两论建家心得体会-学习《“两论”建家》心得体会
导语：将"两论"作为指导油田开发建设的思想武器、理论指南。“两论”统一了大家的思想,抓住了找油、炼油的主要矛盾,凝聚了人心、形成了合力,成为大庆精神形成的源泉。以下是小编带来的两论建家心得体会，希望对您有所帮助。
两论建家心得体会(一)
1月7月下午，省公司安全设备处支部召开支部委员会会议。公司副总经理秦茂伟以普通党员的身份全程参加会议。会议由支部书记张万营主持，安全处支部在家党员参加了会议。会议主要内容有两项。一是学习十八届六中全会公报和《中国**党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》。二是在学习基础上，处内人员结合各自岗位工作进行研讨。
秦总在安全处党员发言基础上强调，十八大以来，面临国际国内形势，党中央从严治党的制度更加完善、措施更加有力、抓好党的建设信心和决心更加坚定。特别是党中央提出的'以上率下、向我看齐，为全体员工做了榜样。作为我们每一名党员来说，必须在党言党、在党忧党、在党爱党，绝对不能随波逐流。
具体到安全工作上，一是利用唯物辩证法三大规律指导安全工作，利用“否定之否定”原理正确看待安全工作，利用“两论”把握好安全工作。二是安全处要在组织基层人员讨论的基础上，集中精力认真梳理并尽快下发岗位作业指导书。三是尽快梳理完善油库的重点预案，以方框图的形式展现，做到简单明了、易操作。
两论建家心得体会(二)
通过学**《两论建家》读本，咱们要树立革命乐观主义精神。这就要求我们在工作中认识世界，要用唯物辫证法正确处理因果关系，把握事物规律，在必然中把握偶然，利用偶然。从可能到现实，并立足现实，把握可能。所以，我长期在基层加油站工作，会遇到各方面的矛盾，那我们就得认真学**《两论建家》读本。
在实际工作中解决和化解各种矛盾，透过现象看本质。我们加油站首先要解决的是站长与员工的矛盾。在我们工作实践中，站长这个职位尤为重要。他起到上传下达的桥梁作用，既是站长更是家长，想当好站长就得先当好家长。现在省市公司一直提到站长在站率，有这个在站率就有矛盾的出现。有的站长到站把工作吩咐一遍就走人，自己当起甩手掌柜的。更有甚者遥控指挥，电话一打，万事大吉，站都不去了。这是一个矛盾。还有站长在岗不在位，突出表现为也在站，但不履职。经常是电脑前一坐打个游戏，斗个地主，把手机也玩出个花样来。深入作业现场的少，缺少与员工沟通的机会。这是一个矛盾。还有在岗不带岗，现在上级公司要求站长高峰加油，夜间值班，我们有些站长与副站长或核算员瓜分值班时间，唯空自己多值个夜班。这也是一个矛盾。我解决问题的办法是把加油站当成家油站，用四如家文化来引领家油站，用一人多能多岗，专业不专职来化解所有矛盾。在工作实践中找出解决问题的办法，滤清适合自己的工作思路。我站所有人员全部轮岗值班，包括站长与副站长，没有高低贵贱之分，没有上下级之分。而且男同志值夜班，女同志值白班，员工工作不超时。这样的工作方法解决了主要矛盾，融洽了员工关系。因为你长期和员工一道工作，能了解加油现场存在的各种问题，能及时解决出现的各种问题，融洽了与客户的关系。你会听到客户与你诉说路上的苦与乐，你会了解客户的各种需求，你长期在加油现场，会把一切不安全因素化为无形。潜意识把其消灭掉，起到为加油站护航的作用。长期融入到自己的团队，和自己的家人在一起，你会听到家人真情的呼声，每一个家人的思想动态，家境状况你都会了如指掌，你会更好引领这个团队向前发展。这个团队是积极向上的团队，是无坚不摧的团队。
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