有关旅游活动方案
为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的有关旅游活动方案，希望能够帮助到大家。
为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划10月份组织员工举行峨眉乐山二日游活动，具体如下、
一、活动目的：
丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
二、活动时间：
20xx年10月24—25日
三、活动口号：
放松心情，你行我也行！
四、活动地点：
九寨沟
五、项目组架构：
1、项目负责人
1）、拟定项目计划，并报公司领导审批；
2）、负责旅游活动总费用控制在预算范围内；
3）、负责检查各小组执行情况，组织解决异常问题。
2、项目办
1）、按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前将工作内容，具体事项的负责人进行明确任务与职责并跟踪检查各项目小组的工作进程；
2）、确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中各项事宜；
3）、对项目进行总结关闭，费用报销。
3、活动宣传组
1）、负责旅游所用条幅、旗子、扩音器、气球的准备；
2）、负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传；
3）、负责参加旅游活动总人数的门票的发放；
4）、旅游满意度调查和统计。
4、摄影组
1）、负责旅游途中的所有拍摄；
2）、负责组织全体员工拍摄两组集体镜头（体现团队精神的）。
5、后勤保障组
1）、负责后勤物品的购买、分发（矿泉水、药品、小奖品等）；
2）、负责参加旅游活动人员乘车及各景点集合时人数清点；
3）、负责参加旅游活动中用餐（围餐）及住宿安排。
6、活动实施组
1）、负责与各小组组长之间的协调，注意员工安全，带领员工游玩，宣导互帮互助；
2）、负责集合时协助各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合；
3）、小组出现异常问题及时反馈项目负责人。
7、危机应急处理小组
1）、做好应急物资、设备的筹措和储备；
2）、负责旅游过程中突发危机事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低；
3）、危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进处理。
六、活动里程碑：
七、工作WBS表：
八、活动人数：120人（截止于10月1日在职员工）
九、活动组织
1）、本次活动根据报名人员分成各小组，安全与组织采用组长负责制，组长负责每次集合组员人数的清点、纪律的传达与维护，各小组的协调及相关事务性工作处理；
2）、本次活动拟设12个小组，10人/组，每组设立1名组长，旅游用餐时按组别进行围餐，住宿安排时按组别进行安排。
3）、出游前召开各小组长会议，明确各成员职责，传达活动行程安排与纪律，安全注意事项；
4）、各小组长及时向部门负责人汇报异常情况，并即时处理突发事件。
十、各项费用预算：
十一、注意事项：
1）、注意安全，旅行途中要看护好自己随身物品（身份证每人必带）；
2）、注重本小组成员旅游的统一行动，听从总领队安排，注重本组全员旅游人身安全，确保人员不掉队；
3）、有特殊情况发生时，及时与危机应急小组或活动总负责人沟通汇报；
4）、坐车、旅游、就餐时，各小组长带好本组成员，保持良好精神风貌与秩序。
十二、报名方式及有关事项：
1、报名方式、参加员工在各部门/科室文员处报名，文员收集资料报送人事部处；
2、有关事项、因公司与旅行社签订协议后，报名人数不能再进行更改，如有员工临时不能参加（工作原因除外），个人承担部分的活动费用将继续从工资中进行扣减。
综合以上方案，建议10月份选择峨眉乐山二日游活动，原因如下：
1）距离成都较近，减少员工路途奔波，周一可迅速恢复体力上班；
2）路途较短，路况较好，安全系数相对高些；
3）爬山、看日出等娱乐方式，让员工尽情释放自己；
4）呈现规模效益，节省费用，个人团费相对低，员工自行承担费用相对降低。
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