经营管理制度集锦[24篇]
在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的经营管理制度，欢迎大家分享。
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经营管理制度 篇1
第一章 总则
第一条 为规范公司的经营管理行为，提升公司的运营效率和市场竞争力，确保公司健康、稳定、可持续发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有经营管理活动，包括经营决策、资源管理、业务流程、内部控制等方面。
第三条 经营管理应遵循市场导向、效益优先、风险可控、合规经营的原则，确保公司资产的安全增值和股东利益的最大化。
第二章 经营决策管理
第四条 公司应建立健全经营决策机制，明确决策层级和权限，确保决策的科学性、合理性和高效性。
第五条 经营决策应充分考虑市场状况、竞争态势、公司战略等因素，制定可行的经营计划和目标。
第六条 重大经营决策应经过充分调研、论证和评估，形成书面决策文件，并经过公司相关部门的审议和批准。
第三章 资源管理
第七条 公司应合理配置和利用各类资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等，确保资源的有效利用和成本控制。
第八条 人力资源管理应注重人才的选拔、培养、激励和留用，建立健全绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
第九条 物力资源管理应关注物资的采购、仓储、使用和报废等环节，确保物资的质量和数量满足经营需要。
第十条 财力资源管理应建立健全财务管理制度，规范资金的筹集、使用和监管，确保资金的安全和合规。
第四章 业务流程管理
第十一条 公司应制定明确的业务流程和管理规范，确保各项业务的顺利开展和高效运作。
第十二条 业务流程应关注客户需求和市场变化，不断优化和改进，提高服务质量和客户满意度。
第十三条 各部门应严格执行业务流程和管理规范，确保业务的.合规性和风险控制。
第五章 内部控制管理
第十四条 公司应建立健全内部控制体系，包括财务审批、内部审计、风险管理等方面，确保公司运营的稳定和合规。
第十五条 财务审批应严格按照公司规定的权限和程序进行，确保资金的合规使用和审批流程的透明化。
第十六条 内部审计应定期进行，对公司的财务状况、经营活动、内部控制等进行全面检查和评估，提出改进意见和建议。
第十七条 风险管理应关注公司的战略风险、市场风险、财务风险等，建立风险评估和预警机制，及时应对和处理风险事件。
第六章 附则
第十八条 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和监督执行。
第十九条 本制度的修改和补充，应经公司相关部门审议和批准后生效。
第二十条 本制度未尽事宜，按照公司相关规定和法律法规执行。
经营管理制度 篇2
第一章 总则
第一条 为规范公司经营管理行为，提高经营效率，确保公司可持续发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度旨在明确公司的经营目标、管理原则、职责权限和工作流程，确保公司各部门、各岗位协同配合，共同推动公司健康发展。
第三条 本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理的基本准则和行为规范。
第二章 经营目标与策略
第四条 公司根据市场需求、行业趋势和公司实际情况，制定明确的经营目标和策略。
第五条 经营目标包括营业收入、利润、市场份额、客户满意度等关键指标，并明确实现目标的具体计划和措施。
第六条 公司遵循市场导向原则，不断优化产品结构，提升服务质量，增强市场竞争力。
第七条 公司积极探索新的经营模式和业务领域，推动公司创新发展和转型升级。
第三章 组织结构与职责
第八条 公司建立科学的组织结构，明确各部门的`职责和权限，确保各部门协同配合，形成合力。
第九条 公司设立经营管理部门，负责公司的日常经营管理工作，包括制定经营计划、监控经营过程、分析经营数据等。
第十条 公司各部门按照职责分工，落实经营目标和任务，确保公司整体经营目标的顺利实现。
第十一条 公司建立岗位责任制，明确各岗位的职责和要求，确保员工能够胜任工作并高效完成任务。
第四章 经营决策与执行
第十二条 公司建立科学、民主的决策机制，确保决策的科学性和合理性。
第十三条 重大经营决策应经过充分的调研和论证，听取各方面的意见和建议，确保决策符合公司利益和市场规律。
第十四条 公司建立决策执行机制，明确决策执行的责任人和执行时间，确保决策得到有效落实。
第十五条 公司建立决策监督机制，对决策执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保决策执行效果符合预期。
第五章 资源管理与利用
第十六条 公司注重资源的管理与利用，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
第十七条 公司建立科学的人力资源管理制度，注重人才的引进、培养和激励，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条 公司合理配置物力资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
第十九条 公司加强财务管理，规范财务操作流程，确保资金的合理使用和安全运营。
第六章 风险管理与防范
第二十条 公司建立风险管理制度，对经营活动中可能出现的风险进行预测、评估、监控和应对。
第二十一条 公司注重风险防范工作，加强内部控制，完善风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。
第二十二条 公司加强法律风险管理，遵守国家法律法规和行业规范，防范法律风险的发生。
第七章 附则
第二十三条 本制度由公司管理层负责解释和监督执行，各部门应认真执行本制度，确保公司经营管理工作的规范有序。
第二十四条 本制度的修改和补充，应经公司管理层审议通过并公布实施。
第二十五条 本制度自发布之日起生效，之前与本制度相抵触的规定同时废止。
经营管理制度 篇3
1.总则
为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。
2.制订方针目标的依据
（1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
（2）本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
（3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。
（4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。
3.方针目标编制的程序
（1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
（2）根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
（3）组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
（4）发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
（5）经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。
4.方针目标的展开
（1）方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。
（2）公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
（3）分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
（4）各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
（5）各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。
（6）班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。
（7）各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。
5.方针目标和实施
（1）为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段pdca循环，分阶段pdca循环计划由"三办"会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。
（2）各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度pdca循环，总结本月计划的实施情况，制定下月份计划，并由主管检查批示。
（3）在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。
（4）建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
6.方针目标的检查诊断与考核
（1）总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
（2）总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
（3）部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的.效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。
（4）根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。
①甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
②乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
③丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。
（5）对方针目标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
（6）各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。
经营管理制度 篇4
一、总则
为规范公司经营管理行为，提高运营效率，确保公司稳健发展，特制定本经营管理制度。
二、目标与原则
1. 目标：实现公司战略目标，提升市场竞争力，确保持续盈利。
2. 原则：坚持依法合规经营，遵循市场规律，注重风险管理，追求效益最大化。
三、组织架构与职责
1. 公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门负责人负责本部门业务管理。
2. 各部门应明确职责，相互协作，共同推动公司业务发展。
四、决策与执行
1. 公司重大决策应经过董事会审议，确保决策的科学性和合理性。
2. 各部门应严格执行公司决策，确保业务目标的顺利实现。
五、财务管理
1. 公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 实行预算管理制度，各部门应严格执行预算，控制成本，提高效益。
六、人力资源管理
1. 公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
2. 重视员工个人发展，提供晋升机会和职业发展路径。
七、风险管理
1. 公司应建立风险管理体系，包括风险评估、监控、报告和应对等方面。
2. 各部门应关注业务风险，制定风险应对措施，确保业务安全。
八、监督与考核
1. 公司应建立监督机制，对各部门业务执行情况进行定期检查和评估。
2. 实行绩效考核制度，对员工工作表现进行客观评价，激励优秀员工。
九、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，以最新制度为准。
2. 各部门应严格遵守本制度，确保公司经营管理活动的规范化和高效化。
十、制度执行与改进
1. 本经营管理制度的执行应贯穿于公司的'日常运营之中，各级管理人员和员工都应自觉遵守，确保制度的有效执行。
2. 公司应定期组织对经营管理制度的评估和改进，以适应市场环境和业务发展的变化。
3. 对于违反制度的行为，公司应严肃处理，维护制度的严肃性和权威性。
十一、沟通与协作
1. 公司应建立有效的内部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 各部门之间应加强协作，形成合力，共同推动公司业务发展。
十二、文化建设
1. 公司应注重企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
2. 通过开展各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，提升公司整体形象。
十三、社会责任
1. 公司应积极履行社会责任，关注社会公益事业，为社会做出积极贡献。
2. 在经营活动中，公司应遵守法律法规，尊重消费者权益，保护环境资源。
经营管理制度 篇5
第一章 总则
第一条 为规范公司经营管理行为，提高经营效率，确保公司健康、稳定发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有经营管理活动，包括业务规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个方面。
第三条 经营管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保公司资源的合理配置和有效利用。
第二章 业务规划管理
第四条 公司应制定明确的业务发展规划，明确发展目标、战略方向和业务重点。
第五条 业务规划应充分考虑市场需求、竞争态势和公司资源状况，确保规划的可行性和有效性。
第六条 业务规划应定期评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章 市场营销管理
第七条 公司应建立健全市场营销体系，制定市场营销策略，提高市场竞争力。
第八条 市场营销活动应遵守法律法规和行业规范，确保活动的合规性和诚信性。
第九条 公司应加强市场调研和客户关系管理，了解客户需求，提升客户满意度。
第四章 财务管理
第十条 公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十一条 财务部门应负责编制和执行财务预算，监控公司财务状况，提供决策支持。
第十二条 公司应规范资金管理，确保资金安全、流动和增值。
第十三条 加强成本控制和风险管理，提高公司的经济效益和抗风险能力。
第五章 人力资源管理
第十四条 公司应建立科学的人力资源管理制度，优化人力资源配置，提高员工素质。
第十五条 加强员工培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
第十六条 建立完善的激励机制和考核体系，激发员工的积极性和创造力。
第十七条 遵循公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益。
第六章 决策与执行
第十八条 公司决策应基于充分的.市场调研、数据分析和风险评估，确保决策的科学性和合理性。
第十九条 决策过程应透明、公开，充分听取各方面意见，确保决策的民主性和合规性。
第二十条 决策执行应明确责任分工和时间节点，加强监督与考核，确保决策的有效实施。
第七章 附则
第二十一条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
第二十二条 本制度的修改、废止，需经公司管理层审议批准。
第二十三条 本制度与公司其他相关制度并行不悖，如有冲突，以本制度为准。
经营管理制度 篇6
第一章、总则
第1条、为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际状况，特制定本制度。
第2条、管理范围，经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
第3条、本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。
第二章、年度经营计划的编制
(1)每年年底根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行状况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
(2)拟订年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意见进行汇总。
(3)通过汇总各部门的意见，编制《年度经营计划草案》，并提交总经理办公会讨论。
(4)根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。
第4条年度经营计划的.资料
企业年度经营目标，预计分阶段目标；为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划指标；编制规范(含表式、编制说明要求)和编制进度要求。
第5条、如遇特殊状况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。
第三章、年度经营计划的分解
第6条、每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，构成季度和月度的各部门分解计划。
第7条、按季度和月度分解年度经营计划
将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。
(1)负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。
(2)各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。
第8条各部门负责将季度经营计划分解到每个月度
各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月，构成月度工作计划。
第9条审核批准企业年度经营计划分解结果由总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各部门月度工作计划，由总经理批准。
第四章、经营计划的执行
第10条、经营计划的下达
(1)每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。
(2)每季度之初，由总经理办公会批准，投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。
(3)每月月初，由总经理批准，投资发展部下达下个月度经营计划和各部门工作计划。
第11条经营计划的执行
各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。
第12条、调整经营计划
(1)确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，务必由投资发展部提出申请说明原因，经总经理办公会讨论通过后才能执行。
(2)确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，务必由相关部门主管副总提出申请说明原因，经总经理批准后才能执行。
(3)确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，务必由相关部门经理提出申请说明原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。
第13条、调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划执行。
第五章、检查与考核
第14条、负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行状况。
第15条、职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成状况。特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。
第16条、各级领导务必随时监督检查企业经营计划的执行状况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第17条、检查企业经营计划的执行状况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第18条、企业每季度对各部门经营计划的执行状况考核一次。投资发展部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。
经营管理制度 篇7
第一章 总则
第一条 为规范公司经营管理行为，提高经营效率，降低经营风险，确保公司稳健发展，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有经营管理活动，包括战略规划、资源管理、业务运营、财务管理、风险管理等方面。
第三条 经营管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保公司资源的合理配置和有效利用。
第二章 战略规划与决策
第四条 公司应制定长期发展战略规划，明确发展目标、路径和措施，为公司的可持续发展提供指导。
第五条 战略规划应经过充分的市场调研和风险评估，确保规划的科学性和可行性。
第六条 重大经营决策应经过公司管理层审议，充分考虑各方利益，确保决策的合理性和公正性。
第三章 资源管理与配置
第七条 公司应建立健全资源管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源的合理配置和有效利用。
第八条 人力资源管理应注重人才培养和引进，建立激励机制，提高员工素质和工作效率。
第九条 物资资源管理应实行采购、库存、使用等环节的精细化管理，降低物资消耗和浪费。
第十条 财务管理应建立健全财务制度和流程，确保资金的安全、合规和高效使用。
第四章 业务运营与管理
第十一条 公司应制定详细的业务运营计划，明确各项业务的目标、任务和责任，确保业务运营的顺利进行。
第十二条 业务运营应注重市场分析和客户需求，不断优化产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
第十三条 建立完善的业务管理制度，包括业务流程、质量控制、客户服务等方面，确保业务运营的.规范化和高效化。
第五章 财务管理与监督
第十四条 公司应建立健全财务管理体系，包括预算、核算、报告等方面，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十五条 实行财务审批制度，规范财务支出和报销流程，防止财务违规和损失。
第十六条 加强财务监督和审计，定期对财务状况进行审查和分析，及时发现和解决财务问题。
第六章 风险管理与应对
第十七条 公司应建立健全风险管理制度，识别和评估各类风险，制定风险应对措施，降低风险对公司的影响。
第十八条 定期进行风险评估和监测，及时发现和解决潜在风险，确保公司的稳健运营。
第十九条 对于重大风险事件，应迅速启动应急预案，组织相关部门进行处置，最大限度减少损失。
第七章 附则
第二十条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
第二十一条 本制度的修改、废止，需经公司管理层审议批准。
第二十二条 本制度与公司其他相关制度并行不悖，如有冲突，以本制度为准。
经营管理制度 篇8
第一章 总则
第一条 为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，确保公司稳健发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有经营活动，包括战略规划、资源配置、市场营销、财务管理、风险控制等方面。
第三条 经营管理应坚持合法合规、科学决策、风险可控、效益优先的原则，实现公司的可持续发展。
第二章 战略规划与资源配置
第四条 公司应制定长期发展战略规划，明确发展目标、业务重点和竞争优势，为公司的长远发展提供指导。
第五条 公司应根据战略规划，合理配置资源，包括人力、物力、财力等，确保各项经营活动的顺利进行。
第六条 公司应建立项目评估机制，对投资项目进行全面评估，确保投资项目的可行性和风险可控性。
第三章 市场营销与客户关系管理
第七条 公司应建立市场营销体系，明确市场定位、目标客户、产品策略、价格策略等，提高市场竞争力。
第八条 公司应加强客户关系管理，建立客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第九条 公司应建立销售激励机制，鼓励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩。
第四章 财务管理与成本控制
第十条 公司应建立健全财务管理制度，规范财务流程，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条 公司应加强成本控制，合理控制各项费用开支，提高经营效益。
第十二条 公司应建立财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险，确保公司的财务安全。
第五章 风险控制与合规管理
第十三条 公司应建立风险管理体系，明确风险管理职责和流程，确保经营活动的风险可控。
第十四条 公司应加强对法律法规的遵守和执行，确保经营活动的'合规性。
第十五条 公司应建立内部监督机制，对经营活动进行定期检查和审计，确保各项制度的执行和落实。
第六章 附则
第十六条 本制度自发布之日起执行，由公司经营管理部门负责解释和监督执行。
第十七条 本制度的修改和补充，应经公司相关部门审批后生效。
第十八条 本制度未尽事宜，按照公司相关规定和法律法规执行。
经营管理制度 篇9
第一章 总则
第一条 为规范公司经营管理行为，提高经营效率，确保公司稳健发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司各部门的经营管理活动，旨在明确管理职责、优化流程、提升管理水平。
第三条 经营管理制度应遵循合法性、公正性、透明性和效率性的原则，确保公司利益最大化。
第二章 经营决策与计划
第四条 公司应建立健全经营决策机制，明确决策程序和责任，确保决策的科学性和合理性。
第五条 制定年度经营计划，明确经营目标、任务、预算和考核标准，确保公司发展方向明确、目标可行。
第六条 各部门应根据年度经营计划，制定具体的实施方案和措施，确保计划的顺利执行。
第三章 财务管理与监督
第七条 公司应建立健全财务管理制度，规范财务收支、会计核算和财务报告等行为，确保财务信息的真实性和完整性。
第八条 加强财务风险管理，建立风险评估和预警机制，及时发现和解决潜在财务风险。
第九条 加强财务审计和内部控制，确保公司财务活动的.合规性和合法性。
第四章 业务管理与市场拓展
第十条 各部门应建立健全业务管理制度，规范业务流程和操作规范，提高业务效率和服务质量。
第十一条 加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，为公司制定市场拓展策略提供依据。
第十二条 积极开展市场拓展活动，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
第五章 人力资源管理与培训
第十三条 公司应建立健全人力资源管理制度，明确员工招聘、培训、考核和激励等机制，提高员工素质和工作积极性。
第十四条 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供有力的人才支持。
第十五条 建立健全员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的创新精神和归属感。
第六章 监督与考核
第十六条 公司应建立监督考核机制，对各部门和员工的经营管理活动进行监督和考核，确保制度的有效执行。
第十七条 监督考核应坚持公正、公平、公开的原则，注重绩效评估和结果导向，确保考核结果的客观性和准确性。
第十八条 监督考核结果应作为员工晋升、奖励和惩罚的重要依据，激励员工积极履行职责，提高工作质量和效率。
第七章 附则
第十九条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
第二十条 本制度的修改、废止，需经公司管理层审议批准。
第二十一条 本制度与公司其他相关制度并行不悖，如有冲突，以本制度为准。
经营管理制度 篇10
第一章 总则
第一条 为规范公司的经营管理行为，提升经营效率，确保公司的持续健康发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司各部门、各岗位的经营管理活动，是公司经营管理的基本准则。
第三条 公司的经营管理应遵循合法、合规、诚信、创新的原则，坚持市场导向，注重经济效益和社会效益的统一。
第二章 经营目标与计划
第四条 公司应根据市场需求、行业趋势和公司实际情况，制定明确的经营目标和计划。
第五条 经营目标和计划应包括营业收入、利润、市场份额、客户满意度等关键指标，并明确实现目标的具体措施和时间节点。
第六条 公司应建立目标责任制，将经营目标和计划分解到各部门、各岗位，确保目标的落地实施。
第三章 经营决策与执行
第七条 公司应建立科学、规范的决策机制，确保决策的合理性和有效性。
第八条 经营决策应遵循集体决策、科学论证、风险评估、责任追究的原则，确保决策过程公开、透明。
第九条 公司应建立健全的执行体系，明确各部门的职责和权限，确保决策得到有效执行。
第十条 公司应加强对执行过程的'监督和检查，及时发现和解决问题，确保执行效果符合预期。
第四章 财务管理与风险控制
第十一条 公司应建立健全的财务管理制度，规范财务操作流程，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十二条 公司应加强资金管理，优化资金结构，提高资金使用效率，降低资金成本。
第十三条 公司应建立风险控制机制，对经营活动中可能出现的风险进行预测、评估、监控和应对，确保公司的稳健运营。
第十四条 公司应定期对财务状况和风险状况进行审计和评估，及时发现和解决问题，防范和化解风险。
第五章 绩效管理与激励
第十五条 公司应建立科学的绩效管理体系，明确各部门、各岗位的绩效指标和考核标准。
第十六条 公司应定期对员工的绩效进行评估和反馈，根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十七条 公司应建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等多种形式，激发员工的创造力和工作热情。
第六章 附则
第十八条 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和监督执行。
第十九条 本制度的修改和补充，应经公司相关部门审议并报管理层批准后生效。
第二十条 本制度未尽事宜，按照公司相关规定和法律法规执行。
经营管理制度 篇11
第一章 总则
第一条 为规范公司经营管理行为，提高管理效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司日常经营管理的各个环节，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、采购管理、项目管理等。
第三条 经营管理应遵循依法合规、科学决策、效益优先、风险可控的原则，确保公司的稳健运营和持续发展。
第二章 财务管理
第四条 公司应建立健全财务管理体系，确保财务活动的规范、透明和高效。
第五条 财务部门应负责编制和执行公司财务预算，监督财务收支情况，确保资金使用的合规性和效益性。
第六条 严格执行国家相关财务法律法规，加强内部控制，防范财务风险。
第七条 定期进行财务审计和风险评估，及时发现和解决财务管理中存在的问题。
第三章 人力资源管理
第八条 公司应重视人才培养和引进，建立健全人力资源管理体系。
第九条 制定合理的人力资源规划，明确员工招聘、培训、晋升和离职等管理流程。
第十条 建立公正、公平的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第十一条 加强员工绩效考核和奖惩制度，确保员工的工作质量和效率。
第四章 市场营销管理
第十二条 公司应制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力。
第十三条 深入市场调研，了解客户需求和市场动态，为产品开发和销售策略提供依据。
第十四条 加强品牌建设和宣传推广，提升公司知名度和品牌形象。
第十五条 建立健全客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
第五章 采购管理
第十六条 公司应建立规范的采购流程，确保采购活动的'合法、合规和高效。
第十七条 制定采购计划和预算，明确采购需求和标准。
第十八条 严格执行供应商评估和选择制度，确保供应商的信誉和产品质量。
第十九条 加强采购合同管理和履约监督，确保采购活动的顺利进行。
第六章 项目管理
第二十条 公司应建立科学的项目管理体系，确保项目的顺利实施和高效完成。
第二十一条 制定项目计划和预算，明确项目目标、任务和时间节点。
第二十二条 建立健全项目团队和沟通机制，确保项目资源的有效配置和信息的及时传递。
第二十三条 加强项目风险管理和质量控制，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
第七章 附则
第二十四条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
第二十五条 本制度的修改、废止，需经公司管理层审议批准。
第二十六条 本制度与公司其他相关制度并行不悖，如有冲突，以本制度为准。
经营管理制度 篇12
一、引言
为规范公司经营活动，提高管理效率，确保企业健康稳定发展，特制定本经营管理制度。
二、经营原则
1. 合法合规：公司经营活动应严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚信经营，维护企业声誉。
2. 稳健发展：公司应注重风险控制，确保资产安全，实现稳健发展，避免盲目扩张和过度负债。
3. 客户至上：公司应关注客户需求，提供优质服务，建立良好的客户关系，赢得客户信任和支持。
三、组织架构
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设各部门，各部门按照职责分工，协同合作，共同推进公司业务发展。
四、职责权限
1. 董事会：负责制定公司发展战略，审批重大经营决策，监督公司经营活动，确保公司合规运营。
2. 总经理：负责执行董事会决策，组织公司日常经营活动，制定并实施公司年度经营计划，协调各部门工作。
3. 各部门：按照职责分工，负责具体业务活动的开展，确保业务目标的达成。
五、管理流程
1. 决策流程：公司重大经营决策应经董事会审议批准，决策过程应公开透明，遵循民主集中制原则。
2. 计划流程：公司应制定年度经营计划，明确各项业务指标和目标，各部门应制定具体实施方案，确保计划的顺利执行。
3. 执行流程：各部门应按照计划要求，认真履行职责，确保业务活动的有序开展，及时汇报工作进展和存在的问题。
4. 监督流程：公司应建立健全监督机制，对各部门的'工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改，确保公司经营活动符合制度要求。
六、财务管理
1. 公司应建立健全财务管理制度，规范财务核算和报表编制，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 公司应合理控制成本，提高经济效益，防范财务风险，确保公司财务稳健。
七、人力资源管理
1. 公司应重视人才培养和引进，建立健全人才选拔、培养和激励机制，提高员工素质和能力。
2. 公司应建立健全员工绩效考核制度，公正、公平地评价员工工作表现，激发员工工作积极性和创造力。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
经营管理制度 篇13
一、总则
为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，确保公司健康、稳定、可持续发展，特制定本经营管理制度。
二、经营目标与原则
1. 经营目标：实现公司经济效益和社会效益的最大化，提升公司品牌影响力和市场竞争力。
2. 经营原则：依法经营，诚实守信，创新进取，合作共赢。
三、经营范围与决策机制
1. 经营范围：明确公司的主营业务和辅助业务，确保业务范围的合法性和合规性。
2. 决策机制：建立科学、民主、高效的决策机制，确保决策的科学性和正确性。实行领导集体决策和个人负责制相结合的决策方式，重大决策应经过充分讨论和评估。
四、经营计划与预算管理
1. 经营计划：制定年度经营计划，明确经营目标、任务、措施和时间节点，确保经营活动的有序进行。
2. 预算管理：实行全面预算管理，严格控制成本支出，提高资金使用效率。预算编制应科学、合理、可行，预算执行应严格、规范、透明。
五、经营风险管理
1. 风险识别：建立风险识别机制，定期对公司经营活动中的`风险进行排查和分析，及时发现潜在风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，制定相应的应对措施。
3. 风险防控：加强内部控制，完善风险管理制度，提高风险防范能力。对于重大风险，应制定专项应对方案，确保风险可控。
六、经营绩效考核与激励
1. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对公司的经营业绩、运营效率、客户满意度等方面进行全面考核。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，实行差异化激励，对优秀员工和团队给予物质和精神奖励，激发员工的积极性和创造力。
七、经营信息与档案管理
1. 信息管理：加强经营信息的收集、整理、分析和利用，提高信息管理水平。建立信息共享机制，促进内部和外部信息的交流与合作。
2. 档案管理：完善档案管理制度，确保公司档案的真实、完整、可查。定期对档案进行整理和归档，为公司的经营管理提供有力支持。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修订。
2. 各部门和个人应严格遵守本制度，共同维护公司的经营管理秩序。对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。
经营管理制度 篇14
第一章 总则
第一条 为加强公司的经营管理，提高经营效率，保障公司的持续稳健发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度是公司经营管理的基本准则，适用于公司所有经营活动和各部门、各岗位的管理。
第三条 公司的经营管理应遵循市场导向、效益优先、风险可控、合规经营的原则，注重经济效益和社会效益的协调发展。
第二章 经营策略与目标
第四条 公司应根据市场环境、行业趋势和公司实际情况，制定科学合理的经营策略和发展规划。
第五条 公司应设定明确的经营目标，包括营业收入、利润增长率、市场份额等关键指标，并制定相应的实施计划和措施。
第六条 公司应建立目标管理体系，将经营目标层层分解，明确各级管理人员和员工的职责和任务，确保目标的顺利实现。
第三章 经营决策与执行
第七条 公司应建立健全的决策机制，确保决策的科学性、合理性和合规性。
第八条 经营决策应基于充分的市场调研、数据分析和风险评估，注重长远利益和可持续发展。
第九条 公司应强化决策执行的力度，明确执行责任和时间节点，确保决策的有效实施。
第十条 公司应建立执行监督机制，对执行过程进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第四章 财务管理与资金运营
第十一条 公司应建立规范的财务管理体系，确保财务信息的准确性和及时性。
第十二条 公司应制定科学合理的预算管理制度，加强资金使用的'监管和控制，优化资金结构，降低资金成本。
第十三条 公司应建立健全的内部控制机制，防范财务风险和合规风险，确保财务安全。
第十四条 公司应定期进行财务审计和风险评估，及时发现和解决潜在风险，保障公司的稳健经营。
第五章 绩效管理与激励机制
第十五条 公司应建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效指标和考核标准，激励员工积极工作，提高经营效率。
第十六条 公司应定期对员工的绩效进行评估和反馈，及时表彰优秀员工，激励他们继续努力，并为他们提供发展机会。
第十七条 公司应建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等多种形式，激发员工的创造力和工作热情。
第六章 附则
第十八条 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和监督执行。
第十九条 本制度的修改和补充，应经公司相关部门审议并报管理层批准后生效。
第二十条 本制度未尽事宜，按照公司相关规定和法律法规执行。
经营管理制度 篇15
第一章 总则
第一条 为规范公司的经营管理活动，确保公司经营活动的有序、高效进行，提高经济效益和社会效益，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司各部门及全体员工，是公司经营管理的基本准则和行为规范。
第三条 经营管理应遵循市场导向、效益优先、风险可控、持续发展的原则，确保公司的长期稳定发展。
第二章 经营决策与计划
第四条 公司应建立科学的`经营决策机制，明确决策程序和责任分工，确保决策的科学性和合理性。
第五条 制定年度经营计划，明确经营目标、任务、措施和时间节点，确保经营活动的有序开展。
第六条 各部门应根据年度经营计划，制定具体的实施方案和工作计划，并定期向公司领导汇报执行情况。
第三章 财务管理
第七条 公司应建立健全财务管理制度，规范财务流程，确保财务信息的真实、准确和完整。
第八条 严格执行财务预算制度，控制成本，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳健。
第九条 加强财务分析和预警机制，及时发现和解决财务风险问题，确保公司经济安全。
第四章 人力资源管理
第十条 公司应建立完善的人力资源管理制度，明确岗位职责和任职要求，确保人员配备合理、高效。
第十一条 加强员工培训和绩效考核，提高员工素质和能力，激发员工的工作积极性和创造力。
第十二条 建立健全激励机制和福利待遇制度，吸引和留住优秀人才，为公司发展提供有力保障。
第五章 市场营销与客户服务
第十三条 公司应制定市场营销策略，加强市场调研和品牌建设，提高市场占有率和竞争力。
第十四条 建立健全客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，树立公司良好形象。
第十五条 加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的客户关系，促进业务发展和市场拓展。
第六章 风险管理
第十六条 公司应建立风险管理机制，识别、评估、监控和应对各类风险，确保公司经营活动的稳健运行。
第十七条 对重大风险进行专项管理，制定应对措施和应急预案，降低风险对公司的影响。
第十八条 加强风险意识教育和培训，提高全员风险意识和风险防范能力。
第七章 附则
第十九条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
第二十条 本制度的修改、废止，需经公司管理层审议批准。
第二十一条 本制度与公司其他相关制度并行不悖，如有冲突，以本制度为准。
经营管理制度 篇16
第一章 总则
第一条 为规范公司经营管理活动，提高经营效益，确保公司的持续稳健发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度是公司进行经营管理和决策的基本准则，适用于公司各部门及全体员工。
第三条 公司的经营管理应遵循法律法规，坚持市场导向，注重经济效益与社会效益的统一，实现公司的可持续发展。
第二章 经营决策机制
第四条 公司建立科学、民主的决策机制，确保决策的科学性、合理性和有效性。
第五条 重大经营决策应经过充分调研、论证和风险评估，并经过公司高层会议或董事会审议通过。
第六条 鼓励员工提出创新性的经营建议，建立员工建议征集和反馈机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
第三章 经营管理职责与权限
第七条 公司明确各部门和岗位的经营管理职责与权限，确保各部门协同合作，高效运作。
第八条 各部门应制定详细的工作计划和目标，按照公司总体经营目标进行分解和落实。
第九条 公司建立责任追究机制，对未完成经营目标或违反经营管理制度的行为进行问责和处理。
第四章 财务管理与监督
第十条 公司建立健全的财务管理制度，规范财务流程，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十一条 公司加强资金管理和预算控制，优化资金结构，提高资金使用效率。
第十二条 公司建立内部审计制度，定期对财务状况进行审计和评估，及时发现和纠正问题。
第五章 风险管理与应对
第十三条 公司建立风险管理体系，对经营活动中可能出现的'风险进行识别、评估、监控和应对。
第十四条 公司加强风险预警和防范，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对。
第十五条 公司定期对风险状况进行回顾和总结，不断完善风险管理制度和措施。
第六章 绩效管理与激励
第十六条 公司建立绩效管理体系，明确考核标准和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第十七条 公司定期对员工进行绩效评估，根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
第十八条 公司提供多样化的激励措施，包括晋升、培训、福利待遇等，鼓励员工为公司的发展贡献力量。
第七章 附则
第十九条 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和监督执行。
第二十条 本制度的修改和补充，应经公司管理层审议批准后生效。
第二十一条 本制度未尽事宜，按照公司相关规定和法律法规执行。
经营管理制度 篇17
一、引言
为了规范公司的经营管理行为，确保公司高效、稳定、持续发展，提高经济效益和社会效益，特制定本经营管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门及员工，涉及公司的经营管理活动、业务流程、资源配置等方面。
三、经营目标与原则
1. 经营目标：以市场需求为导向，以效益为中心，实现公司的持续盈利和健康发展。
2. 经营原则：坚持合法合规经营，诚信守约，注重品牌建设和客户关系维护。
四、经营决策与规划
1. 经营决策：公司设立经营决策机构，负责重大经营事项的决策。决策过程应科学、民主，确保决策的正确性和可行性。
2. 经营规划：根据公司战略目标和市场情况，制定年度经营计划，明确各部门的任务和目标，确保经营目标的实现。
五、业务管理与流程优化
1. 业务管理：各部门应建立完善的业务管理制度，明确业务流程和岗位职责，确保业务活动的规范、高效。
2. 流程优化：定期对业务流程进行梳理和优化，简化流程，提高效率，降低成本。
六、资源配置与利用
1. 资源配置：根据公司战略和业务发展需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
2. 资源利用：各部门应充分挖掘资源潜力，提高资源利用效率，减少浪费。
七、财务管理与风险控制
1. 财务管理：建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的`真实、准确、完整。
2. 风险控制：建立风险预警机制，对经营风险进行识别、评估、监控和应对，确保公司稳健运营。
八、绩效考核与激励机制
1. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对各部门和员工进行定期考核，激励优秀员工，鞭策后进员工。
2. 激励机制：设立合理的薪酬、福利和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，促进公司的发展。
九、监督与改进
1. 监督机制：设立内部监督机构，对公司经营管理活动进行监督检查，确保制度的贯彻执行。
2. 改进机制：鼓励员工提出改进意见和建议，定期对经营管理制度进行审查和修订，以适应市场变化和公司发展的需要。
十、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度与公司其他相关制度相抵触时，以本制度为准。
经营管理制度 篇18
一、总则
为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，确保公司健康、稳定、可持续发展，特制定本经营管理制度。
二、经营目标
1. 实现公司年度经营计划和目标，确保经济效益和社会效益的'双提升；
2. 提高市场份额和客户满意度，树立公司良好品牌形象；
3. 优化资源配置，降低经营成本，提高盈利能力。
三、经营决策
1. 公司经营决策应遵循市场导向、科学决策、风险可控的原则；
2. 重大经营决策应经过充分调研、论证和评估，形成书面报告，提交公司决策机构审议；
3. 经营决策应充分考虑公司长期利益和可持续发展，避免短视行为。
四、经营管理
1. 建立健全公司内部管理体系，明确各部门职责和权限，确保各项工作有序开展；
2. 加强财务管理，严格执行财务制度和预算，确保资金安全和合理使用；
3. 优化人力资源管理，建立激励机制和培训体系，提高员工素质和工作效率；
4. 加强市场开发和客户关系管理，提升市场竞争力。
五、风险防控
1. 建立完善的风险防控体系，识别、评估、监控和应对各类风险；
2. 定期进行风险评估和内部审计，发现问题及时整改；
3. 加强合规管理，遵守国家法律法规和行业规范，防范法律风险。
六、监督与考核
1. 建立经营管理监督机制，对各部门和员工的工作进行定期检查和考核；
2. 设立奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，对不合格员工进行培训和改进；
3. 定期向公司决策机构报告经营管理情况，接受上级部门和社会监督。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，以最新制度为准；
2. 各部门和员工应严格遵守本制度，确保公司经营管理工作的顺利进行；
3. 本制度的解释权归公司管理层所有。
经营管理制度 篇19
一、总则
为了规范公司的经营管理行为，提升公司运营效率，实现可持续发展，特制定本经营管理制度。
二、目标与原则
1. 目标：确保公司经营活动合法、合规，提高公司经济效益和社会效益，实现公司长期稳定发展。
2. 原则：坚持市场导向，以客户为中心，注重风险防控，强化内部管理，推动创新发展。
三、组织架构与职责
1. 公司设立董事会，负责制定公司发展战略和经营计划，监督公司经营管理活动。
2. 公司设立总经理办公会，负责执行董事会决策，协调各部门工作，确保公司经营管理活动有序进行。
3. 各部门按照职责分工，落实公司经营管理任务，保证公司各项经营活动的顺利开展。
四、财务管理
1. 公司应建立健全的财务管理制度，规范财务行为，确保公司财务状况真实、准确、完整。
2. 公司应定期进行财务审计和财务分析，及时发现问题并采取有效措施予以解决。
3. 公司应合理规划和运用资金，提高资金使用效率，降低财务风险。
五、业务管理
1. 公司应制定明确的业务发展战略，不断优化业务流程，提升业务质量和效率。
2. 公司应建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
3. 公司应关注市场动态，及时调整业务策略，抓住市场机遇，拓展业务领域。
六、风险管理
1. 公司应建立风险评估体系，对各类风险进行定期评估，制定风险应对策略。
2. 公司应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保公司稳健运营。
3. 公司应加强内部控制，规范员工行为，防止内部风险的发生。
七、人力资源管理
1. 公司应建立科学的人力资源管理制度，优化人才结构，提升员工素质。
2. 公司应建立公平的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 公司应加强员工培训和教育，提高员工的`专业技能和综合素质。
八、监督与考核
1. 公司应建立监督考核机制，对各部门和员工的工作进行定期考核和评价。
2. 考核结果应作为员工晋升、奖惩的依据，促进员工个人成长和公司整体发展。
3. 公司应接受社会监督和政府监管，积极履行社会责任，树立良好企业形象。
九、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理部门负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
经营管理制度 篇20
为保障大市场健康发展，长期繁荣，鼓励和保护公平竞争，保护经营者和消费者合法权益，特制定本规定。
一、所有在大市场内参与经营活动者均有责任共同维护zz大市场三期的形象。
1、礼貌经营，文明经商。使用谢谢、你好、慢走、欢迎下次光临等文明用语。禁止污言秽语，谩骂消费者。
2、与消费者发生纠纷要耐心细致解决，不得推诿。
3、经营者要注意自身形象，不说粗话、衣冠整洁，商户之间不闹纷争。
4、商铺雇员须统一着装，佩带统一制作的工牌。
5、公共场所禁止打牌、饮酒。
二、市场交易中应当遵循自愿、平等、公平、诚实的原则，遵守商业道德。
1、市场内参与经营活动者，应积极学习和遵守国家的有关法律、法规，提高自身经商水平，共同维护大市场的繁荣、稳定。
2、所经营商品来源合法，货真价实，严禁摆放、出售不符合卫生标准或环境污染控制标准或内容不健康或国家禁止流通的商品。
3、必须合法经营，文明经商、礼貌待客、明码标价，严禁掺杂使假、缺斤少两，欺行霸市，强卖骗卖，哄抬物价。
4、禁止采取诋毁他人等不正当手段进行销售。
5、亮照经营，做到资质合格、证照合法齐全。
6、未经物业公司批准，业主/经营户不得改变商铺的`用途及经营范围、类别或品种，更不得擅自停业，歇业或将商铺长期闲置。
7、经营做到诚信守法，不得经营假冒伪劣商品，不得经营易燃易爆及危险品（取得特种行业批准的除外）。
8、所有商品不得摆放在商铺外部销售，否则，市场管理员有权制止或采取相应的强制措施。
经营管理制度 篇21
第一章 总则
第一条 为规范公司的经营管理活动，提高经营效率，确保公司的持续健康发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有经营管理活动，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等方面。
第三条 公司应坚持市场导向，以客户为中心，以效益为目标，不断提升经营管理水平。
第二章 经营策略与规划
第四条 公司应制定明确的经营策略和规划，包括长期发展规划和年度经营计划。
第五条 经营策略和规划应充分考虑市场需求、竞争态势、资源状况等因素，确保目标的合理性和可行性。
第六条 公司应定期对经营策略和规划进行评估和调整，以适应市场变化和业务发展需求。
第三章 市场营销管理
第七条 公司应建立健全市场营销管理体系，包括市场调研、产品推广、客户服务等方面。
第八条 市场调研应定期进行，了解市场需求和竞争状况，为产品开发和销售策略提供依据。
第九条 产品推广应突出产品特点和优势，提高品牌知名度和市场占有率。
第十条 客户服务应重视客户体验，及时解决客户问题，提升客户满意度和忠诚度。
第四章 生产管理
第十一条 公司应建立高效的生产管理体系，确保产品质量和生产效率。
第十二条 生产管理应重视生产计划和生产过程的控制，合理安排生产资源，降低生产成本。
第十三条 公司应加强质量管理和安全生产管理，确保产品符合标准，防范生产安全事故的`发生。
第五章 财务管理
第十四条 公司应建立健全财务管理体系，包括预算管理、资金管理、成本控制等方面。
第十五条 预算管理应科学合理，确保预算的准确性和可执行性。
第十六条 资金管理应保证资金安全，优化资金结构，降低资金成本。
第十七条 成本控制应关注成本效益，通过精细化管理降低生产成本和运营成本。
第六章 监督与考核
第十八条 公司应建立经营管理的监督考核机制，定期对各部门和员工的经营管理工作进行考核和评价。
第十九条 考核内容应包括经营目标的实现情况、管理效率的提升情况、客户满意度的提升情况等。
第二十条 考核结果应作为奖惩和晋升的依据，激励员工积极参与经营管理活动，推动公司持续发展。
第七章 附则
第二十一条 本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，另行补充。
第二十二条 本制度的修订和废止，应经公司领导层审议批准后执行。
经营管理制度 篇22
第一章 总则
第一条 为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，保障公司稳健发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有经营活动的管理，包括经营决策、业务运营、资源配置、风险管理等各个环节。
第三条 经营管理应遵循合法、合规、高效、创新的原则，确保公司的经营活动符合法律法规的要求，实现公司的经营目标。
第二章 经营决策
第四条 公司应建立科学的经营决策机制，明确决策程序和决策责任，确保决策的科学性和合理性。
第五条 经营决策应充分考虑市场情况、公司资源和能力、风险控制等因素，进行综合分析和评估，制定可行的经营方案。
第六条 重大经营决策应经过公司高层管理人员的'讨论和审议，形成决策意见，并按照公司章程和相关规定进行审批。
第三章 业务运营
第七条 公司应建立完善的业务运营体系，明确业务流程和操作规范，确保业务运营的高效和顺畅。
第八条 业务运营应坚持客户导向，关注客户需求，提升服务质量和客户满意度。
第九条 公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动业务发展。
第十条 公司应加强对业务运营的监督和评估，及时发现和解决问题，确保业务运营的持续稳定。
第四章 资源配置
第十一条 公司应根据经营需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和最大化效益。
第十二条 公司应建立资源管理制度，规范资源的申请、审批、使用、报废等流程，防止资源的浪费和损失。
第十三条 公司应加强对资源使用的监督和考核，对资源利用效率进行评估和优化，提高公司的经营效益。
第五章 风险管理
第十四条 公司应建立风险管理机制，明确风险识别、评估、监控和应对等流程，确保公司的经营活动安全可控。
第十五条 公司应定期进行风险评估，识别潜在风险，制定风险应对措施，降低风险对公司经营的影响。
第十六条 公司应建立风险预警机制，及时发现和应对风险事件，防止风险扩大和损失加重。
第六章 附则
第十七条 本制度自发布之日起执行，由公司经营管理部门负责解释和监督执行。
第十八条 本制度的修改和补充，应经公司高层管理人员审议后生效。
第十九条 本制度未尽事宜，按照公司相关规定和法律法规执行。
经营管理制度 篇23
第一章 总则
第一条 为规范公司的经营管理行为，提高经营效率和经济效益，确保公司健康、稳定发展，特制定本经营管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有经营管理活动，包括业务策划、决策、执行、监控和评估等环节。
第三条 经营管理应遵循市场导向、效益优先、风险可控的原则，注重经营创新，提升公司核心竞争力。
第二章 经营决策与计划
第四条 公司应建立健全经营决策机制，明确决策权限和程序，确保决策的科学性和合理性。
第五条 公司应制定年度经营计划，明确经营目标、任务和措施，作为指导公司全年经营工作的纲领性文件。
第六条 经营计划应与公司战略目标相衔接，充分考虑市场环境、资源条件、竞争态势等因素，确保计划的可行性和有效性。
第三章 业务管理与执行
第七条 公司应建立业务管理流程，明确各环节的职责和要求，确保业务活动的规范化和高效化。
第八条 公司应加强对市场的研究和分析，把握市场动态和趋势，为业务决策提供有力支持。
第九条 公司应建立客户管理机制，提升客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
第十条 公司应强化风险管理，建立风险评估和预警机制，制定风险防范和应对措施，确保经营活动的`稳健进行。
第四章 财务管理与监督
第十一条 公司应建立健全财务管理体系，规范财务活动，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十二条 公司应制定财务预算和核算制度，严格控制成本支出，提高资金使用效率。
第十三条 公司应建立内部审计机制，定期对经营管理活动进行审计和检查，发现问题及时整改。
第十四条 公司应加强与相关监管部门的沟通和协调，确保公司经营活动符合法律法规的要求。
第五章 绩效评估与激励
第十五条 公司应建立绩效评估体系，对各部门和员工的经营绩效进行定期评估，激励优秀表现，改进不足。
第十六条 绩效评估应综合考虑业务指标、财务指标和管理指标等多方面因素，确保评估结果的客观性和公正性。
第十七条 公司应建立激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
第六章 附则
第十八条 本制度自发布之日起执行，由公司经营管理层负责解释和监督执行。
第十九条 本制度的修改和补充，应经公司董事会或相关决策机构审批后生效。
第二十条 本制度未尽事宜，按照公司相关规定和法律法规执行。
经营管理制度 篇24
根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》等国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品经营管理工作，制定如下制度：
一、进货检查验收制度
1、对采购的食品按照法律、法规和食品安全标准履行检查义务，检查食品感官质量和标签；检验是否为国家有关法律、法规禁止销售的食品；检验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件。销售进口食品的，查验进口食品的合法证明。销售生鲜食品的，查验检验检疫等上市凭证资料是否相符。
2、对进入商场、超市、食杂店悬挂“总经销” “总代理”字样牌匾的必须查验是否持有合法有效的授权文书，并将文书复印件留存归档备查。
3、实行统一配送经营方式的食品经营企业，可以由企业总部统一查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件，进行食品进货查验记录。企业总部向所属经营者提供进货查验的证明。统一配送之外自行采购的食品，建立进货检验记录制度。
二、索证索票制度
1、索证：进货时按规定向生产厂家或上级供货商索取“一照二证一报告”。即索取有效期内的营业执照、食品生产许可证、食品经营许可证等证件和质量检验合格报告。对生产厂家或上级批发企业的上述证照及时更新，以保证在有效期内。经营进口食品的，索取进口食品的合法证明。
2、索票：进货时索取载有食品的名称、规格、数量、生产批号（生产日期）、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容的进货票据。
3、食品索证索票后，在指定场所显要位置予以公示，供消费者进行查询及有关部门进行检查。
三、进销货台账制度
1、食品批发商建立食品进销台账制度，零售商建立食品进货台账制度。
2、建立食品进货台帐制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号（生产日期）、保质期、供货商名称及联系方式、进货日期等内容，或者保留载有上述信息的.票据。
3、批发商销货时按照市局下发的供货凭证样式，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、生产日期、保质期、供货商名称及联系方式、进货日期等，凭证格式为二联，第一联存根（批发商销货台帐），第二联随货同行（零售商进货台帐）。
4、设立一个存放上一级批发商或厂家相关资质和台账的资料柜，按照供货商、供货时间、商品类别等不同，将供货凭证进行分类整理，定期装订成册，落实台账管理。批发商应将供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件及时复印或扫描备案。销售生鲜食品的认真做好进货台帐记录和票据粘贴。
5、进货查验记录、批发记录或者票据应当真实，不得伪造，保存期限不得少于两年。
四、质量自检制度
1、经营生鲜食品的商场、超市、集贸市场、批发市场建立食品质量检测室（台）、为主开展生产、蔬菜等食品的检测工作。
2、设置食品质量检测岗位，配备两人以上专（兼）职食品质量检测人员，购置必要的检测设备，自行开展质量检测。
3、通过检测，及时发现食品质量问题，经检测不合格的食品进行退市处理，防止不合格食品进入流通环节，并将检测结果及时存档上报辖区市场和质量监督管理部门。
4、在市场、超市内设立公示牌，对食品质量检测结果进行公示。
五、不合格食品退市制度
1、发现经营的食品不符合食品安全标准，立即停止经营，下架单独存放，通知相关生产经营者和消费者，并记录停止经营和通知情况，将有关情况报告辖区市场和质量监督管理机关。在接到有关监管部门关于不合格食品退市通知后，及时按上述规定立即处理，并协助食品生产者执行食品召回制度
2、对贮存、销售的食品定期进行检查，查验食品的生产日期和保质期，及时清理变质、超过保质期及其他不符合食品安全要求的食品，主动将其退出市场，并做好相关记录。
六、消费投诉处理制度
1、在经营场所设立相应机构和人员，处理本经营场所发生的消费者食品投诉。提供食品时向消费者提供有关销售凭证（发票、信誉卡），作出特殊承诺的提供书面凭证。
2、确定受理后，对消费者的具体投诉内容和要求进行登记、做好投诉人姓名、住址、邮政编码、联系方式、购买食品的日期、品名、牌号、规格、数量、计量、价格、受损害情况、消费者的要求等相关内容的登记记录，并由投诉人签字盖章，将投诉人提供的凭证和有关材料复印存档。
3、受理消费者食品投诉后，指定具体的工作人员进行调查处理，不得故意拖延或者无理拒绝。负责调查人员首先将企业自身情况调查清楚，结合投诉人意见，分清责任。属于本单位责任的，按规定或者与消费者约定应当给消费者退货、换货、赔偿的，及时给消费者解决；经营者没有责任，认真向消费者解释清楚。
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