2022《跨国并购》观后感
《跨国并购》是一部用国际化多维度视角，深度解读跨国并购经典案例，揭开跨国并购背后的韬略与机谋、博弈与利益、交锋与合作的纪录片。共有7集，十分适合对经济有兴趣且有像往经济方面发展的朋友观看。本次小编将《跨国并购》每一集的观后感整理了出来，希望能够对大家有所帮助。
跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
《跨国并购》第一集国家之门观后感
在一开始的采访中，美国相关人员介绍接待宾客的会议室时，特别指出对着门的一侧是来访贵宾的座位，而招待宾客的东道国的与会人员则坐在背对门的一侧。并且参加会议的人员构成需要特别安排，与会人员的构成在商务洽谈中是很重要的需要考虑的细节之一，因为这或许就会决定成败。
很多时候，两个国家之间比较大的商务往来通常会出现政府干预的情况。当由于两国的政治体系不同或者以国家安全威胁为由而遭遇障碍或者偏见时，需要考虑到一切影响商务洽谈的因素，包括媒体舆论、国家审查制度、国会参与手段。更充分了解对方的意图，对历年成功案例进行分析。更要解决如何改变大众偏见、掌控媒体舆论走向、消除对方的危机感等问题，这些对商务的促成具有很重要的作用。
这也对中国的有了很大的启示。我们要敢于面对国外媒体，向他们介绍真实的中国。不要害怕与西方媒体打交道，即使在不了解之前可能会对你产生偏见误会，但是需要想方设法把友善表达给对方，从而消除这些不安和传言。其次拓展人脉也是促成洽谈的因素之一，从重要人物下手，和有声望的人物打交道并借此表达友好。再来要有不气馁的精神，不能因为一次的失败就放弃，而要反省自身的不足之处，分析原因，以便调整策略继续达成今后的目标。
总之，在偏见、误解、利益之争、政治分歧并存的恶劣环境下，以了解、研究和遵循对方的规则为前提，要充分考虑并解决有利于我们的因素。
《跨国并购》第二集《美丽的诱惑》观后感
这一集主要讲了两个跨国并购失败的案例，日本三菱地产和TCL公司成功实现并购之后都出现了亏损的现象，甚至影响到了公司的正常发展。这种赢得并购的公司没有获得好处的现象被称为“胜利者的诅咒”。
洛克菲勒中心是一个地标性建筑物，在美国作为一个经济崛起的象征，代表了美国的财富精神，本应存在巨大商机，但在三菱地产收购那段时期，正好碰上美国地产价格下落，美国经济不景气的时期。随着美元兑日元贬值，也使日本在美资产无形中消减，因此三菱地产在该项投资上出现了巨额的亏损，连原本拥有稳定收益的总公司也受到了波及。
TCL作为中国第一个吃螃蟹的人，收购全球彩电巨头法国THOMSON公司，本以为会拥有超高价值，能够借此快速建立全球产业结构、品牌和市场渠道，提升技术力量的契机，但却在不到一年的时间内就传来法国公司出现巨额亏损的.噩耗，原因是由于液晶平板技术成为新的潮流，彩电业与科技相结合，实现了改朝换代、技术转型导致传统彩电卖不动。
而实际上，全球跨国并购的失败率高达70%，是风险最高的投资。失败的原因方方面面，对投资对象估值不够严密，从而导致估值过高;不同国家的不同制度条规的制约;事前调研、准备工作不充分;投资者太过盲目、乐观，缺乏理性、严谨;投资者对外国投资环境不够了解，无法短时间内对外国企业进行有效的管理。因此，在跨国并购之前需要充分考虑到各种因素，尽量使并购风险降到最低。
《跨国并购》第三集两种文化观后感
众所周知，东西方存在很大的文化差异，虽然全球文化有互相融合的趋势，但目前来看，文化差异依然普遍存在。
西方人一般认为东方人思想教育落后，一味的模仿风格在西方不值得推崇。他们认为文化是一种生活方式，有自己的旅程，从人开始结束于人。吉利总裁在回答沃尔沃一方用“I love you”回答“为什么要收购沃尔沃”的问题时，就非常巧妙的化解了这种误解。用玩笑的轻松氛围使原本疏离的两者建立起联系，解除了对方的心理防备，更有利于更深层次的交流，也证明了最好的沟通是从心开始，而非苍白无力的语言。吉利与沃尔沃保持着文化地位平等的关系，也有人指出，短期回避文化融合虽然可减少风险，但从长期来看却可能错过技术整合，财务融合的收益，错过人才发展的机会。
文化差异不仅表现在思想方面，也表现在言谈举止中。在美国会议中，各方高声议论，非常活跃，不发言表示同意;中方会议中，与会人员相对保守，更多的是作为安静的聆听者，老板让说的时候才说，沉默表示不认同。但无论东西方人，每个人都希望得到认同，尊重和信任。
奔驰与克莱斯勒公司最大汽车工业并购被定义为最失败的并购。德国企业注重利益相关者，看重产品质量，态度严谨;美国则注重股东股权拥有者，在价格上下功夫，态度随意务实。这种经营理念、思维方式的差异，再加上薪酬制度的不同造成员工的不满加深了其中的矛盾。最终，资本的强势无法弥补文化的裂缝。
文化差异造成的影响就是不经意的举动，平常的话语可能就会引起误解和冲突。因此，两个具有文化差异的国家之间最重要的是要做到沟通理解，未雨绸缪。
《跨国并购》第四集棘手的人事观后感
一个公司如果没有人才，那么它就没有存在的价值。对于一个优秀企业来说，打造一个优秀的管理团队的重要性是显而易见的。
而对于跨国并购，如何留住高级别的人才是公司需要着重考虑的首要问题。跨国并购常常伴随着高级管理人员跳槽，员工离职率高，裁员制度的限制等问题。作为胸怀大志的高级员工，看到自己所属企业被另一家企业并购之时，难免会对自己的前程有些许担忧。这个时候，决策层需要做的就是尊重人才，洞悉员工心理，对症下药，找出解决方法。
比如在中国澳优乳业收购荷兰海普诺凯的跨国并购中，有荷兰员工担心公司被收购后，越来越多的中国雇员将会占有他们的工作岗位，把技术拿去中国之后，他们就会因此失去工作机会。对此，澳优总裁承诺不改变管理模式，不插手管理，不关闭工厂从而让员工放心，还有计划推出期权激励制度，将管理层利益与股东利益联系起来，提高员工的信任和归属感，最终不发生利益冲突，从而达成共识。
人力资源整合涉及到很多的方面，包括个体心理、价值观念、文化风俗。因此，能留住高级管理人才必须从各方面下手，这也是企业管理者的能力之一。
《跨国并购》第五集资本的纽带观后感
在中联重科收购意大利西法中，双方谈判一波三折，中方第一次去意大利被人打发回来，对方打发人的方式很委婉，叫中方人员过些天再去吃意大利的甜饼点心，但是其中的意义双方心里都懂，这样就避免了面对面的尴尬。
中国时间观念和意大利的时间观念是不同的。意大利人时间观念不强，赴约常常迟到，认为这是风度;会议不准时开始，教授上课晚到10～15分钟是常事。迟到者往往以交通拥挤等为理由，无须多做解释，人多时连这些解释都可免去，只要说声“对不起”就够了。不论在哪里，都要讲礼貌，大多数意大利商人对外来人的态度严肃甚至冷淡，但一旦接受了你，他们是非常友好并富有人情味的。连续拒绝生意伙伴共用午餐或晚餐的邀请，会被认为是不礼貌的。意大利人善于社交，总能与人谈得十分投机。不要把他们的礼貌语言误解为对你的产品或建议感兴趣。意大利人热衷与国内企业打交道，而对与外国人做生意的热情不高，因为他们觉得与本国企业之间存在共性。中国人则认为时间就是金钱，时间就是生命，很看重时间，也多由于生活工作压力所迫。
另外还需要对国家的风土人情文化政治等熟悉，可以通过客户、银行了解企业的真实运行情况和资信。战术收购是一种很强势的带有西方特色的打法，联合资本强势的企业，机构让卖方觉得真诚、可信、有实力，在谈判早期起到了关键的作用，最终完成了全资收购。
跨国并购第六集必由之路观后感
不同国家、不同实力的企业对于跨国并购的思维就会不同。
在日本索尼收购美国哥伦比亚公司的案例中，虽然当时的索尼高层对此次收购依然存有些许担忧，其中不乏很多不看好的声音，但是索尼总裁盛田昭夫凭借富有远见的直觉，在并购哥伦比亚的问题上，态度坚决，认为电子制造业与电影业的结合会带来盈利，最终情绪化力量超越了数据理性左右大局。虽然起初也遭遇了巨大的亏损，但是随着越来越了解娱乐产业，把握机遇抓住契机，在之后的几年里获得了巨大的商业利润。
中国联想收购IBM个人PC业务同样是个具有历史意义的并购。联想收购动机主要是扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化道路寻求发展。但是在IBM宣布出售其年年亏损的个人PC业务之后，联想决策层并不是马上出手，而是作了很慎重的分析。这种慎重的分析与索尼的凭借直觉不同，联想当时面对的是经济实力比其强十几倍的国际大公司，在那种境况下，走的每一步都必须小心谨慎。虽然碰上了金融危机，遇到了短暂的困难，但是现在联想正在国际化的道路上行走得一帆风顺，并将会越来越好。
杰出的商业领袖有时候靠的是超乎寻常的敏锐的洞悉能力，但是大多数都还是需要有一定的商业逻辑作为基础。
跨国并购第七集中国机会观后感
中国经济发展迅猛，已经跃升成为全球第二大经体，平均每年保持10%的经济增长速度。中国巨大消费市场吸引了很多人目光，哈佛，巴黎等大学商学院中教授授课内容也与中国企业紧密相关。
地中海俱乐部看上了中国市场。在中国设立了办事处，紧接着他们做的是理解当地文化，并且寻找强有力的合作伙伴。在上海世博会举办期间，亲自到上海体验文化。对文化创意表达了欣赏之情，最终很愉快的和复兴集团进行了合作，形成了优势组合，实现了双赢。
【拓展阅读】
经济学上的跨国并购优劣分析
一、跨国并购优势
跨国并购在企业跨国经营的进入、运营和发展诸阶段都为企业创造了有利条件，是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式.。跨国并购之所以成为一种趋势，有其内在动力原因或者说有其存在的优势：
首先，对于企业来说，跨国并购能使一个企业的产品迅速占领市场,能够通过扩大生产规模降低生产成本,企业可以实行差别化战略,提高其经营效率,从而其扩大赢利空间,进而提高企业的国际竞争实力,提高企业参与市场竞争的水平。实际上，跨国并购实质是对市场资源的一种新整合,是对市场结构的调整,通过整合与调整促进一国的经济发展,提高资源配置效率,从而提高发展水平。
其次，跨国并购节省了建厂时间。跨国创建企业要比并购慢得多，创建企业除了要组织必需的投资外，还要选择厂址、修建厂房和安装生产设备，培训和安排管理人员、技术人员和工人，制定经营战略和经营计划等。而对制造业来说并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。此外，东道国政府的有关法律也会影响到创建的速度。在国际市场情况变化很快的时候，由于创建方式周期长，等到新建企业投产时，市场情况与预先估计可能出现较大差别而遭到损失。因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
再次，跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。企业发展到一定阶段必然存在夸张的问题，而投资新建一个工厂不仅要建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。这种方式涉及更多的不确定性，相应的风险越大，资金市场要求支付的风险成本也越高。在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。
同时，通过跨国并购可以迅速进入东道国并占领市场。企业通过跨国并购可以有效地降低各种进入壁垒，有效利用被并购企业的资源，获取原有企业的分销渠道。通过并购方式，跨国公司可以利用被并购企业在当地市场的分销渠道，以及被并购企业同当地客户和供应商多年来所建立的信用，使跨国公司能迅速地在当地市场上占有一席之地，并且还可以顺便把跨国公司的其他子公司的产品引入该市场。
还有，获取规模经济效益。这是为数众多的企业并购的基本出发点。在经济全球化时代，规模是一个很重要的参数，尤其是在技术变化迅速和由创新驱动的高科技产业和服务业中，企业只有达到一定的规模，有些活动才可能开展，才能取得规模经济。所谓规模经济就是产品的单位成本随着企业生产和经营规模的扩大而带来的成本节约。企业通过并购来实现规模经济的益处至少有以下五个方面:(一)是生产规模扩大可以使用大型生产设备，使产量增加，投资减少，单位成本下降。而且，企业在并购后可以重新安排原企业间的资产，实现最佳的规模，降低生产成本。(二)是大批量采购原材料和批量销售产品而降低流通费用。(三)是管理人员和技术人员专业化，可提高工作效率。(四)是融资也存在着规模经济，即企业规模达到一定程度后，本身实力得到增强，资信度提高，易于以较低成本筹集资金。(五)是通过并购在各个地区和领域从事多种经营的大规模企业拥有获得与使用信息和创新机会方面的优势。因此，在全球经济一体化进程中，全球企业自然要通过并购活动来实现规模经营，获得规模效益。
最后，跨过并购还可以帮助企业获取新技术和高利润。对于从事信息、生物等高新技术研发的企业,通过跨国并购等海外投资方式可迅速接近国际领先的技术水平,这是他们跨越西方技术壁垒的有效途径。另外,由于市场竞争异常激烈、利润率不断萎缩,通过并购接管一家公司可以立即利用现成的当地供应商与顾客网络,并获得相应的市场份额,可以提高市场占有率,以竞争对手的减少来增加对国际市场的控制力。获得更好的技术,提升管理水平。通过跨国并购,可以对企业的资产进行补充和调整,以达到最佳经济规模,降低企业的生产成本,以产生协同效应,产生规模经济效益,提高经济效率。并购发达国家的企业，可以获得该企业的先进技术和专利权，以提高跨国公司的技术水平。采取并购作为直接投资的方式，可以不必重新设计一套适合当地情况的经营管理制度，而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员。这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。此外，跨国公司有时还可以通过并购学习外国先进的管理方式，获取被并购企业的商标、商誉等无形资产。并购国外现有企业，往往可以利用其商标的知名度，迅速打开市场。
二、跨国并购的劣势
但是我们在看到这些优点的同时，也应注意到尽管跨国并购日益成为企业国际化的主要方式，但其作为一种特殊的筹资方式，跨国并购有其自身的缺点，存在消极方面：
第一，价值风险。跨国并购的目的不仅是生产、市场和资本的扩张,还是利润的扩张,这方面客观存在着复杂的价值风险。由于存在信息不对称问题,并购者不能在短时间内充分了解并分析并购对象的财务及运作情况,往往容易由此导致并购失败。
第二，价值评估的困难。在并购过程中所碰到的最复杂的问题是对于目标公司的价值评估，其复杂程度远甚于在创建前对所需资本的估算，主要原因有：（一）不同的国家有不同的会计准则；（二）是国外市场信息较难收集，可靠性也较差；（三）目标企业无形资产的评估问题；这些因素的存在大大增加了企业并购的风险。
第三，企业规模和选址上的问题。跨国公司可以通过创建方式选择适当的地点并按照自己希望的规模筹建新的企业。但是采用并购方式往往难以找到一个规模和定位完全符合自己意愿的目标企业，尤其是在市场不发达的发展中国家，这个问题尤其突出。
还有，创建新的企业使母公司能按长远发展规模来妥善安排工厂布局，对资本投入的初始量和后来的资本支出具有完全的控制。更为重要的是母公司能够设置它们所熟悉的生产工序和生产设备。
最后，国际竞争将更加剧烈，可能会出现规模扩张和市场份额争夺轮番升级的大竟赛，对当今处于低迷的世界经济产生一定的刺激作用。巨型企业合并不但不会带来竞争的减少，反而会在规模迅速膨胀的基础上进一步加剧竞争。超大规模企业之间的竞争将更加惨烈、更加无情，尤其是在目前许多行业生产过剩的情况下，竞争失败者将被无情地淘汰。
尽管跨国并购也存在很多劣势但是我们仍然有信心应对自如，一是继续完善已出台的跨国并购的政策,更加明确包括在不同产业方面、不同地区、不同性质的企业,特别是大的国有企业方面开展跨国并购应遵循的指导原则及审核部门、程序等。二是应对涉及国家产业安全、国家经济安全的领域及行业给出明确的界定,也就是明确限制跨国并购的市场准入领域及行业。三是要完善相关的产权交易市场,包括资产评估、处置及公平交易等。同时,在不断完善政策的基础上,并参照国际惯例及一些国家的经验和作法,逐步使政策上升到法律规范的层面,以保证跨国并购对我国的可持续发展更多地发挥积极作用，还要加强政府对跨国并购的宏观调控，加强资产的评估管理，防止国有资产流失。
因此,我们必须结合跨国公司经营战略重点的转移以及由此导致的投资区位因素中知识内涵空前增大的新形势,及时修订我国的外资政策,以便适应并利用上述趋势。
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