个人工作年终总结

时间:2024-08-23 06:58:33 年终总结 我要投稿

个人工作年终总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思考,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编为大家收集的个人工作年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

个人工作年终总结

个人工作年终总结1

  20xx年是我校二级学院体制实行的第xx年,也是我院成立的第xx年。在新的领导班子的带领下,全院师生共同努力,取得了很大的成绩。在这一年中,我也得到了锻炼。现将我个人在本年度的情况总结如下:

  一、政治和职业道德方面

  在政治方面,我积极参加支部组织的民主生活学习。作为一名大学教师,我一直以热爱工作、关爱学生、认真负责、严格要求自己为荣,并时刻提醒自己无愧于灵魂的工程师这一称号。

  二、教学和科研方面

  本年度,我承担了《管理学》、《消费者行为学》等课程的教学任务。尽管有些课程我已经讲授多次,但我并不固守陈规,而是不断进行教学改革,包括教学内容、教学形式、考核方法等方面。这些改革受到了学生的欢迎并得到了同行的认可。

  三、管理和服务方面

  作为市场营销教研室副主任,我积极完成领导安排的任务,为老师们认真服务。在院领导的安排下,我全程负责市场营销本科专业合格评估工作。从两表的填报、专业档案支撑材料准备、专业技能培训安排,到《专业自评报告》的.撰写以及评估专家进校后的服务,我都全程参与,为专业评估顺利通过贡献了自己的力量。

  我也认真对待常规工作,包括XX届市场营销毕业生毕业论文安排、毕业生毕业实习动员、教研室教师教学工作量的审核、期中教学检查等工作。

  四、工作中的不足

  在各项工作中,我也暴露出了一些问题,如科研质量不高、档次不够,在班主任工作上还处在摸索阶段,与学生见面的机会太少。我会在假期中认真思考这些问题,争取在下一年度有根本性的扭转。

  路漫漫其修远,吾将上下而求索。对于下一年度,我充满信心!我相信,在领导的帮助和自己的努力下,我一定能做得更好!

个人工作年终总结2

  20xx年,我在核算、管理方面做了应尽的责任。为了经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下总结:

  一、费用成本方面的管理

  1、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

  2、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

  二、会计基础工作

  (1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的'管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

  (2)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

  三、财务核算与管理工作

  (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

  (2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

  (3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

  (4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

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