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《砍掉成本》读后感（通用15篇）
认真读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时候，最关键的读后感怎么能落下！是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的《砍掉成本》读后感，希望对大家有所帮助。
《砍掉成本》读后感 1
目前，集团公司一直在倡导各分公司增收节支、节能降耗，因此最近读了一本有关此方面的书，书名叫做《砍掉成本》。这本书读后使人震撼，受益匪浅。所谓成本，是工资、原材料、税收、水电气、办公费用、固定资产投资、教育培训费用以及其他费用支出的总和等等，或者说它是在进行生产经营活动或达到一定的目的耗费一定的资源（人力、物力、财力）的总和，其所付资源的货币表现及其对象化称之为成本。
该书以“10-1=9”的数字公式（收入-成本=利润）直观的说明了“收入、支出与利润”的关系，（从公式看出成本越低利润就越高），让人清晰地认识到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
一个单位、一个公司、一个部门，如果成本居高不下，利润十分可怜，发展是徒劳的，如今市场多么的残酷，市场如战场，高成本，低价格，面对冰火两重天，不进则退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本将至最低、最佳，公司、单位才能立于不败之地，才能赢得用户的`青睐。
只有充分利用好一切资源，把握好各个环节，加强“过程控制”，不断了解和分析各项成本增加的原因。
从小事做起，从细节做起、从点滴做起成本才会降下来，如在打印文件资料时双面使用，用完水后及时关掉水龙头，下班随手关掉电源开关，中午车间班组关灯一小时等等这些小事无不体现成本与员工息息相关。
降成本它体现着员工的工作态度和一个单位的管理水平，更体现着一个企业的文化价值观及和谐稳定，每位员工应以务实的态度，求真的作风，敬业的精神，美好的愿望降成本，在各自的岗位上做好每件工作，如每月为企业节约几十至百元费用，那也是不小的数目，也是公司的收入和财富，也是很光荣自豪的事。
我们的一线员工直接面对设备，每天要做的事就是执行企业制定的各项工作任务。《细节决定成败》一书中说：“如每位员工把每一件简单的事做好就不简单，把一件平凡的事做好就不平凡”。
我们敬爱的周恩来总理曾说“关照小事，成就大事”，所以“说成本、看员工”，每位员工都从细微做起，从点滴做起，对每一台设备，每一张纸、每一支笔当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了，那成本也必降无疑。俗话说“涓涓流水汇成河”，每位员工都一分一分控制成本，积少就成多，例如办公时如每人每天能节约一张纸，一年也是可观的效益，何乐而不为呢？
因此，降成本与员工息息相关，密不可分，需要全体员工积极参与，也是我们不懈的追求。
《砍掉成本》读后感 2
初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。
一、一专多能、人员精简
读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。
真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。
第一、不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。
第二、必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。
第三、对于没办法用数字来绩效考核的`员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。
二、费用控制、人人有责
企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。
坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济。
这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。
引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。
我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。
《砍掉成本》读后感 3
《砍掉成本》一直在学，没有停留在短暂的激动、三分钟的热情中，而是将它作为一个长期的，贯彻工作始终的基本指导思想。尤其是我们现在正面临着严峻的大经济环境，更应该将这种有益的指导思想与实际工作相结合以提高效率，增加收入，降低成本！
每个企业的运作都遵循同样一个公式，即利润=收入－成本。从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。在收入不变的前提下，成本控制是否得当，将直接决定利润的多少，这个道理众所周知。
然而，砍成本不是一项简单的工作，不能随意乱砍，因为任何一个不适当的成本缩减都有可能影响收益的产出，这就需要我们从企业实际情况出发，认真分析、甄别，找出企业中现存的多余成本，砍掉造成企业浪费的无谓开支！
《砍掉成本》一书直接提出了12种方法对付成本，主要涉及财务、营销、行政以及人力资源。就人力资源方面而言，虽然人力资源部门不能直接为企业创造可以量化的绩效，但作为人力资源的管理与整合部门，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。这种贡献主要来自于两个方面：
一是降低本部门的自身运作成本。
二是帮助企业降低运营成本。
相对而言，要降低部门自身的实际运作成本是非常有限的`，那么如何帮助企业降低运营成本就成为人力资源部迫切需要解决的问题。《砍掉成本》对这个问题提出了一些解决办法，“十二路刀法”第二式明确提出要砍人手，让每个人都能听到刀声。他强调人人都要有绩效目标，指出了一线员工及二线员工绩效制定的方向，包括给人力资源部门的目标。这一点在大部分人力资源教材中是没有的，很多文章中指出，人力资源的发展方向是上升为企业的战略合作伙伴，可是就很多刚刚接触人力资源的新手来说，恰好缺乏一种整体的思维，在绩效中也弄不清楚一个着力点，以至于在很多公司绩效最后变成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力资源建设有效降低时间成本。
最大的成本是什么，就是时间成本。李践老师通过人才招聘与人才流失的恶性循环后果强调了在人力资源建设方面所需要注意的几大方面，提出应树立客户服务意识，把企业员工当成客户，通过提高服务质量，达到降低成本、最终提高绩效的目的。
另外，除了上述降低人力资源成本的部分直接说明，纵观全书，还有一点是需要人力资源部门特别注意的，即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为，人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门，致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。
也就是说，人力资源部门不但要做好本部门的工作，还应该帮助其他部门做好工作，不但要做好自身的节流工作，还要为其他部门节流做好必要的协助工作，力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门，真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。
《砍掉成本》读后感 4
读了李践先生的《砍掉成本》之后，作为一名财务人员，我学到了很多新东西，他教会了我怎样做才能成为一名合格的财务人员，砍掉成本读后感。
以下是我学习本书印象最为深刻的几点：
第一、砍库存
库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
第二、砍价格
商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
第三、砍费用
经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”
一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、“细节决定成败”，加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，完美第二”，马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。
管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。然而追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另一种是降低成本，读后感《砍掉成本读后感》。这么看来作为一名财务人员，要做好控制成本，就能间接的给企业带来盈利。
也许在这个微利经营的时代，拼的就是节俭!
存货是一个企业隐形成本，企业老板往往陷入这样的困惑：财务年度核算是企业是盈利的，但现金流量表显示企业的现金流减少了，老板不知道赚的钱到哪儿去。其实赚的钱大部份都压在存货上了，而且存货管理不好就会形成呆滞，成为企业的隐形成本，加得企业的负担。因此我们需要转变传统的生产观念，实现准时采购，优化库存管理，最大化实现库存零库存、质量零缺陷。
砍价格也就就是要砍掉采购成本。砍掉采购成本可以通过三种途径来实现：
1、减少供应商数量
企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价，企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变，企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。
2、召开年度采购招标大会
每年底根据原材料供需行情，分析预测，由采购部门配合财务部门做出下年度各项原材料采购预算，对主要等发布公开招标信息。通过招标竞价，一方面可以对部份不适应企业发展的供应商进行淘汰，另一方面可以开发出新的供应商，同时通过竞标获取最低价格或者说达到原材料最优的性价比。
3、组织供应商参与公司新产品的研制和开发
在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。通过供应商的积极参与，可以加强与供应商之间的横向协作，增加供应商供应原料成本的透明度，从而一方面保证新产品原材料的`质量，提高新产品上市的成功率，同时也可以最大限度降低新产品原料采购成本。
最后我们还要学会砍掉管理成本。以下几点可以帮助我们有效的控制管理成本：
1、对企业组织结构重新整合，对各岗位进行职位分析，实行定岗定编定责，严格控制人力成本。
一个成功的团队一定是一专多能的，很多的企业当它做到一定规模以后出现了较多的官僚机构，层次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越复杂。中小方便面企业在快速发展的过程中难免需要拉大组织架构，完善部门功能，但同时也要基于企业发展战略的要求精减机构，尽量做到组织扁平化，加强各岗位的一职多专功能。在每个工作岗位上首先要保证这个岗位有明确的职责。其次是量化指标，如果某个工作岗位指标不能量化出来，那就不要招聘，删掉这个工作岗位。再次按绩效考核，全员绩效考核，多劳多得。建立起低工资、高绩效的薪酬体系。所谓的低工资就是工资只占总收入的50%，另外的50%是靠绩效奖励，多劳的人多得，少劳的人少得，建立一个比较公平的绩效考核制度。
2、对各项管理费用如办公费、电话费、水电费、招待费按部门划分实行定额管理，按月考核。
各项管理开支可以参照往年费用实际支出核定出一个定额标准，分配到各部门，部门再全部包干到个人。指标超额了自己承担，节约归公司。这样可以把管理成本核算到每个人身上，树立全员节约意识。如公司业务招待费就可以建立相关各项严格的控制制度。比如说什么样级别的客户由公司什么样的领导人出面招待，这样可以约束员工不会大手大脚、学会节约，把费用控制在公司允许范围。同时像办公设备和办公用品，可以把笔、墨、纸等全部按照一定的比例包干到部门，超出标准由部门负责人承担费用。差旅费也可以按照不同级别确定不同标准进行界定，确定不同级别人员出差的食补和住宿补贴标准，在定额标准范围内可以据实报销，超支自负。
讲了这么多，当然最重要的是实施。砍掉成本是全体员工共同的任务。我们要时刻保持危机感，最大的发挥自己的潜能，给企业创造最大的效益。公司的明天需要大家共同创造!
《砍掉成本》读后感 5
本书作者李践老师以深入浅出的为读者们讲述了种种成本控制与管理的方法。使更多的读者们受益波多。企业管理就是数字管理，收入－成本＝利润。10－9＝1，10－8＝2，10－12＝－2，从这等式中我们便可了解到企业家每降低10％的成本，利润将翻了一番。
成本控制是公司发展的命脉，在现在物价上涨的社会，更有效的竞争力就来自成本的控制，那么要在实际工作中如何运用相应的手法砍掉不必须的浪费，减少成本呢？下面我就以企业家第7把财务砍刀——砍库存为主题划分为原材料、半成品、成品三个方面谈谈我个人的看法：
一、砍原材料成本原材料的积压就是资金的积压，为减少这部份资金的积压就得加快原材料的库存周转率。
在这方面就需要加强：
1、采购的计划性。
2、库存数据的准确性。
3、信息的畅通。
二、砍半成品成本，就我们公司而言半成品是加工流程的.中间环节。
如何控制好这个环节的成本：
1、 熟悉原材料的品质，了解加工环节容易出现的问题，做好产品良率的评估，做到半成品不积压，不断料，不补料。
2、 做好首件品质确认，防止整批报废。
3、 注重中间流程控制，减少人为的报废。
三、砍成品成本作为成品已经过N 多道工序，它能满意的让客户接收就是最大的价值体现，作为最后一个环节我认为需做好：
1、确保库存数据准确，为生管/业务提供正确的供货数据信息。
2、加强产品的防护，防止在搬运，装卸时对产品的损坏。
3、严格按客户要求出货，防止错发，漏发。作为成本组一员，深知责任重大，我定会加强砍成本的学习，而且把学到的知识运用到实际工作中，提升自己的工作能力，为公司降成本作出贡献。
《砍掉成本》读后感 6
在阅读了《砍掉成本》这本书后，我深感成本管理的智慧与力量。李践老师通过多年的实践经验和深刻的商业洞察，为我们揭示了成本管理的.核心要义。他提出的“十二把财务砍刀”理论，让我意识到成本降低并不是简单的压缩和削减，而是一种策略性的、系统性的管理。这本书不仅为我提供了实用的成本管理方法，更重要的是，它让我认识到成本管理在企业发展中的重要作用。
《砍掉成本》读后感 7
《砍掉成本》这本书让我深刻体会到，成本管理并不仅仅是降低成本，更重要的是创造价值。李践老师通过生动的案例和深入的分析，让我明白了成本管理不仅仅是财务部门的职责，更是每个员工都应该关注和参与的事情。通过有效的`成本管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，进而实现更大的价值创造。这本书让我对成本管理有了全新的认识，也为我未来的工作提供了宝贵的启示。
《砍掉成本》读后感 8
《砍掉成本》不仅是一本关于成本管理的书籍，更是一本展现企业家精神的书籍。李践老师通过自己的创业经历和对企业的深刻洞察，为我们揭示了企业家精神在成本管理中的重要作用。他强调，企业家应该具备敏锐的.市场洞察力、果断的决策能力和持续的创新精神，以应对不断变化的市场环境。同时，他也提醒我们，在追求成本优化的过程中，不能忽视企业的长期发展和社会责任。这本书让我更加坚定了自己成为一名优秀企业家的决心。
《砍掉成本》读后感 9
《砍掉成本》这本书让我认识到，成本管理需要从细节入手，才能实现成本效益的最大化。李践老师通过详细的`案例和实用的方法，让我们了解到了成本管理的每一个细节。他告诉我们，从原材料的采购、生产过程的控制到产品的销售和服务，每一个环节都存在着降低成本、提高效益的机会。只有从细节入手，才能发现这些机会并加以利用。这本书让我学会了如何从细节出发，优化企业的成本管理流程。
《砍掉成本》读后感 10
《砍掉成本》这本书让我深刻认识到，砍掉成本是企业赢得未来的.关键。在竞争日益激烈的市场环境中，只有不断优化成本管理流程、降低生产成本、提高产品质量和服务水平的企业才能立于不败之地。李践老师通过这本书为我们指明了方向，让我们看到了成本管理的无限可能。
《砍掉成本》读后感 11
在阅读了《砍掉成本》这本书后，我深受启发。这本书从企业经营的角度，深入剖析了成本控制的重要性，并提供了许多实用的方法和策略。书中提出的“十二把财务砍刀”理论，让我深刻认识到了成本控制不仅仅是财务部门的责任，更是企业每个员工都应该关注和参与的事情。
通过阅读这本书，我更加明白了成本控制对企业发展的重要性。在竞争激烈的市场环境中，只有有效地控制成本，企业才能在保证产品质量的同时，提高盈利能力，从而在市场中立于不败之地。
同时，这本书也让我认识到了团队合作的'重要性。成本控制需要企业各个部门的协同配合，只有大家齐心协力，才能将成本控制工作做好。因此，我认为，企业在日常管理中应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的成本意识，共同为企业的发展贡献力量。
《砍掉成本》读后感 12
《砍掉成本》这本书让我深刻领悟到了企业生存和发展的关键——成本控制。书中通过生动的案例和详细的分析，让我认识到了成本控制对企业经营的重要性。
在阅读过程中，我逐渐明白了成本控制不仅仅是减少开支那么简单，更重要的是要优化资源配置，提高资源利用效率。通过降低成本，企业可以将更多的资源投入到产品研发、市场拓展等关键领域，从而提高企业的核心竞争力。
此外，这本书还让我认识到了创新在成本控制中的重要性。创新是企业发展的动力源泉，通过引入新技术、新设备、新工艺等，可以大幅度降低生产成本，提高企业的.盈利能力。因此，我认为，企业在日常经营中应该注重培养员工的创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，共同推动企业的创新发展。
《砍掉成本》读后感 13
《砍掉成本》这本书让我对自己的工作进行了深刻的反思。作为一名企业员工，我意识到自己在成本控制方面还有很多不足之处。
首先，我应该更加关注自己的工作细节，从点滴做起，减少不必要的浪费。例如，在打印文件时应该双面使用纸张，节约用电用水等。这些看似微不足道的细节，其实都可以为企业节省大量的成本。
其次，我应该更加注重团队合作，与同事共同协作，共同推进成本控制工作。在日常工作中，我们应该相互学习、相互借鉴，共同寻找降低成本的'方法和途径。
最后，我认为自己应该更加注重学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。只有不断学习和进步，才能更好地适应企业的发展需求，为企业的发展贡献自己的力量。
《砍掉成本》读后感 14
《砍掉成本》这本书让我对企业的可持续发展有了更深刻的认识。在书中，作者强调了成本控制对企业可持续发展的重要性，并提出了许多实用的方法和策略。
通过阅读这本书，我深刻认识到了成本控制与企业可持续发展之间的紧密联系。只有有效地控制成本，企业才能在保证产品质量的同时，提高盈利能力，从而为企业的`长期发展奠定坚实的基础。
此外，这本书还让我认识到了可持续发展对企业的重要性。在日益严峻的环境和资源压力下，企业必须注重可持续发展，通过优化资源配置、提高资源利用效率等方式，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
因此，我认为，企业在日常经营中应该注重培养员工的可持续发展意识，鼓励员工参与环保活动、节能减排等行动，共同推动企业的可持续发展。
《砍掉成本》读后感 15
《砍掉成本》这本书不仅让我学到了成本控制的方法和策略，更让我感悟到了企业经营的哲学。在书中，作者通过生动的案例和详细的分析，让我认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
通过阅读这本书，我深刻认识到了企业经营需要全面考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、技术进步等。同时，企业还需要注重内部管理、人才培养、品牌建设等方面的工作，以提高企业的核心竞争力和市场地位。
此外，这本书还让我认识到了企业经营需要不断创新和进取。只有不断创新和进取，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。因此，我认为，企业在日常经营中应该注重培养员工的创新意识和进取精神，鼓励员工提出新的`想法和建议，共同推动企业的创新发展。
总之，《砍掉成本》这本书让我受益匪浅，不仅学到了成本控制的方法和策略，更感悟到了企业经营的哲学。我相信，在未来的工作中，我会更加注重成本控制和企业经营的发展，为企业的发展贡献自己的力量。
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