人事行政工作总结2篇
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认真地写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的人事行政工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
人事行政工作总结1
尊敬的公司领导：
首先非常感谢公司能够给我这样一个机会，让我能有幸加入德飞集团公司。担任事业部行政人事经理一职，作为行政人事部的负责人，我清醒的认识到，行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全，准确、适度、避免疏漏和差错。转眼间，我已经在公司度过三个月的时光。在公司各领导的悉心关怀和指导下，在各部门的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入德飞这个大家庭。现将这三个月来的工作总结如下：
A：主要工作落实
一、制度建设：
制度是一个企业的灵魂，为推动公司各项管理规范化、制度化、标准化、程序化，进而提升公司的管理水平，建立健全各项规章制度共6项，并付诸实施，规范了有关工作及流程，进一步提高了工作效率。
1.《稽查管理制度》目的：提高制度执行力，将制度效力落到实处；
2.《员工日常行为规范》目的：规范员工行为，严明公司纪律；
3.《新进员工入职管理办法》目的：完善招聘入职管理流程，提高工作效率；
4.《车辆派遣制度》目的：规范用车，节约资源，减少不必要的支出成本；
5.《风气管理制度》目的：树立企业良好风气，传递正能量；
6.《会议管理制度》目的：规范会议管理，提高会议效率；
7.《劳保、办公用品标准制度》目的：各部门劳保、办公用品定额化，做到节约成本，有章可循；
8.《机器设施备品备件标准管理》目的：公司的机器设施明细化，规范化；
二、培训建设：
严格按照培训计划组织实施，共实施培训7次。通过相关培训，以
提高职员工业务素质和综合能力，进一步提高工作效率。
1.《人力资源管理之招聘与配置》目的：提高专业知识，增强工作效率；
2.《非人力资源经理的人力资源管理》目的：提高管理素质，拓展专业知识；
3.《时间管理》目的：增强时间观念，提高工作效率；
4.《员工手册》目的：加强规章制度意识，提高员工自控力；
5.《6S管理标准》目的：增强6S管理学习，注重细节，井然有序；
6.《执行力》目的：加强执行力管理，增强执行力观念，做到“快”“准”“稳”；
7.《什么叫工作到位及工作中的坏习惯》目的：增强工作意识，提高工作质量；
三、企业文化建设：
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，根据公司实际，完成集体活动方案2项，以提高员工凝聚力，增强员工以厂为“家”的观念。
1.《第二届“德飞杯”职工比赛活动方案》
2.《第一届“青春德飞”卡拉OK大赛》
四、招聘工作：
建立异地招聘计划实施：大力宣导公司文化，吸引异地员工入职；
五、节源开流，减少不必要的成本支出（以最经济的方式，获取最理想的效果）
1.车辆管理方面：严格按照《车辆派遣规定》执行，以达到节能减排的效果；
2.接待费用方面：会遵循“经济、实惠”原则，减少费用；
3.办公用品方面：对办公用品的申购领用严格进行管控；（后附5-7月份费用记录）
六、外联工作及接待事项：
1.20xx年5月-7月共有接待任务18次；
2.注册新公司2个，分别为：大荔德飞新能源科技有限公司、陕西德飞新能源科技有限公司大荔第二分公司；
3.跟进环保大检查及安全大检查各一次；
4.与县工信局、总工会、园区等政府机构建立了良好的沟通平台；
5.积极并圆满完成集团、事业部、外联、政府机构交办的其他事务
B：工作中不足之处
xxx
C：总结
人事行政工作对于一个正在迅速成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的`项目较多，在紧张忙碌的日常工作中，人事行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行人事行政等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作，当然，人事行政部如今工作中还存在粗糙等不足，将在以后的工作中改进和纠正，随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大人事、行政管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！
人事行政工作总结2
光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半，我来公司也近5个月了。
回顾近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关心与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，同公司一心，目标一致，紧紧围绕公司20xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20xx年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报：
一、 人事方面
1、新进人员资料录入、系统资料维护及所有员工档案管理。
2、为公司全体同仁办理相应的保险（医社保及意外险），社保基数变更申报。
3、员工用工报备及退工。（从3月份开始到现在：新进人员116人，含16人暑假工；离职人员175人，含在这段时间入职后离职人员70人）
4、每月考勤的汇总，工资的核算。
5、每季度农村社保补差办理。
6、配合客人验厂及培训工作。（已进行3月28日及6月7日二次验厂，5月29至30日进行为期三天的BSCI培训，6月29日进行为期一天的培训）。
7、工伤事宜处理。（目前两起工伤已处理OK，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中）
8、厦门人才中心人事代理档案办理。（共三人，办理了1人档案迁出）
9、进行了一次员工介绍费的统计发放。
二、 行政方面
1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近19次。
2、每月综合管理部资金计划的制作，已制作4次。
3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。
4、配合公司奖惩公告及各类通知的制作发放（奖1惩7通知10）
5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票（水电费及房租），已进行4个月的。
6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。
7、所有物业资料的保管（目前有七家租户：巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐昇仪表、印绣花）。
8、配合组织两次员工生日聚会。
9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。
三、 存在的问题
近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，人事工作虽能顺利的完成，但仍存在很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；二是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象；三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对办法；四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参与的随意性还没有施以相应的.制度约束；五是离职率偏高，未能深入调查根源；六是租户租金及水电费，未能找到最合适的方法进行催缴；这些都有待我深入探索，吸取经验，争取在今后的工作中加以改正解决。
上半年公司是紧张忙碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着BSCI审核工作的日益临近，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好!
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