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公司的活动总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的公司的活动总结 ，希望对大家有所帮助。
公司的活动总结 1
7月1日上午，由中共杭州市委组织部、中共杭州市委宣传部等多家市政单位主办的“我为七一献热血“大型无偿献血活动，在省人民大会堂正式启动。金昌汽车集团旗下的浙江金湖作为此次“我为七一献热血“活动的爱心协办单位，组织员工前往活动现场参与当天的献血活动。
活动当天，虽然烈日炎炎，不过这丝毫没有削弱大家对此次献血活动的热情!相反地，参与本次的献血活动的浙江金湖员工个个都洋溢着满满的激情，记者一大早在献血现场就看到了他们的身影。
“在公司一次次的公益慈善活动中，我逐渐被感染了，在我看来献血是一件对人对己都有利的事情，所以一得到公司组织员工献血的消息，我立马报名参加了。我们不仅要让车主感受到来自浙江金湖、来自BMW的服务之悦，也要让其他人感受到来自于浙江金湖的社会关爱。“浙江金湖参与此次献血活动的小陈向记者说这话时，一脸‘‘我献血我光荣“的表情。
除了组织员工亲身参与献血之外，浙江金湖还不忘为当天其他献血人员准备爱心早餐。献血大厅内，大家一起将牛奶、面包装等食品分袋装入事先准备好的袋子之内，并将之亲手送到坐在边上休息的参与献血的志愿者手中。不少献血志愿者在收到这份特殊的爱心早餐之后，都冲浙江金湖的工作人员们竖起了大拇指!
“考虑7月1日前往活动现场参与献血的人数有限，我们特地在集团内部也组织了“我为七一献热血“的员工无偿献血活动，履行企业自身社会责任，用自己的行动与BMW共同诠释大爱无疆的深刻内涵。当然，社会的可持续发展需要各方共同努力，除了号召公司员工之外，我们也会汇集BMW爱心车主的力量，用点滴爱心汇聚成的奉献之悦。“浙江金湖总经理娓娓而道。
浙江金湖作为一家具有高度社会责任感的企业，自成立以来一直致力于社会公益慈善事业，爱心助学、抗震救灾、植树造林、无偿献血等。公司内部也多次组织员工捐款、献爱心活动，鼓励员工与公司一起投入到慈善事业中。
公司的活动总结 2
20xx年x月x日中午12：15，我们吉林大学交通学院畅通工程协会的20名成员于南岭校区西正门准时坐上了前往可口可乐生产基地的大班车。这样一次能与全球知名的企业零距离接触的机会，可以说是对我们畅通工程协会每一位成员的一次全面的教育与提高。通过这次活动，我们更全面地了解了全球首屈一指的企业是如何运作和管理的。在活动中，会员们表现出了高涨的热情和强烈的求知欲，同时也激励并督促我们在今后的活动中能再接再厉、更创佳绩。
报名的第一天就有许多会员前来咨询参观活动的许多具体细节，我们协会宣传部和活动部的有关同学在对同学们询问的各个方面进行深入地研究后了满意的答复。虽然部分会员因课程时间冲突等问题没能参加，原定的20个参观名额仍旧依计划全部用完。
大约于13：20，我们到达了目的地，烈日高照，下车后感觉这时候的中午已经很热了，大家排好了队有次序地走进大厅，虽不是很大却很有特色，充分体现周可口可乐公司各方面的企业文化。可口可乐公司的负责人为我们详细地讲解了大厅里的物品所代表的不同含义，有奥组委的五环，有巨大的瓶具，最为引人注目的是厅前摆放着的一棵大的许愿树，代表着该公司所有员工的心愿，也体现了该公司强大的凝集力。
参观完了大厅，我们参观了可口可乐自动生产线和可口可乐图画饮品展区，在惊异于可口可乐公司生产线的高效率的同时，我们也对提高企业生产效率有了深层次的认识和理解。 在公司的会议室里，工作人员及企业的负责人为我们深入地讲解了可偶可乐公司的运作理念和管理模式，使每一位聆听讲座的同学们对世界级一流的企业管理有了深刻全面的了解。
这次参观可口可乐公司的活动虽然时间并不长，但带给我们畅通工程每一位成员的深刻思考和全新理念使我们受益匪浅。通过对每一位参加此次活动的会员进行深入询问和跟踪回访，我们收集了同学们对这次活动的看法和见解。同学们普遍认为，这次活动非常有意义，既是对同学们管理理念的一次升华，同时也是我们大学生接触社会、践行社会，与企业深入接触的一次典范，贯彻了我们畅通工程协会注重沟通交流，注重会员们能力提高的宗旨，是一次成功的活动。在同学们的建议和激励下，我们畅通工程协会会再接再厉，一如既往地为同学们开展更多生动有意义的活动。
畅通工程协会 马捷
20xx年x月x日
公司的活动总结 3
为切实贯彻落实“我们的节日·端午节"主题活动的通知精神，我公司开展了形式多样的端午节庆祝活动，营造庆祝传统节日的良好氛围，现将活动情况总结如下：
(一)开展端午关爱互助活动 在端午节来临之际，公司组织了端午慰问活动，单位职工同老党员一起包粽子，一起联欢，让群众深切感受到党和政府对他们的关心。
(二)倡导健康防疫，开展除尘活动 古人把五月端午称作“卫生月”，广插艾草，抹雄黄酒，以免灾去病，端午节成了我国全民防疫祛病、避瘟驱毒的大节日。我们开展了端午节除尘活动，倡导健康生活，净化工作环境，营造舒适、整洁、和谐的节日氛围。
公司将继续以“我们的节日”为契机，广泛开展各项主题活动，大力普及传统节日知识，积极倡导文明和谐的现代节日理念。
公司的活动总结 4
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发展年活动实施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。
公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了20xx年度以开发项目的建设施工和销售工作的中心，围绕完成中心任务对各项管理工作制定明确的管理实施目标，使管理发展年活动实施方案覆盖了公司的各项管理工作。实施方案广泛的征求了公司中层以上干部和主要管理人员的意见，提高了实施方案的可操作性，通过进行责任确定，部门、项目部组织全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工清晰的认识到开展管理发展年的重要性和提高管理水平的必要性，激发了干部职工参与各项管理工作的热情，使这次活动收到了比预期更好的效果。质量管理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发公司的质量体系经过几年的运转正趋于规范，年度内顺利的通过了第三次外审，为开发项目建设的完成提供了系统的可靠保证；建筑公司质量体系通过对新标准的宣贯，在正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为20xx年取得体系认证证书奠定了良好的基础。
日常工作中，加大了对质量过程的控制，从原材料的进场许可和分部、分项工程入手，坚决按照经批准的施工组织设计和规范标准组织施工和验收，在监理旁站的严格要求下，各施工项目均达到质量标准和合同要求。年度内建设和施工开发住宅工程、客运站装修及室外工程、安检站工程、均达到了质量标准和合同要求，其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑工程质量合格率达到10xxxx；售后服务和用户满意率达到10xxxx；房地产开发优良品率达到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顾客满意率达到99.xxxx以上，合同履约率达到10xxxx。全面的提升了公司的信誉。
安全管理以落实党和国家及各级政府的法律法规和落实公司安全生产管理规定为重点，从加强从业人员的安全教育入手，强化安全培训和预案演习，接受行业和局职能部门的指导检查，坚决的杜绝了三违现象的发生，积极的参加了“安康杯”、“安全月”、“反三违月”等安全活动和劳动竞赛，并取得了一定的成绩。年度内完成三级资质安全管理人员及特种作业人员的配备、培训和执业资格的取证工作，取得了**省颁发的安全生产许可证。工作中，加大了对安全生产的规范管理，建立起了安全生产的长效机制，彻底杜绝了等级事故，控制了一般事故的发生，实现了管理目标。为了保障安全生产的经费投入，规定从建安总产值中提取xxxx的份额作为安全生产基金，年度内各项安全经费的投入已达4xxxx万元，占去年建安产值的xxxx。
工期管理按履行合同工期和完成领导指令工期采取计划和实际相结合的工期管理模式文章中国公务网20xx-12-1723:06:20。对合同工期公司有月进度计划，项目部有周实施计划，班组有日完成计划，通过这三级计划的管理模式，使各工序、工种衔接有序，顺利的保证了建设任务的完成。领导指令工期多为生产和生活急需的工程项目，为使局尽早创造经济效益和社会效益，除正常计划外，还实行倒排工期，围绕交工日期确定周、日工作计划，合理调配各项资源，科学组织施工，集中公司的优势力量，确实的保证了各项指令工期工程的按期和提前交付使用。
在设备管理工作中，加强了设备的使用动态管理和台帐管理，强化了对各种机械操作人员坚决执行和遵守操作规程的管理，规范了设备维修与保养的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使设备自修率达到9xxxx以上，各种设备均定岗专人负责操作、保养与管理，设备完好率达到了9xxxx以上，为公司完成各项工程建设任务提供了有力保障。
为使公司的各项管理工作更加规范和完善，结合国家法律和行政法规，修订和补充了各项管理规定，使各项管理工作做到了适应市场经济和现代管理理念的需求。现行的各项管理规定同各项法律、法规保持了高度一致，同时与公司的实际更加贴近，具备了全面性、实效性和可操作性，公司的各项管理工作更加规范和人性化。
公司的活动总结 5
有人说过：书是良医，可以医愚；书是良药，可以理气。200*年以来，位于*西北××故里的——××××公司在构建“学习型企业”活动中，公司工会坚持以在职工中开展读书活动为载体，通过一年阅读几本书，一年提升一个层次的读书活动，使职工的思想政治素质、业务素质、心理素质逐步得到升华，有效地化解了企业在改革发展、岗位竞聘、职工子女就业、多经企业收入不平衡等方面所引发的矛盾。为构建和谐企业和实现公司和电网又好又快发展提供了强有力的思想和政治保障。
背景：199*年该公司由地方农电企业上划××省电力公司管理，同时这一时期，电力体制改革不断深入，广大职工切身利益和思想观念受到很大冲击，各种不稳定因素也随之出现，表现在：
一是职工思想不稳。公司隶属关系变化后，涉及部分干部职工岗位变动、子女就业等关系切身利益的问题，有个别职工有情绪，闹意见，对职工心理影响很大，职工思想不稳定。
二是团结意识受到冲击。因体制的剧烈变化，个别干部利益受到影响，思想消极，有抵触情绪，有小团体倾向。这些问题不但影响到公司的稳定，而且直接威胁公司正常的生产安全。
针对这一状况，该公司工会结合中华全国总工会提出的“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在全体职工开展了系列读书活动，以读书活动教育和影响职工的思想，改变职工的观念，提高职工的觉悟，从而带动全公司的思想政治工作，有力地维护了公司内部稳定，读书活动“读”出了企业的和谐，推进了公司的快速发展、和谐发展。
做法：200*年以来，该公司工会坚持不懈组织职工开展读书活动。
其具体做法是：
一是强化领导，精心组织。为开展好读书活动，工会专门成立了读书活动领导小组，由工会主席担任组长，亲自抓读书活动，领导小组下设立读书活动办公室，具体安排部署、监督考核读书活动。每年年初，领导小组都根据公司情况下发读书活动文件，制定职工读书计划，并将具体读什么书，读哪些章节等量化到月、细化到人。
二是加大投入，形成氛围。形成良好的读书氛围是保证读书活动扎实开展的基础。该公司筹集建立了职工阅览室，购置了一大批管理、业务、法律等方面的书籍。同时他们每年还结合公司情况，购买不同种类的书籍组织职工阅读，书籍从当前形势教育读本、法律法规到管理知识、电力专业知识，内容丰富，知识广泛。几年来，该公司共购买下发书籍26册，投入资金32万余元。
三是强化监督，注意效果。为保证读书活动取得实效，该公司工会专门制定读书活动考核办法，规定每位中层干部要结合所读书目每月撰写一篇读书心得，每位职工每季度撰写一篇读书心得，各基层分会每季度在初评、奖励的基础上上报公司工会5篇优秀学习心得，工会每半年组织对职工优秀学习心得进行再评比、再奖励，有效提升职工的学习兴趣，培养终身学习意识。几年来，该公司共收到职工读书心得2100余份，其中372篇优秀心得受到表彰和奖励，10余篇心得受到市级及以上表彰。
四是强化交流，实现共进。针对部门、班组内部职工接受程度不同的实际情况，该公司工会还专门设立读书日，确定每周五下午为读书时间，安排部门、班组内部开展读书学习活动，并开展读书心得交流和讨论，每位职工将自己所学所思所想与大家交流分享。
同时，他们还通过举办读书演讲比赛、有奖知识问答等形式进行学习交流，并不定期组织部门、班组内学习尖子对其他职工进行授课，结合自身情况讲授学习方法、学习心得，引导和帮助其他职工加强读书和学习。
效果：几年坚持不懈地读书活动，取得了实实在在的成效。
一是“读”出了稳定。通过读书活动的教育和引导作用，使广大职工对公司和整个电力系统的形势有了一个全新的认识，并进而明白了自己的思想定位。对企业发展和公司领导层的决策有了充分的理解和支持，以前思想不稳的情况得到了消除，形成了公司上下团结一心干实事，全心全意谋发展的良好局面。
二是“读”出了和谐。公司调度班由13人组成，担负着组织、指挥、协调济源电网的安全、优质、经济运行的重要责任。公司供电量从200*年的××*亿千瓦时增至目前的××亿千瓦时，工作量成倍增加，但××班人员依旧。工作的繁忙、压力的增大和身躯的疲惫，使一些同志一时不能适应。值班长××*一段时间内表现出烦躁、焦虑和对工作的抱怨。因为父亲长年患病卧床不起、孩子年幼需要他的照顾，工作和生活矛盾的突显给他带来了思想情绪的变化。××班长发现××的思想波动后，立即将情况向分会主席反映，并及时与××沟通思想。
公司工会得知情况后特意将《你在为谁工作》等书籍送给××班和××阅读，引导他转变思想，同时也使大家明白工作是一个施展自己才能的舞台，是一个人生命内在的需要，工作的质量决定生活的质量；使大家明白为他人工作的同时，也在为自己工作，调整好心态，带着爱去工作，去体会工作中的乐趣和快感。××班每星期五下午组织全班人员学习交流思想，并组织休班人员不定期的到××家中帮忙。多种形式转变观念，稳定思想，使××班成为一个团结和谐上进的大家庭，200*年获全国学习型班组称号。像这样通过学习转变观念、改变行为的班组和个人如××班、省××系统学习型先进个人××*等等……数不胜数。
三是“读”出了发展。通过读书活动，提高了基层职工的基本素质，也有力地促进了公司的发展。“十五”以来，该公司售电量由200*年的××增至200*年的××亿千瓦时，净增××亿千瓦时，年均增长××。供售电量从200*年起连续三年增幅居全省首位，并保持连续××个月增幅全省第一的记录。该公司也先后被授予全国安康杯竞赛优胜企业、全国群众体育先进单位、省文明单位、省五一劳动奖状、××公司安全生产先进单位、××省××公司文明单位、××省创建学习型组织，争做知识型职工先进单位等众多荣誉称号，企业的影响力和美誉度大幅提升。
启示：当前，我们正处于社会转型期，电力体制改革也在不断深化，由于受改革的冲击，广大职工的思想状态存在着多元化的特点。不少人都感叹，现在的企业思想政治工作真难做。还有不少人对待职工思想政治工作囿于传统，不知创新，方式单一，不生动活泼，职工群众难以接受，自然没有好的效果。××××公司工会以读书活动促职工思想政治工作的形式，突出了新、巧、实，职工易于接受，效果自然好，而且花费少。
××××公司的例子充分说明，企业思想政治工作不难做，关键在于创新。思路一变，天地宽。做好职工思想政治工作，要注意创新思维，贴紧企业工作实际，活化教育形式，建立长效机制。只有不断适应新形势，坚持新颖性、增强针对性、突出实效性，才能真正做好企业思想政治工作，为建设和谐企业、和谐社会提供强有力地保障。
公司的活动总结 6
实现安全生产，是我们始终追求的终极目标。在这一目标的引领下，以安全生产月为契机，我队围绕“生命至上、安全发展”主题，认真组织开展安全宣讲、警示教育、安全培训及竞赛等活动，经过开展各项安全宣教活动，落实安全职责、传播法治文化、普及安全知识，为实现我队全面、本质、持久安全发展供给思想保证和精神动力。下头将我队这一月来开展的活动进行总结如下：
一、深入学习本次“安全生产月”的指导思想
充分利用班前会、周一安全例会、周四思想政治会的时间，，突出“生命至上、安全发展”的主题，及时将本次安全生产月的指导思想传达给每位职工，使大家了解本次活动的指导思想，增强大家的安全思想意识。
二、加强安全宣传，强化安全意识
我队利用板报、电子屏幕、条幅等多种手段，大力宣传本次安全活动月的主题“生命至上、安全发展”，让每一名员工都牢记主题、深入人心，进取营造一种良好的安全氛围，增强全队员工的安全意识。
三、认真开展安全宣誓活动，增强员工安全意识
我队于x月x日组织开展安全宣誓活动，矿领导x矿长深入我队，与员工们应对面进行一通三防、应急救援等方面的咨询与服务。员工们也都进取地说出自我心中的困惑，他们耐心地进行解答。员工们心中的安全困惑得以疏通和解除。当日我队组织员工开展安全宣誓活动，观看应急救援公益广告以及我矿“哥们，听我说”等警示视频，并做出遵章守纪、按章作业的郑重承诺，宣誓过后，进行了安全签字活动活动。收到了良好的效果。
四、学习事故案例，举办安全知识竞赛，开展安全反思
经过组织全队人员认真学习了xx集团xx煤矿“x”重大透水事故、xx市x区x煤业有限职责公司“x”异常重大瓦斯爆炸事故，从岗位角度分析日常作业中存在的安全风险，探讨如何从管理和技术两方面切断事故链，用事故教训推动安全职责落实和措施完善，提升岗位风险防范本事，防止同类事故发生。
五、提升隐患意识，开展安全自查
经过对员工岗位存在哪些隐患和具体的隐患能导致发生什么样的事故进行宣讲和培训，提升员工们的隐患排意识。然后，要求员工们从工艺、工序、机具、操作等方面开展安全自查，对发现的隐患及时进行处理，到达了员工主动规范作业和推进岗位达查标的目的。
六、认真对待应急演练，提高应急事件处理本事
根据我矿20xx年度应急预案演练计划安排，认真开展各项应急演练活动以及自救器盲戴，切实增强员工在遭遇突发事件时的应急处置本事，提高防灾、逃灾、避灾与自救、互救的本事。
七、增强地面安全工作，确保地面人身安全
我队组织员工认真学习日常生活安全常识和近期发生的多起交通事故，开展用火、用电及交通安全教育活动，警醒员工们用火、用电及安全驾驶。加强雨季三防工作，避免事故的发生。
八、存在的问题及整改措施
经过开展安全生产月的各项活动，我队绝大部分员工的安全意识得以提高，存在的不足之处主要是短时间内行为习惯难以改变，习惯性违章还会存在。针对这一问题，我队必须加强管理，加强约束，真正将安全思想内化于心，使每一名员工都具备“我的生命我负责，我的安全我做主”意识，从而确保我队实现安全生产。
公司的活动总结 7
我部为提高全员消防意识，增强员工在紧急情景下的应变本事，自我防护本事，使每个员工掌握必须的消防知识。消除火灾隐患。学习有关消防知识和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事项等。检验项目部《火灾应急救援预案》的可行性，各救援组在紧急情景下的到位及时性以及在救援过程中如何确保救灾中人员和设备的安全。我部以“消防月”为楔机，围绕“全民关注消防，生命安全至上”为主题。我部在20xx年11月9日“消防日”举行了防火演练。邀请了业主桂工、监理孟工观摩。防火演练总结如下：
一、取得的成绩
全体项目员工的安全意识有所提高，对消防安全常识有了进一步了解。对应对突发事件的应急本事有所提高，演练现场大多数员工能有效组织、迅速对火灾事故警报做出反应，大部分救援小组负责人能有效组织本组组员疏散、警戒和投入灭火行动中。对今后应对突发事件有必须的提高。
演练前我部组织了消防预案演练培训，使现场人员掌握必须的消防知识，增强员工在紧急情景下的应变本事，自我防护本事，学习了有关消防知识和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事项等。项目部利用张贴标语的形式大力宣传消防安全的重要性。
演练过程中，员工们的团队凝聚力得到了升华。应急领导小组的组织本事、指挥本事和应急应变本事也得到了锻炼。基本上到达了防火演练的目的。
二、不足之处
少数员工安全意识不够强，职责心不强，演练不够认真。个别救援组负责人对本组组员对本次演练的重要性宣传力度不够，表此刻行动缓慢、纪律松散、不够严肃。救护组的演练不够到位，灭火组的演练不够真实，整体演练效果不是太好。
三、后续工作安排
减少事故给公司带来的损失是每个员工义务和职责。公司员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情景下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托职责或拒绝执行。这样我们的公司才是一个大家庭，一个有战斗力和执行力的团体。所以项目部在今后的工作和应急活动中对以上的不足之处加以改善，进一步加强应急工作的培训宣传工作。增强应急预案的可行性。确保各救援组在今后紧急情景下的到位及时性以及在救援过程中如何确保救灾中人员和设备的安全。
公司的活动总结 8
精彩纷呈的**年元旦文艺晚会已经成功落下帏幕，我们一起经历了元旦文艺晚会从图纸设计到实地布局，从方案的筹备、规划、讨论，再规划到现场操控等一系列过程。对本次晚会的感触较多，总结为一句话：“晚会成功，过程精彩”。下面我们一起来回顾精彩的看点，分享成功背后的点滴。
一、校领导的重视，校团委学生科的大力支持，校广播站积极配合与协作，“三合一”是晚会成功的保证。
《1》校领导文件批示的速度加快
《2》校董事和校长在晚会的过程中送来元旦的祝福
《3》学生科对晚会的合理需求一路绿灯，不断为晚会的筹备工作创造和提供条件。如器材、设备、人员的需求一应俱到。
《4》校广播站全体成员从一开始按照筹备元旦文艺晚会的通知立刻行动到晚会结束后的最后坚守。
二、计划较周密，分工较明确，为晚会的成功提供了方向。
《1》三份企划书的呈交，目的明确，工作思路清晰，方向性明显。
《2》小组的划分及小组负责人的确认、时间的规划、工作的安排、小组会议有章可循，循序渐进。
三、细节的重视与添加，为晚会增加了成功的筹码。
《1》音响设备的多次检测调试。
《2》节目彩排次数及质量的把关。
《3》主持人的考核(站姿、发音、服饰、谈吐方式、搭档之间默契的训练)
《4》主持人救场方案的准备
《5》老师同学与主持人的互动游戏环节尽掀高潮。
《6》礼花开场
《7》麦克风的准备，照明大灯的准备
《8》晚会前对演出同学的小会提醒
《9》广播站最后的坚守，舞台、设备的收拾，创造了广播站效率。留下的只是一个团队工作状态的身影。
四、团队的努力攻艰、协同作战使得晚会成功变得具有可操作性。
〈1》小组会收集意见，碰头会整合意见，难点一一被攻克。
《2》导演：肖文满――主导作用《策划、执行、反馈、商讨、执行》
《3》所有广播站成员的积极配合，三年制学历班的增援(尹少文、张强、郑倩倩、宋恩光)
存在的'问题：
《1》设备问题，话筒伟声不畅。
《2》场地规划：后台、主持人与礼仪工作区混杂。
《3》催台人员工作疏漏，演职人员跑到主持人区域的现象时有发生。
《4》晚会开场前的话筒失声(导演没有与dj打好招呼)很危险。
《5》舞台布幕的背景略显空洞，音符的添加、点缀没有到位。安全小组人员开始阶段没有站在指定区域。礼仪的工作地点和工作流程(详情及注意事项没交待清楚)在后台影响主持人主持。
《6》导演的个人能力、魄力、决断力需要提升。
本次晚会演绎了广播站团队的精神。
证明了广播站团队的实力。
展现了广播站团队的精彩。
这次文艺晚会是成功的，广播站团队的协作是成功的，这是一个团队的成功，我们有信心、有实力、有理由一起去期待、承接和迎接新的挑战、新的成功。
公司的活动总结 9
根据集团公司油品销售精细化管理会议的总体部署和上级公司XX领导在传达油品精细化管理会议精神干部大会上的重要讲话精神，我公司统一思想，明晰职责，细化措施，严格落实，确保质量计量精细化管理工作得到有效提升，现将具体情况汇报如下：
1、组织学习，深化认识
为深入学习领会上级公司召开油品销售精细化管理工作视频会议的重要精神，加速推动企业质量计量精细化管理工作迈上新台阶，XX公司反应迅速、行动果断，于6月5日组织班子成员、部门主任、加油站经理召开会议，集中传达了上级公司领导在油品销售精细化管理干部大会上的重要讲话精神。公司经理XX在会上强调，要坚持以质取胜、以量取信的主导思想不动摇，坚持诚实守信、精益求精的工作方针不动摇，全员全过程须牢牢把握质量可靠、计量准确、控本降耗三个重点，在实际工作中不断锤炼提高自身的专业素质和管理水平，持续向“体系完善、管理科学、绩效优异、品牌卓越”的世界水平销售企业质量计量体系靠拢，为推动公司有质量、有效益、可持续发展群策群力，尽心尽责。会上还结合公司实际，就下一步如何细化上级要求，切实提升精细化管理工作做了周密部署。会后，各加油站又通过站务会等形式，将一线员工的思想认识和行动统一到落实会议精神上来。经此，公司全员进一步明确了质量计量工作的紧迫性，深刻认识到质量计量精细化管理对于企业应对市场竞争、转变发展方式起着非常关键的作用，坚定了长期坚持此项工作的决心，为计量质量精细化管理工作的顺利开展提供了坚实保障。
2、 理清思路，明确措施
一是定期检定和保养设备，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排杂和清洗，定期进行油品取样分析，严防油品污染变质，确保油品质量。公司每季度对加油站制度执行和设备管理方面进行一次专项检查，每月定期或不定期的采取“四不两直”的形式开展巡查，发现问题立即整改，严肃责任追究。二是组建计量组，完善配套的管理办法及考核机制，充分发挥计量团队的作用，依托专业化、高水平的计量组带动加油站计量管理水平的提升，稳步实现降耗增效的目标。三是完善计量质量管理的奖惩机制。将计量质量精细化管理工作与业绩考核挂钩，与劳动竞赛、评先选优等活动紧密串联，激发全员参与计质量管理的决心和热情。四是强化技能培训和应急培训。坚持100%持证上岗原则，注重技能鉴定培训，力求培养专业素质过硬、操作技能熟练的一线员工队伍。梳理完善计质量事故应急预案，确保应急预案具有较强的针对性和可操作性，平日加强演练，提高基层人员第一时间、第一现场处理突发事件的反应能力。
3、 凝心聚力，严抓落实
一是继续抓好零售，想方设法提量增效。把握销售旺季，以纯枪创效为核心，依托油卡非一体化运作，灵活推行非油商品促销活动、加油卡积分兑换活动等，在上级允许的范围内适时调整优惠力度，增强加油站整体创效能力。二是创新营销思路，大力推进客户经理队伍建设，不断将新客户发展为老客户，扩大忠诚客户的规模。三是严格执行中央“八项规定”和集团公司二十条要求，认真落实公司会议、办公用品和车辆管理办法，严控五项费用支出，严肃公务接待纪律。四是建立健全规章制度，组织各部门骨干力量对公司现行制度进行梳理汇编，对不满足当前实际需要的制度予以废除，对需要补充修订的制度加以更新完善，确保各项经营活动有则可依，有则必依，违则必究。
公司的活动总结 10
为增进行政系统人员的互动交流，提高团队凝聚力及协作精神，在董事长和蒋总的亲切关心下，组织了一次户外拓展的团建活动。
活动筹备期，行政人事总监就传达了活动精神与原则。这次户外拓展培训是xxxx集团行政系统难得的一次全家福户外拓展活动，希望大家要以此为契机，勇于接受挑战、敢于承担责任、突破自我极限、磨练提高自己，用实际行动来展示“家人”的风采，活动过程中要牢固树立集体主义观念和团队意识，要严格遵守组织纪律与安全注意事项，高兴、愉快的结束本次拓展培训。
中午时分，各子公司行政经理依约陆续到集团汇合。一行共计20人，分坐5辆车，兴高采烈地向目的地兰田出发。一路上，车队保持队形，控制速度，积极规避行车风险，尤其在进入陡峭的盘山公路后，车队更是井然有序，配合默契。经过一个半小时的车程，我们来到了兰田。兰田，位于临海市涌泉镇，是一个海拔680多米高的山乡，山上地势平坦，酷似川北高原，有茶园、石屋、草坪、竹林、高山平湖等美丽景色，被称之为“台州的香格里拉”。在欣赏过山水美景之后，我们就进入了户外拓展主题活动。
拓展活动主要包括三项内容：无敌风火轮、我是最棒的团队及同心同步。分别通过男女单项比赛、男女混合双打、三项大联盟等形式进行比赛。活动规则清晰、便于操作，大家兴趣浓厚、积极踊跃。活动之初，有些人还因为初次认识而矜持腼腆；活动之后，大家便开始称兄道弟、亲密无间。笑容放飞了心灵，汗水流出了压力，自然找回了自我，协作拥有了快乐。
活动结束后，大家欢聚一堂，分享着本次活动的收获和经验。通过这次活动，大家认识到了“木桶管理”的意义，一个人步伐慢，整个团队步伐就慢，最慢的人就是团队的速度；明白了活动主题“营势赢心、赢得发展”的内涵。只有团队的成员思想一致才能行动一致，只有行动一致才能结果一致。
公司的活动总结 11
为切实加强对公司消防安全的管理，强化消防安全责任主体意识，落实消防安全责任制，增强全体员工消防安全意识和自防自救能力，创造一个良好的消防安全环境，根据上级有关文件，我司积极部署，认真开展了此次专项整治工作，并立即成立了消防安全专项整治活动领导小组，负责消防安全专项整治的组织、协调、指挥、整治等工作。对公司进行全面彻底的排查，确保消防安全制度落到实处，确保对安全隐患做到“早发现、早治理”确保消防安全工作得到落实。
组 长：陈凤凯
副组长：施习明
成 员：唐成伟、苗忠宝、方继伟、朱玉昌、魏超、吴焘
根据专项整治活动总体的三个阶段，将各阶段的工作安排如下：
第一阶段（4月3日）组织消防检查，及时发现和整改消防安全隐患。
第二阶段（4月5日）对员工进行消防安全技能的培训。
第三阶段（4月6日）为分析总结阶段。将相关的活动总结资料按要求整理并上报。
在本次活动中主要做了以下工作：
1、立即组织开展消防安全专项大检查，举一反三，深入进行了各类火灾危险源的识别和排查，将排查出的隐患立即实施彻底整改，消除现场火灾隐患，并由安全管理部、综合管理部配合实施了整改：首先将生产车间及生活区设置了安全通道出口的标示牌，增设了干粉灭火器17瓶，并设置了消防责任牌8块，将消防责任落实到个人，制定了消防安全管理制度；对不规范使用电器设施、氧气瓶、乙炔瓶及液化气灶的违章行为进行了指正教育，并对其安全作业提出了要求。
2、4月5日组织了一次全员的消防安全培训，对电焊工、电工组织一次专项消防安全知识考核。接受培训人数为8人，该次培训从消防专项知识、消除火灾隐患、初起火灾的扑救及火灾中人员的疏散逃生等四个方面进行了宣传和教育，并将上季度开展的消防火灾事故应急演练在桌面上重新温习了一次。通过该次消防安全培训提高了本标段作业人员的消防安全意识，增强了项目部对火灾消防的应急综合能力。
3、4月6日消防安全专项整治活动领导小组对隐患整改结果再次进行了检查并将整改责任人落实到个人。对未改正及改正不彻底的问题下发整改处罚通知单，要求继续整改。并要求相关责任人签订了安全保证书，确保做到“举一反三”认真落实，不留死角。
安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过消防安全专项整治活动，将把我们的安全生产管理工作推向一个新的台阶。安全管理工作只有起点没有终点的，我们仍然需要以“如履薄冰”、“如坐针毡”的心态，小心谨慎地认真做好各项安全管理工作，从而实现我们的安全管理目标！
公司的活动总结 12
团队项目并不是靠一个人的智力，体力和能力就能很好完成的项目。它的特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中的每个个体相互团结，相互帮助，才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最关心的是如何组织，协调及配合好，而不是某个队员自己如何能做得更好，团队合作的精神更是发挥得淋漓尽致。
那些别开生面而又有深刻内涵的训练项目，如电影深入脑海里，犹在眼前，尤其是“信任背摔”靠的是团队之间的信任，不然怎么敢鼓起勇气往后倒，因为他们知道他们的身后有自己的团队，他们的团队一定会接住他们的，因此他们不惧怕，有一个同学从小恐高，当她迎着风站在跳台上时，内心紧张到无法形容，听着大家的嘶喊声，又充满了勇气。终于带着对队员的信赖我义无反顾的倒了下去，当她重重的砸在队友的手上时她哭了。不是因为她怕了。而是因为开心，因为感动。因为她的这些队友们她战胜了内心的恐惧，那一刻的心情是多么的澎湃。我想只有亲身体会才能懂。还有一个项目就是爬人梯墙，一个3米多高的木墙不借任何外力，靠团队合作征服它。有一个场景很多同学都深深的记得，大个子的男生首先爬上去，健硕的男生半蹲在墙木板下，给女同学们当踏口。其他女生在周围作护手，防止同学从上面摔下，大家各司其职。在短短的2分多钟就已经完成了挑战。看着男生们的肩膀被踩得红肿肿的，感受莫深，让每一个同学发自内心的触动了。
在这次素质拓展活动中，同学们的体验和收获主要有以下几点：
1、一个团队里，要充分相信队友，相信他们的能力，相信他们是尽力的；
2、做好团队中的一员，维护团队要不遗余力；
3、学会换位思考
素质拓展训练所给予的启发和经验是一笔永久的精神财富，无论他们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这次活动里，感悟最深的真的应该是团队的意识，从一个人到一个团队是个飞跃，在团队的范畴里，他们不能仅仅考虑的是个人的利益，而是应该以团队的利益为上，很多时候我们扪心自问：一个人能干什么？是的，一个人确实能干很多事情，但是这个社会现状已经不再需要孤胆英雄了，我们更加注重的是团队的力量。而是在团队的大家庭里，我们可以得到更多的关爱和温暖。
为更好地激发职工的工作激情，树立职工之间积极沟通、相互信任、团结协作、赢在团队的意识，增强职工的责任感及归属感，展现汉十人的风采。十一月下旬和十二月上旬，枣阳所全体职工分两批参加了以“激扬青春，放飞心灵”为主题的双峰山户外拓展活动。
星空下，拓展训练在一场别开生面的篝火晚会中拉开了帷幕。经过教练一番简单的介绍之后，所有的参训人员被分成了两组，由大家举荐出两名队长。集思广义后，拥有极富创意的队名及响亮口号的两个小团体，就这样产生了。在之后的培训中，队长要带领全体队员共同完成由教练安排的各种项目课程，保证不落下每一位队员。熊熊烈火在燃烧，大家围坐在篝火旁，做着各种小游戏，虽然山里的温度有点低，但是大家的热情却很高涨，欢声笑语充斥在山间。
第二天清晨，在我们响亮的队号中开始了团队拓展项目：“镭战”、“荆棘取水”、“智慧穿越”等。其中镭战，是指在模拟的军事场景中，模拟军事实战，进行军事任务的游戏。是一种互动性强、仿真、易智、趣味、培养个人综合体能和团队精神的全新运动，同时又是一个体验个人意志和素质的运动。我们在教练的安排下进行了“废墟战”和“城堡战”，整个镭战游戏中，不仅体现了职工们的自我保护意识和应变能力，而且充分发挥了团队合作精神。
下午进行了个人拓展项目“悬崖速降”和团队项目“人山人海”。其中速降是在教练的指导与保护下，利用绳索由岩壁顶端下降，队员自己掌握下降的速度、落点，以到达地面。面对这项挑战自我的项目，大家内心充满新奇与恐慌。站在悬崖上，真的有种高处不胜寒的惧意，在教练的鼓励及耐心教导下，我们迈出了克服心理恐惧的第一步；悬在半空中，掌握不了平衡，不敢继续下去的时候，在同伴的呼喊及帮助下，我们迈出了第二步；在同伴的鼓励及教练的保护下，我们鼓足勇气，镇定从容的面对风险，从自我激励、自我控制到超越自我，我们最终走向了成功。
此次活动中，我们体会到团队不断成长过程中协调一致、统一指挥、有效指挥、有效执行等对于高效达成团队共同目标的重要性；体会到团队合作对于克服客观障碍的重要性；体会到团队中每一个成员的特殊价值。
活动在大家的积极参与下圆满完成，以“寓教于动、寓教于情、寓教于乐、寓教于心、重在践行”的特点，将培训渗透在参与者的行为体验中。使参训职工在体验的过程中清楚的看到自身的盲点、团队的盲点，有效的挖掘出自身和团队的潜能，加强了职工的团队协作意识，增强了凝聚力和战斗力，展现了汉十青年的青春活力与风采。
公司的活动总结 13
我们太原市糖业烟酒公司党委所属共有15个基层支部，共有党员241名，在职党员121人，离退休党员120人。全系统共有15个企业，所属13个企业于20xx年4月整体推进改制为股份制企业，2个企业为六项整治拆除企业。全公司共有职工1403人，在职职工695人，离退休职工708人。
可以说：全系统都是一些基础条件较差，历史包袱沉重，又缺乏快速发展原动力的企业。但是，在创先争优活动中，公司党委按照市委、市国资委、市国有资产经营公司党委的安排部署，尽责创先锤炼队伍，务实争优拓展佳绩，通过采取“八个统一”、强化“六个到位”，狠抓“八个结合”，使全系统创先争优工作形式丰富多样，收效令人欣慰，受到了市委创先争优督察组的高度评价。现将我们的主要工作汇报日下：
一、创造“八个统一”，精心组织活动。
为使创先争优活动在全系统呈现轰轰烈烈的局面，以此督促各个支部采取切实有效的措施使活动的基本目的做到人人皆知，并能通过活动推动全系统“基层支部战斗力明显增强、干部队伍整体素质明显提高、党员队伍表率作用充分彰显、企业生存能力显现活力、职工群众满意程度明显改观”的目的，在创先争优活动一开始，公司党委在精心组织方面就采取“五个统一”的有力举措：
（一） 统一制定活动方案。
创先争优是我们党为增强自身执政能力，提高基层党组织战斗力，提高党在广大人民群众心目中形象，推动整个经济社会健康快速发展的系统工程。面对这样一个庞大的系统工程，结合我公司系统的具体情况，为确保整个活动能够顺利实现预定目标，公司党委首先采取的措施就是“统一制定活动方案”，通过统一的活动方案实现 “规定动作一致”，从而为确保全系统15个支部在活动展开过程中得以实现：活动目标明确、活动内容明确、活动要求明确、活动标准明确、活动规定动作明确。——统一制定活动方案的举措，解决了基层同志存在的“真心想搞好活动，但苦于不知道该如何开展活动”的问题，预见性地避免了因基层支部工作力度差异而导致的活动效果不一，确保了活动的整体效果。
（二） 统一确定领导机构。
创先争优活动地根本目的是在于提高基层班子的战斗力，培育更多的优秀党员和党员干部，对于我们企业来说，其落脚点就在于让企业更具有发展潜力、让职工更能感受到党组织的战斗力、让所有的人更能认同中国共产党执政的优越性。为此，在活动开展中，我们不能仅仅是喊喊口号、走走过场、学学文件，而更为实在的是：要通过活动的开展，实实在在地解决基层支部的堡垒作用发挥的不够、党员干部的表率作用发挥的不足、广大党员在群众心目中的表率作用不强、党组织对促进经济发展的作用不好等一系列问题。
这些问题都不是空谈的，而是要涉及到企业的各个方面。为此，加强对活动的领导是关系整个活动能否实现最终目的的关键。对此，我们公司党委采取了“统一确定组织领导机构”的方式，由公司党委和行政主要领导牵头，将基层“两会成员”全部纳入公司创先争优活动领导组的方式，从组织机构和加强领导方面，为整个活动得以全面而顺利展开奠定了扎实的组织保障。—— 正确的路线确定之后，干部就是决定因素。统一确定组织领导机构的创举，一是确保了公司党委在整个活动中可以“一竿子插到底”，及时了解、解决、协调、完善、指导活动中所面临的各种各样的问题；二是最大限度地克服了部分基层领导可能存在的“事不关己，高高挂起”的消极思想；三是可以通过统一组织相互学习、互相交流、彼此激励、共同提高创造了很大的便利条件。
（三） 统一确定行动时间。
既然我公司的创先争优活动采取的是统一推进的方式，那么，就需要对各个单位的活动正式开始、每个步骤的进展速度进行一个宏观的调控。在本次活动中，公司党委对全系统15个支部的宣传发动、组织学习、进行督导、进行检查、限期整改、予以点评、表彰鼓励等各个环节的行动都予以了统一，从而确保了“整体推进”的宏观效果。——小小水滴的作用很难发挥，然而当水滴汇成波涛之时，就会显示出无比的波澜壮阔。一个支部的活动很难形成一种气候，而15个支部按照公司党委的指令步调一致地开展活动，所产生的声势、影响力和效果必然是巨大的。
（四） 统一进行宣传发动。
良好的开端是成功的一半。宣传发动工作是否到位、是否有效、是否扎实、是否能对整个活动发挥出巨大的促进作用，都直接关系着整个活动的成败。为了确保全系统宣传发动工作的效果，公司党委书记刘凤英同志亲自负责这一阶段工作的具体策划，同时，公司领导班子全体成员都成为了这一阶段工作的参谋。
党委几次组织相关人员研究宣传发动的形式、内容、引导的角度、可能遇到的问题等，从而保证了从公司动员大会到各个支部动员大会，以及会后确保宣传工作无死角、无遗漏，就是对生病卧床的老党员，都能将我们开展活动的核心传达到病榻，将组织对老党员的关心、关爱送到每一名因故未能参加动员会的党员。——统一进行宣传发动的创举，不仅能够保证宣传发动的声势，更重要的是：经过认真准备的宣传发动整体方案能够最大限度地启迪各个逐支部领导人和广大党员对活动树立正确的认识，激发大家发自内心地接纳活动、拥护活动、支持活动，并积极主动地投身活动的精神动力。
（五） 统一明确方法步骤。
每一个企业的情况必定会存在着一些差别，但作为同一行业、同一公司系统的企业来说，也必然拥有很多的共同点。为此，在本次活动中，我们公司党委发挥多年来特别了解基层各个单位情况、特别知晓各个支部状况、特别熟悉企业拥有的优势和存在的突出问题、能够掌握各个单位职工群众心理状态的传统优势，在引导和督促各基层支部的具体工作上制定了可以覆盖全系统每个企业具体情况的统一方法和步骤，从宣传发动到扎实推进，从共性问题的解决到特殊情况的处理，从巩固、完善、提高到长效机制的建立，都进行了统一的部署，从而保证了整个活动的有序进行，并杜绝了一些预料之中或预料之外问题的而产生。——部队的战斗力源自步调一致！我公司系统的统一方法步骤的创举，不仅为全系统创先争优活动顺利展开打造了一个良好的氛围，而且也很好地营造了一个比、学、赶、帮、超的氛围！
（六） 统一明确规定动作。
在统一方法步骤的基础上，我公司党委充分研究了各个支部情况，认真对照了国资委和经营公司党委的具体要求，制定出了可以在全系统操作的“规定动作”：动员会提要、会议记录、到会人员统计、会议情况上报、个人学习心得体会、会议实况记录（照片、录像等）、重温入党诗词、会议发言概要、上门传达精神、组织参观学习、瞻仰先烈、观看视频录像、公示活动成果、组织相互检查、设定专人督导、开展多样活动等共计16项。——规定动作的明确，就像作业一般提示每一个支部、每一名党员，自己该做什么、自己还有什么没有做。
同时，我们也引导存在特殊情况或具备一定条件的单位结合自身实际设定自选动作。比如：在党委组织的诗歌朗诵会上，对有条件的单位我们就要求其自己创作结合本单位实际的诗歌，对拆迁过渡或单位较小的单位则允许其选择一些著名的歌颂党的丰功伟绩的诗歌，甚至允许几个小单位组成“联合朗诵”的团队。——实事求是，大动作予以规定，小动作允许自选，体现了我们党委既严格要求又实事求是的作风，其是我们能够确保创先争优活动及轰轰烈烈又扎扎实实展开的重要举措。
（七） 统一督查标准。
在活动正式开展之初，公司党委就对整个活动进行了严密的策划，制定了结合实际并能鼓励大家“跳起来摘桃子”的督查标准。比如：参加学习人数占党员总数的百分比、参加活动的人数占党员总数的百分比、写出心得体会的人数占在职党员总数的百分比、公示活动成果的具体时间、活动简报内容及份数等，使全系统的活动呈现了形式与内容充分结合，实施以效果完美统一的局面。——统一的督查标准使得党委通过督查可以直截了当地掌握各个支部活动的情况，也为各个单位努力汲取先进做法和经验，努力赶超先进的一种无声的激励。
（八） 统一制定考核办法。
为了确保整个活动的效果，我公司党委在活动策划期间就开始制定统一的考核标准，并随着活动的逐步深入，不断地予以了补充和完善。在拟定考核标准中，公司党委借鉴了“三评议”的做法，不仅按照活动方案规定的标准进行考核，而且以民主生活会的形式，采取“无记名填表”的方式，邀请职工代表评议党员、党员评议支部班子成员、基层支部评议公司党委的之下而上的形式，收集各个方面的意见和建议，并将评议结果作为考核重要内容，从而使全系统所有支部、所有两会成员、全体党员心中都拥有了“一杆秤”，而群众满意度自然就成为一个很重要的“定盘星”。—— 没有考核的活动必定会流于形式，必要的考核是推动活动取得实效的关键一环。逐一对照考核标准，组织所有基层单位的两会成员巡回到各个单位参与考核的创举，是我公司创先争优活动能够扎实推进的关键。同时，将群众满意度作为重要的考核内容，在很大程度上有力地促进了各级党员干部思想观念的转变，工作作风的转变，极大地促进了领导干部求真务实、心向群众观念的树立，为创建先进党组织奠定了扎实的基础。
二、落实“六个到位”，扎实推进活动。
在创先争优活动中，我公司党委之所以能够将15个基层支部的行动高度统一，使党员干部的工作作风极大改善，让全体党员的精神面貌发生较大的改观，并使整个活动进行的有声有色，全系统共制作制度板面163块，制作宣传板面17块，简报共162期，一帮一结对子67对，涌现出丰富多彩的活动形式（如：饼业批发有限公司、一间楼等经营单位，实行岗位服务公开承诺，积极开展创建“文明岗位”、“和谐班组”、“争当和谐职工”、“销售状元”活动），全系统的活动受到市委督查组的好评，关键的一点就是我们创造性地推出“六个到位”，为整个活动的扎实推进奠定了基础：
（一） 基层动员公司党政班子成员到位。
在公司党委召开“宣传发动大会”之后，所属15个支部也都全部根据公司党委活动方案的要求，全面进入“宣传发动阶段”，而且，时间特别集中在一周之内。为了给基层支部的动员会创造一个良好的氛围，并以此增强干部职工对活动开展的高度重视，我们党委首先出台的第一个“到位”就是：基层支部召开动员大会，公司机关的所有领导班子成员必须到位。
在不到一周的时间里，公司领导组办公室很好地发挥了“调度”作用：在征求基层支部意见的基础上，有计划地调整各个支部动员会召开的时间，有时上下午都安排，甚至安排到了晚上，确保了每一个支部的动员会都能做到公司党委书记到会讲话、公司班子成员全部到场，从而极大地鼓舞了所属各支部全力以赴搞好活动的信心。——看似一件小事，但作为公司领导，一点点小小的细节性问题，不仅彰显着一种风范，而且会在下属心目中留下极深的印象，其对整个工作的开展拥有着巨大的促进作用！
（二） 收集情况分管领导到位。
多年来，我公司各项工作都能走在前头，在20xx年的改制中能够成为经营公司系统的“先前团”，在其他各项工作中都能被兄弟单位誉为“干打硬仗、会打硬仗、能打胜仗”的铁军，其关键原因就在于：一是拥有一位善于驾驭全局睿智的班长，二是拥有一支能够分兵督导到第一线的分管领导和督导员队伍，三是拥有一支能够随时得到鞭策和激励的基层党政领导班子。
可以说：在整个创先争优活动中，我公司党委之所以能够对全系统各个单位活动情况了如指掌，就是我们的督导员队伍随时随地地深入基层一线，及时收集各个单位的情况，为公司党委的决策提供了第一手资料。——建立覆盖全面的督导员队伍，是我公司党委得以及时收集情况，全面掌握情况，并这对所掌握的情况制定具有共性和针对个性问题的对策，是我们公司创先争优活动得以扎实推进的一个关键！
（三）研究问题党委书记到位。
公司党委下属15个支部，二百多名党员，涉及职工1400多人。每一个支部情况不尽相同，每一个支部所面临的工作重点不尽相同，每一个单位的职工队伍也不尽相同，就是同一个单位的职工也会各有各的思想、想法、问题或希望通过创先争优活动所能解决的问题。同时，同一公司系统，制定政策需要考虑政策的覆盖性、通用性，为此，不论是在创先争优活动中，还是在其他各项工作中，凡是需要公司党委提出问题处理意见或建议的问题，党委书记都要亲自到位。比如：在研究各个单位挖潜增效中，针对每一个单位的具体情况，党委书记刘凤英同志都要带领公司党政班子全体成员深入到各个单位，启发基层班子成员，帮助他们坚定信心，协助他们寻找项目，参与他们研究可行性，指导他们确定实施项目的路径，仅去年落实项目就使全系统每年增收一百多万元。
不仅研究问题一把手到位，就连解决问题公司党委书记也常常是一马当先。比如：为抓住增加收入这个龙头，带动许多问题的迎刃而解，公司党委书记亲自带领相关基层领导，一同研究政策，一起去跑政策，一揽子获得了多项政府优惠政策：帮助全系统离休干部享受政府生活补贴、遗嘱取暖费、老干部取暖费共计85.4万元（其中机关49.9万元，基层单位35.5 万元）；军转干部生活困难补贴19.79万元；全年有7个单位共80名内退人员享受社保、生活费共计91.25万元；有7个单位共88名职工享受三分之二社保补贴计41.08万元；有1个单位19名职工享受岗位工资性补贴计11。17万元。——一个单位的面貌怎么样？一个企业的工作怎么样？一项工作的效果怎么样？在很大程度上一把手的作用往往是关键因素！“给我上”与“跟我上”虽只有一字之差，但所起到的作用却有天壤之别！主要领导的身先士卒，是我公司创先争优活动能够取得可喜成绩的一个重要的关键！
公司的活动总结 14
前任跳槽去别的公司后公司羽毛球活动的组织就委派给我了，这个活动和工资奖金没任何关系，全凭组织者的热心，自愿花时间精力来做的。我完全可以按照前任的标准轻松完成任务：保证打球的时候羽毛球有足够供应即可。开始确实是无为而治，精力主要放在预算和熟悉报销流程上，后来的事情促使我想改变现状：
一是临时被派去参加总公司的比赛输了球。原定的队员由于在外地赶不回来领导临时派我代替，去之前就知道是炮灰。小组赛还能打到球，因为有几个队也是我们这样的业余组合，到后面就是专业队打专业队了，队员都是省队退役，只不过退役年限不同，我们就只有看的份儿，然后听大家评论一下：上海队，福建队，广东队，辽宁队都实力不错嘛。打不过专业的很正常，但是和业余选手比我们也太弱了，上海过来参赛的同事批评我们北京参赛的所有队员：你们和一年前的水平有什么区别，一点儿没进步，喜欢羽毛球吗？喜欢就好好打，公司那么好的资源都浪费了虽然是输球后的气话但是说的很在理，对我触动很大。
二是平时和同事一起吃饭聊天时也了解到大家关于羽毛球活动的各种想法。有一部分人希望水平能有提高，但把希望寄托在请个好教练来个突击提高，有的因为打球时水平太低被水平高的人拒绝，水平相差太远打不起来被拒绝有一定理由，但是被瞧不起感觉还是很不舒服的，还有打球时各种的受伤，被搭档用拍子打到头的，眼球打伤花费上万元治疗的，脚受伤骨折的我想大家如果知道一些基本知识或者有基本的训练就不会受伤的。
羽毛球活动的组织看上去很轻松，但是要做到每个参加者都满意却很不容易。公司的羽毛球活动其实有很多便利了，场地和羽毛球都免费提供，偶尔还能请个教练指导一下，但是每个人的需求不同：有人为了放松，有人为了锻炼，有人为了提高；每个人的水平差别也较大，有运动细胞的没运动细胞的，有基础的没基础的。再加上常来的不常来的，男的女的，老的少的，领导，客户，兄弟单位的，同事的亲朋好友。造成一会儿场地不够人太多了，一会儿冷冷清清双打都凑不齐人。
为了改变现状我做了两件事：
一是调节打球人员和场地资源的匹配。和每个常来打球的同事熟悉（公司有防火墙各部门的人不见得都认识），了解其爱好程度，有的男同事为了生孩子过来锻炼身体，一旦老婆怀孕了就不来了，估计一是觉得没必要了，二是要在家陪孕妇。有的很喜欢运动但是经常出差加班来的次数也有限。了解大致水平，便于双打配对。另外控制非本单位人员，如果是邀请的客户、同学等外单位的就要提前打招呼，避免人多场地不够。在公司内部邮件系统建立一个群组，提前发活动通知，提醒大家带装备，冬天时提醒打球前做热身运动。后来又建立了一个微信群，提前问一声谁来打球，大致了解来的人数。在动态平衡中找到一些规律，放假前后人少，很多人提前请假出去玩了。公司体检前后人多，大家体检后才意识到需要锻炼身体。预计人少时就让大家自己带同学朋友过来打，人多时就集中起来训练。
二是提供系统专业的培训。最初的教练是上一任请来的，是个大学生，专业队的。水平很高，但缺乏耐心，有时候问一些技术问题，回答是这个太难你学不会，所以大家都不再问了。教过一次发球，但是讲解完技术动作后大家自己练，他自己去打球了，没有指导和纠正动作。他自己很喜欢双打着玩，不喜欢教球。很多同事提意见给我，我也转达过大家的看法给教练，但是半年过去了还是老样子，有同事推荐给我其他教练，我也很纠结该怎么办。正好遇上比赛季，教练作为学校里的主力队员要参加各种比赛，也有一些是赚钱的比赛，所以很长时间不能来，正好可以找其他教练替代他。大家对教练的要求都不一样，男同事要美女教练，女同事要帅哥教练，只有一个是相同的，就是要专业的。但是公司的经费有限，太贵的教练无法长期聘请。我在邮件里给大家开玩笑，我也想请林丹做教练，把大家都练成高手，然后组个队出去打比赛赚钱，可惜公司提供的银子不够，只能做个梦吧。开始找来的教练非常爱羽毛球，因为生病退役的，说不给教练费都可以，给瓶水就行。我发邮件给大家，把新教练的简历大致说了一下，还说教练统一给大家做个测试。结果那天来的人特多，四块场地都不够用，只能四人上四人下的轮换。不知道大家是听说新教练才来的还是为了能测试一下自己的水平。活动结束后几个打得比较好的男同事很认同这个教练，但是领导不太满意，有个初级水平的女同事因为教练说话很直也不太喜欢，有的人觉得这个教练没有上一个教练动作潇洒，最后我只好另找教练，心想这样下去我肯定会把所有教练都得罪了。幸运的是经球友推荐，找到一个北京队退役的教练，第一次来大家都很满意，无论男女老幼，无论初级还是高手都喜欢这个教练，他教的很耐心很认真，而且人长得帅，第二天就给大家发邮件列举了教练的诸多优点，并确定了最终人选，真是不容易啊。教练找好了，训练内容和教练商量了一下，没从发球开始，因为之前教练的影响估计大家不想练习发球了，教练建议先练习放网，最基础的也最有用的技术。我自己花钱在淘宝买了一个很轻的塑料箱子，然后找场地管理员帮忙收集了很多旧球，这样就可以多球训练了。放网、挡网、勾对角、高远、步伐。训练时大家基础不太一样，对于初级的同事教练更耐心些，我提的建议教练也都及时采纳了。总算有了较为系统的训练，但是明显强度和频率都不够，想进一步提高的就自己找其他时间练习了。有些同事比原来更有兴趣了。
对于未来的设想，我想比赛和训练结合，没有比赛大家都不知道自己处于什么水平，很多人是高估自己的，所以最近设计了一个赛制，目的是鼓励更多人通过参加比赛来了解自己和别人的水平，水平差的人就会在后期的训练中努力认真些，教练的工作也就更有意义些。这种赛制也适合俱乐部以及俱乐部之间的交流。
公司的活动总结 15
20xx年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.4亿元（含海南分公司）。
回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作:
一、抓经营开拓，应对市场挑战
至10月底，我司共参与投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%；合作项目开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。
一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力
1、生产经营平稳进行。
公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团（企业）级工法。
由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。
2、人力资源管理做实做细。
一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
3、财务管理进一步完善。
一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平；三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理；四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。
4、工程结算与审计得到加强。
今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。
通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。
同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。
根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。
5、安全生产形势严竣。
在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。
7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。
一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以达到总部人员精干高效的目的。总部由原来的121人减少到现在的82人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。
8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。
9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。
三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展
今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。
1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。
2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。
3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。
4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。
5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。
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