读精细化管理的心得体会
精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式。接下来小编搜集了读精细化管理的心得体会，欢迎阅读查看，希望帮助到大家。
篇一：读精细化管理的心得体会
《精细化管理》这本书我是第一次接触，看惯了文学类书籍的我，一下子去看经管类书籍，就觉得这两种类型的书大有不同，不像文学类书籍那般充满理想主义，经管类书籍却是抱着更务实的原则，向我们讲述了它的精神理念。该书内容紧贴实际却又高于实际，叙述浅显易懂又不简单，思想有深度又没有学究气。《精细化管理》一书中说精细化管理是中国企业的必由之路。那么，到底什么是精细化管理呢?精细化管理与粗放式管理相比有何优势?为何现代化的中国企业需要走精细化管理之路呢?
首先，我们得搞清楚什么是精细化管理?
精细化管理其实就是强调将管理工作做细，做精，以全面提高管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我，超越竞争者的需要，是企业追求卓越，追求完美的必然选择，也是确保在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理已经远远超越了一般意义的细节，“精细”，它是系统化，理论化了的细节和精细(引自《精细化管理》)。
观察传统的粗放式管理，可以发现粗放式管理模式基本如下：1、管得太多，理得太少2、分不清重点3、对细节重视不够4、没有设置明确可行的标准5、个人导致失误却拒绝承担责任6、缺乏危机感7、过分追求完美，却也过分注意小处的问题8、片面追求速度。而精细化管理的优势便在于它可以极大程度的填补粗放式管理的漏洞，使企业实现基业长青的目的。也正是这样，若中国企业想实现基业长青，企业的管理者必须改变他的管理思维模式，将粗放式管理模式变为精细化管理模式。这是中国企业必走精细化管理之路的原因之一。
另外一点原因，可以说是精细化管理决定未来的企业竞争成败。未来企业的竞争是细节的竞争，细微之处见功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个将求精细化的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业的内在素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象(引自《精细化管理》)。所谓“针尖打擂台，拼的全是精细”。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键，那么它必须走上精细化管理之路。
有人说，中国企业现在存在一种新的精细化管理模式————集权管理，企业的管理者对人，对事，对财务实行“精细化管理”。娃哈哈的创始人宗庆后就是个最具典型的例子。他曾在公众场合说：“你看看中国现在的能成功的大企业都有一个强势的领导，就是大权独揽的，而且是专制的，我认为现阶段要搞好企业，你必须专制。”于是他就实行了自己的精细化管理模式：对事的集权管理：迄今为止，在娃哈哈里，没有副总，高层仅一人，事无巨细，大权独揽;对人的集权管理：在娃哈哈里，除宗庆后一人外，其他人 都是可上可下，他可以一夜之间开除任何人，没有商量;对财务的集权管理：所有的集权最后就是签字权，宗庆后是娃哈哈的“一支笔“，创业初期时买把扫帚他都要签字。
总的来看，宗庆后走的是一种不科学的精细化管理之路，这种管理下的企业容易“一言堂“，没有人说真话，有思想的优秀人才留不住，经营风险加大。我认为向娃哈哈这样发展壮大的大企业，一定要靠组织的各项规章制度，靠管理层群体的力量，靠有效的授权，分权，精细化管理好企业的每一个细节，才可能确保企业的正常运作，健康发展。精细化管理并不一定要走集权之路，中国企业走精细化管理这条必由之路时也应该避开集权之路，走真正科学有效的精细化管理之路，走可持续发展之路，实行基业长青。
如果说有的中国企业还在进行粗放式管理，那么改革走上精细化之路是一件大事，中国的企业家们，别再犹豫了!
篇二：读精细化管理的心得体会
毛主席说的好，世界上的事，怕就怕“认真”二字。是的，凡事只要认真对待，总是能找到解决问题的办法把事情做好。正如近期刚刚读的一本叫《精细化管理》的书,书中通过生动形象的实例,让我感受到了一次关于企业管理方面的独特而又深刻的思想理念。全书通过对企业在管理工作方面即精又细的剖析，深刻阐述了精细化管理给企业所带来的全新变化，进一步启迪了人们的思维,开拓了人们的视野。用心读读这本书，再回头细细品味一下它的思想，给我的感受确实很多。
精细化管理是一种意识，是一种态度,更是一种精益求精的思想文化。一个企业走过什么样的发展道路，现场企业所处的状况是怎样的，只要看一看这个企业的文化，了解一下这个企业所秉持的管理理念就知道了。老子云:"天下难事，必做于易;天下大事，必做于细"。随着企业的现代化管理制定越来越完善，企业内部的分工和生产管理紧跟着也越来越精细，每一个细小的环节都是整个企业的重要组成部分，所以任何一个环节的失误，都有可能导致整个企业的灾难，这就要求现代企业的管理必须细到每一个小环节都管到，精到每一个小环节都管好。现实的工作中,需要做大事的机会非常少，多数人在多数情况下只能做一些琐碎的、单调的事情，或平淡，或细小，但这就是工作。每一个个体都是一个整体中不可或缺的部份，从细微处入手，对于企业管理来说也是一样的道理，实践告诉我们在现代企业管理中细节决定实体发展的成败。
对我自身而言,读了这本书让我意识到,在工作中要摆正自己的心态，找准自己的位臵，做好自己的事情。在一个企业中，每一个人都能做到合理"定位"，认清自己所处的位臵，做好自己应干好的工作，完全胜任自己的的岗位要求，那么这一个细小的部位就做到了精，这也就是精细化管理在我们每个人的自身上得到的体现。
对企业而言，需要加强文化方面建设，完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展,特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。文化是企业的根基，制度是企业发展的保障，一个企业只有在文化和制度上不断地进步完善才能走上可持续发展的道路。文化和制度的发展需要靠精细化管理来推动。在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，对每一件事都要持高度负责的态度，做到事无巨细,不断培养员工扎实、严谨的工作态度。做到人人有事做，事事有人管，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，只有这样的企业在竞争中才能脱颖而出。
通读《精细化管理》这本书，结合自身在海螺的工作岗位，使我对细节管理工作的认识有了进一步的理解，对提高我个人职业素质有很大的帮助。全书洞悉了精细化管理在现实工作、生活中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。这些都使我更加深刻地认识到要立足本职工作，放眼未来，发挥好自己的才能，努力为企业的发展多做贡献。
篇三：读精细化管理的心得体会
近日，读了一本叫《精细化管理 》的书，这本书对于精细化管理进行了详细的介绍与分析：伴随着我们社会的发展，各行各业的分工越来越明确，精细化管理也就成了主要的'管理方式，这种管理的目的就是为了使效益不断增长，使这些企业或公司的利益最大化。
一个企业不管是领导层还是一线职工都应该有详细的分工。要定制、定岗、定位、定责；只有分工越细，责任就越明确，发展才能越健康，越深入。这就是社会生产力发展的需要和趋势；员工能在这种细化中明确自己的职责，遵守它进而从中受益，领导能在这种细化中指定更详实的制度，用科学的方法使企业效益不断增长。这种分工明确的制度，能使企业与员工双赢。当然我们要精细化不是说把工作繁琐化、扩大化、复杂化；而是在不断地实践中把工作规范化、科学化、简单化；让每一位职工知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，让企业的物质资源和人力资源得到充分发挥以免资源的浪费，使效益受损。可以说越精细化的管理就能取得越多的效益。
我们的高速收费行业不同于一般的工厂企业。我们的工作中没有原材料的采购，产品的生产加工，成品的流通销售；我们每天和钱打交道，却不生产钱，那么我们精细化管理也和效益有关吗？回答是肯定的。我们现在所提倡的精细化管理，不只是领导层工作分工的细化，更是对每个岗位、每个部门的工作细化，我们的效益不只是多收了多少费，给国家上交了多少钱，更有社会服务效益，这种效益是我们的工作重心，这种社会服务效益也许当下看不出成绩，但却可以使我们会获得长期的品牌效益，这不仅是思想概念上的转变，更是我们实际行动的转变，我们的文明服务、肢体语言服务、微笑服务等都是精细化管理中的方式，最终目的是使司乘人员得到良好的服务，认可我们的收费员，认可我们的收费站，认可我们的高速公路真的不一般，那么这种效益用钱是衡量不了的；领导尽责一点、员工尽心一点、服务精细一点，我们的发展还愁找不到出路吗？精细化管理能使我们每一位职工有责任感、使命感，能使我们的服务更加优质。
作为一名高速人，还等什么？让我们成为精细化管理的实践者、执行者，为了我们的社会效益尽职尽责吧！
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