2016最新执行力心得体会范文精选
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。以下是小编带来的执行力心得体会，希望对你有帮助。
执行力心得体会(一)
万达品牌涉及到地产、娱乐、文化多个领域，在项目落实的每一个地方，都有丁本锡总裁的身影，丁本锡不仅指点万达江山，更喜欢各地考察，真正的到项目中去了解情况。
集团总裁丁本锡对西双版纳项目主题乐园、万达广场、傣秀剧院、酒店群等7大业态进行了全面工作检查，对项目的整体工作做出重要工作指示，要求相关部门紧抓节点，严把质量关，将度假区打造成为世界级文化旅游项目。商业地产总裁齐界、文化集团总裁张霖等陪同检查。
下午,丁本锡总裁召集集团计划中心、集团安监部、商业地产质监中心、文化集团运营中心、文旅院、酒店管理、酒店建设、版纳项目公司、版纳管理公司等部门召开了项目运行现场协调会。
丁本锡对西双版纳项目开业前的工作做出重要部署，指出度假区的开业，对推动整个东南亚的旅游是一件具有历史意义的大事，要求各部门在最后的建设收尾阶段，既要保证施工进度，更要保证工程质量和安全。要求运营部门确保每一个环节运作畅通，宣传及时到位，确保西双版纳项目 9 月 26 日精彩开业!
丁本锡还提到，万达商业目前是“以轻以主，以重为辅”，但重的比例比较大，“大在哪里?在二线城市，加大好的项目的投资，抓住市场机遇，万达不像其他房地产，我们会有完整计划，抓住更多的现金，减少负债，增加我们的持有物业同比增长。”
关于香港市场并不看好万达商业的商业模式这一点，丁本锡回应称：“它们用自己的尺子来量，绝对是对不上路。”
丁本锡表示，万达商业为什么要布局二三线城市，因为入驻二三线城市，甚至好的四线城市，万达进去就是第一，再有传统百货进来，也难以与万达抗衡，“一线城市租金比二三线的略高一些，但是高不到哪里去，一线的购物中心都布满了，一个购物中心不会是全城的人来消费，而二三线城市的租金比一线略低一些，但是低不到哪里去。”
此外，关于员工激励政策问题，丁本锡称，万达商业高管根据所在系统持有一定的股份，而员工则全部拿绩效，上不封底，下不保底。
对于管理有自己想法的丁本锡，对万达强大的执行力归为几点原因，要让员工热爱企业，为企业做事，大利小利必须捆绑。
执行力心得体会(二)
盘点我市2016年“三夏”，秸秆禁烧当为其中一个亮点。全市除个别县(市)偶有着火点外，绝大多数做到了“不着一把火，不冒一股烟”，相比往年，算得上打了一个漂亮的翻身仗。这其中，老天帮忙固然是客观存在，而各地对上级决策的强有力执行却是主要原因。
相信今年秸秆禁烧工作力度之强是大家有目共睹的。路边道旁，田间地头，到处可以看到醒目的禁烧标语、佩戴袖章的巡防员、往来穿梭的宣传车，多地巡防员甚至阴雨天也坚守不撤，真正做到了盯紧看牢，严防死守。事情往往就是这样，只要你较真了，动真格了，结果就是不一样。而“较真”、“动真格”，说白了，就是我们常说的执行力。
执行力就是永远不找借口，执行力就是不讲如果只讲结果。
汶川大地震中，伤亡最重的高密度人员聚集区有两个：一是学校，二是医院，尤其是学校，由于孩子们的自救能力无法与成人相比，其伤亡惨状更让人心痛。但是有一所学校却做到了把全校所有孩子毫发无损地交到家长手中，创造了强震中“零伤亡”的奇迹，这就是安县桑枣中学。而成就这个奇迹的根本原因，是该校叶志平校长极其可贵的不折不扣的执行力。
叶校长在安全教育方面可谓做足了功课。他严格按照上级要求，定期进行校舍安全隐患排查，一旦发现哪怕一丁点不起眼的小问题，就及时上报、修缮;他不折不扣执行上级决策，定期进行紧急疏散演练，甚至对疏散线路、人员行列数、逃生姿势、集合地点都作出明确而严格的.规定。“养兵千日，用兵一时”，终于，当灾难真的降临时，这些平日看似无用的功课在关键时刻发挥了巨大的作用。
应该说，我们从来不缺乏好的制度，而是缺乏对制度强有力的执行。日本软银集团创始人孙正义有句名言：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力就是赤膊断剑，执行力就是军令如山。在协调推进“四个全面”重大战略布局的今天，我们工作的重中之重，就是要切实提高执行力，树立一种认真些、再认真些，严谨些、再严谨些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。而在这个过程中，管理者如何培养部属的执行力，是总体执行力提升的关键。
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