铁路汽车部件厂工程师先进事迹

铁路汽车部件厂工程师先进事迹集锦

　　在生活、工作和学习中，大家一定都接触过事迹吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。那么事迹怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的铁路汽车部件厂工程师先进事迹集锦，仅供参考，欢迎大家阅读。

铁路汽车部件厂工程师先进事迹集锦1

　　xx是汽车部件厂的一名工程技术人员，工程师。对她来说，20xx年度是具有挑战性的一年，更是收获颇丰的一年。由于部件厂技术人员严重缺乏，她承担了汽车部件厂的技术、质量、管理等多项工作，面对庞大而又繁杂的工作，她从未退缩过，本着对岗位的执着和热爱，她出色地完成了08年的各项工作。

　　勤学苦干、努力创新。为了使自己的各项能力更符合部件厂生产发展的需要，她花费大量业余时间学习相关业务知识，遇到不懂的地方还及时向专家虚心请教。08年东风商用车D530新产品报价及竞标工作启动，xx主动承担了大部分的工作。在她的努力下，部件厂中标零件为4件，其中3个零件是20xx年D530车型中的主打车型。现在这四个中标零件都处于小批量供货状态。

　　今年原材料的上涨幅度在30%—40%，xx做的产品涨价方案上报东风商用车采购总部，东风商用车采购总部同意了我的.调价方案，08年产品价格相对于07年的产品价格调整幅度在8.26%—37.02%，今年由于产品销售单价上涨，而增收了46.76万元今年，她完成的又一技术革新项目，获得20xx年度铁路运输处技术革新二等奖，这个项目，使模具的使用寿命提高15倍，产品质量的稳定得到保证。她还配合指导老师，完成了部件厂ISO/TS16949质量手册及程序文件培训工作，08年没发生过质量事故。指导部件厂的模修工，对部分产品的冲压工艺进行整合，全年完成了3项。

　　科学管理，降低成本。为了使产品符合市场需求和标准化作业的积极推行，08年她制定，《汽车部件厂质量管理规定》，科学合理制定产品工艺新方案，实时监控从原材料入库到成品出库的整个质量过程；制定了部件厂现有设备对外加工使用的新价格，新价格相对于07年，总体提高了50%以上；按工艺要求购入合理的板料规格，将天龙踏圈的消耗定额由原来的6.758KG，降到5.804KG，节省材料43361KG，以均价5.2元/公斤核算，节省费用22.55万元。

　　优质服务，打开市场新局面。积极将部件厂的产品向新顾客推销，今年5月份成功将部件厂天龙踏圈销售到金华青年曼汽车有限公司600件，实现销售收入60600元。

　　通过多方努力，配合厂领导，分析部件厂主打产品踏圈成本，将部件厂普通踏圈的市场份额由70%扩大到100%，今年普通踏圈比去年多销售了4460件，销售额增加了11.6万元，供应商由原来的二家变成我处独家供应。

铁路汽车部件厂工程师先进事迹集锦2

　　是汽车部件厂的一名工程技术人员，工程师。对她来说，是具有挑战性的一年，更是收获颇丰的一年。由于部件厂技术人员严重缺乏，她承担了汽车部件厂的技术、质量、管理等多项工作，面对庞大而又繁杂的工作，她从未退缩过，本着对岗位的执着和热爱，她出色地完成了的各项工作。

　　勤学苦干、努力创新。为了使自己的各项能力更符合部件厂生产发展的需要，她花费大量业余时间学习相关业务知识，遇到不懂的地方还及时向专家虚心请教。东风商用车d530新产品报价及竞标工作启动，主动承担了大部分的工作。在她的努力下，部件厂中标零件为4件，其中3个零件是d530车型中的主打车型。现在这四个中标零件都处于小批量供货状态。

　　今年原材料的上涨幅度在30%-40%，做的产品涨价方案上报东风商用车采购总部，东风商用车采购总部同意了我的调价方案，产品价格相对于的产品价格调整幅度在8.26%-37.02%，今年由于产品销售单价上涨，而增收了46.76万元今年，她完成的又一技术革新项目，获得铁路运输处技术革新二等奖，这个项目，使模具的`使用寿命提高15倍，产品质量的稳定得到保证。她还配合指导老师，完成了部件厂iso/ts16949质量手册及程序文件培训工作，没发生过质量事故。指导部件厂的模修工，对部分产品的冲压工艺进行整合，全年完成了3项。

　　科学管理，降低成本。为了使产品符合市场需求和标准化作业的积极推行，她制定<<汽车部件厂质量管理规定>>，科学合理制定产品工艺新方案，实时监控从原材料入库到成品出库的整个质量过程；制定了部件厂现有设备对外加工使用的新价格，新价格相对于，总体提高了50%以上；按工艺要求购入合理的板料规格，将天龙踏圈的消耗定额由原来的6.758kg,降到5.804kg,节省材料43361kg,以均价5.2元/公斤核算,节省费用22.55万元.。

　　优质服务，打开市场新局面。积极将部件厂的产品向新顾客推销，今年5月份成功将部件厂天龙踏圈销售到金华青年曼汽车有限公司600件，实现销售收入60600元。

　　通过多方努力，配合厂领导，分析部件厂主打产品踏圈成本，将部件厂普通踏圈的市场份额由70%扩大到100%，今年普通踏圈比去年多销售了4460件，销售额增加了11.6万元，供应商由原来的二家变成我处独家供应。

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