技术管理制度25篇[热门]
随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的技术管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
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技术管理制度 篇1
一、总则
为规范技术管理活动，提升技术创新能力，保障公司技术资产安全，特制定本技术管理制度。
二、技术规划与决策
1. 公司应定期进行技术需求调研，结合市场需求、行业趋势和公司发展战略，制定技术发展规划。
2. 技术决策应遵循科学、民主、集中的原则，确保决策的.科学性和有效性。
三、技术研发管理
1. 公司应设立专门的技术研发机构，负责技术研发活动的组织和实施。
2. 技术研发项目应明确项目目标、任务分工、进度安排和预算，确保项目的顺利进行。
3. 技术研发过程中，应加强知识产权保护，防止技术泄密和侵权行为。
四、技术成果管理
1. 技术成果应进行科学评估，确定其价值和应用前景。
2. 技术成果应及时申请专利、软件著作权等知识产权，保护公司技术资产。
3. 技术成果应进行转化和推广，实现其经济效益和社会效益。
五、技术交流与培训
1. 公司应定期组织技术交流活动，分享技术经验和成果，促进技术创新。
2. 公司应加强对技术人员的培训和教育，提高其技术水平和创新能力。
六、技术风险管理
1. 公司应建立技术风险评估机制，对技术研发项目进行风险评估和预警。
2. 对于潜在的技术风险，公司应制定应对措施，确保技术活动的安全和稳定。
七、技术档案管理
1. 公司应建立技术档案管理制度，对技术研发、成果、知识产权等相关资料进行归档和管理。
2. 技术档案应保证完整、准确、可追溯，方便后续查阅和使用。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，需经公司决策层审批后实施。
2. 本制度最终解释权归公司技术管理部门所有。
技术管理制度 篇2
一、总则
为了规范技术管理活动，确保技术工作的有序进行，提高技术水平和创新能力，特制定本技术管理制度。本制度适用于公司所有技术部门及相关人员，旨在明确技术管理的职责、流程和标准，为公司的技术发展提供有力保障。
二、技术管理职责
1. 技术部门负责制定和执行技术管理计划，确保技术工作的顺利开展。
2. 技术人员应遵守技术规范和操作规程，保证技术工作的质量和安全。
3. 技术管理部门应定期组织技术培训和交流，提高技术人员的业务水平和创新能力。
三、技术管理流程
1. 技术项目立项：技术部门根据公司的战略目标和市场需求，提出技术项目立项申请，经审批后进行项目立项。
2. 技术方案制定：技术人员根据项目要求，制定详细的技术方案，包括技术路线、工艺流程、设备选型等，经评审后实施。
3. 技术实施与监督：技术人员按照技术方案进行实施，同时技术管理部门对实施过程进行监督，确保技术工作的顺利进行。
4. 技术成果验收：项目完成后，技术管理部门组织相关人员对技术成果进行验收，确保技术成果符合项目要求和质量标准。
四、技术管理标准
1. 技术文档管理：技术部门应建立完善的`技术文档管理体系，包括技术资料的收集、整理、归档和保密工作，确保技术文档的完整性和安全性。
2. 技术质量管理：技术人员应严格按照技术规范和质量标准进行操作，确保技术成果的质量和性能符合要求。
3. 技术创新管理：公司鼓励技术创新，设立技术创新基金，对具有创新性和实用性的技术成果给予奖励和支持。
五、违规处理
对于违反本技术管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。同时，对于因违反技术管理制度而造成的损失，相关责任人应承担相应的责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由技术管理部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
技术管理制度 篇3
第一条设立目的
为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应本公司生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，依据我公司质量体系文件，结合我公司的施工管理实际，特制定本技术责任制条例。
第二条制度体系
1、我公司建立以总工程师为首的四级技术责任制，把生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。
2、技术责任制在xxx领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。
3、总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师是技术领导职称，是同级的领导成员，分工负责全面的或某一方面的技术工作。
4、在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。
第三条工作原则
1、遵守《xxx管理条例》规定的工作原则；
2、坚持严谨、实事求是的科学态度，树立严肃认真、扎实的工作作风。在坚持原则、认真贯彻落实各项技术标准和规定的同时，做好技术方案和其它技术要求的宣传、教育工作，以理服人；
3、认识技术管理工作的群体性，善于团结广大技术人员，充分发挥技术民主。在技术工作中既有分工，有需要紧密合作，共同努力提高技术工作的水平；
4、提倡技术人既具有理论方面的造诣，又有很强的操作能力。
第四条制度具体内容
一、总工程师的技术责任
1、领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术职能部门的作用。
2、负责项目全体技术人员按规定进行施工，直接领导工程部和工地试验室的工作。
3、组织工程技术恩怨学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其落实。
4、组织技术人言熟悉设计图纸，现场调查，提出审查、改善设计建议。
5、组织施工过程控制技术工作的具体实施。
6、组织处理一般工程事故和参与人身伤害事故的调查。
7、组织开展技术推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。
8、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
二、工程部的技术责任
工程部负责所管项目的施工技术日常工作。其中包括了总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师的技术责任。
1、副总工程师是总工程师的助手，在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、技术供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。
2、主任工程师（副主任工程师）是总工程师在该单位的委派员，在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本单位的工作，均由主任工程师（副主任工程师）负责主持。本公司一切上报总工程师的技术文件，必须经主任工程师（副主任工程师）签署。
3、主管工程师受主任工程师委托，负责某一部门或某一方面的生产技术工作，直接接受主任工程师的领导，并对主任工程师负责。
4、专责工程师是某一专业或某项工作的专门技术负责人，受总工程师和主任工程师或主管工程师的领导，并对主任工程师和总工程师负责。专责工程师应该深入钻研某一专业或某项工作的'科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术权威。
三、基层施工作业队伍的技术责任
基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。不同岗位的人员肩负不同的技术责任，具体如下：
1、队长职责
（1）负责队伍全面管理工作，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务；
（2）组织和指导作业人员安全施工；
（3）负责队伍的施工安全、质量、进度和文明施工；
（4）负责队伍的思想文化建设、基础设施和生活管理。
2、技术负责人职责
（1）负责队伍的技术管理工作向xxx实行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将其分类存档；
（2）指导施工队按设计图纸、施工规范要求进行施工。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题；
（3）参加工程质量、安全事故的调查分析。
3、质量员职责
（1）负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。
（2）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。
（3）负责隐蔽工程自检、报检。
4、安全员职责
（1）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全检查记录。
（2）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
（3）检查评定安全用品是否达标，处罚现场违章行为，组织设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
5、材料员职责
（1）按规定做好进场原材料、半成品及成品点验和xxx保管工作；
（2）负责原材料进场后填写通知单，送检工作；
（3）负责原材料、半成品状态标识；
（4）回收利用好废料、边角料，建立回收台账。
第五条附则
本条例经xxx核准后实施，增设修订亦同。
本条例最终解释权归xxx。
技术管理制度 篇4
第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计（验）算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的.施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须整改后重新验收。
技术管理制度 篇5
一、总则
为规范公司技术活动，提升技术管理水平，确保技术工作的有序进行，特制定本技术管理制度。本制度旨在明确技术管理的职责、流程和要求，为公司技术工作的顺利开展提供制度保障。
二、技术管理体系
1. 公司设立技术管理部门，负责全面管理和协调公司的技术工作，制定技术管理策略，监督技术工作的执行。
2. 各部门应设立相应的技术管理岗位，明确技术管理人员的职责和权限，确保技术管理的专业性和有效性。
3. 建立技术管理制度体系，包括技术标准、操作规程、安全管理等，确保技术工作的规范化和标准化。
三、技术研发管理
1. 技术研发项目应明确研究目标、内容、方法和预期成果，制定详细的研究计划和预算。
2. 研发过程中应遵守相关法律法规和行业标准，确保技术的合规性和安全性。
3. 加强对研发成果的评估和保护，建立知识产权管理制度，保护公司的技术权益。
四、技术运用与推广
1. 技术运用应遵循技术标准和操作规程，确保技术的正确性和可靠性。
2. 鼓励技术创新和新技术应用，提升公司的技术水平和竞争力。
3. 加强技术培训和知识普及，提高员工的技术素养和应用能力。
五、技术交流与合作
1. 积极开展技术交流与合作，与国内外同行、高校、科研机构等建立合作关系，共享技术资源和成果。
2. 参与行业协会、技术论坛等活动，了解行业动态和技术发展趋势，为公司技术决策提供参考。
3. 加强与供应商、客户的技术交流，优化产品设计和服务质量，提升客户满意度。
六、技术档案管理
1. 建立技术档案管理制度，明确档案的分类、归档、借阅等管理流程。
2. 技术档案应真实、完整地记录技术活动的`全过程，包括技术研发、运用、推广等各个环节的资料和成果。
3. 加强技术档案的保密工作，确保技术资料的安全性和完整性。
七、技术质量监控
1. 建立技术质量监控体系，对技术工作的质量进行定期检查和评估。
2. 对技术质量不符合要求的情况进行整改和纠正，确保技术工作的持续改进和提升。
3. 加强对技术风险的识别、评估和控制，确保技术工作的安全和稳定。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司技术管理部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
技术管理制度 篇6
第一章总则
第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
第二条技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。
第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导
第二章组织与职责
第五条总工程师职责
（一）总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3、组织制定技术管理制度和机构建设；
4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；
5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；
6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理
7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；
8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与成品验收；
9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参与重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作；
10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
12、支持上级单位的技术工作；
13、领导培训工作，审批技术培训计划。
第六条技术部部长职责
1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。
2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。
3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理，为公司成本核算提供技术服务与支持。
4、负责制定和修改技术规程。编制产品的`使用、维修和技术安全等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
5、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认，进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
8、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认，审阅技术部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件，做好技术部的各项行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。
8、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
9、协助质量检验部门，解决在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
10、指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
11、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
12、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参加技术系统办公例会以及其他相关会议。
13、完成领导交办的其他工作。
第七条技术部副部长职责
1、全面协助技术部部长的工作。
2、协助技术部部长制订技术管理的规章制度，负责技术，工艺管理、监督、检查执行情况；
3、进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，及时反馈至技术部部长；
4、协助技术部部长开展原材料性能检测，生产成品的性能分析，做好相应技术跟踪检验记录；
5、按规定进行产品技术工艺检查，协调生产过程中的技术问题；
6、组织各类技术方面的数据统计、汇总和上报；7、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作效率；
8、完成领导交办的其他工作。
第八条技术部技术员岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
3、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
4、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
5、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件，并检查其执行情况；
6、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
7、严格按照公司技术管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
8、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动；
9、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
10、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作；
11、参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
12、协助生产车间搞好生产技术管理；
13、做好领导安排的其它技术相关工作。
第九条车间主任职责
1、按照公司质量目标要求，制定，修改车间产品加工工艺管理办法，加强产品生产工艺过程控制，配合技术人员作好员工的技术培训工作，提高生产效率，保证产品产能和质量；
2、认真执行公司关于产品加工工艺的规定和要求，加强车间的生产工艺控制和管理，强化工艺过程管理，抓好产品质量工作；
3、高标准、严要求、不断提高车间产品加工工艺水平、生产出优秀的产品；
4、组织制定车间人员技术培训措施与计划并组织实施；
5、及时召开技术工艺分析会，处理车间的各种加工工艺问题，对车间的产品全面负责。
第十条车间技术员工作职责
1、负责车间进行任务时和技术部、生产部接口工作；
2、负责车间班组生产过程中的技术指导工作，负责车间内部的技术资料的整理存档工作，负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3、执行车间有关技术管理规定，结合本车间的实际，采取有效措施贯彻实施；
4、完善产品工艺规程，并督促执行；
5、负责每次生产前的技术准备工作，以及生产现场的技术指导、监督、实施；
6、深入车间班组了解生产情况，发现技术质量问题，及时沟通技术部并分析采取措施解决，报车间主任，督促当事人进行整改；
7、负责做好技术质量总结工作，包括技术，工艺，设计质量事故等等；
8、负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作，包括工艺方法、材料使用、技术工艺控制、记录，存在问题进行分析和总结；
9、协助车间主任做好车间内部其他管理工作；
第三章技术文件的编制
第十一条按公司工作流程，接公司营销部下发的业务明细交接单，根据交接单要求，并和甲方技术人员沟通，按甲方要求进行图纸设计。
第十二条图纸设计的主要内容有：
1、产品强度要求；
2、主要尺寸要求；
3、设计合理性要求；
4、简易有效的生产工艺要求等主要内容。
第四章技术文件的工艺编制及实施
第十三条图纸会审及确认：图纸设计完成后先进行内部会审，内部会审完成后，由技术部组织公司图纸审核小组进行图纸会审，审核过程中，详细记录每一位成员的意见，建议，有需要修改的会议结束后进行修改，并再组织审核。无需修改的在会议结束后由各审核成员在图纸上进行签字确认，并结束该项目图纸审核。
第十四条设计图纸甲方签字确认：将公司审核小组审核通过的图纸发与甲方技术人员，并与甲方技术人员进行充分沟通，在沟通完成后，让甲方技术人员签字确认，最终形成一套完善的图纸。
第十五条图纸下发及技术交底交接：图纸在全部签字确认完成后，由技术部进行图纸下发及技术交底表下发，下发过程为：技术部复印四份图纸与技术交底表，生产副总一份，生产技术部两份，质检部一份，全部由接收人员在图纸与技术交底表接收单上签字接收。
第五章技术文件的修改
第十六条产品图纸及设计技术文件的修改权属技术部，但任何修改均不得降低产品质量和违反有关标准的规定。其他部门无权利私自复印，修改图纸上任何尺寸及参数，如有需要，与技术部沟通进行加印。因私自修改图纸上参数尺寸的，最终造成产品质量下降或者不符合甲方要求的，谁修改图纸谁承担相应责任。
第十七条产品试制阶段的图纸修改：
1、在产品初期试制过程中，发现的一般问题可由设计者直接更改原图，有争议的问题由技术部长批准后更改原图并签字。
2、在产品小批量试制过程中，一般问题由设计者签写“图纸更改通知单”批准更改原图并签字，较大问题或牵扯面大的问题，需经技术部部长或总工批准后更改原图并签字。
3、在小批量试制结束后，根据生产实践，再次核定底图和有关技术文件，并履行签字手续。
第十八条在产品成批生产过程中图纸和技术文件的修改、需填写“更改通知单”，并在履行签字手续后，由设计者更改已发往有关生产车间，质检部、生产部、物流部等部门的原图。一般性问题更改由设计者本人同意更改，较大的更改由技术部部长或总工批准。当更改内容涉及外购、外协件及材料时，由技术部出跟有关部门、单位协商解决，必要时在“更改通知单”上签字。
第十九条被更改的图纸技术文件仍应保持正确、完整、统一、清晰。
第二十条图纸更改如坡坏了互换性时，应改变该图纸的代号或加注尾号，也可绘制新图，并相应更改与其有关的一切图纸和技术文件。
第二十一条生产过程中，严格按技术交底表所要求的加工工艺进行加工生产。如有车间实际生产工艺与技术交底表所要求的工艺不相符时，应立即停止生产，及时与技术部进行该工艺沟通，最终确定新的加工工艺后再进行恢复生产。
第二十二条生产过程中，严禁私自修改加工工艺，如有异议，与技术部沟通解决。
第二十三条生产过程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，车间用书面形式提交修改，代用申请书。由技术部研究，分析后签字确认，并在图纸上写明代用材料和修改尺寸，并签字。无签字，无申请的，视作无效。
第六章技术文件的销毁
第二十四条凡技术资料因更改等原因必须按更改通知单以新图换回旧图（后附更改通知表格），部门使用的图纸因破损、污秽等原因按规定手续申请印发新图时，必须同时收回旧图，旧图收回时在登记薄上注明“收回”字样，并签名、技术资料因长期使用损坏等原因需销毁时，由技术部资料员提出申请，技术部部长审核并经公司主要领导批准后，两人以上才能销毁
第二十五条图样技术文件的回收与销毁工作，由技术部确定，经生产部门确认，主管总工批准，技术部按确定的处理销毁清单执行。
第二十六条对换的图样技术文件由技术部单独发放，使用部门在接到对换的图样技术文件后当日，从生产现场撤回作废图样技术文件，并记录作废文件目录，每月造册上交技术部，技术部记录收回日期统一销毁。销毁图样技术文件是一项重要的工作由技术部、生产部负责执行。
第七章公司标准化工作建设
第二十七条技术部随时了解国家技术部门的相关文件，发现有相关的技术资料，国家标准发生更改时，应及时下载，购买最新版的标准，发与公司相关车间及部门，将老版本进行更换，并做好下发及撤回记录。
第八章员工教育培训
第二十八条技术部作为公司的技术核心部门，有义务培训公司员工的技术能力和业务能力。
第二十九条员工培训：技术部全年培训一线员工次数不少于两次，培训内容应符合员工岗位实际需要和工作要求，扎实有效的培训内容，不偏离实际，让员工学有所用，真正提高员工的业务能力和职业素养。
第三十条技术人员培训：对公司技术员进行专业培训，增强技术人员的设计能力，思考能力，解决问题的能力，最终目的使每一位技术员能独当一面，为车间的生产夯实基础。
第三十一条营销人员培训：按实际需要，让公司营销人员了解公司的产品特性，性能及用途，增强营销人员的业务知识，保证在销售公司产品时，能给对方说到重点及我公司产品的优势，增加订单及合同签订率。
第九章技术资料管理
第三十二条每一个技术设计项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（盒），由技术部长审查后保存归档。
第三十三条各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合文件要求或技术文件资料不全的，接收人员有权拒绝接收。
第三十三条
1、凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、行业标准和企业标准。
2、凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术部签字盖章后，进行归档。
3、凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，物流部必须通知设备管理人员参加清点，如数归档。
第十章新产品新工艺研发
第三十四条技术部应根据公司发展需要和战略部署，着眼未来，紧跟时代步伐，进行创造性的发明和对公司目前产品的新工艺，新产品的更新及升级换代，优化加工工艺，更新老旧设备，做到节能降耗，提高生产效率。保质量，保产量，保安全。
第三十五条技术部与车间通力合作，技术部提供技术保障，车间提供场地及人员，设备进行新产品的研发工作，有问题及时沟通，及时解决，保证新产品研发顺利完成。
第十一章原材料技术管理
第三十六条物流部在进行生产所需的各种材料采购前，应先和技术部进行沟通，确保原材料材质，尺寸公差，以保证所采购材料符合产品加工技术要求。
第三十七条材料进厂后，配合质检部进行材料外观质量和几何尺寸的检验，并做好相关记录。
第三十八条配合质检部在外观质量检验合格的原材料、半成品中按照甲方及国家标准的规定进行取样，抽取样品送检。
第三十九条只有经过验收、检验被确认为合格的原材料、半成品、零部件才能被允许使用。经检验不合格的材料应进行明显标识，并及时与供应商联系按照合同协商解决，严禁在生产上使用不合格材料。
第十二章过程监督检查控制管理
第四十条图纸下发后，在车间生产过程中，技术部设计人员应监督车间生产人员，车间技术员，进行产品的生产加工，生产过程中，及时掌握产品动态，包括下料、拼接、组装、焊接、打磨、喷漆等是否符合技术要求，有不符合项，应立即停止生产，并通知车间主任进行整改。
技术管理制度 篇7
一、总则
为了规范技术管理活动，提高技术水平和创新能力，确保公司技术资源的有效利用和保密，特制定本技术管理制度。
二、技术管理机构与职责
1. 成立技术管理部门，负责公司技术工作的全面管理，包括技术研发、技术应用、技术推广等。
2. 技术管理部门负责制定技术发展规划和年度工作计划，并组织实施。
3. 技术管理部门负责对公司内部的技术问题进行指导和协调，促进技术交流与合作。
三、技术研发管理
1. 技术研发应紧密围绕公司发展战略和市场需求，明确研发目标和方向。
2. 设立技术研发项目，明确项目负责人和团队成员，制定详细的研发计划和时间表。
3. 建立技术研发成果评价和奖励机制，激发技术人员的创新积极性。
四、技术应用与推广
1. 技术管理部门应积极推动新技术、新工艺的应用，提高生产效率和产品质量。
2. 定期组织技术交流和培训活动，提升员工的技术水平和应用能力。
3. 加强与高校、科研机构等外部机构的合作，引进先进技术和管理经验。
五、技术保密与知识产权保护
1. 严格执行技术保密制度，对涉及公司核心技术和商业秘密的信息进行严格管理。
2. 加强知识产权保护意识，及时申请专利、商标等知识产权，维护公司合法权益。
3. 对外合作和技术交流过程中，应签订保密协议，明确双方的.权利和义务。
六、技术档案管理
1. 建立完善的技术档案管理制度，确保技术资料的完整性和可追溯性。
2. 对技术研发、应用、推广等过程中的重要文件和资料进行分类、归档和保存。
3. 加强技术档案的保密工作，防止技术泄露和滥用。
七、技术评估与改进
1. 定期对公司的技术水平进行评估，发现技术瓶颈和问题，提出改进措施和建议。
2. 对技术管理制度的执行情况进行监督检查，确保其有效实施。
3. 根据技术发展趋势和市场变化，及时调整技术发展规划和策略。
八、附则
1. 本技术管理制度自发布之日起执行，如有修改或补充，需经公司管理层审批后实施。
2. 本技术管理制度最终解释权归公司技术管理部门所有。
技术管理制度 篇8
一、总则
为规范公司的技术管理工作，确保技术活动的有序进行，提升技术水平和创新能力，特制定本技术管理制度。
二、技术管理体系
1. 公司建立完整的技术管理体系，明确各级技术管理部门和人员的职责与权限，确保技术工作的协调与高效。
2. 技术管理部门负责制定技术发展规划、年度技术工作计划和技术管理政策，并监督执行。
三、技术研发与创新
1. 鼓励技术创新，支持员工提出创新性的技术建议和解决方案，推动技术进步。
2. 设立专项研发基金，用于支持重大技术项目的研发，提升公司的核心竞争力。
3. 加强与高校、科研机构等外部机构的合作与交流，引进先进技术和管理经验。
四、技术标准与规范
1. 制定并执行统一的技术标准与规范，确保产品设计、生产、服务等各环节的.技术要求统一、协调。
2. 对外部引进技术进行评估和审查，确保其符合公司的技术战略和发展需求。
3. 建立健全技术档案管理制度，确保技术资料的完整性、准确性和保密性。
五、技术培训与人才培养
1. 定期开展技术培训和交流活动，提升员工的技术水平和综合素质。
2. 鼓励员工参加行业技术交流和培训活动，拓宽技术视野，增强技术创新能力。
3. 建立技术人才激励机制，为优秀技术人才提供广阔的发展空间和良好的待遇。
六、技术风险评估与应对
1. 对技术研发、项目实施等过程进行风险评估，制定应对措施，降低技术风险。
2. 建立技术预警机制，及时关注行业技术动态，为公司决策提供技术支撑。
七、技术成果管理与应用
1. 对技术成果进行登记、评估和奖励，鼓励员工积极申报专利和知识产权。
2. 加强技术成果的推广应用，促进技术成果的转化和产业化。
八、附则
1. 本技术管理制度由公司技术管理部门负责解释和修订，经公司领导审批后生效。
2. 各相关部门和人员应严格遵守本技术管理制度，共同推动公司的技术管理工作健康发展。
技术管理制度 篇9
一、总则
为规范公司的技术管理工作，提升技术创新能力，保障技术工作的顺利进行，特制定本技术管理制度。
二、技术管理体系
公司设立技术管理部门，负责全面规划、组织、协调和监督公司的技术工作。
技术管理部门应建立健全技术管理体系，明确各级技术人员的职责和权限，确保技术工作的有序进行。
三、技术规划与研发
技术管理部门负责制定公司的技术发展规划，明确技术发展方向和重点研究领域。
鼓励员工进行技术创新，支持新技术的研究和开发，促进公司技术进步和产品升级。
建立项目管理制度，对重大技术项目进行立项、评审、实施和验收，确保项目的顺利进行和目标的达成。
四、技术标准与规范
制定并执行公司的技术标准，确保产品设计、生产和服务的.规范化和标准化。
定期对技术标准进行审查和更新，以适应行业发展和市场需求的变化。
加强技术标准的宣传和培训，提高员工对技术标准的认识和遵守意识。
五、技术保密与知识产权保护
建立完善的技术保密制度，对公司的核心技术、商业秘密和重要技术资料进行严格保密。
加强知识产权管理，对专利、商标、著作权等知识产权进行登记、保护和管理。
对涉及知识产权的技术转让、合作等活动进行审查，确保公司的合法权益不受侵犯。
六、技术培训与人才队伍建设
制定技术培训计划，提高员工的技术水平和创新能力。
鼓励员工参加技术交流活动，学习新知识、新技术，拓宽技术视野。
加强技术人才队伍建设，选拔和培养具有创新能力和发展潜力的技术人才。
七、技术档案管理
建立完善的技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确和可追溯。
对技术档案进行分类、编号、归档和保管，方便查阅和使用。
定期对技术档案进行清查和整理，防止档案遗失或损坏。
八、附则
本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，需经公司领导审批后实施。
本制度由技术管理部门负责解释和监督执行，各部门和人员应严格遵守。
技术管理制度 篇10
一、总则
为了规范公司的技术管理工作，确保技术活动的有序进行和技术成果的有效利用，提高公司的技术水平和竞争力，特制定本技术管理制度。
二、技术管理范围
本制度适用于公司所有与技术活动相关的部门和个人，包括但不限于研发、生产、质量、市场等部门，以及从事技术工作的员工。
三、技术管理职责
1. 技术管理部门负责制定技术管理计划、监督技术活动的执行，确保技术成果的质量和安全。
2. 各部门应积极配合技术管理部门的工作，确保技术活动的顺利进行。
3. 员工应严格遵守技术管理规定，认真执行技术操作，保证技术活动的.质量和安全。
四、技术活动管理
1. 技术活动应遵循科学、规范、创新的原则，确保技术成果符合公司战略目标和市场需求。
2. 技术活动应进行风险评估和预防措施制定，确保技术活动的安全可控。
3. 技术活动应建立档案管理制度，对技术成果进行归档和保密，确保技术成果的安全性和保密性。
五、技术成果管理
1. 技术成果应进行评估和认定，确保技术成果的实用性和创新性。
2. 技术成果应进行知识产权申请和保护，确保公司的技术成果不受侵犯。
3. 技术成果应进行推广和应用，促进技术成果的转化和商业化。
六、技术培训与交流
1. 公司应定期组织技术培训和交流活动，提高员工的技术水平和创新能力。
2. 员工应积极参加技术培训和交流活动，不断提升自己的专业素养和技能水平。
七、技术违规处理
对于违反技术管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。同时，对于因违反规定造成技术损失或泄密的，将依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，需经公司决策层审批后实施。
2. 本制度解释权归公司技术管理部门所有。
技术管理制度 篇11
一、总则
为了规范公司的技术管理活动，提高技术工作的效率和质量，确保技术资源的合理利用和技术创新的持续发展，特制定本技术管理制度。
二、技术管理体系
1. 设立技术管理部门，负责公司的技术管理、技术研究和创新工作，制定技术管理政策和标准。
2. 技术管理部门应与其他部门保持紧密合作，确保技术工作与公司整体战略和目标保持一致。
三、技术规划与决策
1. 技术管理部门应根据公司发展战略和市场需求，制定技术发展规划，明确技术发展方向和目标。
2. 对于重大技术决策，应组织专家进行论证和评估，确保决策的科学性和合理性。
四、技术研发与创新
1. 鼓励员工参与技术研发和创新活动，设立技术创新奖励机制，对取得显著成果的个人或团队给予表彰和奖励。
2. 建立技术研发项目管理制度，明确项目目标、进度、预算和人员分工，确保项目的'顺利实施。
3. 加强与高校、科研机构等外部合作伙伴的技术交流与合作，共同推动技术创新和成果转化。
五、技术标准与规范
1. 制定并执行公司技术标准和技术规范，确保产品设计、生产和服务的技术质量。
2. 定期对技术标准进行审查和更新，以适应技术发展和市场需求的变化。
六、技术保密与知识产权保护
1. 加强技术保密工作，对涉及公司核心技术和商业机密的信息进行严格管理，防止泄露。
2. 建立知识产权保护制度，对公司的专利、商标、著作权等知识产权进行登记、维护和管理。
七、技术培训与人才发展
1. 根据技术需求和员工能力，制定技术培训计划，提高员工的技术水平和综合素质。
2. 建立技术人才培养和晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间和职业通道。
八、技术档案管理
1. 建立完善的技术档案管理制度，对技术资料、数据、图纸等进行归档、整理和保管。
2. 确保技术档案的完整性和安全性，方便查阅和追溯。
九、监督与考核
1. 对技术管理制度的执行情况进行定期监督和检查，确保制度的有效实施。
2. 建立技术工作考核机制，对技术部门和个人进行绩效评价，激励优秀员工和团队。
十、附则
1. 本技术管理制度由公司技术管理部门负责解释和修订。
2. 本制度的实施应与其他相关管理制度相协调，确保公司整体管理的统一性和有效性。
技术管理制度 篇12
第一章总则
第一条目的
工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。
技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。
第二章技术改进、引进与转让
第二条技术改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
第三条技术引进
当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第四条技术转让
本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
第五条技术发表
1、当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
2、外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。
第三章工艺管理
第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。
第七条技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。
第八条工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。
第九条车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。
第十条各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。
第十一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据（对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因）。
第十二条下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。
第十三条对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。
第十四条工艺试验备案手续
1、由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。
2、凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的'变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。
第十五条工艺规程变更审批
1、在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。
2、车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。
3、未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。
4、在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。
5、工艺路线（工艺流程）是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。
6、产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。
7、工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。
第十六条违犯工艺规程事故登记
1、要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。
2、凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。
3、影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。
4、下列情况应作为违犯工艺规程事故：
（1）不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；
（2）技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；
⑶工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；
（4）原料、涂染料、浆料成份配错；
（5）化验室化验结果不正确，配料单开错。
上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。
第四章样品管理
第十七条取样品
1、凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。
2、送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。
第十八条样品管理
1、厂设立样品室，设专（兼）职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。
2、凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。
3、本厂样品和外来样品应分别保管。
4、每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。
5、凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不允许自行处理。
6、样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。
第五章技术资料管理
第十九条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。
第二十条所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。
第二十一条外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。
第二十二条产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。
第二十三条存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。
第六章技术管理组织
第二十四条职责
生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调：
1、提高、进行生产技术；
2、研究新产品的生产技术；
3、工程、质量、试验、管理上的各种问题；
4、生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。
第二十五条构成
生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。
研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。
第二十六条运行
凡定期的技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。
第二十七条开会时间
凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。生产部经理为会议的召集人。
第二十八条议题决定
1、每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。
2、生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。
第二十九条会议记录
本研究会的会议记录由总经理办公室负责。
第七章附则
第三十条制订、修改和废止
本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。
第三十一条实施
本制度自颁布之日起实施。
技术管理制度 篇13
一、总则
为了规范技术管理活动，提高技术水平和创新能力，确保技术工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、技术研发与创新
1. 设立技术研发团队，负责新技术的研发、引进和推广应用工作。
2. 鼓励员工积极参与技术创新活动，提出改进意见和合理化建议。
3. 定期组织技术交流和培训活动，提高员工的`技术水平和创新能力。
三、技术文档管理
1. 建立完善的技术文档管理体系，确保技术文档的完整性、准确性和保密性。
2. 技术文档应按规定进行分类、编号和存档，方便查阅和使用。
3. 对涉及商业秘密的核心技术文档，应采取加密、限制访问等保密措施。
四、技术项目管理
1. 技术项目应明确项目目标、任务分工、进度安排和预算等，确保项目顺利进行。
2. 实行项目负责制，明确项目负责人和团队成员的职责和权限。
3. 定期对技术项目进行监督检查，确保项目质量和进度符合要求。
五、技术成果评估与奖励
1. 建立技术成果评估机制，对技术研发和创新成果进行定期评估和表彰。
2. 对取得显著技术成果的员工和团队，给予相应的奖励和激励措施。
3. 鼓励员工将技术成果转化为实际生产力，推动公司业务发展。
六、技术合作与交流
1. 积极寻求与国内外优秀企业和研究机构的技术合作与交流，引进先进技术和管理经验。
2. 参加行业技术交流和展览活动，了解行业发展趋势和技术动态。
3. 加强与客户的沟通与合作，根据客户需求进行技术研发和改进。
七、附则
1. 本管理制度自发布之日起执行，如有修改或补充，需经公司相关部门审批后实施。
2. 本管理制度最终解释权归公司相关部门所有。
技术管理制度 篇14
1、总则
为加强公司工艺技术管理，提高工艺技术管理水平，提高全体职工的工艺技术素质，保证产品质量，全面提高企业的整体素质和经济效益，严肃各项生产工作中工艺技术纪律，根据公司实际情况，特制定本工艺技术管理制度。
2、工艺文件的编制
2.1根据公司实际情况及技术条件，按照产品及客户的具体要求，由技术部工艺设计人员，按照工艺程序设计产品总工艺单。
2.2车间分工艺是根据产品总工艺单的规格技术要求，由车间工艺技术人员，依据车间实际情况设计并制作本车间各工序的上机工艺单，按生产工序发放并且保管好工艺单。
3、工艺文件的审批制度
3.1总工艺单的审批
公司产品总工艺单由技术部工艺设计人员设计，技术部经理签字审核，分管经理审查批准后，方可生效发放。
3.2车间分工艺的审批
车间分工艺单由各车间工艺技术分管人员设计，车间分管领导审批签字，方可发放。
4、工艺单的存发制度
4.1工艺单的`发放范围
总工艺单经分管经理审核后，分发给技术部、生产部、质检部、织造车间等有关部室和车间。车间分工艺单按生产工序发放，严格保管，不得外传。
4.2存放制度
总工艺单发放后，必须有专人保管，不得丢失，定期进行回收。
5、工艺纪律
5.1各车间不得擅自更改工艺，严格工艺纪律。车间如发现工艺问题及时与技术部联系，协同车间一起研究解决。不经技术部同意不得擅自更换原料，特殊情况下，根据客户要求确须改换原料成分比例的，必须通知技术部，研究是否需要调整工艺。
5.2各工序操作人员必须严格按车间分工艺及操作规程操作，如发现不按工艺操作规程操作执行的，则按《工艺考核细则》考核执行。
5.3必须严格工艺保密制度。客户需要产品规格参数的，必须经技术部认可后方可提供。
6、工艺修改制度
6.1各车间工艺设计人员不断研究新技术、新工艺，总结经验。发现问题及时与技术部联系，要对工艺技术不断创新改进。
6.2在工艺执行过程中，如发现工艺问题，车间工艺技术人员应及时修改产品分工艺单，然后现场指导、检查、监督，发现问题及时解决。分工艺单的.修改必须根据车间实际情况，保证产品生产效率和质量。
6.3如发现总工艺单存在与车间生产样品不相符的问题，应及时与技术部联系，不得试生产，以便调整和更改。
7、工艺技术人员职责范围
7.1技术部工艺技术人员应经常与车间工艺技术人员讨论工艺技术，以便一起研究生产情况，发现问题及时解决。技术部工艺技术人员要根据市场信息、销售情况、客户需要、生产情况，结合公司技术条件及原料情况，定期修改调整工艺。
7.2产品总艺单下达到车间后，技术部工艺设计人员要向车间工艺技术人员说明产品在生产中应注意的各项问题，跟班实验，并做好纪录，调整合理生产工艺后，方可下达正式工艺。
7.3车间工艺技术人员按总工艺单的规格及技术条件，设计出各工序的工艺单。如发现问题及时与技术部或有关科室联系，共同研究解决。
8、工艺检查制度
8.1公司工艺检查由技术部负责，每周不定期至少检查一次。如发现不按工艺要求操作的或分工艺单不正确等按《工艺技术考核细则》执行。
8.2车间内部检查，由车间工艺技术人员随时进行检查、指导、监督工艺执行情况。
8.3车间工艺技术人员积极配合技术部作好工艺检查工作，积极向技术部工艺检查人员详细介绍车间工艺执行情况，出现问题解决情况，工艺技术提高情况，工艺技术改进情况，新技术新工艺新设备应用情况等。
技术管理制度 篇15
一、总则
本技术管理制度旨在规范公司的技术管理活动，确保技术资源的有效利用，提高技术研发与创新水平，保障公司业务的稳定、高效和持续发展。
二、技术管理体系
1. 设立技术管理部门，负责全面规划、组织、协调和监督公司的技术管理工作。
2. 明确各级技术管理职责，确保各项技术工作有序进行。
3. 建立跨部门的技术协作机制，促进资源共享与优势互补。
三、技术资源管理
1. 对公司的技术资源进行统一登记、分类和管理，确保技术资源的安全、完整和有效利用。
2. 定期进行技术资源盘点，掌握技术资源的变动情况，及时调整管理策略。
3. 加强技术资源的保密工作，防止技术泄露和侵权事件发生。
四、技术研发与创新
1. 制定技术研发与创新计划，明确研发目标、任务和周期。
2. 建立技术研发团队，提供必要的人才和物质支持，保障研发工作的顺利进行。
3. 加强与外部科研机构、高校等合作，引进先进技术，提高公司的技术创新能力。
五、技术标准化与规范化
1. 制定技术标准和规范，确保技术研发、生产和应用过程中的统一性和规范性。
2. 定期对技术标准和规范进行修订和更新，以适应技术发展的需求。
3. 加强技术标准和规范的宣传和培训，提高全员的技术素质和标准意识。
六、技术成果管理与应用
1. 对公司的技术成果进行统一登记、评估和推广，实现技术成果的最大化利用。
2. 加强技术成果的知识产权保护，防止侵权行为的发生。
3. 鼓励技术成果的转化和应用，推动公司业务的'升级和发展。
七、技术培训与人才培养
1. 制定技术培训和人才培养计划，提高员工的技术水平和综合素质。
2. 定期组织内部技术培训、外部学习交流等活动，拓宽员工的技术视野和知识面。
3. 建立激励机制，鼓励员工参与技术研发和创新活动，培养一支高素质的技术人才队伍。
八、技术风险评估与管理
1. 对公司的技术活动进行风险评估，识别潜在的技术风险，制定相应的应对措施。
2. 建立技术风险预警机制，及时发现和处理技术风险事件，防止风险扩大和影响公司业务。
3. 加强与技术风险相关的法律法规学习，提高公司应对技术风险的能力和水平。
九、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由技术管理部门负责解释和修订。
2. 公司其他相关制度与本制度有冲突的，以本制度为准。
技术管理制度 篇16
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度
每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
（一）施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）
2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）
3、施工方案有两种形式：
（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；
（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限
施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
（三）施工组织的编制时间要求
单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
（五）施工组织设计的考评
（略）
四、材料检验制度
材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的.特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统一交回公司存档。
七、技术责任制度
是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
（一）技术管理机构
公司经理：
总工程师：
工程部：
项目经理：
项目技术负责人：
技术人员：
专业施工员：
工人班组：
（二）各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
（三）总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；
5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；
6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；
7、领导培训工作，审批技术培训计划；
8、领导进行技术总结；
9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
（四）项目技术负责人的主要职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
2、开展经常性的技术工作，主要有：
（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；
（2）参加施工组织审批；
（3）负责项目工种技术交底工作；
（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；
（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；
（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；
（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；
（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
（9）协助推行全面质量管理工作；
（10）领导材料检验工作；
（11）负责技术革新、环保计划的实施；
（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；
（13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；
八、技术复核及审批制度
该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。
技术管理制度 篇17
一、总则
为规范和加强技术管理工作，提高技术管理水平，制定本制度。
二、技术管理的目标
1.提高技术人员的工作效率和质量，推动技术创新和发展。
2.确保技术项目的顺利进行，保证项目进度和质量。
3.加强技术团队的协作和沟通，提高团队凝聚力和执行力。
三、技术管理的职责
1.技术负责人负责制定技术发展规划和技术管理制度，组织实施技术项目。
2.技术人员负责完成技术任务，按时按质完成工作。
3.技术团队负责协作配合，共同完成项目任务。
四、技术管理的.内容
1.技术项目管理：包括项目立项、计划制定、执行跟踪、验收评估等环节。
2.技术资源管理：包括人力资源、物质资源、财务资源等的有效利用。
3.技术知识管理：包括知识积累、分享和传承等活动。
4.技术风险管理：包括风险评估、预防控制、应急处理等措施。
五、技术管理的流程
1.技术项目管理流程：项目立项→计划制定→执行跟踪→验收评估。
2.技术资源管理流程：资源需求→资源配置→资源监控→资源调整。
3.技术知识管理流程：知识积累→知识分享→知识传承。
4.技术风险管理流程：风险评估→风险预防→风险控制→风险应急。
六、技术管理的考核
1.技术项目考核：按照项目完成情况、质量和进度等指标进行评定。
2.技术人员考核：按照工作效率、工作质量和团队合作等方面进行评定。
3.技术团队考核：按照团队协作、团队凝聚力和执行力等方面进行评定。
七、技术管理的改进
1.定期评估技术管理工作，发现问题并及时改进。
2.推动技术创新和发展，不断提升技术管理水平。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，经技术负责人审批后生效。
技术管理制度 篇18
一、总则
为了加强公司的技术管理，提高技术创新能力，保障技术工作的规范化和高效化，特制定本技术管理制度。本制度旨在明确技术管理的职责、流程和要求，为公司技术工作的顺利开展提供有力保障。
二、技术管理体系
1. 建立完善的技术管理体系，明确技术管理部门的职责和权限，确保技术管理的统一性和协调性。
2. 技术管理部门负责制定技术发展规划、技术标准和操作规程，并监督执行。
3. 各部门应积极配合技术管理部门的.工作，共同推动技术管理的落实。
三、技术研发管理
1. 技术研发项目应明确研发目标、任务、预算和进度，确保研发工作的有序进行。
2. 研发过程中应注重技术创新和知识产权保护，加强技术保密工作，防止技术泄密和侵权行为的发生。
3. 研发成果应及时进行评估和鉴定，明确其技术水平和市场价值，为公司的决策提供科学依据。
四、技术文档管理
1. 建立完善的技术文档管理制度，确保技术文档的完整性、准确性和保密性。
2. 技术文档应进行分类、编号和归档，方便查阅和管理。
3. 技术文档的修改和更新应经过审批，确保文档的时效性和准确性。
五、技术培训与交流
1. 加强技术人员的培训和学习，提高技术人员的专业素养和创新能力。
2. 定期组织技术交流活动，分享技术经验和成果，促进技术合作与创新。
3. 鼓励技术人员参加行业会议、研讨会等活动，拓宽技术视野，了解行业动态。
六、技术安全与质量控制
1. 建立健全技术安全管理制度，确保技术活动的安全进行。
2. 加强技术质量控制，确保技术成果的质量和可靠性。
3. 对技术活动中出现的安全问题和质量问题，应及时进行处理和改进。
七、技术评估与考核
1. 建立技术评估机制，定期对技术工作进行评估，发现问题并提出改进措施。
2. 对技术人员的绩效进行考核，激励优秀技术人员，提高整体技术水平。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由技术管理部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
技术管理制度 篇19
一、总则
为规范公司的技术活动，提升技术管理水平，确保公司技术资源的有效利用，特制定本技术管理制度。本制度旨在明确技术管理的职责、流程和要求，为公司技术创新和发展提供有力的制度保障。
二、技术管理职责与分工
1. 公司设立技术管理部门，负责制定技术发展规划、监督技术项目实施、管理技术成果等。
2. 技术管理部门应与其他部门保持密切沟通，确保技术活动与公司整体战略和业务需求相一致。
3. 各部门应明确技术管理的具体职责和人员分工，确保技术管理工作的.有效实施。
三、技术规划与计划管理
1. 技术管理部门应根据公司发展战略和市场需求，制定技术发展规划，明确技术发展方向和目标。
2. 根据技术发展规划，制定年度技术工作计划，明确具体任务、进度和责任人。
3. 定期对技术规划和计划的执行情况进行评估和调整，确保技术活动的顺利进行。
四、技术研发与项目管理
1. 设立技术研发项目，明确项目的目标、内容、预算和进度等要求。
2. 建立项目管理制度，确保项目的顺利实施，包括项目立项、进度控制、质量管理和验收等。
3. 加强技术研发过程中的知识产权保护，确保技术成果的合法性和安全性。
五、技术成果管理与应用
1. 建立技术成果管理制度，对技术成果进行登记、归档和保密管理。
2. 定期对技术成果进行评估和鉴定，确定其市场价值和应用前景。
3. 加强技术成果的推广和应用，促进技术成果的转化和产业化。
六、技术资源管理与培训
1. 建立技术资源管理制度，包括技术资料、设备、软件等的管理和维护。
2. 定期组织技术人员参加培训和交流活动，提升技术人员的专业素养和创新能力。
3. 鼓励技术人员参与外部技术交流和合作，引进先进技术和管理经验。
七、技术风险评估与应对
1. 建立技术风险评估机制，对技术研发、成果转化等过程中可能出现的风险进行识别、评估和预测。
2. 针对不同的风险，制定相应的应对措施和预案，确保技术活动的安全和稳定。
3. 加强对技术风险的监测和预警，及时发现和处理潜在风险，防止风险扩大和对公司造成不利影响。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司技术管理部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
技术管理制度 篇20
一、总则
为了规范公司技术管理活动，提升技术研发与应用水平，保障公司技术创新能力和核心竞争力，特制定本技术管理制度。本制度适用于公司所有技术活动及相关人员，旨在明确技术管理职责、流程与要求，确保技术管理的有效性和高效性。
二、技术管理职责
1. 技术管理部门负责制定公司技术发展战略和规划，指导技术研发与应用工作。
2. 技术管理部门负责组织技术评审、验收和鉴定工作，确保技术成果的质量和效益。
3. 技术管理部门负责建立技术档案管理制度，规范技术资料的管理和保密工作。
4. 技术研发人员应积极参与技术研发与应用工作，遵守技术规范和标准，确保技术活动的合规性和安全性。
三、技术管理流程
1. 技术需求分析与立项：技术管理部门根据市场需求和公司发展战略，组织相关部门进行技术需求分析，明确技术研发目标和方向，提出立项申请。
2. 技术研发与实施：技术研发团队根据项目需求，制定详细的技术研发计划，组织开展技术研发工作。研发过程中应遵守技术规范和标准，确保技术成果的质量和效益。
3. 技术成果验收与鉴定：技术管理部门组织专家团队对技术成果进行验收和鉴定，评估技术成果的创新性、实用性和经济效益，确保技术成果符合公司要求和市场需求。
4. 技术推广与应用：技术管理部门负责将技术成果推广至公司内部及相关领域，组织培训和技术交流活动，提升公司整体技术水平。
四、技术管理要求
1. 技术管理部门应定期收集、整理和分析技术信息，了解行业发展趋势和技术动态，为公司技术决策提供有力支持。
2. 技术研发人员应不断提升自身技术水平，关注技术前沿和热点问题，积极参与技术交流和合作，提升公司技术创新能力和核心竞争力。
3. 技术管理部门应加强对技术成果的'保护和管理，建立完善的知识产权保护制度，防止技术泄密和侵权行为的发生。
4. 技术管理部门应加强对技术活动的监督和检查，确保技术活动的合规性和安全性，及时发现和纠正技术活动中存在的问题和隐患。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由技术管理部门负责解释和修订。
2. 对于违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，并追究相关责任人的法律责任。
技术管理制度 篇21
一、总则
为了规范和提高技术管理工作水平，确保技术工作的顺利进行，特制定本技术管理制度。
二、技术管理目标
1、提高技术人员的综合素质和专业技能，不断提升技术水平；
2、加强技术团队的协作能力，推动技术创新和项目进展；
3、确保技术项目的质量和进度，实现技术目标的达成。
三、技术管理职责
1、技术负责人：负责制定技术发展规划和项目计划，组织协调技术团队，监督和评估技术工作的`进展和成果；
2、技术人员：按照项目计划和任务要求，认真执行技术任务，积极参与技术研究和开发工作，保证技术项目的顺利进行；
3、技术支持人员：协助技术人员完成技术任务，提供技术支持和服务，保障技术项目的顺利进行。
四、技术管理内容
1、技术项目管理：制定技术项目计划和进度安排，明确技术任务和责任人，定期评估和总结技术项目的进展和成果；
2、技术文档管理：建立完善的技术文档管理制度，包括技术资料的收集、整理、归档和保密工作；
3、技术培训管理：组织技术培训和学习活动，提升技术人员的专业知识和技能水平，促进技术团队的整体发展；
4、技术评估管理：定期对技术人员的绩效进行评估和考核，激励和奖励优秀的技术人员，督促和帮助不足的技术人员提高工作水平；
5、技术风险管理：识别和评估技术项目中存在的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障技术项目的顺利进行。
五、技术管理执行
1、技术管理制度由技术负责人负责执行，技术人员和技术支持人员必须严格遵守；
2、技术管理制度的执行情况由技术负责人进行监督和检查，对执行不力的人员进行相应的处理；
3、技术管理制度的执行情况定期进行评估和总结，及时调整和完善技术管理工作。
六、附则
本技术管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，须经技术负责人审批。
技术管理制度 篇22
第一章总则
第一条为了进一步规范工程技术管理，提高技术管理水平，提升核心竞争力，加快国际化工程技术服务总承包商建设步伐，制定本规定。
第二条本规定包括：管理机构和职责、工程设计管理、工程风险管理、施工方案管理、工程质量管理、工程事故管理、技术文档管理。
第三条本规定适用于公司钻修井板块和测录试板块工程技术管理。
第二章管理机构和职责
第四条技术管理网络图见附录。
第五条工程技术部、测井处工程技术管理职责
（一）工程技术部负责钻井、井下作业、钻井液、固井、钻井工具、试油测试等相关技术管理，测井处负责测井、录井和随钻测量等相关技术管理；
（二）负责组织制修订工程技术标准、规范；
（三）负责工程技术管理制度和现场技术支持方案的制修订；
（四）负责组织审定重大项目工程设计、施工方案；
（五）负责组织新进入国家、地区、油气田市场项目总体工程技术方案的编制和论证；
（六）负责组织重、特大井下工程事故的调查、分析和处理；
（七）负责工程质量管理；
（八）负责组织重点项目技术支持；
（九）负责组织新工艺、新技术推广；
（十）负责工程技术文档管理和集团公司相关工程月报、年报的编制和上报。
第六条工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术部门管理职责
（一）负责所辖区域工程技术管理；
（二）负责监督检查施工单位工程技术管理制度执行情况；
（三）负责组织审定重点项目工程设计、施工方案；
（四）负责重点工程、特殊工艺关键环节验收和作业许可；
（五）负责较大工程事故的调查、分析和处理；参与重、特大的调查、分析和处理。
（六）负责指导井下复杂情况的处理；
（七）负责组织新工艺、新技术推广应用；
（八）负责工程质量管理；
（九）负责工程技术文档管理和上报。
第七条二级单位、境外综合项目部、项目部、测井作业区技术部门管理职责
（一）负责健全本单位技术管理机构；
（二）负责完善技术管理规定和操作规程；
（三）负责建立工程技术管理制度；
（四）负责井下事故和复杂情况的预防和处理；
（五）负责施工过程控制和质量管理；
（六）负责工程设计的审核、风险评估和施工方案编制；
（七）负责关键环节的检查验收、作业许可；
（八）负责新工艺、新技术的现场应用；
（九）负责工程技术文档的管理和上报。
第三章工程设计管理
第八条工程设计定义
（一）甲方设计是指由甲方提供、交由乙方执行的工程设计；
（二）甲方委托设计是指甲方委托乙方设计、经甲方批准后交由乙方执行的工程设计；
（三）自主设计是指由公司内部设计、审核、批准和执行的工程设计。
第九条工程设计编制
（一）甲方委托设计和自主设计为综合技术服务的，由工程技术研究院牵头、相关专业公司协助完成；
（二）甲方委托设计和自主设计为单项技术服务的，由相关专业公司自主完成；
（三）工程设计应在满足甲方要求的基础上，按照中国石油天然气集团公司标准进行编制。
（四）规模作业（10口井以上）的区块应编制区块总体施工方案设计。
第十条自主设计和甲方委托设计审批
（一）自主设计
1、公司重大项目工程设计由工程技术部负责组织讨论和审核，公司总工程师审批或授权审批；
2、区域重点项目工程设计和区块总体施工方案设计由工程技术部（辽河、长庆）分部负责组织讨论和审核，工程技术部主任审批；
3、其他工程设计由设计单位自行审核、工程技术部（辽河、长庆）分部主任审批。
（二）甲方委托设计
1、公司重大项目工程设计由工程技术部负责组织讨论，公司总工程师审核或授权审核后交甲方审批；
2、区域重点项目工程设计由工程技术部（辽河、长庆）分部负责组织讨论，工程技术部主任审核后交甲方审批；
3、其他工程设计由设计单位自行审核后交甲方审批。
第十一条甲方设计
（一）施工单位（二级单位）在接到甲方设计后，要经本单位技术管理部门复审，并组织制定具体施工作业方案。
（二）复审发现的设计缺陷要及时反馈给甲方，并按照甲方书面指示执行。
第十二条设计变更
（一）当工程目的发生变化、工程现状与设计不符或作业出现特殊情况时，需要进行设计变更；
（二）设计变更必须按照原设计流程编制并履行审核、审批手续。
第四章工程风险管理
第十三条工程风险定义
工程风险是指可能发生的井喷、卡钻、工程报废等井下事故和井漏、井塌等井下复杂情况。
第十四条责任划分
工程技术部、测井处是公司工程风险的管理部门，工程技术部（辽河、长庆）分部是属地工程风险的管理部门，施工单位工程技术管理部门是工程风险的责任部门，施工单位技术负责人是工程风险的责任人。
第十五条风险评估标准
在满足甲方要求的基础上，按照中国石油天然气集团公司钻井和井下作业井控管理规定、有关安全技术标准，属地井控实施细则、安全技术操作规程执行。
第十六条评估内容
施工单位按照环境、地质、装备、工艺分类对可能导致井喷、卡钻、工程报废等井下事故和井漏、井塌等井下复杂情况的潜在风险进行评估。
（一）环境风险评估
1、作业场所与高压输电线、永久性固定设施的距离是否大于75米；作业场所与民宅的距离是否大于100米；作业场所与铁路、高速公路的距离是否大于200米；作业场所与学校、医院、油库、水源、人口密集区及高危场所的距离是否大于500米；
2、作业场所是否处于草原、林区、苇场和自然保护区内；
3、作业场所布置是否符合安全生产规定。
（二）地质风险评估您
1、作业井筒是否存在浅气层、含硫化氢气层、异常高压或低压油气层、异常高压或低压地层；
2、作业井筒临近区域是否存在注气、注水、地下采掘等特殊地质情况；
3、作业井筒临近区域是否发生井喷、卡钻、环境污染、工程报废等事故和井塌、井漏等复杂情况。
（三）装备风险评估
1、钻机等作业设备能力是否满足设计要求；
2、井控装置配套是否符合设计要求
3、有毒有害气体检测设施是否满足安全生产规定。
（四）工艺风险评估
1、作业过程是否存在没有从事过的特殊工艺；
2、工程设计中是否存在的特殊工艺要求；
3、施工关键环节是否需要作业许可。
第十七条工程风险控制
（一）施工单位按照工程风险评估内容逐项进行分析，根据评估标准判定工程风险级别，制定风险削减措施。
（二）按照油气井不同风险级别履行审批程序。
第五章施工方案管理
第十八条施工方案是工程设计的'细化，包括组织机构、责任人、运行计划和风险评估，对重点工序和关键工艺要制定出具体施工步骤、操作要点和注意事项，对各类风险要制定削减措施和应急方案。
第十九条施工作业前，施工单位必须在工程风险评估的基础上，依据工程设计制定施工方案。
第二十条公司重大工程项目的施工方案由工程技术部组织讨论，公司总工程师审批或授权审批。
第二十一条境外项目重点工程、重点井的施工方案由工程技术部组织讨论和审批。
第二十二条国内项目重点工程、重点井的施工方案由工程技术部（辽河、长庆）分部组织讨论和审批。
第二十三条常规井的施工方案由施工单位讨论和审批。
第六章工程质量管理
第二十四条工程质量包括井身质量、取芯质量、固井质量和测、录、试资料录取质量。
第二十五条工程质量标准执行集团公司相关标准和甲方设计要求。
第二十六条工程技术部和测井处分别负责制定业务范围内工程质量管理规章制度，组织重大工程质量事故调查处理，每半年召开一次工程质量分析会议。
第二十七条工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门负责所辖油区的工程质量监督与考核，组织工程质量事故调查处理，每季度召开一次工程质量分析会议。
第二十八条二级单位、境外综合项目部、项目部、作业区技术管理部门负责所辖作业区施工过程的质量管理。
（一）井身质量的责任主体是钻井公司和钻井队，技术服务公司承担所服务定向井、水平井井身质量控制责任。
（二）固井质量的责任主体是钻井公司和钻井队，固井公司固井施工质量责任。
（三）取芯质量的责任主体是取芯服务单位，钻井队承担取芯施工作业质量责任。
（四）测、录、试资料录取质量的责任主体是测录试公司。
第七章工程事故管理
第二十九条事故分类
工程事故主要包括井喷失控事故、卡钻事故、钻具事故、钻头事故、固井事故（卡套管、掉套管、固实心套管等）、测井事故及落物事故等。
第三十条事故分级
（一）特大工程事故
指直接经济损失在500万元及以上，或造成重大工程报废，或原定设计使用功能严重降低的工程事故。
（二）重大工程事故
包括直接经济损失在100万元及以上，500万元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超过30%及以上的工程事故。
（三）较大工程事故
包括直接经济损失在30万元及以上，100万元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超过10%及以上小于30%的工程事故。
（四）一般工程事故
指直接经济损失在30万元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延误1%以下的工程事故
第三十一条事故报告
（一）事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；
（二）特大工程事故在6小时之内逐级上报至公司主管领导；
（三）重大工程事故在12小时之内逐级上报至公司主管领导；
（四）较大工程事故在24小时之内逐级上报至工程技术部；
（五）一般事故在48小时之内逐级上报至工程技术部（辽河、长庆）分部或境外大区技术管理部门。
第三十二条事故处理
（一）工程技术部负责组织重、特大工程事故调查和分析，组织制定处理方案，报公司总工程师审批后实施；
（二）工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门负责组织较大工程事故调查、分析和处理；
（三）施工单位负责较大以下工程事故调查、分析和处理；
（四）事故处理实施单位要按照事故等级定期向上级主管部门上报事故处理进展。
第三十三条责任追究
（一）工程技术部应在事故处理完毕后，会同公司有关部门开展重、特大工程事故的责任调查。
（二）工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门应在事故处理完毕后，会同有关部门开展较大工程事故的责任调查。
（三）二级单位技术管理部门应在事故处理完毕后，会同有关部门开展工程事故的责任调查。
（四）有责事故要根据公司有关规定对事故责任单位和责任人进行责任追究；
（五）对迟报、漏报、谎报、瞒报、拒绝接受调查的单位或个人，根据情节轻重给予经济处罚或行政处分。
第八章技术文档管理
第三十四条建立技术文档库，实行分级管理
（一）公司文档库
工程技术部、测井处负责公司专业技术文档库的建立、完善和维护，掌握公司主要生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存相关工程技术资料。
（二）地区文档库
工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区工程技术部门负责所辖区域技术文档库的建立、完善和维护，掌握本地区主要生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存相关工程技术资料。
（三）施工单位文档库
施工单位技术管理部门负责本单位技术文档库的建立、完善和维护，掌握本单位生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存各种施工作业记录。
第三十五条资料上报
（一）各级技术管理部门要逐级上报工程技术资料；
（二）上报资料报出的内容和时间，必须以上级部门要求为准；
（三）上报资料在报出前必须经过本单位主管领导审核后方可上报。
第三十六条保密要求
按照公司保密要求对技术文档实行保密管理。
第九章附则
第三十七条本规定由工程技术部、测井处负责解释。
第三十八条本规定自下发之日起执行。
技术管理制度 篇23
一、总则
为了规范技术管理工作，提高技术水平和创新能力，确保公司技术资源的合理利用和技术成果的有效转化，特制定本技术管理制度。本制度适用于公司所有技术部门、技术人员及相关工作人员。
二、技术规划与目标
1. 根据公司发展战略和市场需求，制定技术发展规划，明确技术发展方向和重点任务。
2. 设定具体的技术指标和目标，包括研发投入、专利申请、技术创新成果等，并进行定期评估和调整。
三、技术项目管理
1. 对技术项目实行立项审批制度，确保项目符合公司技术规划和发展目标。
2. 明确项目负责人和团队成员职责，制定详细的项目计划和进度安排。
3. 建立项目风险评估和应对机制，确保项目顺利进行并达到预期目标。
四、技术成果管理与转化
1. 对技术成果进行分类管理，包括专利申请、技术秘密保护、软件著作权等。
2. 加强技术成果的转化工作，推动技术成果向产品化、产业化方向发展。
3. 建立技术成果激励机制，对在技术创新和成果转化中做出突出贡献的人员给予表彰和奖励。
五、技术交流与合作
1. 鼓励技术人员参加行业技术交流会议、研讨会等活动，拓宽技术视野，提高技术水平。
2. 加强与高校、科研机构等外部技术力量的合作与交流，共同开展技术研发和创新活动。
3. 建立技术信息共享平台，促进公司内部技术资源的共享和利用。
六、技术培训与人才培养
1. 定期组织技术人员进行专业培训和技术交流，提高技术人员的专业素质和创新能力。
2. 建立技术人才梯队培养计划，通过选拔、培养和引进等方式，培养一批技术骨干和领军人才。
3. 鼓励技术人员进行继续教育和自学提升，提供必要的学习资源和支持。
七、技术保密与知识产权管理
1. 严格执行技术保密制度，对涉及公司核心技术和商业机密的.信息进行保密管理。
2. 加强知识产权的申请、保护和维权工作，确保公司技术成果的合法权益得到保障。
3. 建立知识产权风险评估和应对机制，防范和应对知识产权纠纷和侵权行为。
八、违规行为处理
1. 对于违反技术管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
2. 对严重违反技术保密和知识产权管理规定的行为，公司将依法追究相关人员的法律责任。
九、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司技术管理部门负责解释和修订。
2. 如有未尽事宜或特殊情况，需经公司技术管理部门审批后方可执行。
技术管理制度 篇24
一、目的
为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。
二、职责及实施
1、各级领导、工程技术人员、安全管理员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规和技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师（技术负责人）、责任工程师、项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。
2、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
3、安全技术措施应当有项目部技术人员编制，符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经施工单位负责人审核，由公司总工程师（技术负责人）、项目施工方工程师审批签字后方可实施，未经审批的不准施工。
4、施工方案（安全技术措施）经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应有编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
三、编制内容和要求
1、在工程施工前编制安全技术措施和施工方案。安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织、季节变化和作业环境等具体情况从技术上、安全上和管理上提出具体内容要求。
2、施工部门编制安全技术措施计划时，必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的种类、数量、危险和危害程度的'大小作为编制内容。
3、在编制安全技术措施时，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物资准备、负责人和具体执行人员，规定完成或投用日期。
4、对于专业性较强的工程项目，如巷道掘进、通风系统新改建和危险化学品仓库建设、大型设备安装、高危场所施工等必须单独编制专项施工方案。
5、对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程，除编制专项安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图。
6、安全技术交底主要包括两方面内容：
一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化，但施工方案没有明确的，不能随意发挥和补充。
二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
7、施工现场的项目负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，准确填写交底作业部位和交底日期，并履行签字手续，不准漏签或代签。安全技术交底作业负责人、作业单位、安全员三方各一份。
四、监督检查落实
1、工程开工前，技术部门应向参加施工的全体人员认真进行安全技术措施交底，使职工明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工安全技术措施的关键。
2、现场安全员必须认真履行检查、督促职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。
3、监管部门应当对安全技术措施和施工方案编制及执行落实情况进行定期及不定期地监督检查。
技术管理制度 篇25
一、总则
为了规范公司技术管理工作，提高技术研发水平，确保产品质量，促进公司技术创新与发展，特制定本技术管理制度。本制度适用于公司所有技术研发、产品设计、工艺改进等技术活动，旨在为公司技术创新和业务发展提供有力支持。
二、组织架构与职责
1. 成立技术管理部，负责公司技术管理工作的组织、协调、监督和考核。
2. 技术管理部下设技术研发组、产品设计组、工艺改进组等，各组负责相应领域的技术研发、设计、改进工作。
3. 各部门负责人应积极配合技术管理部的工作，确保技术管理工作的顺利进行。
三、技术研发管理
1. 技术研发应紧密结合市场需求和公司战略，制定切实可行的研发计划和目标。
2. 研发团队应定期召开技术研讨会，分享技术成果，讨论技术难题，推动技术创新。
3. 实行技术项目负责制，明确项目组成员职责，确保项目按时按质完成。
4. 加强与高校、科研机构等外部资源的合作与交流，引进先进技术，提高公司技术水平。
四、产品设计管理
1. 产品设计应遵循市场需求、用户体验和成本控制原则，确保产品具有竞争力。
2. 设计师应深入了解用户需求，关注市场动态，不断优化产品设计方案。
3. 实行产品设计评审制度，确保设计方案的.科学性、合理性和可行性。
4. 加强与生产、采购等部门的沟通协作，确保产品设计与生产、采购等环节的衔接顺畅。
五、工艺改进管理
1. 工艺改进应以提高生产效率、降低成本、提高产品质量为目标。
2. 工艺改进团队应深入生产现场，了解生产工艺流程，挖掘改进潜力。
3. 实行工艺改进项目申报、评审、实施、验收等流程，确保改进成果得到有效应用。
4. 加强与设备、采购等部门的沟通协作，确保工艺改进与设备更新、材料选用等环节的协调一致。
六、知识产权管理
1. 加强知识产权意识教育，提高员工知识产权保护意识。
2. 建立健全知识产权管理制度，包括专利申请、维护、维权等方面的工作。
3. 鼓励员工积极申报专利，保护公司技术创新成果。
4. 加强与外部知识产权机构的合作与交流，提高公司知识产权管理水平。
七、培训与考核
1. 定期组织技术培训和交流活动，提高员工技术水平和创新能力。
2. 实行技术人员考核制度，根据工作业绩、创新能力等方面进行综合评价。
3. 对表现优秀的技术人员给予表彰和奖励，激励员工积极参与技术管理工作。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由技术管理部负责解释和修订。
2. 如有未尽事宜或特殊情况，需经公司管理层审批后方可执行。
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