电视剧《亮剑》观后感
《亮剑》是海润影视制作有限公司出品、发行的一部战争类电视连续剧。由陈健、张前执导，都梁、江奇涛编剧，李幼斌、何政军、张光北、张桐、童蕾、王全有、由力等联袂主演。
亮剑观后感(一)
很少从头到尾将一部电视剧看完的我，不仅将电视剧《亮剑》一集不漏看完，还找来剧本阅读一番，吸引我的不光是精彩的剧情，而是对培养团队战斗力的思考，联想到我们船员队伍，公司船员队伍是一个大的团队，这个团队由每一条船每一套班子构成，而每一个船舶班子就是一个独立的团队，从公司的角度应考虑整个船员队伍的团队建设，从具体的管船小组和其他岸基支持部门主管，更应该关注具体船舶班子的建设，具体到每一条船的配员协调、有效跟管、奖惩的导向和现场办公对正确理念的引导等等，团队战斗力强弱的第一要素共同的价值观、同样重要的要素是士气，其次是基于共同价值观基础上表现出来的团队纪律、执行力和能力，为什么将价值观和士气放在第一要素?因为一个团队没有共同的价值观就缺少一面凝聚人心的旗帜，同样一个团队一旦失去士气，其价值观成了无皮之毛，那么没有士气的团队必然纪律松散，执行力打折扣、有能力也得不到有效发挥，下面就让我们从《亮剑》中寻找一些启发。
一、"亮剑"文化——独立团共同的价值观(团队文化)
"要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人绝不当孬种，逢敌必亮剑"这就是独立团的亮剑文化，只有共同的价值观，才能使得独立团能够上下一心，不畏强敌、打散了都能重新聚拢，否则李云龙再能干也难成大事。在反日军扫荡的过程中，团长李云龙重伤，队伍被打散，但只要独立团的旗帜还在，失散的队伍能够从四面八方重新聚拢，因此我认为团队文化是团队战斗力的第一要素。
同样，我们船舶也是一个团队，"新盛海"之所以成为"新盛海"是因为他们有《把小事做成精品》的共同价值观，通俗点说就是共同认真做好每一件事，在这面旗帜的感召下，无论那个船员踏实"新盛海"的甲板，就会被感化，反之一条船尽管也有不差的船员，但大家都自顾各自的想法，缺少一个共同的理念，运气好平平安安度过一年，运气不好就会中途败下阵来，成为不了优秀的船舶。我曾听到一位船长对公司提倡船舶文化建设有看法，他对我说："我只要大家各自做好自己的工作就好，不需要那些虚的东西",岂不知强调"各自做好自己的工作"这就是香远传统的"守规、尽责"的价值观，但这名船长不仅不懂得将价值观用于团队管理，凝聚人心，甚至缺少"文化意识",他显然还没有意识到在船舶管理中，用理念去管理才是管理的更高层次。事实上我们在现场检查时发现，许多船看似做的不错，但评级、评优时总是缺点可以宣扬的核心的东西，这个东西其实就是"船舶文化",还有当船舶遇有困难时，往往船长和少数人着急，其他人事不关己，这些都是团队文化缺失的表现。
二、士气的重要性———分析核心人物独立团团长李云龙
独立团团长李云龙身上有着最重要的能力之一是能够始终重视并影响团队士气的能力。
我们看到贯穿全剧的是独立团的士气，无论多么困难、缺衣少食、缺枪少药，屡遭挫折，但都能够在短时间内恢复士气，例如李云龙团长在新婚之夜其个人和独立团遭受重大打击，但这种打击反而激起更高的士气，在敌强我弱的情况下，李云龙抓住时机，调动一切可利用的力量围攻平安城，并最终取得胜利。这种士气当然由如上所述的团队的"亮剑文化"等多种因素构成，但不可否认李云龙有其独特的带兵理念和人格魅力，其独特的魅力表现在有着超强的行动力或执行力，还表现在有着超强的人际关系沟通能力，在李云龙看来只要不违反原则，只要能解决问题，用什么方法都可以，而且李云龙心胸开阔，可以发怒、也可以转怒为喜，因此在同上级、下级、同级、友军沟通过程中，往往畅通无阻，最重要的是他本人就是"亮剑文化"领头人。
回到我们的船员队伍的士气管理上，一个好的船长就是一个李云龙，我们需要好多的李云龙，但李云龙不是天上掉下来的，他是从一个普通士兵，并且老犯错误，在上级领导的爱护和培养下成长起来的，我们的船长，从一名实习生开始培养至少需要十至十二年以上不间断的培养，要成为优秀船长，需要更长的培养周期和积累，其中可能还需要些挫折教育，就如李云龙从士兵到团长，常常捅娄子经常受处罚，但剧中旅长对其既严厉又爱护有加，既看到他的缺点，更重视他的'优点。我们的船长也是从驾驶员中培养起来的，这个过程中需要清楚最应该培养或看重的素质是什么，但我们往往容不得船员出错，对出过错的船员往往更注重于处罚，而忽视了爱护，往往选择最简单粗暴的方式而忘记了船长更需要成长，只有摔倒过的孩子才能学会走路。还有一种错误的观点，没有正确认识"船员是宝贵的战略资源"船员走了就走了，反正可以用钱去请，花钱是可以请来船员，但传承是请不来的，香远有着很优秀的文化传承，而优秀的骨干船员就是香远文化传承的载体，培养不易留住更加不易，其中优秀船长更是少之又少，也是其他单位争夺的对象，因此作为航运公司整个机关上下都要养成尊重船员、爱惜船员的观念，将培养优秀的船长看成是队伍建设的重中之重，要公司上下的一致认识和共同努力。
其次船员士气的管理涉及的不是一个部门或那些人的事，而是公司上下共同的任务，我们可能需要做很多的工作维护士气，如建立家属站、慰问、做好船员服务等等，但可能只要一件事、一个规定或政策没有执行好，就能降低来之不易船员的士气，因为在船员看来，机关所有的人和部门都代表着公司。
三、从独立团政委赵刚看船员班子搭配
李云龙身边有搭档政委，李云龙气跑了若干个政委，但赵刚政委不仅留下了，后来还成了李云龙的最佳搭档、生死之交。李云龙性格暴躁、刚直、行事冲动、不拘小节，老犯纪律，赵刚性格沉稳、柔中带刚、条理清晰，纪律严明，李云龙灵活、经验丰富但缺乏理论知识，赵刚接受过正规教育、但不够灵活，看似两个都有缺陷的人，但搭配在一起取长补短成为优秀组合，成为整个团队的核心，这就是配员的重要性和意义所在，搭配好了优势互补，搭配不好相互内耗。
反观一些错误的观念，认为把公司过往记录最好的船员凑在一起，就是最好的配员，甚至拒绝使用有过一些差评的船员，拒绝使用新船员或拒绝提升船员，这种观念不仅是一种资源浪费，而且不利于船员队伍的培养。在我们的船舶班子搭配中，船长、轮机长、政委、大副、大管，一样也是各有性格的人，新手、老手各有优缺点，当他们组成一个团队时，是否能成为一个优秀的团队，其成员间性格、活力、阅历、海历等是否能够取长补短，是需要在全面了解的基础上综合考虑的，确切的说"配员"是一项不是专业的专业，是一名优秀的调配主管最重要的管理能力。
船员的管理和队伍建设是一项系统工程，也是一项基础工程，船员队伍建设的好坏，直接影响公司的生产安全和效益，上述感悟和大家共同分享。
亮剑观后感(二)
电视剧《亮剑》终于看完了，除里面的炮火连天的画面不断的浮现在自己的眼前外，更令我铭记于心的是里面李云龙及其所领导的无所畏惧、不怕牺牲的部队的那种军人的气质。军人除以服从命令为天职外，更重要的就是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄。
令我深思的是剧末李云龙的那段“亮剑精神”的精彩演讲，使我突然心里有个疑问：亮剑精神与现代化企业管理中的团队精神是否是如出一辙呢?我给自己的答案是否定的，为什么呢?因为我个人认为：亮剑精神应该与现在的团队精神是相辅相成的关系。我这么说，你们可能不明白是为什么，下面是我摘自《亮剑》里的亮剑精神的演讲稿，看完后你们应该就找到答案了。
古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣。这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得”苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得”苏联英雄”称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么?传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
同志们，这是什么?这就是我们的军魂。我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么?我们靠的，就是就是这种军魂，我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志。纵然是敌重我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!——摘自《亮剑》
读到这里你们应该找到答案了吧!在这段语录里，我总结是讲了两个要点：亮剑精神与团队精神。
大家可能对团队精神这个词是屡见不鲜了吧，可大家了解团体精神的真正涵义吗?现在企业管理中讲的团队精神又是什么呢?团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
现在大家是不是对亮剑精神和团队精神有进一步的了解了呢?笔者个人认为，两者没有可比性，而是相辅相成的关系。亮剑精神其侧重点在于个体的胆识和在遇到艰难险阻时面对困难的那种勇气，令人有一中拿起大刀向前冲的劲头;而团队精神则强调的是将个体的特长发挥到极致及个体间协同合作，增强团队全体成员的向心力、凝聚力，从而使得整个集体攻无不克，战无不胜!侧重体现的是团队的力量。
企业现在都在讲团队建设，团队对精神，笔者个人认为现在企业管理应该将亮剑精神和团队精神两手抓，两手都要硬，常抓不懈!举个简单的例子，大家一定都听说过以五个手指头打人和将五个手指头握起来打人的故事，讲的就是手有五个手指头，把五个手指头攥紧变成拳头打人和伸展开以掌推人，造成的完全是两种不同的力度，这讲的是团队精神;我再举个例子，一个女侠客和一个彪形大汉对阵，女侠客也是将五个手指头攥紧，那么她的力度与大汉手握起来的力度相比呢?对，那肯定是大汉的力度大，可是结果是女侠客把大汉给打倒了，这是什么原因呢?这是因为女侠客先是攥紧了拳头，再者就是女侠客有将这拳头打出去的必胜信心，虽然大汉倒下的最终原因是要害受击，但如果没有前面的握拳，出拳，大汉是倒不下的，笔者陈述的是前两者的关系，那么在这个故事中的握拳那就代表着团队精神，出拳则体现的是面对强敌，毫无畏惧，敢于亮剑的精神。所以在企业的管理中这两者是同等重要，举足轻重的。
笔者个人总结：如果能够将亮剑精神和团队精神合二为一、相辅相成、齐头并进、建立一个具有灵魂的团队，那么你的团队将一定会是一个具有强大战斗力的团队!一个敢于面对强敌，毫无畏惧，敢于亮剑的团队!剑锋所指，血溅七步!
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