项目工作总结(合集15篇)
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编收集整理的项目工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
项目工作总结1
自20xx年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、20xx年工作总结
1、工程进度完成情况:
从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:
①工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。
②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的`数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。
③加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。严把文明施工关,坚立项目形象企业形象。
②健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。
二、20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持20xx年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好更完善。
三、对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在20xx年更上一层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
最后,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!
项目工作总结2
由云**水房地产有限公司开发的**县**山水鑫村工程于20xx年4月27日实行公开招、投标,云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。该工程建筑面积13068.64㎡,幢号分别为一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H,共11栋。框混结构,建筑物总高度11.6米。投标中标价为1074.44万元,合同工期207天。在施工中因各种特殊和复杂的原因,致使工期延误,经过一年多的艰辛施工,在建设、监理、地方监管部门的大力支持和帮助下,于20xx年12月28日竣工验收。虽然**山水鑫村项目工程已圆满完成,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、由于业主的不理解,多次要求修改设计,导致设计变更较多且设计方难以及时回复,对投资和进度控制不利。
3、施工单位停工待令(等待图纸)的时间较长,停停干干,干干停停,施工队伍志气不高,加之项目距离**较远,作业班组来回成本大,人工费偏高,工效低,不利于组织施工班组人员,计划工期不能按时推进。
4、恶劣的天气环境等客观因素的影响。
5、该工程在投标时,由于时间相当紧迫,工程量不能完全核对清楚,承包商按照拦标最底价1074.44万元中标。施工时,施工单位对该项目施工图进行了认真的核算,发现造价差额较大,按照施工图主体工程造价为1191.32万元。工程造价差额达117万元。
6、由于受市场物价的影响,钢材、水泥、碎石、砂及辅材等不同程度的涨价,结算时未能按市场价,仍按投标价执行,导致实际超出预算达30万元,加大了工程成本费。
7、根据**州建设局当地工程质监站试验室提供的.混凝土配合比通知单,水泥的实际用量超出了预算中的定额量,仅水泥就多使用450吨,增加17万元的成本。
现对在该项目工程管理过程中总结的经验和发现的问题汇报如下:
该项目在实施过程中除了在施工中因各种特殊和复杂的原因致使施工工期延误外,还存在以下一些问题:现浇板混凝土开裂,一、原因:**街土壤是膨胀土,设计的基础选用毛石砌条形基础,膨胀土遇水变稀,地基的不均匀沉降会造成板开裂。二原因:1、人工自办混凝土,水灰比过大也会造成板开裂,混凝土浇筑完后,没有做好收面工作,当混凝土达到一定强度时,对它进行麻袋覆盖,然后进行浇水养护,最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都按照施工规范及要求进行控制。
项目工作总结3
一、科学规划,统筹安排。
1、依据科研所工作要点,以提高教育教学质量为核心,学校确定了打造“精品学校”为目标的科研之路,以“精炼课堂”为研究重点,以“解决问题,抓实过程”为方法,坚持“质量立校,科研兴校,特色强校”的办学理念。
2、学期伊始,学校召开了班子成员工作会和课题研究小组会议,研究科研工作计划、明确工作职责分工、布置科研工作任务。学期中结合常规教学检查,召开教研组长碰头会,交流各组的教研状况,倾听各组教师的建议和心声,查漏补缺,力求管理上的严密与规范。
3、学校科研以小课题管理和研究为抓手,充分发挥教学研究、教学管理、教学指导和教学服务的功能作用,引领教师参与教学研究,促进教师的专业发展,积极开展校本教科研活动,推
进课程改革,转变观念,使教科研工作有新的发展,新的突破,新的高度。
二、开展活动,提升质量。
1、开好“两个”会。首先根据市科研所得工作精神,召开了学校20xx年教育科研工作会,并安排了学校20xx年教育科研工作。第二,召开了科研课题分析实施工作会,总结了前一阶段课题实施的情况,分析了取得的效果和存在的问题,部署了下一阶段的实施目标和实施策略。通过会议,统一了思想、明确了目标,为科研与教学的结合打好了基础。
2、做好课题的研究和申报工作。学校现有两项省级规划课题《提高小学生抗挫折能力的教育研究》、《小学数学计算能力提高的实践研究》,一项临江市级课题《读写结合,以读促写》;一项校级课题《提高小学生计算能力的实验与研究》。申报了中国教育学会“十二五”教育科研规划课题《教师继续教育的评价标准的研究》。为了扎实开展研究活动,推进课题研究进程,明确职责,落实任务。课题的实施由校长主抓、教研组组长负责、全体教师参与的形式展开,各课题组进一步明确分工,及时修订实施研究计划,明确阶段目标,落实活动安排,不断改进课题研究的策略与方法,保证课题研究工作的有序进行。
3、积极开展研培一体化训练,做到科研与教研相长。3月份,开展了听课评课月活动、调讲课活动。4月份开展了数学学科“精讲多练”主题教研活动、“听评课竞赛活动”、5月份开展了教案
设计竞赛活动。通过一系列的活动,既加强了教师备课、讲课的能力,提升教师备课质量,提高课堂教学效率,又促进了学校教学常规管理和学校研培一体化进程,实现了教研体现科研,科研促进教研,做到了研中有培,培中促研,促进教师的专业发展。
4、认真组织教师开展校本培训活动。5月6日下午河南小学召开《如何开展课题研究》教育科研培训会。使教师们明确了问题即课题,教学即研究,成长即成果,同时对课题研究方案的撰写有了更全面的了解,促进了教师科研能力的提高。5月16日,对全校教师进行了“小学合作学习现状的反思及操作建议”的专题培训。学校教师也在学校的统一布署下,自己上网找所任学科的合作学习的相关内容进行学习。既让老师们获得了操作性强的方法指导,感受了小组合作与传统教学模式的区别,体会到了小组合作学习的优越性,解开了老师们心中很多的困惑,又有助于全体教师进一步领会课改的核心理念,对指导教师的教学和教研实践,改变教师的教学行为,促进教师的专业化成长,起到积极的推动作用。6月,召开合作学习主题研讨会,在课堂教学中,教师能够把一段时间以来学到的'指导学生小组合作学习的方法运用到课堂教学中,学生基本掌握了合作学习的技能,如:听取、求助、反思、自控、帮助、说服、建议等,改变了以往合作学习流于形式的状况。
5、扎扎实实做好宣传报道工作,效果较好。宣传报道工作是学校工作的喉舌,是提升学校知名度的有效载体。针对学校过
去该项工作较为薄弱的现实,本学期科研处着重抓了宣传报道工作的落实。在平时努力挖掘新闻线索,注意上交的稿件的质量,本学期宣传报道工作有了一定的起色,共有11篇有关科研工作的报道发表。
三、总结经验,查找不足。
1、校本课程需进一步开发。
2、有的工作指导不到位,没有为老师们提供良好的交流平台和推广经验的平台:如备课组的集体讨论、优秀教学案例的经验推广等。
3、科研处直接进入课堂太少,与教师主动交流、了解困惑、提供帮助方面做得还不够。
在今后的工作中,我们将进一步学习,发挥科研工作理论方面的指导作用,并要积极走出去,向科研工作成效好的兄弟学校学习,借鉴他们的成型经验,使我校科研工作再上一个新台阶,努力实现科研兴校的远大目标。
项目工作总结4
尊敬的公司领导:
光阴似箭日如梭,转眼间20xx年已经过去一半,
保洁部半年工作总结。回顾我们半年来的工作还记忆犹新,在全体队员的共同努力下,使我们才有今天的成绩,在公司各级领导下,公司以其雄厚的经济实力,独特的商业眼光,在深圳物管市场开创了优异的成绩和口碑,在创造了社会效益和经济效益的同时,也为我们提供了就业机会与良好的就业环境,在如此前提下,我们没有现由不去好好珍惜这份工作,为了我们这个班集体在下半年度更好地开展工作,现将这半年的工作情况总结如下:
一、立足本职,完成各项任
xxxx广场是以媒体单位为主,外租写字楼类型的物业,人员与车辆自然流动性大,管理复杂,一但管理不善,服务不到位,将造成车辆堵塞、损坏、财物丢失等现象发生,就会给业主(租户)带来工作上的不便。我自入职的那天起,便力求做到严格要求自己,努力学习,扬长避短,做好自己的本质工作。
保安二部上半年在xx总和xx部、xx部的领导下,我们这个班集体会同其他四个班共同维护了商报广场的安全、稳定,确保各单位一方平安付出了努力。为积极完成公司“三好一满意”的目标,在这半年来,我班队员受派到文博会及其他部门组织的活动中协助治安,早出晚归,任劳任怨,无一安全事故发生,受到了主办方的一致好评;队员在执勤时,拾金不昧,拾到手机二部、钥匙四串、身份证件五件、手提包二个、银行卡二张、现钱共计300多元、专业照相机一部;商报广场半年累计二次装修施工程10多户数,期间管理严格,巡查到位,期间及时发现并处理了违规施工多起;对外单位租场开会、讲坐、培训等其他活动43场次,期间及时发现并制止吸烟人员多起;提倡节资降耗,发现电器设备电源未关并关闭的有320多次,处处为公司节约资源;发现业主(租户)遗忘关门并及时处理达17次;发现并处理车辆刮碰事故、车辆损坏设施设备、未关车门车窗共70多起,使其受损人及时得到赔偿并疏通了交通;发现不安全隐患及可疑人员20多余次,提出整改建议7条;1月11日凌晨3时许,在大院内发现三名可疑人向一辆货车内不断装货板,后经查实为偷窃,抓获后并报警。
在6月2日10:05分,正在东门岗巡查时,听到有路人叫抢劫,在询问清楚情况后向劫匪追去,同时呼求队员,在众队员的合力下,将其抓获并报警。多次发现并处理了各种推销人员、发传单人员及矛盾纠纷等安全事件。
6月6日10:50分巡视奥林匹克18楼时,发现一名男子因业主问题与通信管理局工作人员发生矛盾纠纷,后受业主要求,报队长经调解将该男子带出大厦。时刻坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针,时刻教育和要求队员,并严格要求自已加强对各存在安全隐患、可疑人员的巡查力度,确保“三好一满意”的目标顺利完成。
二、勤学苦练,强化自身素质
俗话说的好:“打铁还得自身硬”, 建设高素质的保安队伍,是树立保安服务的良好形象,是确保xxxx广场人员及财产安全的重要保障。我们的口号是“严格要求,刻苦训练,争当维稳尖兵”,积极发挥本班队员团结协作、互帮互助、刻苦训练的精神,借用xxxxxx总编的话说就是“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”。
积极体能训练和业务技能训练就是安全的主绳,如果自己都一知半解、畏难畏苦又怎么能令客户满意呢?所以每周组织军事体能训练,内容包括:队列训练、擒拿格斗、俯卧撑、跑步等体能训练,休息时还组织队员坚持每周1次爬山等运动,工作总结《保洁部半年工作总结》练就了过硬的业务本领和强壮的体能素质,更做到了“招之即来、来之能战、战之能胜的要求,提高了每位队员的警惕性和战斗力,能够及时应对各种突发事件。
同时也积极组织了各种理论、专业技能和法律法规方面的培训16次,并组织学习了《物业管理文明用语和服务忌语》、《保安的工作方法与技巧》《保安员的职业道德规范》、各岗位的《保安员职责》等必备的知识,培训了各岗位执勤人员对大厦内公司及部门的熟悉情况及租户的资料撑握情况,这是安保工作运转的基础。为了减少不必要的时间,避免不必要的误会,做到有法可依、有章可循,不给犯罪分子半点可趁之机,把隐患降到零。特为本班队员各岗制定了更具体、更细化的.岗位职责,让其每位队员在岗明白应该做什么,清楚不应该什么
三、端正思想,提高队伍建设
xxxx广场的安全保卫是一项特殊的、并极为受气的工作,可我们每位队员没有因此而胆怯、抱怨。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过:“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的职业生涯打工。我们只能在业绩中提升自己”。
因此,每月还对内务卫生突出者给予奖励,来提高队员的积极性,多次受到保安部卫生标兵称号;每周召开1次班务会议,总结每周每位队员的工作情况并将部例会议内容作出了传达;每周一在保安部例会上汇报上周本班的工作情况、队员的思想动态、工作意见与建议;平时我们还互相帮助、沟通交流工作、不定期提出案例结合实际交换看法等,形成了一个“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,在潜移默化中改变了大家处理问题时的思维方式,还促进了彼此间的友谊;多次对个别有情绪波动的队员进行了谈话、引导,保持了保安队伍的稳定。
维护好业主工作与生活环境的安宁;保护好业主人身与财产的安全是我们的天职,提高精神素质和身体素质,提高我们个人的形象,不仅仅是代表自己,更是代表着一个整体,一个企业。把硬件与软件相结合,才能更好的完成安保工作。
安全工作是一项长期的、艰巨的工作,要长抓不懈,警钟长鸣,虽然这半年来未发任何一起安全责任事故,但在下半年来我的工作还很艰巨,在上半年的工作中还存在不足,个别队员岗位责任心不强,在工作中有些松懈;新队员的工作经验和相关知识仍需进一步学习、积累;在执行工作规范、标准化统一力度上还是存在偏差现象,在岗位标准坚持度要求上需要加强和巩固。随着尹总提出的对下半年创建窗口队伍建设,更进一步做好安全防范工作,本人在日常管理中力求做到:
1、 遵循公司的经营理念及服务宗旨,以公司企业文化精神为中心,积极关心鼓劢队员,有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成班组凝聚力、战斗力和对部门的集体荣誉感。
2、 以身作则,带头遵守公司、部门的规章制度和纪律,保持严谨自律的工作、生活作风,给队员树立良好的榜样,引导队员良性发展,营造健康的工作气氛。
3、 在工作中严格管理,处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则,做到“功必奖、过必罚”树立管理威信,充分调动队员的工作积极性
4、 在工作、生活中细致、认真,时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况,逐步培养和队员的工作感情,并赢得队员的信任,以此鼓舞队员的工作热情。
5、 在各类培训中,通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感,应具有上进心,使其明白保安工作不是高科技,没有什么深奥的学问。
成为一名合格保安员关键在于人的主观责任感和责任心,是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上,并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值,感受人生乐趣。
总之,随着奥运圣火的顺利传递,抗震救灾也取得了阶段性的胜利,我们将满怀信心地迎来百年盛事,新的时期意味着新的机遇,新的挑战。“今朝花开胜往昔,料得明日花更红”。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下,在xx总的带领下,保安二部的工作将做的更好。作为公司的一份子,在下半年的工作我将一如既往,全心全意的为业主服务,竭力做好本职工作,为公司的发展贡献一份微薄。
项目工作总结5
昨天下午到今天上午,整整一天时间,把原本该6个半天培训的任务完成了,看着书,看着别人的实例,一步一步摸索,终于能够大功告成,真是太了不起了自己!
整整6个半天的培训,我好像经历了一次心灵的洗礼,老师的讲授和教材的讲解以及光盘的实例,无一不在冲击着我原有的知识结构、思想观念,
经历了这一段难忘的历程,我总算明白了学而不厌的真正含义,也懂得了活到老,学到老的朴素道理。
是的,作为一名教师要做的远远不只是教书育人,教师的教学是一门科学,需要我们认真研究。
教育技术也是一门科学,更要研究,教师要成为研究者,研究教育教学的规律与教育信息技术整合的问题。
六个半天的培训,给我的感受很深。
也学到了很多。
一、加深了我的认识。
其实,我一向自认为自己所掌握的信息技术手段足以应付日常的教学,甚至可能做的比一般人都好,所以对这次的培训根本没有畏难情绪,觉得凭自己的基础肯定是没问题的。
但当我第一次进入电脑房,听到老师的讲解,看到教材的知识,我发觉我错了。
错在这不仅是关于信息技术方面的,其实它的重点是放在教育技术上。
它将信息技术与教育教学工作紧密地结合在一起,因此在培训过程中,我怀着饱满的学习热情,认真听讲,大胆实践,觉得收获颇多。
二、厘清了我的思维
这次接触到的思维导图这种形式,确实给我印象深刻。
说实在的,这个手段并不复杂,我自学就能掌握,但是在演练设计的过程中,我越来越强烈地认识到,它真的是无愧于思维导图这一称号!
因为它在帮助我们写下文字和插入节点的同时,还在帮助我们整理思路,使原本凌乱繁杂的`思绪变得清晰,茫然无措的想法变得有条理!我真切地认识到教师的成长离不开教育信息技术。
通过此次培训,让我认识到,学会把信息技术应用在学科教学中能使自己的教学过程条理清晰,学生明白易懂,特别是思维导图让教学过程更明朗化,为我的教学增添了光彩,使我对课程发展、教育信息技术有了新的认识。
三、提高了我的能力。
通过这次培训,我愈发觉得自己的不足和渺小,对于一向自负的信息技术也开始感到自己是多么无知!聆听着给我们培训的陶老师的讲解,
我真的感觉自己要好好学习,学习她的专业知识,学习她的敬业精神!经过她耐心细致的讲解,让我认识到学无止尽,自己的专业知识、学科理论等水平还有待于提高。
在培训期间,老师组织我们研讨优秀的教育教学课例、教学设计、课题研究等,使我们能够理论联系实际,切实提高教育教学的能力和水平。
也使我们发现了自己在教育教学中需解决的根本的问题,发现了各自在教育教学中的差距与不足。
特别是这三天培训所学到的东西,要在今后的教学生活中不断地复习、巩固、运用。
真正的把教学和教育信息技术整合,融会贯通。
不知不觉中,我觉得自己无论是在技能操作还是理念认知方面,能力都得到了提高。
以后的教学中,我一定要秉承这种求真务实、严谨细致的,努力开拓学生学习的资源,提高教师自我的能力,通过教育技术的整合,在自己的课堂教学中增强学生的学习能力,提高语文学科的教学质量。
项目工作总结6
1引言
1.1编写目的
xx网站建设
说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。
1.2背景
说明:
a. 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;
b. 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出要用到的参考资料,如:
a. 本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
b. 属于本项目的其他已发表的文件;
c. 本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品,包括:
a. 程序系统中各个程序的名字,它们之间的层次关系,以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量;
b. 程序系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别;
c. 每个文件的名称;
d. 所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。
2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括:
a. 工时,以人月为单位,并按不同级别统计;
b. 计算机的使用时间,区别cpu时间及其他设备时间;
c. 物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率,包括:
a. 程序的平均生产效率,即每人月生产的行数;
b. 文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的.程序编制中的错误发生率,即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划,要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
项目工作总结7
从两方面来总结:
一、兴趣小组活动
1、选拔队员。本学年男生的身体素质比较一般,没有高大而且有力量的队员,二传的能力也不突出,严重阻碍了球队的进攻能力。女生选拔的队员各方面能力较好,特别是队内非常团结。队员选拔只是训练比赛的第一步,如何根据选拔的队员,发挥每位学生的特长,特点,才是训练的要求和目的。
2、训练。
(1)训练的重点自然是基本功,特别是,发球,接发球和一攻,而要能很好地支撑起这些,垫球和传球的训练必须加强强度和力度,具体地训练内容需要有周密地安排和部署。
(2)本学年在训练计划的制定上比较混乱,所以训练的效果没有达到最好。
(3)这批队员的特点是身体素质不好,基本功训练不扎实。本应该在进攻上安排一些快速进攻的串联,减少四号位强攻,多打些变化球,加强二传训练。可是都没有这么做,还是按照全年的训练在做,所以没有取得很好地效果,学生也是越打越没有信心。
3、男女有别。
男生的训练重点是发球和进攻,女生的训练重点是发球和防守。对于女生来说,发球和接发球仍然要作为重点,而在进攻中不一定要强攻,而是可以灵活点,根据女生的身体特点练习进攻技术,比如:双手吊球,双手推球,单手吊球和扣球等等。在稳定的前提下,打出灵活多变的进攻,而这样的进攻可以尽可能忽略力量因素,体现女生自己的特色。
4、训练时间安排。
确定好队员和训练思路后,需要制定学年训练计划和进度。在具体的训练中,可以在2个月内将所有技术动作都教完,然后再逐步打磨,能让学生尽快地在比赛中和平时运用技术。
5、梯队训练。
在新的学年里,需要加强下一梯队的基本功训练和战术熏陶,主要提高他们的垫球和传球,以及下手发球。适当训练移动击球。特别是对于二传的'训练一定要提早。梯队训练更要注意动作的合理,规范,教师要加强监督,及时改正不良习惯和不良动作。
二、学校普及活动
经过这几个学年的普及,排球运动在学校内有了比较好的基础和氛围。继续进行相关比赛有助于学生的积极性和信心的培养。如果能将部分训练内容较早地再体育课中进行,那会起到很好的效果。特别对于选拔队员,提高校级比赛的精彩度,都会有促进作用。
三、下学年打算
1、继续加强梯队建设,注重基本功培养。
2、提高训练效率,下学年时间短暂,突出重点,提高训练水平。
3、教师要多看看训练资料,提高训练和指导水平。
项目工作总结8
这次中广核项目,我组负责的是中广核集团的七家外围公司,虽未涉及到主业,但这些外围公司坐落地分散(其中有深圳市区、大亚湾基地、苏州、北京),业务各异(科研、检测、环保、运营、投资等多项业务),许多资料(尤其是涉及一些科研项目的保密性资料)提供速度慢,其中的检测公司各种资产都在苏州(主要靠电话和邮件进行沟通),这些都增进了现场工作的难度。考虑到现场时间的紧迫性,中后期我们采取了七家同时进行的策略,到现场结束日,我们按时按质完成了现场工作。现总结如下:
1.充分利用现场工作时间
目前评估工作环境比较恶劣,尤其是针对一些大型的国有企业,我们更是体会深刻,这就需要我们提高办事效率,把需要的资料汇总起来,争取一次性解决,避免资料重复提供或者漏缺;针对需访谈的事项也要进行汇总,然后进行有方向性的询问,充分利用现场时间完成大部分的工作。
2.团结协作精神
这次评估的七家,涉及的房产相对少些,葛九嘉主动帮助设备评估人员负责现场勘查,索要资料等,解决了许多难题,他把别人的事情当成自己的事情一样认真负责,值得我们学习和表扬。
3.沟通的重要性
这次评估中,检测公司坐落地位于苏州,大部分资产(在建工程、机器设备等)也在苏州,经过与中心组协商,现场勘查由苏州组负责,作价和说明还由我组负责,但结果苏州组只是负责到现场拍摄了一些照片,我们要求的'一些需完成的事项并未认真执行,这给作价、案例、说明等造成了许多的困难,我们只好靠电话和邮件与对方沟通,这就需要更好的沟通技巧,比如说话一定要谦虚诚恳,礼貌客气,这样才能取得对方的信任,加快工作的进度。检测公司的人员配合得力,工作得以及时完成。
4.项目收尾时的总体复核
现场结束后,在后期作价及完善说明时,要从企业整体发展方向合理地对自己的工作进行自查和修改,比如收益法中折现率参数的取值、未来资本性支出的合理性、未来年度毛利率的合理性、针对国拨资金成本法和收益法的一致性、公式链接的准确性、上下游企业之间数据的关联性等等。
每次完成一项任务后,我总是天真的想:如果这个项目重新再来一次,我一定比这次完成的更出色。想法虽幼稚了些,但其中更多蕴含的是收获与进步。
项目工作总结9
时光飞逝,转眼之间过去了半年,感触颇深,做一份工程项目管理半年工作总结,来回报自我的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于本事上,更好去管理协调。
一、技术管理方面:
1、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。
2、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的'方案及设计,并提出自我的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面
1、经过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。
3、经过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检职责不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。
4、严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不贴合项督促改善完毕。
三、建立项目核算制
对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
工程项目管理半年工作总结中,经过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中,我将继续拼搏。
项目工作总结10
为了能够顺利的完成项目之前的团队组建,合理的去整合人力资源,有效地开展培训工作,提高凝聚力和战斗力。在之前我接受公司领导的委托来到项目经理部工作应该是项目的立足之地,多渠道的去开展人员招聘工作,在7月下旬交房,钱基本上完成了,对于人员的土建工作,经过一年的培训,磨合,历练。我的员工队伍已经从动荡走向稳定。在今年的'时候,因为施工单位的疏忽导致了一场大雨,造成了小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动了防汛应急预案。在场全体员工精诚合作,用沙袋抢险工作到深夜,没有造成任何的经济和财产损失。
还有某栋楼的一个下水管道堵塞,脏水已经蔓延到市内,因为施工方人手有限,为了不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班,保洁班维护队里面抽调人员进行打扫,经过几个小时的疏通冲洗。忽略恢复原样,这些事情都已经充分反映出了员工们的工作积极性以及作为主人翁的意识。在收费方面我们项目人员在日常工作中包括下班时间和节假日通过电话,短信告知以及上门派发通知单的收取,再到下一步的邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高。
在物资采购方面,项目坚持就近价低至高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。在减员增效方面,通过外包保洁班组和小区商业售楼部的人员整合,以及招聘一些人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支许多。在节能降耗方面,通过控制庭院灯,景观灯,单元灯以及楼道灯开启时间调整的地下室日光灯的开启数量。开启一台变压器减少无功耗等各项方法手段,有效地节约能耗开支。在节约意识等方面,通过培训给全体员工的思想上树立了节约光荣的意识,在今年也跟施工单位多次协商,顺利的接手了电梯的保护措施。
项目工作总结11
一、 工程概况
宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口,由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设,徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层,地下一层,建筑高度为46.850m,建筑面积为:22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡,本工程结构类型为框剪-剪力墙结构,建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采用50厚水泥发泡板,屋面保温采用125厚水泥发泡板,玻璃幕墙、外窗采用断桥隔热铝型材,双层中空LOW-E玻璃。
二、 监理工作部署
我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师,对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了详细的监理规划;重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展,从而更好地维护业主的合法权益。
三、 监理工作依据
1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文
件;
2、 工程施工合同、委托监理合同;
3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文;
4、 建设工程监理规范;
5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
四、 主要的质量监理控制情况
1. 原材料的质量控制
本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样,送有资质的检测中心检验合格后使用,并且以上材料均具备合格证,而在施工后期,铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料,确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后,并核查该产品的合格证书或产品认证证书,才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中,现场监理人员能及时做好现场见证取样工作,施工单位积极配合工作,确保了施工用料合理规范。
2. 钢筋砼工程的控制
钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束,都由施工单位提出和自检,然后经现场监理人员检查、审核,质量符合施工、设计要求,并具备下一个工序开始的条件下,方许可下一工序的施工。在支模过程中,检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等,并在钢筋绑扎前完成该层模板核查,确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计
修改通知进行施工,从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前,对钢筋下料表进行严格审查,并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键,要求施工单位仔细检查模板支撑系统,保证施工过程安全,经审查批准后,方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合,监理工作能落到实处。从拆模后察看,有局部麻面现象,都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告,均达到设计强度要求。
3. 建筑装饰装修工程的质量控制
在进入内、外装饰工程前,已要求施工单位做好样板,并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下,内、外墙面质量较好,平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝均匀顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工,外墙采用亚光金属氟碳漆,经检验合格;
五、 施工安全与文明的控制
施工单位对各班组进行的'三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好,并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高,不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生,但经现场监理人员多次督促纠正,得到明显改善。施工用电、
工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面,有时现场积水未能及时清除,以及楼梯口未安全封蔽,对文明施工影响较大,后经督促,杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
六、 进度投资的控制
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报,及下一个月的施工进度详细计划,经报审核定后,由施工单位按施工计划执行。在施工过程中,及时跟踪施工进度,对比计划进度状况,保证施工进度计划的顺利实施,掌握工程建设资金去向情况。经审核后,核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况,反映予甲方。每次经审核工程进度情况后,据实签付工程款。
七、工程质量验收评定
宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收,均验收合格,并于年 月 日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收,对存在的一些问题要求施工单位整改或修补,整改后经检查验收,各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格,工程质量符合设计及施工质量验收规范要求,工程实体满足安全及使用功能要求,质量控制资料经齐全、有效,单位工程评定为合格。
项目工作总结12
20xx年,郑阜项目在新运公司和路桥公司的正确领导下,在分部全体员工的共同努力下,目标一致,信念坚定,通过自身艰苦奋斗,顺利完成标内所有箱梁架设任务,站场施工全线开花。同时,分部其它各项工作能紧密围绕施工生产,且按年初计划有序开展。现将郑阜项目20xx年主要工作总结如下:
20xx年分部完成的施工生产情况:
截至12月31日,我们主要完成了以下内容
一、箱梁架设任务施工圆满完成。
二、两套提、运、架设备拆解并转运完成。
三、陆续进场长钢轨。
四、完成铺轨基地上桥线施工任务。
五、站场施工有序展开,截至目前完成xx#无砟道岔10组,xx#无砟道岔底座48组。
20xx年分部其他各项工作开展情况:
一、安全质量
20xx年,分部严格把控安全质量关,加强对各类人员安全质量教育,多形式开展安全教育活动,确保了分部全年无一例安全质量事故的'发生。分部全年对管理人员、各班组、群安队伍及作业人员组织各类安全会议共计64次;听取接纳班组长安全质量建议10余条;组织各类安全检查47次;开展安全主题系列活动累计28次,制作安全微电影2部、安全隐患排查系统上报隐患486个,其中一级隐患56个,二级隐患99个,三、四级隐患484个,一、二、三季度分别获得102分满分,荣获集团公司、新运公司第一。
二、物资机械
20xx年,分部现场物资供应整体跟进施工进度,确保了全线箱梁架设任务的顺利完成和河南段各站场施工局面的打开,分部物资部门自站场施工以来,物资人员经过驻厂,协作以及多向沟通,基本保证了站场施工所需主要材料和辅助材料的供应,确保了各站场施工节点的顺利完成。目前,站场所需57组无砟道岔已全部进场完毕。与此同时,分部机械部在架梁施工中,确保了2台套提运架设备长期有效运作,截止11月份,郑阜两台套大型设备均已安全拆解并分别运输至京滨及千河存放。
三、长轨运输
分部全年安全取送长轨车22趟次;联络线道口安全防护22趟次;长轨车进场产生铁路货运杂费办理结算11列次;代运维协议办理结算1年次。截止11月份,分部长钢轨已进场12列,累计里程达。
四、其他综合业务
20xx年,分部综办、工经、财务以及作业队伍等部门均能够有效发挥各自部门职能,以项目生产经营为中心,各部、队积极主动,服从大局,做好了项目年度整体生产经营的后方保障,极大地促进了项目各项工作的顺利开展。
项目工作总结13
本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
1、强化形象,提高自身素质
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
2、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响指令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
3、工作存在不足
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
回顾一年的.工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
西青泵站一体化项目的调试工作:已完成对三个站的投泥工作,设备已联系厂家进行自动化调试,浮球高地液位以及PLC模块均进行了调整,目前已自动化运行了5天左右,后期将观察自动运行是否正常,以及水质情况的检测工作。另外还要安排现场的安全改造工作,包含防雷池体二次接地改造、安全护栏安装、走道板连接、操作点位铺设花砖、池体上安装照明等工作。
一、上半年工作总结
1、进行天津临港湿地公园运行项目的尾款催欠工作,通过多次向天津临港园林建设有限公司发送催款函及与相关项目经理孙娜沟通等方式,于20xx年6月完成了全部尾款的催收工作,并于6月底将下家天津畅霖节能环保科技有限公司的欠款支付完毕。
2、进行津沧高速静王收费站MBR一体化污水处理项目的日常巡视工作,确保设备正常运行。
3、津晋高速收费站一体化污水处理项目,巡视各个站点的设备运转情况,对于津港收费站设备舱进水设备进行了维修工作,汉港收费站设备进行了自动化运行的维修工作。运行至6月底时,津港收费站设备舱再度进水,进水原因是反洗罐漏水,现等待具体解决方案。
4、负责成果转化部安全管理以及固定资产管理工作,在20xx年上半年配合经营管理部完成整个工程技术中心的固定资产清查工作,配合张麟完成替代碳源项目钢结构施工的安全管理工作,每月进行安全月报的申报工作。
5、负责成果转化部的项目采购管理工作,在上半年完成了大众污水转运项目的简易公开招标以及直接谈判工作;SBR小试项目、水解酸化中试项目、津南厌氧氨氧化生物池系统PAM、磁粉等药剂采购项目、津南厌氧氨氧化生物池系统PAC药剂采购项目的直接谈判工作;京津合作示范区一体化污水处理站项目的竞标前谈判工作;京津合作示范区一体化污水处理站项目的投标工作;西青泵站调试污泥转运项目的直接谈判工作。
6、西青泵站一体化项目的调试工作:已完成对三个站的投泥工作,设备已联系厂家进行自动化调试,浮球高地液位以及PLC模块均进行了调整,目前已自动化运行了5天左右,后期将观察自动运行是否正常,以及水质情况的检测工作。另外还要安排现场的安全改造工作,包含防雷池体二次接地改造、安全护栏安装、走道板连接、操作点位铺设花砖、池体上安装照明等工作。
7、能力提升学习。管道作业文件的编制。
8、临时性工作。
二、下半年工作计划
1、继续津沧高速静王收费站MBR一体化污水处理项目的日常巡视工作,确保设备正常运行,12月份将运行满一年,进行质保款的结算工作。
2、继续津晋高速收费站一体化污水处理项目的巡视工作,9月份设备质保到期,进行项目的完结及尾款的清算工作。
3、继续成果转化部安全管理以及固定资产管理工作。
4、继续成果转化部的项目采购管理工作。
5、配合西青泵站一体化项目的运行工作。
6、其他临时性工作。
项目工作总结14
一、工程概况
xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。
该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1d以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。
主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。
二、监理组织机构
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
附表:(监理组织机构)
三、监理合同履行情况
该工程的.三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天。
建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。
经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。
该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在2600万元概算内。
㈠ 工程质量控制
为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。
③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻(冲)孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。
④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减346.2万元,为建设单位节省了工程投资。
㈣ 安全文明施工的监管
积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到xx市文明施工要求的有关规定。
四、监理工作体会
1.认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。
2.组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。
3.维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。
4.建设单位行为规范有利于工程建设监理
本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。
项目工作总结15
今年以来,从我的工作职责方面,在公司领导的正确领导,公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下,本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务,让自身与客户共赢”的服务原则展开工作,负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将20xx年度工作总结如下:
一、年度主要工作
20xx年我主要负责的工程如下:
1、陈经纶中学
2、吉林乙烯厂
3、山西吕梁消防管
4、福州亨吉利
5、贵州奢香夫人博物馆
6、新x山子城市规划馆最后收尾工程
又经过一年的学习,我对工程整体的实施更加熟练了,能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目,有信心能在计划时间内顺利完工。
二、全年各项工作完成情况:
在20xx年度里,项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理,在处理甲乙双方利益问题过程中,通过与甲方协商合理的做出合作方案,注重质量、注重效率的完成工作。
在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实:优化项目管理,追求顾客满意;提供真诚服务,创造优质工程;遵守法律法规,坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题,在技术的能力范围内,采取全盘的排查,提出可行的技术质量措施,最终解决问题。
除此之外,由于工作需要,在个人能力有限的条件下,及时调动部门人员配合完成项目;合理分配时间,及时提供合作所需文件材料(项目计划书、项目验收单、技术培训签单、);如实汇报工作所需硬件、软件数目,提供材料信息给采购部,并沟通协调材料成本,以追求项目整体成本水平最小化。
在项目后期工作中,认真核对双方合作文件材料,全面详细进行验收,出现问题及时解决,再重新验收;给予合作方相关人员进行技术培训,包括设备使用方法以及保护措施。
在处理项目完工后出现的各种问题方面,秉承公司规章制度,与合作方详细说明公司责任范围,在不侵犯双方利益关系的条件下,采取互利双赢的方法解决问题,以达成长久的合作伙伴关系。
三、全年工作存在的不足:
以上是本年度工作的开展和实施情况,从个人角度来看,在一定程度上工作成绩有了明显提高,然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进,分别从以下几个方面来说:
项目计划:本年全部项目整体完成效果较好,但是在计划控制方面需要改进,由于多数是省外项目,经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象,导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。
项目进度:总体来讲,项目基本上达到各合作方的要求,但还需进一步加强进度管理、人力组织,弥补前期施工的不足。
各部门工作:公司全体成员在工作中形成了较好的氛围,但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通,以至偶尔出现工作上的分歧,所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。
以上是个人客观的对工作中存在的.不足提出的看法和建议,望领导能谅解。
四、20xx年工作计划:
(一)主要工作思路:秉承公司发展理念,以公司管理目标为向导,以加强项目各方面指标管理为重点,确保公司整体目标的实现。
(二)以项目质量为中心,全面做好各方面控制:
首先,强化进度管理,提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点,在项目前期阶段,严格监督项目实施计划;在计划的执行过程中提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案,确保进度控制计划的实现。
其次,加强质量控制。严格控制项目实施步骤,认真审核合作方的监理方案和监理实施细则,确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节,严格审核、验收。
还有,严把成本控制关。对于成本控制,在编制项目预算时,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价,力求项目预算准确。
最后,做好信息管理,做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的大事项的信息来往要详细登记;项目过程中要求资料和需要设备实体同步,并定期检查。在项目实施过程中,与合作方保持良好沟通,在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。
总之,在新的一年中,我将进一步提高个人工作能力和工作效率,继续保持热情的工作态度投入到工作中,为公司的发展作出贡献。
【项目工作总结】相关文章:
项目工作总结02-05
项目部的工作总结01-02
施工项目工作总结02-22
科技项目工作总结02-20
公司项目工作总结02-27
项目开发工作总结02-25
项目办工作总结03-03
建筑项目工作总结03-23
项目2023工作总结03-31
软件项目工作总结04-01