(荐)工程进度管理制度5篇
在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的工程进度管理制度，希望能够帮助到大家。
工程进度管理制度 篇1
为确保工程项目按既定计划顺利推进，有效控制工程进度，提高项目管理效率，特制定本工程进度管理制度。
一、职责分工
1.项目经理：全面负责工程进度管理，制定项目总进度计划，监督各阶段的实施情况，协调解决影响进度的重大问题。
2.项目工程师：根据总进度计划，编制详细施工计划，负责日常进度跟踪，及时发现并报告进度偏差，提出调整建议。
3.施工队伍：按照施工计划组织施工，确保施工质量和安全，及时反馈施工中遇到的问题，配合进行进度调整。
4.质量与安全监督部门：在监督工程质量和安全的同时，关注工程进度，确保施工活动符合进度要求。
5.采购与物资管理部门：保障施工所需材料、设备的及时供应，避免因物资短缺影响工程进度。
二、管理流程
1.计划编制：项目经理根据项目合同、设计图纸及现场实际情况，编制项目总进度计划，并分解为月度、周度施工计划。
2.计划审批：施工计划需经公司相关部门审核批准后，方可执行。审批过程中应充分考虑资源调配、风险因素等。
3.进度跟踪：项目工程师每日记录施工进度，对比计划与实际完成情况，分析进度偏差原因。
4.进度报告：定期（如每周、每月）编制工程进度报告，包括已完成工作量、存在的问题、下一步计划等，上报项目经理及公司管理层。
5.进度调整：根据进度偏差情况，项目经理组织相关人员进行原因分析，制定并实施调整措施，必要时调整施工计划。
6.验收与总结：每个施工阶段结束后，组织验收工作，总结经验教训，为后续阶段提供参考。
三、监控措施
1.现场巡查：项目经理及项目工程师应定期巡查施工现场，了解施工进展，及时发现问题并督促整改。
2.信息化管理：利用项目管理软件、BIM技术等信息化手段，实现工程进度数据的实时采集、分析和共享。
3.风险预警：建立工程进度风险预警机制，对可能出现的进度延误风险进行预测和评估，提前制定应对措施。
4.奖惩机制：对按时完成或提前完成任务的施工队伍给予奖励；对进度严重滞后的'施工队伍进行处罚，并督促其加快施工进度。
四、附则
1.本制度自发布之日起实施，解释权归公司项目管理部所有。
2.随着项目管理的实践和发展，本制度将适时进行修订和完善。
3.全体项目参与人员应严格遵守本制度规定，共同维护项目进度管理的严肃性和有效性。
工程进度管理制度 篇2
为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本制度。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的`主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的.经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。
工程进度管理制度 篇3
一、目的与范围
本制度旨在规范公司工程项目的进度管理工作，确保项目按计划顺利推进，有效控制项目周期，提高项目执行效率与资源利用率。本制度适用于公司所有新建、扩建、改建及维修等工程项目的进度管理。
二、基本原则
1.计划先行：所有工程项目必须事先制定详细的进度计划，明确各阶段目标、任务、责任人及完成时间。
2.动态调整：根据项目实际情况，定期或不定期对进度计划进行审查和调整，确保计划与实际相符。
3.沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，及时解决影响进度的.问题。
4.风险防控：识别潜在进度风险，制定预防措施和应急计划，降低风险对项目进度的影响。
5.绩效考核：建立进度管理绩效考核机制，对进度达成情况进行评估和奖惩。
三、职责分工
1.项目经理：全面负责项目进度管理，组织编制和审批进度计划，监控进度执行情况，协调解决进度问题。
2.项目团队：按照进度计划执行具体任务，及时反馈进度信息，参与进度计划的调整和优化。
3.相关部门：提供必要的支持和服务，协助解决影响进度的外部因素。
4.质量与安全部门：确保工程质量与安全的前提下，合理控制施工速度，避免因质量安全问题导致进度延误。
四、进度计划编制
1.收集资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、合同要求等。
2.分析任务：对项目任务进行分解，明确各任务的逻辑关系、资源需求及持续时间。
3.编制计划：采用网络图、甘特图等工具编制项目进度计划，明确关键路径和里程碑。
4.审批发布：进度计划经项目经理审核后，报公司管理层审批，并向项目团队及相关部门发布。
五、进度监控与调整
1.日常监控：通过定期会议、现场检查、进度报告等方式，实时掌握项目进度情况。
2.偏差分析：对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，评估影响。
3.调整计划：根据偏差分析结果，调整进度计划，重新分配资源，优化任务安排。
4.风险管理：对可能影响进度的风险因素进行持续监控，制定应对措施。
六、进度汇报与沟通
1.进度报告：定期编制项目进度报告，包括进度完成情况、存在问题、解决措施及下一步计划等。
2.沟通会议：组织项目团队及相关部门召开进度沟通会议，通报进度情况，协调解决问题。
3.信息共享：建立项目进度信息共享平台，确保项目团队及相关部门及时获取进度信息。
七、绩效考核与奖惩
1.绩效考核：根据项目进度达成情况，对项目团队及相关人员进行绩效考核。
2.奖惩机制：对按时完成或提前完成任务的团队和个人给予奖励；对进度滞后、影响项目整体进度的团队和个人进行相应处罚。
八、附则
本制度自发布之日起实施，解释权归公司项目管理部所有。随着公司发展和项目管理实践的深入，本制度将适时进行修订和完善。
工程进度管理制度 篇4
为确保工程项目按计划顺利推进，有效控制工程进度，提高项目管理效率，特制定本工程进度管理制度。
一、管理职责
1.项目管理部：作为工程进度管理的核心部门，负责制定工程进度计划，监控进度执行情况，协调解决影响进度的各种问题，定期向项目领导小组汇报进度状况。
2.施工单位：按照合同要求及工程进度计划组织施工，确保施工资源（人力、物力、财力）到位，及时反馈进度偏差及原因，积极配合项目管理部进行进度调整。
3.监理单位：对施工进度进行旁站监督，核实施工单位上报的进度数据，协助项目管理部进行进度控制，提出合理的.进度调整建议。
4.设计、采购等其他参与方：根据工程进度需求，及时提供设计文件、材料设备等，确保不影响整体施工进度。
二、管理流程
1.进度计划编制：项目管理部依据项目合同、设计文件及现场实际情况，编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、阶段进度计划、月度/周进度计划等，明确各阶段的里程碑节点。
2.进度计划审批：进度计划编制完成后，需经项目领导小组审批同意后执行。审批过程中，应充分考虑各方意见，确保计划的合理性和可行性。
3.进度实施与监控：施工单位按照批准的进度计划组织施工，项目管理部和监理单位通过现场巡查、会议汇报等方式，实时监控进度执行情况。
4.进度偏差分析：一旦发现实际进度与计划进度存在偏差，项目管理部应立即组织相关方进行原因分析，明确责任主体，制定纠偏措施。
5.进度调整：根据偏差分析结果，项目管理部对原进度计划进行必要调整，并重新报项目领导小组审批。调整后的计划应作为后续施工的依据。
6.进度总结与考核：项目各阶段结束后，项目管理部应组织进行进度总结，评估进度管理效果，总结经验教训。同时，根据进度完成情况对相关方进行考核，兑现奖惩措施。
三、监督与考核
1.监督机制：建立项目进度监督小组，负责定期或不定期检查进度执行情况，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。
2.考核机制：将工程进度纳入项目绩效考核体系，对施工单位、监理单位等参与方的进度管理情况进行量化考核，考核结果作为后续合作、奖惩的重要依据。
四、附则
1.本制度自发布之日起实施，解释权归项目管理部所有。
2.随着项目进展及外部环境变化，本制度将适时进行修订和完善。
3.项目所有参与方均应严格遵守本制度规定，共同维护项目进度的有序进行。
工程进度管理制度 篇5
1. 项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3. 监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4. 建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5. 项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6. 定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7. 检查进场的'人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8. 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10. 为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
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