项目负责人工作总结范文
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的项目负责人工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目负责人工作总结范文1
一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有缺乏。在公司的大力支持指导下，克制了很多困难，走到今日，极为不易，下一步的施工任务虽然异样艰难，但我还是有信念、有实力完成各阶段工期目标。现对本年度工作总结如下。
一、严格限制施工质量
工程开工以后，我们严格限制施工质量，从根底起先一步一个脚印的进展，模板工程重点限制构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格限制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的谨慎限制，施工全部内容符合设计要求，到达了预期的质量目标。
由于恶劣反常天气影响以及商品砼不刚好，以及劳务队资金实力不强，未能在打算下完成，但也根本接近目标工期，平安管理，施工进场打算阶段，我组织工程部按内蒙古自治区平安要求，依据机械及材料运用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，质量第一、平安至上的原那么，把确保工程部全体职工及劳务人员的生
命平安作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我要加强平安技术交底工作，通过进场平安教育，上岗时工程部全体管理人员对入场职工进展岗前教育，来加强职工的平安意识。加强检查和巡察刚好发觉问题、刚好整改、杜绝了平安隐患，同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进展检查，合格前方可运用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查刚好发觉平安隐患，刚好进展修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，到达了预期平安目标的要求。
二、工程部整体工作总结
生产打算完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在必须差距，主要是：气候、材料、设计深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从根底开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有采纳较好措施，这多少有些缺憾，劳务班组也是各种理由，比方资金不到位等，施工管理起来难度较大。
在质量上，工程部限制的比拟好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体构造观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未刚好限制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的.工作中，质量意识上还有待进一步提高。
平安生产应当说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。
把平安生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护根本到位有效，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电管理工作，一年来我工程部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不刚好，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的相识，真正做到防微杜渐，平安第一。
本钱管理在无清单单价的特别状况下，如何限制本钱是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比照，虽然我们在本钱管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍旧不细，在材料运用杜绝奢侈上仍有潜力可挖，本钱是企业的生命，我们接着提高全体员工本钱意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工须要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进展。食堂在领导的大力支持下，到达了职工满足，我们生活的越来越好。
一年来的工作实践，特别开心的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬报、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。
三、明年工作展望
我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们必须要加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产打算。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、穿插立体作业多、施工用电范围大，平安生产更加艰难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。
项目负责人工作总结范文2
一年来，在公司领导和同事的协助下，我谨慎履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高工程管理人员素养为重点，加强工程组织管理工作，落实公司公布、实施的各项施工质量、平安管理目标任务，提高工程班子团队凝合力，使我工程部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，根本完成了xx工程xx楼、xx地下车库的年内施工生产任务。现对这一年工作进展以下总结。
一、工程施工进度状况
我工程部担当xx二期工程的地下车库1段、xx住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位缘由未能在按期开工;xx楼自施工以来已施工到主体构造6层，共计已施工工期为xxx天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx㎡，依据
施工总进度打算xx楼、地下车库工期在打算之内，无超期、脱期。
二、工程投资状况
地下车库一段、xx住宅楼依据施工图预算建安工程造价预算为xxxx万元，自开工以来已先后完成了xx住宅楼筏板根底、地下室构造、构造一层至6层，地库完成了筏板根底、框架独立柱、地下室剪力墙构造、无梁式平板;施工投资审核后为xxx万元。
三、生产组织管理方面
经过工程部人员三个多月的辛苦努力，xx二期xx住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了xxxx平米、xx住宅楼完成了根底、地下室及构造1-6层的打算施工任务，为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的根底。在坚持技术是龙头，科技求开展，创优保质量的同时，克制工程资金紧、位臵显要等一系列问题，和工程班子成员一道带着工程部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，平安文明上谨慎落实，为工程的顺当交工做踊跃打算，同时也提高了工程技术人员的管理水平和技术实力。
1、勇于开拓，敢为人先
在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织工程技术人员谨慎编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，工程技术人员、现场领工员、施工队技术员共同探究施工现场，依据施工实际不断修改施工组织方案，谨慎落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司三检制原那么，做到监理满足、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。
在技术创新方面，我工程技术人员谨慎贯彻学习公司四新技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。
2、深化贯彻科技领先，科技成果显著
由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采纳大模板工艺施工，但假如采纳散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰本钱;对此施工难题工程部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经历通过与设计单位、监理单位、建立单位工程师的反复论证，最终确定采纳后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我工程部技术人员的技术创新实力，而且也提高了工程部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的根底。
3、加强经营管理，努力实现盈利最大化
工程部全面执行公司管理要求，本钱作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好工程管理费用限制和工程责任本钱管理。强化对预算执行过程的`监控，推动工程精细化管理。
本工程的本钱限制主要在：科学合理的支配施工依次，工程主材、设施料分批次投入，幸免材料积压导致流淌资金周转困难;因本工程的主材为甲供，工程本钱主要集中在措施工程，故制定科学合理的施工进度打算，对进度打算在实施过程中随时加以探究分析，如有延误马上采纳有效的纠偏措施，到达加快工期，削减机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标;踊跃推动工程部质量管理体系及平安管理体系高效运行，严把质量关、确保平安生产，削减工程返工处理、平安事故等额外本钱。
4、紧抓质量、平安文明不放松
虽然我工程部由于前期业主施工用电、用水供应不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善工程质量管理体系，把贯彻三标一体标准与日常管理工作严密结合，严格过程限制，切实执行三检制原那么，把问题解决在初始阶段，幸免不必要的返工，踊跃采纳新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。
项目负责人工作总结范文3
本人现任xx公司工程经理，在日常工作中，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线，现对一年来完成的工作进展总结。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创名牌工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。
3、严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理
上的'招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。为企业信誉和占据市场做出了必需的奉献。
三、合理支配工序，加快施工速度
作为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位限制，落实打算支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位打算比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工打算指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，遵照打算去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。
4、加强职责到人，落实分片包打。遵照施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，职责落实到每个工长身上，遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包打算，落实工程上分片包打。
四、严细本钱管理，提高工程效益
针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：
一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。
二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特性是在材料运用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业的开展奉献力气。
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