(集合)施工单位管理制度5篇
在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编收集整理的施工单位管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工单位管理制度 篇1
第一章 总则
第一条 为规范施工单位管理，确保工程项目安全、高效、优质地完成，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于本单位所有工程项目的施工管理，旨在明确各级管理人员职责、规范施工流程、强化质量控制、确保安全生产、促进文明施工。
第三条 施工单位应坚持“安全第一、质量为本、科学管理、诚信服务”的原则，不断提升项目管理水平，树立良好的企业形象。
第二章 组织机构与职责
第四条 施工单位应建立健全项目管理体系，明确项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等关键岗位的设置及职责。
第五条 项目经理是项目施工管理的第一责任人，负责项目的全面组织、协调与管理工作，确保项目目标实现。
第六条 技术负责人负责施工技术方案的编制、审核及现场技术指导，解决施工中的技术难题。
第七条 安全负责人负责施工现场的安全生产管理，制定安全管理制度，组织安全教育培训，监督安全措施的执行。
第八条 质量负责人负责施工质量的监督与检查，确保工程符合设计要求及质量标准。
第三章 施工准备
第九条 施工单位在施工前应充分做好施工准备工作，包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工预算编制、材料设备采购、施工队伍组建与培训等。
第十条 施工图纸会审应确保图纸的`完整性、准确性和可施工性，解决设计中的问题与矛盾。
第十一条 施工组织设计应科学合理，明确施工顺序、方法、技术措施及安全、环保要求。
第四章 施工过程管理
第十二条 施工单位应严格按照施工图纸、施工组织设计及国家规范进行施工，确保工程质量与安全。
第十三条 实行工序报验制度，每道工序完成后需经自检、互检、专检合格后，方可进行下一道工序施工。
第十四条 加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序，材料堆放整齐，设备定期维护保养。
第十五条 强化安全意识，定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
第五章 质量控制
第十六条 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标，制定质量控制措施。
第十七条 加强施工过程质量控制，对关键工序、隐蔽工程实施重点监控，确保施工质量符合设计要求及质量标准。
第十八条 实行质量验收制度，工程完工后应组织内部验收，合格后报请建设单位及监理单位验收。
第六章 安全管理
第十九条 施工单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员安全生产职责。
第二十条 制定安全生产规章制度及操作规程，定期组织安全教育培训，提高全员安全意识与操作技能。
第二十一条 加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
第七章 文明施工与环境保护
第二十二条 施工单位应坚持文明施工，遵守社会公德，减少施工对周边环境的影响。
第二十三条 制定环境保护措施，妥善处理施工废弃物，减少噪音、粉尘等污染，保护生态环境。
第八章 附则
第二十四条 本制度自发布之日起实施，由施工单位负责解释和修订。
第二十五条 施工单位全体员工应认真学习并遵守本制度，共同推动项目管理水平的持续提升。
施工单位管理制度 篇2
第一章 总则
第一条 为规范施工单位的各项管理活动，确保工程质量、安全、进度和成本控制达到预期目标，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本管理制度适用于本单位承接的所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、装饰装修、园林绿化等施工活动。
第三条 施工单位应遵循“安全第一、质量至上、诚信经营、科学管理”的原则，建立健全管理体系，明确各级管理职责，确保工程顺利实施。
第二章 组织机构与职责
第四条 施工单位应设立项目管理部作为核心管理机构，负责项目的全面管理工作。项目管理部下设技术质量组、安全生产组、成本控制组、材料设备组、综合协调组等部门，各负其责，协同作业。
第五条 项目管理部经理为项目第一责任人，负责项目的整体策划、组织、协调、控制和监督。各部门负责人及项目经理应明确各自职责，确保各项管理任务得到有效执行。
第三章 工程质量管理
第六条 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标，制定详细的质量管理计划和措施。施工过程中应严格执行国家施工规范和标准，确保工程质量符合设计要求及验收标准。
第七条 实施质量责任制，明确各级管理人员和操作人员的质量责任。加强质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量始终处于受控状态。
第八条 推行质量创新和技术进步，鼓励采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。
第四章 安全生产管理
第九条 安全生产是施工单位的.首要任务。应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产责任制和应急预案，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
第十条 严格执行安全生产规章制度和操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工机械设备、临时设施、安全防护用品等符合安全要求。
第十一条 定期组织安全生产检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，防止安全事故的发生。
第五章 进度与成本控制
第十二条 制定科学合理的施工进度计划，明确各阶段的里程碑节点和关键路径。加强进度监控和调整，确保工程按期完成。
第十三条 成本控制是施工单位经济效益的重要保障。应建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任。加强成本核算和分析，优化施工方案，降低施工成本。
第六章 材料设备管理
第十四条 建立健全材料设备管理制度，明确材料设备的采购、验收、保管、使用、报废等各个环节的管理要求。
第十五条 加强材料设备的采购管理，确保材料设备质量符合设计要求及国家标准。加强材料设备的现场管理，防止浪费和损坏。
第七章 合同与财务管理
第十六条 施工单位应严格履行合同义务，确保合同约定的各项条款得到有效执行。加强合同管理，建立合同档案，及时处理合同变更和索赔事宜。
第十七条 建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保资金安全和有效使用。加强成本核算和财务分析，为项目管理提供决策支持。
第八章 环境保护与文明施工
第十八条 施工单位应积极响应国家环保政策，采取有效措施减少施工对环境的影响。加强施工现场的环境保护管理，防止噪声、扬尘、水污染等环境问题。
第十九条 推行文明施工，保持施工现场整洁有序。加强施工人员的文明素质教育，提高文明施工水平。
第九章 附则
第二十条 本管理制度自发布之日起实施，解释权归本单位所有。如有与国家法律法规或行业标准相抵触之处，以国家法律法规或行业标准为准。
第二十一条 本管理制度将根据实际情况进行适时修订和完善。
施工单位管理制度 篇3
为加强施工单位内部管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度与成本控制达到预定目标，提升企业形象与市场竞争力，特制定本管理制度。
一、组织结构与职责
1.项目管理部：负责公司所有施工项目的统一规划、协调与监督，负责项目经理的任命与管理。
2.项目经理部：作为项目现场管理的核心，负责具体实施项目管理计划，包括施工进度控制、质量控制、安全管理、成本控制及人员调配等。
3.工程技术部：负责施工方案的'编制、技术交底、施工难题解决及技术创新等工作。
4.质量安全部：负责施工过程中的质量检查与监督、安全教育与培训、安全隐患排查与整改等工作。
5.物资设备部：负责施工材料、设备的采购、验收、保管及调配工作，确保施工物资供应及时、质量合格。
二、施工质量管理
1.严格执行国家及行业相关施工质量标准，确保工程质量符合设计要求及合同规定。
2.建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制，从材料进场到工程竣工，每一道工序均需经过严格检验。
3.定期开展质量检查与评估，及时发现并纠正质量问题，对质量问题进行原因分析，制定整改措施并跟踪落实。
三、施工安全管理
1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员及施工人员的安全职责。
2.加强安全教育培训，提高全员安全意识与自我保护能力。新进场人员必须接受三级安全教育，并经考核合格后方可上岗。
3.定期进行安全隐患排查与整改，对发现的安全隐患立即采取措施消除，确保施工现场安全可控。
4.严格执行安全生产操作规程，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
四、施工进度管理
1.编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务、时间节点及责任人。
2.加强施工进度监控，定期对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。
3.优化施工组织设计，合理安排施工顺序与资源配置，提高施工效率，确保工期目标顺利实现。
五、成本控制管理
1.建立成本预算体系，对工程项目进行成本预测、成本计划、成本控制与成本分析。
2.加强材料管理，实行限额领料制度，减少材料浪费与损耗。
3.优化施工方案，采用先进施工技术与工艺，降低施工成本。
4.定期进行成本核算与分析，查找成本超支的原因，制定成本控制措施并跟踪落实。
六、文明施工管理
1.遵守当地环保法规与施工扰民规定，采取有效措施减少施工噪音、粉尘等对周边环境的影响。
2.保持施工现场整洁有序，做到工完场清，垃圾分类存放并妥善处理。
3.加强与周边居民的沟通协调，及时解决施工引起的投诉与纠纷。
七、附则
1.本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释与修订。
2.各项目部应根据本制度要求，结合项目实际情况制定具体实施细则，并报公司备案。
3.对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定给予相应处罚。
施工单位管理制度 篇4
第一章 总则
第一条 为规范施工单位的作业行为，提高工程质量，确保施工安全，加强项目管理，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司所有施工项目的组织、实施、监督与验收等全过程管理，旨在明确各级管理人员及施工人员的职责权限，促进项目管理科学化、规范化、标准化。
第二章 组织机构与职责
第三条 施工单位应设立项目管理部，负责项目的全面管理工作，包括但不限于工程计划制定、施工进度控制、质量安全管理、成本控制及协调沟通等。
第四条 项目经理为项目第一责任人，负责项目的.整体策划、组织实施和日常管理，确保项目按既定目标顺利推进。
第五条 项目部下设技术组、质量组、安全组、物资组等部门，各负其责，协同工作，共同保障项目顺利进行。
技术组：负责施工图纸审核、技术方案编制、技术交底及现场技术指导。
质量组：负责工程质量检查、验收及质量问题处理，确保工程质量符合标准。
安全组：负责施工现场安全监督、安全教育培训及安全事故预防与处理。
物资组：负责材料采购、验收、保管及发放，确保施工所需物资及时供应。
第三章 施工管理
第六条 施工前，项目部应组织技术人员进行图纸会审，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，并报上级审批后实施。
第七条 施工过程中，应严格执行施工工艺流程，落实质量、安全、环保等管理措施，确保施工质量和安全。
第八条 加强现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
第九条 实行施工日志制度，详细记录每日施工情况、人员出勤、材料使用、机械设备运行等信息，为项目管理提供依据。
第四章 质量与安全管理
第十条 建立健全质量管理体系，明确质量目标，实施全过程质量控制，确保工程质量达到设计要求及国家相关标准。
第十一条 严格执行安全生产责任制，落实安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识，防范和减少安全事故的发生。
第十二条 定期组织质量、安全检查，对发现的问题及时整改，并跟踪验证整改效果，形成闭环管理。
第五章 成本与进度管理
第十三条 制定合理的成本预算，加强成本控制，优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益。
第十四条 编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点，加强进度监控，确保工程按期完成。
第十五条 对进度滞后的施工任务，应及时分析原因，制定补救措施，并调整后续施工计划，确保总工期不受影响。
第六章 考核与奖惩
第十六条 建立项目考核体系，定期对项目部及施工人员进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据。
第十七条 对于在工作中表现突出、贡献显著的部门和个人给予表彰和奖励；对于违反规定、造成损失或不良影响的部门和个人给予相应处罚。
第七章 附则
第十八条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司项目管理部所有。随着公司发展和项目管理的需要，本制度将适时进行修订和完善。
施工单位管理制度 篇5
第一章 总则
第一条 为规范施工单位管理，确保工程质量、安全、进度与成本控制，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于本单位所有施工项目的组织、实施、监督与考核，旨在构建科学、高效、规范的管理体系，促进施工单位持续健康发展。
第二章 组织架构与职责
第三条 施工单位应设立项目管理部作为核心管理部门，负责项目的全面协调与管理。项目管理部下设工程管理组、安全管理组、质量管理组、成本控制组等部门，明确各岗位职责。
第四条 项目经理为项目第一责任人，负责项目的整体策划、组织、实施与控制，确保项目目标顺利实现。各职能组负责人在项目经理领导下，具体负责各自领域的管理工作。
第三章 工程管理
第五条 工程管理应遵循科学规划、精心组织、严格施工、合理调度的原则。项目开工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方法、技术措施、施工进度计划等。
第六条 施工过程中，应严格执行施工图纸、技术规范和施工合同要求，加强现场监督与检查，确保工程质量与安全。
第七条 实行工程进度定期报告制度，项目经理应定期向公司总部汇报工程进度、存在问题及解决方案，确保项目按计划推进。
第四章 安全管理
第八条 安全生产是施工单位的首要任务。应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
第九条 加强安全教育培训，提高全员安全意识与技能。定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，防止安全事故发生。
第十条 严格执行安全操作规程，确保施工机械、电气设备等设施的安全运行。对危险作业实施特殊管理，采取必要的安全防护措施。
第五章 质量管理
第十一条 质量管理是施工单位的核心竞争力。应建立完善的质量管理体系，明确质量目标、质量标准和质量控制流程。
第十二条 加强原材料、构配件的.进场检验与验收，确保材料质量符合设计要求。施工过程中，实施质量跟踪与检测，及时发现并纠正质量问题。
第十三条 实行质量责任追究制度，对质量事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任。同时，总结经验教训，不断提升质量管理水平。
第六章 成本控制
第十四条 成本控制是施工单位经济效益的重要保障。应建立成本控制体系，明确成本控制目标、责任主体和控制措施。
第十五条 加强预算管理，合理编制项目预算，严格控制成本支出。实施成本动态监控，定期对成本进行分析与评估，及时发现并纠正成本偏差。
第十六条 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗与人工成本。加强合同管理，确保合同履约，避免经济损失。
第七章 考核与奖惩
第十七条 施工单位应建立绩效考核机制，对项目团队及个人进行定期考核与评价。考核内容应包括工程质量、安全、进度、成本控制等方面。
第十八条 根据考核结果实施奖惩措施，对表现优秀的团队和个人给予表彰与奖励；对违反规定、造成损失的责任人进行严肃处理。
第八章 附则
第十九条 本制度自发布之日起实施，解释权归本单位所有。如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充与完善。
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