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公司茶话会活动方案

时间：2024-07-31 08:35:53 活动方案我要投稿

公司茶话会活动方案

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的公司茶话会活动方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司茶话会活动方案

公司茶话会活动方案1

　　一、茶话会主题:

　　齐聚添祝福，共迎新羊年

　　二、茶话会时间:

　　三、茶话会地点:

　　二楼会议室

　　四、茶话会目的:

　　在一年一度的新春佳节到来之际，公司特举办这次茶话会，希望带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛，并借此来加强企业各部门之间的沟通与交流，增进团队凝聚力，兵给大家提供一个人展示自我的平台和相互学习的机会。希望在即将到来的羊年，大家能够上下团结一心，共同努力，开拓更美好的新天地。

　　五、参加人员:

　　各级领导、全体员工

　　六、活动流程

　　1、年会短片(内容说明:20xx年@@公司发展的重要事件和各项活动剪辑;操作步骤:会场人员全部到位、工作人员各项工作到岗→播放会场旁白→播放年会短片→主持人入场主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及年会流程。)

　　2、领导讲话(针对这一年的工作做详细总结，对下一年的工作做简单汇报)

　　3、互动游戏时间(上部)

　　同舟共济踩报纸目的:增强团体合作意识，营造团结和谐的团体气氛准备:报纸操作:团体成员以小组为单位，每组10人左右。将报纸看作本小组在落水时的一艘救生艇，请小组想办法让让更多的人站到报纸上获救，每个人都必须踩到报纸作为支点。看哪一组获救的人最多。

　　具体分为以下个步骤:

　　一:主持人宣布比赛开始后(并开始计时，以2分钟为时限)，第一轮比赛开始，各个小组开始往报纸上站，站成后举手示意，看哪一组站的人多，人多者获胜。

　　(如果在有限的时间内没有站好，以站在报纸上的人数为准计算人数)

　　二:以此类推，进行第二轮比赛，在第二轮比赛中，报纸要对折，其他操作和“一”相同;第三轮比赛再对报纸进行对折，其他的操作和第二轮一样。

　　三:三局两胜，获胜组可以提出要求，惩罚失败组，如唱歌，表演才艺等等。参与活动者均有礼品相送。

　　4、才艺表演(凡上台表演才艺者可获得一份精美礼品，可以唱歌、跳舞、表演魔术、讲笑话等)

　　5、优秀员工评选

　　标准:

　　（1）上班不迟到、早退，当月全勤(不请假、事假)，无行政处罚单。

　　（2）工作积极、主动、热情、服务周到。

　　（3）对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。

　　（4）服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

　　（5）严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。

　　（6）每个员工写三个不同的员工姓名，可以写自己的姓名，根据得票数的.多少和领导决议评选优秀员工

　　6、互动游戏时间(下部)

　　你来比划我来猜

　　(规则:员工主动报名，主持人选出10人，自由组合，两人一组，共五组，一个比划一个猜，在一分钟内答对题目最多的一组获胜。题目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戏规则是比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的读音或写法。获胜的小组有精美礼品相送。)

　　7、优秀员工表彰(根据刚刚的评选，选出优秀员工给予奖励)

　　8、年终大奖抽奖环节

　　一等奖:

　　二等奖:

　　三等奖:

　　抽奖程序3人

　　(1)制作抽奖券，券分主券副券;

　　(2)入场时发放抽奖券，主券参会人员保留，副券放入抽奖箱;

　　(3)抽奖期间，主持人邀请抽奖人员现场抽取获奖者，由三等奖抽起;

　　(4)每次抽奖结束，获奖者凭券领奖。

　　9、年会结束、合影部分、离场

　　七、活动经费

　　届时，本班将组织一次茶话会。交流彼此的心得体会。

公司茶话会活动方案2

　　会议目的:

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化;

　　2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度;

　　3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　会议讨论内容:

　　1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何?

　　2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?

　　3、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有，你觉得应该是怎样的?

　　4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?

　　5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展与改进点?6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?

　　会议形式:

　　1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见;

　　2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。

　　会议地点:公司一号会议室

　　参会人员名单:

　　部门:胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)

　　时间:12月16日

　　人数:XX人

　　座谈会议程:(约1.5-2小时):

　　1、第一部分(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　2、第二部分(10-20分):总经理发言。

　　3、第三部分(45-60分):

　　员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的'引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。

　　4、第四部分(5分):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　注意事项:

　　1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

　　3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

　　4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如:问题、建议。

　　5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

　　6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

　　会议涉及费用:会议点心与水果150元/次，共计600元。

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