。

　　4、做好与厨房及楼面的沟能工作。

　　5、强调部门之间协调关系。

　　6、做好食品安全卫生，抓好各项安全管理。

　　总结人：许XX

　　20xx年12月20日

酒店传菜部工作总结7

　　xx年是一个竞争激烈，硕果累累的一年，在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下，顺利的接待好了，年初的团年宴，年中的状元宴，年末的圣诞节等宴席，克服了部门相关的人员流失，酒店三楼夜总会改为宴会厅，以及部门一系列的改造工程等因素，保证了各项工作能够计划性的顺利开展，确保了餐饮收入的.稳定提高，结合部门工作方计“从高要求，从细做起，从严管理”，在此对传菜部过去的一年工作总结汇报如下：

　　一，人员方面

　　二，培训方面

　　本部员工大多来至农村，文化素质较低，再加上大多数来至

　　东北打而来，纪律约束性较差，在仪容仪表，个人语言方面都挺随便，这些离一个合格的酒店员工有所差距，因此部门制定了相关的入职培训计划和每月培训重点，从易到难，从简入深，循序渐进。

　　三，环境卫生和设施设备方面

　　四，菜品方面

　　在零点方面，坚持零点上菜原则，不新鲜不上，有异物不上，

　　变质变味不上，器皿破损不上等。

　　在宴席方面，坚持宴席上菜原则，先冷后热，先菜后点，先咸后甜，先炒后烧，先清淡后肥厚，先优质后一般等。

　　虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：

　　1，在部门的低质用品方面的监管做的不是很好，餐具，用具的流失比较大。

　　2，在纪律方面，自身约束力不强，没有做到应有的表帅；对员人过于宽仁，处罚力度不足。