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质量部半年工作总结

时间：2024-10-14 07:10:27 优秀范文网我要投稿

质量部半年工作总结【必备】

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如立即行动起来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的质量部半年工作总结，欢迎大家分享。

质量部半年工作总结【必备】

质量部半年工作总结篇1

　　随着本年度的时光悄然过半，质量部在过去六个月中，紧密围绕公司战略目标，以提升产品质量为核心，积极开展各项工作，现将半年来的工作总结如下：

　　1.质量管理体系优化：

　　上半年，我们深入分析了现有质量管理体系的运行情况，针对发现的问题和不足，进行了系统性的优化与改进。通过修订和完善质量手册、程序文件及作业指导书等，进一步明确了各部门的质量职责与工作流程，确保了质量管理体系的有效运行。

　　2.质量控制活动加强：

　　我们加强了生产过程中的质量控制，实施了更加严格的原材料检验、过程控制和成品检验制度。通过引入先进的检测设备和技术手段，提高了检测精度和效率，确保了产品质量的稳定性和可靠性。同时，我们还加强了不合格品的控制和管理，确保了不合格品得到有效隔离和处理。

　　3.持续改进与创新：

　　质量部积极响应公司号召，推动质量持续改进与创新工作。我们组织开展了多次质量分析会议，针对客户反馈、内部审核及日常检查中发现的问题进行深入剖析，制定并实施了相应的改进措施。此外，我们还鼓励员工提出合理化建议，积极引进新技术、新方法，不断提升质量管理水平。

　　4.质量培训与意识提升：

　　为了提高全员质量意识，我们组织了一系列质量培训活动。通过邀请外部专家授课、内部讲师分享经验以及案例分析等方式，增强了员工对质量重要性的认识和理解。同时，我们还加强了与质量相关的法律法规和标准的.学习与宣传，确保了员工在工作中能够严格遵守相关要求。

　　尽管我们在过去半年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如：部分员工对质量管理体系的理解还不够深入；在某些环节上还存在质量隐患；与客户的沟通还需进一步加强等。这些问题和不足都需要我们在今后的工作中予以关注和解决。

　　质量部将继续以提升产品质量为核心任务，不断完善质量管理体系和质量控制机制。我们将继续加强员工培训和质量意识提升工作；加强与客户的沟通与合作；积极引进新技术、新方法以推动质量管理的持续改进和创新。我们相信在全体员工的共同努力下我们一定能够实现更高水平的质量管理目标为公司的持续发展贡献力量！

质量部半年工作总结篇2

　　今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将安全质量部20xx年上半年的工作情况总结如下：

　　一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处

　　上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。根据业主及公司要求制定并下发了《项目安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对黔张常铁路安全质量管理工作的特殊性，保证质量和安全的前提，制定了“《安全自控体系》和《质量自控体系》”。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。根据业主及集团公司要求，现在共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

　　二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作

　　强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。通过积极构筑安全文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

　　三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作

　　安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，依据上半年前期施工准备工作的特点，积极主动地参加与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的安全质量工作（如现场制作的`拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮）。针对项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

　　四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

　　应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。

　　五、20xx年上半年安全质量工作中存在的不足

　　1、由于铁路工程前期项目当地的特殊性，临建工程施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

　　2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。

　　3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

质量部半年工作总结篇3

　　随着上半年工作的圆满结束，我代表质量部对过去六个月的工作进行全面的回顾与总结。在过去的六个月里，我们部门紧密围绕公司的质量方针和目标，以持续提升产品质量和客户满意度为核心，开展了一系列扎实有效的工作。以下是我们半年来的工作总结：

　　一、主要工作

　　1.产品质量控制

　　加强了对原材料、半成品和成品的检验与测试，确保产品符合质量标准和客户要求。通过采用先进的检测设备和手段，提高了检验的准确性和效率。

　　对生产过程中出现的质量问题进行了及时跟踪和处理，通过深入分析原因、制定纠正措施和预防措施，有效防止了类似问题的再次发生。

　　2.客户反馈处理

　　建立了完善的客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议。针对客户反馈的问题，我们迅速响应，组织相关部门进行分析和整改，并主动向客户通报处理结果，增强了客户的信任和满意度。

　　3.团队建设与培训

　　加强了质量部团队的建设和管理，通过组织团队建设活动、开展专业技能培训等方式，提升了团队的凝聚力和战斗力。同时，注重培养员工的质量意识和职业素养，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

　　二、工作反思

　　在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到自己在工作中存在的不足。例如，在某些环节上还存在流程不畅、沟通不及时等问题；在质量数据分析和应用方面还有待加强；部分员工的质量意识和专业技能还有待提升等。针对这些问题，我们将采取有效措施进行改进和完善。

　　三、下半年工作计划

　　针对上半年工作中存在的问题和不足，我们制定了以下下半年的工作计划：

　　1.继续优化质量管理体系，加强流程管理和沟通协作，提高工作效率和质量。

　　2.加强质量数据分析和应用，通过数据分析找出潜在的'质量问题并提前解决，进一步提升产品质量。

　　3.加强员工培训和技能提升工作，通过定期组织培训、开展技能竞赛等方式提高员工的专业素养和综合能力。

　　4.深化客户关系管理，加强与客户的沟通和交流，及时了解客户需求和反馈意见，不断提升客户满意度和忠诚度。

　　5.推动质量文化的建设和传播工作，营造全员参与质量管理的良好氛围和工作环境。

　　上半年是质量部不断进步和成长的重要时期。在下半年里，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则和理念，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，为公司的发展贡献更大的力量。

质量部半年工作总结篇4

　　时光飞逝，20xx年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比较忙碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是：工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同共进，为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。

　　一、上半年完成的实际工作：

　　1、每月召开一次质量专题会，重点解决生产过程的重点、难点问题以及客户处发现的重大问题和重复出现的问题，截止到六月份共完成了项改进，项正在实施中。

　　2、为了提高员工的质量意识，今年上半年在焊一车间神龙小件班试行了自检自查，并根据试行结果制订了管理办法，既结合了自己的实际情况，有借鉴了神龙的管理模式，此项工作下半年还要继续试行推广。

　　3、今年年初，质量部将“提升冲焊工厂焊接质量”作为OJT项目立项，通过将培训和现场工作结合起来，循序渐进地提高员工的'工作能力，进而提高产品质量。

　　4、推广SW分析法对质量问题进行了原因分析和措施的制定，培养了员工逻辑思维和分析推理的能力。

　　5、今年上半年QC成果成绩也很喜人，在模冲公司组织的QC成果交流发表中分获一、二、三等奖，在东风公司组织的QC成果发布会中获得三等奖。

　　6、我公司的供应商质量水平参差不齐，为促使供应商提高质量每月对表现较差供应商进行谈话或现场审核，并依据质量协商进行必要考核。

　　7、为提高质量部人员的业务素质，内部组织冲压检查员、焊接检查员、服务人员进行了内部培训，效果显著。

　　8、因历史遗留问题、外委零件很多工艺文件不齐全，而文件制订部门技术部又工作繁重，质量部主动承担压力，完成了300余个品种的进货检验工艺卡和编制。

　　9、按照计划要求，完成品种零件的产品审核、量具的检定、套检具、夹具的检定。

　　10、内部管理：质量技术人员每日现场审核检查员主要作业标准化、内部外部异常的日记板、监控制度、日晨会制度。

　　二、工作中存在的不足及下半年工作思路

　　1、部门工作质量和效率的提升工作

　　半年来，质量部工作在稳定的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有达到预期效果。经总结分析由以下原因造成：管理经验不足，缺乏实际有效的管理措施；

　　2、质检员创新性不够，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善缓慢。

　　接下来的半年时间重点提高部门工作质量和效率：

　　㈠细化检查员考核，提高工作积极主动性；

　　㈡深入各质检岗位，掌握各质检岗位工作细节，逐步推进标准化作业；

　　㈢加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。

　　3、探索改进过程控制的方法，提高全体员工的质量意识冲焊工厂目前采用的是以检查员为绝对主力的质量控制方法，其后果是：检查员队伍庞大，其他员工对质量的关心度极低，有一个简单的事实就能很好的说明这个问题：一箱锈迹斑斑的零件能够轻轻松松过“五关”流到下道工序，比关老爷当年容易多了。这种现状不改变，提升质量水平只能是空话。下半年将继续推进自检自控型班组的做法，同事质量部增大对车间执行工艺纪律情况的监督、监控和考核，强制提升员工的质量意识，逐步提升工厂的质量水平。

质量部半年工作总结篇5

　　20xx年上半年，技术质量部在分公司领导的正确指导、各职能部门的通力协作下，经部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现就上半年我部门工作总结如下:

　　一、质量检验工作完成情况

　　（1）加强原材料入库检验工作。上半年共计检验硝酸铵、复合油相、卷纸、石蜡、纸箱、编织袋等原辅材料共计44批次，合格率100%，无不合格的原材料投入生产。

　　（2）加大过程质量控制力度。加强关键工序和重要工序的质量监督检查，确保各工序原材料、半成品和成品的质量符合技术指标要求，确保成品性能指标保持稳定。产品性能指标均值分别为殉爆距离≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。产品质量指标情况：一次交验合格率100%、综合良品率99.87%出厂合格率100%。上半年未发生批量不合格，减少了过程质量损失。

　　（3）顾客投诉情况。今年六月十三日，针对贵州天弘矿业有限公司反应产品质量问题，分公司总工程师立即带队进入现场调查了解和产品性能测试，药卷爆炸时没有发生用户反映的拒爆现象，并且爆破效果非常理想，分公司产品不存在质量问题，造成用户反应产品存在质量问题的原因是该工程还是第一次使用改性铵油炸药，爆破员对产品性能不了解，并且没有按照爆破作业规程规定实施爆破，上半年没有发生经确认存在产品质量问题的顾客投诉。但由于危险工房门禁系统的投入运行，限制了固定操作人员数量，在现有工艺条件下，为能完成生产目标任务，生产过程中只能以散装产品为主，小直径产品的量少，存在供给能力不足的情况，用户存在抱怨。

　　二、工艺技术及质量管理工作完成情况

　　（1）编制了分公司年度质量工作计划，1～6月产品质量统计台账及产品质量报表、一、二季度产品质量分析报告；

　　（2）对《原材料标准》和《原材料检验规程》进行了修订，及时下发到相关部门和人员并严格执行。

　　（3）工艺纪律检查。按月对生产车间进行工艺纪律监督检查考核，检查的内容包括工艺文件、工艺装备、设备与操作、工艺要求、工艺管理等方面，主要检查所执行的工艺文件的有效性、工装仪器等的配备能否满足工艺需要、操作者能否正确执行安全技术操作规程和掌握工艺技术要求、产品是否符合工艺要求、不合格品处置是否符合要求、生产记录是否完整符合要求等等。从上半年工艺纪律执行情况来看，不存在严重违犯纪律的情况，存在的主要问题有少量生产记录不符合规范，有涂改现象。

　　三、设备运行管理情况

　　（1）编制了20xx年设备日常维护保养、定期维护保养、检修计划，督促机修车间和生产车间严格按照维护保养计划，更换易损件及添加或更换油脂，加强设备的.日常维护保养，并做好记录；同时按照GB28263的要求，技术质量部和机修车间加强专用生产设备和关键设备的日常检查和定期维修，根据设备运行情况，有针对性地进行预防维护，利用一切生产空隙安排定期维护，及时处理设备故障，避免设备事故的发生，使设备完好率达99.5%以上，设备性能满足生产技术要求，确保了各设备安全运行。

　　（2）重点完成了生产设备主要零部件的采购、锅炉对流管泄漏及保温层检修、1#木粉烘干机减速器基础的拆除与浇注、装药间工业空调调试和检修、大包装药机控制面板检修和调试等。

　　（3）根据分司检验项目及检测仪器实际，加强对各类测量设备仪器仪表清理排查，按时完成相关检测器具的采购、送检、验收工作，确保检验数据准确、可靠。

　　四、信息化管理工作完成情况

　　（1）门禁系统的建设和运行。

　　分公司质量技术部组织相关人员在京安丹灵科技有限公司技术人员的指导下，按照股份公司的要求于二月底前完成了门禁系统的安装和调试，以确保视频监控和门禁系统的上传正常和流畅。编制了智能门禁式视频监控系统运行管理制度下发到相关部门和人员，对与生产有关的人员做好工号编排和信息录入，对车间员工进行门禁系统操作现场培训，使员工能够按照门禁系统管理的要求，熟练掌握进出1.1级工房时的正确操作，进入工房时应注意观察工房进出品上方LED显示屏信息提示，当满员时不得进入，允许进入时输入自己对应的工号，以防止非法闯入产生系统报警，出工房时也应按照系统要求输入对应的工号，确保系统对进出工房人员信息的确认，同时指导监控室系统操作人员如何排除系统故障和和处理系统报警，确保了门禁系统的正常运行，使之符合工业和信息化部关于网络上传视频监控和门禁系统监控的要求。

　　（2）完成了总库区入侵报警、周界报警及视频监控系统机房的迁移，完成了厂区视频监控和门禁系统损坏设备的更换，系统故障的排除和线路的维护检修。

　　（3）不定期的对办公区网络和电脑进行维护和检修，完成了分公司各部门办公电脑的系统安装、硬件整合和网络维护检修，确保了分公司网络办公的正常运行。

　　五、技改技措完成情况

　　（1）完成了装药间暖通管道改造；

　　（2）完成1.1级工房门禁式定员监控系统安装；

　　（3）基本完成总仓库扩建项目主体工程、并完成了避雷设施、消防设施验收、验收安全评价及存在问题整改；

　　（4）基本完成了总库区入侵报警、周界报警及视频监控系统机房的迁移。

　　六、综合管理体系运行情况

　　经过综合管理体系的不断运行，分公司员工已能够准确地理解公司的管理方针和管理目标，技术质量部编制了分公司管理目标并跟踪实施，及时纠正偏离管理方针的现象，确保公司的管理方针和管理目标在各项活动中贯彻执行。

　　完成了20xx年综合管理体系评审思南分公司输入资料，结合分公司生产经营实际情况，对分公司体系文件做了适当修改，使之更加充分、适宜和有效。同时做好文件的归口管理和下发登记，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。

　　至今为止，分公司管理目标指标都得以实现。没有发生产品质量事故，无生产安全事故和环境污染事故发生。3月份，通过了北京兴国环球认证中心的审核认证，证明了分公司综合管理体系持续有效运行，并得以不断完善。

　　今年三月公司进行了本年度外审，外审报告中对分公司共开具1项不合格，分公司针对不符合项进行了原因分析，制定了纠正措施，全面完成整改并通过认证机构的验证。