实用的企业演讲稿模板汇总九篇
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在不断进步的时代，演讲稿与我们的生活息息相关，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编为大家整理的企业演讲稿10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业演讲稿 篇1
同志们：
大家好！前不久，在一次与董事长的汇报工作中谈到解放思想、观念更新的问题，并委托我作一次这方面讲课，我也觉得很有必要。今天在这里就和大家一起来探讨这个问题。
我们有些人，一提到解放思想，就觉得老生常谈，很不感兴趣，认为自己思想没有不解放的。事实上，他们一方面渴望发展得又好又快，另一方面又不敢大胆去尝试；一方面开口闭口都会讲解放思想、开拓创新，另一方面却不敢承担风险、担当责任；一方面清醒地看到自己存在的不足，另一方面又不敢正视自己的缺点。这种道理上明白，行动上滞后，讲起来清楚，干起来茫然的行为，说到底还是思想不解放或者说解放思想步够，缺乏敢想、敢闯敢干的雄心和气魄。
众所周知，思想是行动的先导。思路决定出路，观念支配行动。只有领先于众人的观念，才能成就出众超众的业绩。当前，市场经济的滚滚浪潮和企业改革的不断深入，我们电力干部职工必须率先树立全新的思想观念，才能不断地适应充满变数的新形势、新挑战。但是，我们公司的现实思想状况却与此要求有着明显的、很大的差距。时至今日，在我们员工中，依然存在着那么多不合适宜旧观念；在企业的各项工作中，依然存在着那么多陈旧落后的习惯和做法。我们国家搞了那么多年的市场经济，也加入了世贸组织，不少干部职工还认为“进了国企门，就是国企人”、“患不均而不患寡”的平均主义思想深根蒂固，许多人还怀念调资同步走，分配大锅饭，你有我有大家有，认为这样才公平；在日常工作中，犯这样那样的毛病，怕承担责任而患推诿病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺点而患护短病，见自己不如人而患妒贤病；于是在工作上互相推诿，互相责备，做事怕承担责任，不做又怕别人超过自己，内心充满矛盾，时间长了就失去主动性、积极性，做事等、靠的思想自然而生，领导安排一件事就做一事，不安排就被动等待。这些思想，象一颗颗毒瘤，侵害着我们企业的肌肤，成了阻碍企业长远发展的病根。正是因为思想僵化，观念滞后，才导致了墨守成规，不思创新，发展缓慢。很多事情要么看不准而没动手，要么是看准了还在犹豫，畏首畏尾，求稳怕乱，迟迟不敢动手；要么是光打雷不下雨，光研究，不行动，重决策，轻落实，不是左就是右，舆论过来舆论过去，白白丧失了发展机遇。许多改革，该进行的没有进行；许多决策，该执行的没有执行。难道我们不应该进行认真思考吗？
在已经过去的计划经济年代里，我们可以得过且过，做一天和尚撞一天钟，多干少干一个样，干多干少无差别，工资照拿不误，生活照常进行。但是，在市场经济的王国里，我们不能如此高枕无忧。因为市场经济的法则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，谁的动作快，思路活，谁就能在市场中占有更多的资源，占据更有利的地位。我们应当奋勇向前，迎头追赶，只有竞争大潮的驾驭者，才能超越自我，应对挑战，推动企业的改革与发展。那么，我们应该怎么办呢？
以我们公司目前干部职工的状况，要做到这一点，必须从思想上来一场彻底的洗心革面，洗头换脑，彻底冲破传统思想的枷锁，破旧立新，与时俱进，树立新的思想观念。要破除画地为牢，闭门造车，夜郎自大，坐井观天的.封闭意识，确立闯荡市场经济，敢为天下先的战略眼光；破除不思进取的秃废情绪，确立大步跨越，赶超时代的昂扬锐气；破除有条件就干，没条件就算，对自己有利就干，对自己不利就算的不负责任态度，确立主动开动脑筋，想尽办法，创造条件上的创业胸怀；破除小富即安、小进则满的小农意识，确立干大事业、求大发展的创业精神；破除消极被动、无所作为的思想，确立勇于探索、敢为人先的创新精神。
同志们！山因势而变，水因时而变，人因思而变，思想解放已成为社会进步的催化剂，企业发展的保险丝。没有思想的领先就没有发展的领先，没有观念的更新就不会有发展的跨越。让我们放开手脚，释放自我，把解放思想落实到行动上，从我做起，从小事做起。学会思索昨天，走进今天，展望明天，你就能够真正感受一种积极向上的精神。每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步，已经不单纯是一种思想，一种理念，更是一种行动。每解放一次思想，我们就能解除旧思想的束缚，未来就会为我们打开一扇更加广阔的大门，公司的改革和发展就一定能开创出崭新的喜人局面，我们广大员工一定会有无限美好的明天！人人快乐工作！
让我们大家朝着这个宏伟目标去努力吧！
企业演讲稿 篇2
我今天的演讲从一个故事开始。1978年全世界油料涨价时，作为日本企业的领衔者日本航空公司，为了维护企业形象，在世界航空票价都在涨价的情况下，其总裁毅然下达了机票坚决不涨价的指示，要求航空公司在各个领域想办法降低成本，在每个办公室都装上智能型电灯开关，在没人的情况下就会自动熄灭，有人时就会自动打开；还在每个办公室的马桶里放置一块砖头，那么每次冲厕就会少用一块砖头体积的用水量，一年就节省60吨水，再后来就改为两人一起去厕所了。连上厕所的小事他们都想到了，还有什么没有想到呢？连这样的小事他们的员工也切实做到了，还有什么做不到呢？这叫我们不得不说真的难为他们的员工了。作为垄断行业的航母，他们的节约意识如此强烈，不得不令人赞叹。由此也正说明了一点：对于企业的发展来说，节约成为了一种责任，更是一种成本竞争力。
在建筑企业日益把“安全、质量当作核心竞争力”、而建筑市场已进入微利的今天，我们决不能忽视至少是“次核心竞争力”的成本节约、边际效益的递增管理。我们公司将明年定为“消化年”，在此基础上提出XX年为“狠抓边际效益年”，两者是相辅相成的。我们公司今年承揽任务超过20亿元，比去年承揽大幅度增长，势必增加了企业各方面的投入。在这种情形下，如何在投入增加的同时确保边际效益的递增呢？这就需要企业在“精细管理，挖潜增效”上下功夫。精细的目的是“挖潜”，挖出效益来；精细管理的直接目的就是节流，培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风。坚持走建设节约型企业的道路，向节约要效益，以节约促发展，不断增强企业的核心竞争力。简而言之，成本竞争力成为了企业竞争的基础，企业持续发展的保证，着力构建节约型企业的长效机制已迫在眉睫。
建设节约型企业是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。同时，节约也不只是管理者的事情，更是每位员工共同的责任。我们公司机关是不产生直接效益的非生产性开支的大户，这就要求我们要严格控制非生产性费用开支，以增强自己在不产生直接效益的情况下，用减少成本开支来创造节约效益。在项目上推出多项细节措施，落实节约每一包水泥、回收每一截钢筋头，节省每一滴水、每一度电、每一张纸的具体要求。但不容忽视的是，在日常工作中还存在诸如：办公室里忘记关空调，只关闭电脑主机不关显示器、打印机等种种非节约现象，由此造成大量的待机能耗，累积起来同样是个惊人的数字。机关的内网外网俱全，而办公用纸、打印等费用照样发生，这样的浪费是“冤枉”的。所以种种节约的措施不是我们想实现就能实现的，要靠制度、靠习惯，因为意识是行动的先导，制度是行为的准绳，建设节约型企业要靠制度来管理和约束。试问在日常生活中怎么才能处理好自己的意识和习惯呢？我这里有在成功经理人讲座中摘取下来的八句话和大家共勉：“请小心你的思想，它会影响你的行为，请小心你的行为，它会影响你的习惯，请小心你的`习惯，它会影响你的性格，请小心你的性格，它会影响你的命运。”从点滴做起，从小事做起，从我做起，只要我们走出建设节约型企业的一些误区，每个人在平时的工作和生活中又都能严格执行各项节约制度，努力培养自己的节约意识，就会“习惯成自然”，从而实现节约由被动向主动的转变，迈出节约型企业建设的重要一步，从而提升企业对外的成本竞争力。
节约是美德，节约是品质，节约是责任，节约更是一种境界。积羽会沉舟，滴水亦成河。节约的口号已经提的足够多了，我们也知道了浪费的可耻、节约的光荣，剩下的就是付诸行动了。提倡节约，心动不如行动！弘扬节约美德，建设节约企业，让我们一起承载中华民族的发展之舟，共同打造我们公司光明的未来！
企业演讲稿 篇3
硕果累累辞旧岁，喜气洋洋迎新春。
值此辞旧迎新之际，中共经济技术开发区管委会向全区企业经营管理人士致以诚挚的问候和衷心的祝福！
～年，开发区上下齐心协力，共创未来，实现了经济社会各项事业持续快速健康发展：全区实现生产总值亿元，增长%；实现工业总产值亿元，增长108%；实现财政收入6106万元，增长62%；全区招商引资保持了良好态势。这些成绩的取得，是广大客商、全区企业积极参与开发区经济建设，合理经营，奋发图强的`结果；是全区干部群众与广大客商、企业经营管理者互相支持，互相理解，共同优化发展环境的结果。在此，中共经济技术开发区委、管委会向所有为开发区经济社会发展付出辛勤劳动和做出巨大贡献的企业界人士表示衷心的感谢！
～年是开发区深入实施“工业园区现代化、中心区域城市化、农业产业示范化、办事效能特区化”发展战略的重要一年，也是全面加快工业园区建设、倾力打造最佳产业承接基地的推进之年。在新的一年，我区将继续坚持以工业化为核心，以大开放为主战略，大力优化投资发展环境，继续完善服务体系，提高办事效能，提高服务质量，以服务促发展，努力为企业的发展壮大营造宽松、有序的软环境；加快推进基础设施建设，集中力量，加大投入，努力为项目落户、项目建设、企业发展创造最完备的硬环境。我们也希望广大客商不断加大投资，加快发展，在开发区建设一流的企业，开创一流的事业，为开发区的发展做出更大的贡献。相信通过我们的共同努力，开发区的明天一定会更加美好！
最后，衷心祝愿：
新年吉祥如意
事业兴旺发达
阖家幸福安康！
企业演讲稿 篇4
所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
一、战略与战略管理的基本概念
企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。
亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。范文先生版权所有
二、反思国内企业的战略管理之痛
1、战略管理不是计划
战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。
2、战略管理不是企业宣传材料
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
3、战略管理不是一种程式
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方
法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。
三、战略化经营，多元化发展范文先生版权所有
系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：
1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。
2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势
企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是平衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用——木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。
3、分散经营风险
人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。
4、摆脱产品周期对企业的束缚
对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。
5、延伸品牌
如果一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。
物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运能力，合理分布的'物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27.9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。
同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，05年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。
四、“四个过渡”是企业推进多元化战略管理的有效保证。
“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团对过渡、未来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在05年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、激励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。
物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的改革大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。
企业演讲稿 篇5
尊敬的各位领导，各位老师，各位同学：
大家好！我叫XXX，是一家县二级建筑企业的经理，能够站在这里发表演讲，心情非常激动，感到十分荣幸。今天，我作“我与EMBA共成长”的演讲，向领导、老师和同学们谈谈自己就读EMBA以来的感触体会，目的是与大家互相交流，共同勉励，切实提高综合素质和管理技能，促进事业发展，为国家和社会作更大的贡献。
就读EMBA使我感到了学习的重要性，当今社会是信息化时代，是知识爆炸年代，各种新思维、新科技、新技能、新管理层出不穷，一个人不学习，不掌握最新的知识和技能，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰，曾经创造的业绩、作出的贡献和取得的影响力，也成为昨日黄花黯然褪去，无影无踪，象一石击入水池，泛起一阵涟漪后又复归平静。我作为一家县二级建筑企业的经理，深刻知道自己的企业不大，却如人们说得那样“麻雀虽小，五脏俱全”，就工作来说，涉及到施工进度、施工质量、施工安全以及资金、材料、职工管理等方方面面的问题，凭着自己的年轻、精力旺盛、干劲充沛，加上刻苦勤奋、兢兢业业工作，居然把企业搞得红红火火，获得当地政府的肯定和群众的赞许。但我深切感到：以自己已有的知识水平和实践经验，难以再把企业管理提高；因为许多发生的事和问题，自己已无法作出正确的解释，感到是懵懵懂懂，日子就是这样糊里糊涂过去。因此，我感到自己必须去学习，通过学习提高自己的知识水平和管理技能。通过就读EMBA，我感到自己的认识是正确的，上EMBA学习的选择也是正确的，更坚定了自己读好EMBA的信念和决心。在座的.各位同学，也和我一样，大多已经到了或接近不惑之年，在职场拼搏多年，都有着成功的经验和喜悦，也不乏逆境中的教训和思考。大家就读EMBA都是为了适应社会的发展和进步，迎接复杂多变的市场形势下的新挑战，通过系统学习管理知识给自己充电，提升管理理念，开阔工作视野，去寻求新的超越和突破，推动我们的工作和事业稳健良性发展，再创新的辉煌。
就读EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，对多数人来说却是一个未知数。我们中国民营企业初创的时候，不需要企业管理，需要个人魅力，靠个人魅力可以把企业做好，使企业蓬勃发展，取得一个又一个的成绩。但这是有限度的，中国民营企业管理30个人，50个人，200个人的时候，完全可以用经营者的个人魅力和事必躬亲，影响企业员工，使企业员工能够按照经营者的意图和部署去做完做好工作，实现工作的完美与高效。但如果企业做大了，达到一定规模，员工成千上万，业务遍布各地的时候，就会碰到发展瓶颈，经营者所谓的个人魅力和事必躬亲解决不了问题，造就了人们常说的成长中的烦恼。所以，要真正管理好企业，产生良好经济效益，使企业成为长青基业，就要建立制度化、规范化的管理，也就是说要建立现代企业管理制度。现代企业管理制度的核心是用制度管人管事，每个员工在熟悉、掌握制度的基础上，按照制度规定去履行自己的工作职责，按自己的职责范围做好工作，不必事事请示汇报，象现在这样，领导怎么说就怎么做，即使领导意见不正确，也按领导意见做，反正无人问责，问责也不要紧，是领导意见，错了由领导负责。现代企业管理制度打个比方，企业好比一架机器，员工就是机器上的一个零件，机器开动了，零件就按照自己的职能发挥作用，不必请示汇报，而企业经营者只要决定机器是开还是不开就好了，无需去管每一个零件。
就读EMBA使我感到在企业管理中要倡导简单做事，大家都知道新加坡是亚洲四小龙之一，经济发展水平处于世界前列。新加坡40多年经济发展，经历了进口替代期、出口导向期、迅速增长期、产业升级期、经济转型期，是一个不断发展和不断调整的过程，通过引进高附加值的投资，积极吸引金融、教育、生活、医药、IT和软件等领域的国际性服务公司，不断瞄准世界新兴产业，打造区域中心，世界金融中心与财富管理中心，取得了辉煌的业绩。地小人少、资源并不丰富的新加坡，之所以能取得辉煌成绩，它没有中国社会所特有的关系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契约文化、合同文化和法制文化，工作中无需过多地考虑人际关系，以致工作效率很高，细节管理到位，比如新加坡街道每一棵树都有编号，都有档案存查，有专职的绿化工人对它进行护理。简单做事就是要善于将复杂问题简单化，按照事物的本来特性去做好工作，而不必瞻前顾后，受所谓的关系、人情和面子缠绕，减少内耗，提高工作效率和工作质量，促进工作和事业的发展。
以上我简要作了“我与EMBA共成长”演讲，希望我们每一个同学在就读EMBA中，认真学习，积极交流，互相帮助，共同进步，不断提升自己，完善和超越自己，把就读EMBA所获得的知识、理念和经验运用到今后的实际工作中，力争取得更大成绩，报效祖国和人民，感谢老师们的辛勤教学！
谢谢大家！
企业演讲稿 篇6
在追求中进步，在提升中快乐我来xxxx公司工作已有一段时间了，我感觉对于我的一生来说应该是实现了自己的价值。能在这样的一个企业工作，我想更多的是来自于企业给我的吸引，同时我对企业有一种情怀，这种情怀是可以让人拥有属于自己的梦想，以及一种坚持和不懈的追求。毫无疑问，xxxx公司就是这样一个给我充满希望并让我实现梦想的地方。多少年来，经历过些许地方，有欢笑、有泪水、有成功、有失败。但让我觉得骄傲的是，我来到xxxx公司，找到了用武之地，同时，也亲眼见证了公司的茁壮成长，感受到了公司未来前景的广阔，这是一种历程，我拥有成功体验的.成就感。
xxxx公司让我拥有了属于自己的事业，这样的事业给我带来进步、快乐和幸福。因此我热爱xxxx公司，我要争取做得更好。我想，这就是我一种人生的态度、一种生存方式。做工作不能安于现状，而要不断开拓进取，争取新的业绩，为企业树形象、创效益。从而体现员工对企业要忠诚。作为工作人员，应该说我的工作始处于挑战之中，工作的经历验使我的观念不断的更新，在挑战中锻炼、进步、收获。因此必须勤奋学习，与时俱进。工作实践中，我深刻体会到理论和实践学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。油改气业务，不是传统业务，相对来说，是新业务，要做好支撑，熟练的掌握这些业务是最基础的，所以这些要求我坚持学习，努力提高业务水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。注重克服思想上的“惰”性。不把
企业演讲稿 篇7
构建社会主义和谐社会是党的十六屇四中全会提出的重大命题，是全党和全国人民的共同愿望，是中国特色社会主义新的伟大实践。构建和谐企业是构建和谐社会的一个不可或缺的重要组成部分，如何构建和谐邮政企业，我认为要立足“三个坚持”。
一、坚持抓住发展这个要务。
发展是企业永恒的主题，只有坚持发展为第一要务，不断增强企业的综合实力，不断改善和提高职工的生产条件和生活水平，企业才能和谐发展。
首先，要捕捉机遇加快发展。在瞬间变化万千的市场经济环境下，商机稍纵即逝，必须敏税抓住。
其次，要改革创新促发展。任何发展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统，超越常规的勇气去开拓和占领市场。
再次，要扬长避短借力发展。企业受市场和企业内部客观条件的制约，有其自身的长处和短处，我们必须扬长避短，适应经济全球化的趋势，积极融合到国际国内大环境中借力发展。
二、坚持依靠职工群众这个根基。
坚持以人为本，实现促进企业发展与构建和谐企业的有机统一。第一要正确处理全员营销与专业营销的关系，充分发挥专业营销的主导作用，建立起窗口营销、社会营销等营销网络。第二要正确处理企业资金紧张与确保职工工资奖金及时发放的关系，千方百计保证职工工资奖金的及时发放，使职工的基本生活不受影响。第三要正确处理改革与保障职工充分就业的关系，把改革和构建和谐企业联系起来，做到有利于企业发展的，就积极实行，超出大多数职工承受力的，就不能贸然推进。
建立注重激励的薪酬分配制度，努力实现分配公平。权利公平、机会公平、规则公平、分配公平，这“四个公平”是对社会主义和谐社会建设提出的新要求。而分配公平，又是全社会关注的焦点。不公平则心不平，心不平则气不顺，气不顺则难和谐。企业要按照“四个公平”的要求，切实重视一线员工的收入分配公平问题，在注重提高企业中高层管理人员收入的同时，适当提高一线员工的收入水平，实现员工和企业和谐发展。
亲情管理，实现领导和职工，职工和企业的和谐相处。职工是企业的主体，只有满意的职工，才能创造满意的客户，企业领导在任何时候都把关心职工，善待职工放在心上。
注重教育培训，提高员工素质。当今企业的竞争主要表现为知识的竞争，人才的竞争，因此，加强员工的教育培训，提高员工素质成为构建和谐企业的一项重要内容。只有高素质的员工，才能适应企业未来发展的要求，才能在激烈的市场竞争中实现稳定就业。
三、坚持建设新的邮政企业文化。
邮政独立运行以来，市场竞争激烈，不参与市场竞争，邮政企业就面临着被淘汰的危险。邮政企业在观念上虽有所转变，但其整体的企业文化建设还是停留于原有的基础上，已不能适应新的形势，一定程度上阻碍了邮政市场的开拓和企业经济效益、社会效益的提高。所以，建设新的邮政企业文化势在必行。具体为：
１、建立普遍服务意识。邮政企业属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。作为邮政企业的每一个员工应具备强烈的服务意识，树立“用户就是上帝”、“用户就是衣食父母”的观念，真诚而高效地为用户服务，赢得邮政企业经济效益和社会效益的双提高。
２、建立质量保证意识。“质量是第一生命线”。邮政企业要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。这就要求邮政企业文化应积极倡导质量意识，为社会进步和经济发展提供高质量的邮政服务，满足用户多层次需求，促进邮政业务发展。
３、建立市场第一意识。“用户需求什么，邮政就要提供什么”。买方市场的`形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的用户围着邮政转改变为邮政企业跟着用户跑。当前，传统邮政市场的不断萎缩和新型业务的激烈竞争，要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，积极参与市场调研，开发邮政新业务，开拓邮政新领域，以市场为龙头，以用户为中心，推进企业的发展。
４、建立全面效益观念。邮政企业在不断发展的同时，必须实行集约型经营，加强内部管理，切实追求经济效益和社会效益的同步提高。所以，邮政企业文化应突出成本和效益观念，倡导提高资本盈利率，增强企业经济实力，不断提高员工福利待遇，并承担相应的社会责任。
５、建立改革创新精神。创新是一个民族进步的灵魂，是企业不断发展的原动力。只有创新才能天地宽。在市场经济条件下，谁善于改革创新，谁顺应时代的发展潮流，谁就拥有竞争主动权。在当今传统邮政业务疲软、新型业务竞争激烈的情况下，邮政要想立于不败之地，鹤立鸡群，邮政企业文化就必须倡导企业员工敢于在经营业务、经营理念、制度、技术、服务等方面不断改革创新，提高企业应变力。
６、建立民主团队精神。邮政企业是一个命运共同体，其运作过程需要全程全网、联合作业。应着力培养员工的集体荣誉感，要引导员工树立局兴我荣，局衰我耻的主人翁意识，将个人的前途命运和企业的发展前途紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。邮政企业文化必须倡导民主管理，倡导团队精神。企业领导层在决策时，应该广泛征求企业员工意见，并要加强与员工间的沟通，建立起融洽的气氛，达到群策群力的效应。
企业演讲稿 篇8
大家好！我是07天威班的XXX！很高兴与大家分享我的学习心得，希望可以给同学们一些启迪，共同探讨，共同进步！在语言表达方面可能有些不足，请同学们谅解！
同学们，大家了解07天威班吗？我相信大家都不是很了解，也许原因很简单：在校时间！我们班同学们不一样，07天威班是与企业订单式培养的模式，就是每一学年的前半学期去企业实习，下半学期回学校学习。在企业实习六个月，期间用自己的劳动付出，挣回学费。与同学们相比：同学们是两年半，而我们07天威班只有一年半的时间，可我们的学习任务与同学们还是一样的，我们还是可以完成学习！是这种学制与在企业实习的感触这两大原因促使我们对知识与技能的渴望。下面让我们一起探讨一下这两大原因吧！
首先，谈谈大家陌生的企业实习感触，这是最重要的！同学们有做过暑假工么？做过的同学肯定有很深的感触吧！有什么感觉呢？累吗？枯燥？受气？好玩？新鲜？都有吧，在公司实习上班并不像我们上课那么轻松舒服。上课时，累了可以趴一趴，发发呆，还有课间十分钟打闹打闹。在企业上班，一个上午就只有十分钟给你喝喝水，更别说休息了！如果在流水线上工作还要跟上其他员工的速度，不然整条流水线会因为你而影响生产，影响其他员工的进度、效率，甚至影响更大、更多！有些同学可能会想：那我不在流水线上工作呢?其实不管你是不是在流水线上，你做的都是加工工序中的其中一个，是环环相扣的，完成一个产品的加工生产，每道工序的加工都会影响整个产品的生产。可光是有速度还不可以，在工厂最求的不单单是速度，更重要的是质量！不能为了速度而不讲究质量。产品不合格，你做得再快也是没有用的，不合格品浪费的不但是人力还有原料成本。这些错误不要以为没什么，损失的是公司。错了，公司是会把这些帐都会算到你个人头上，你的工资考核里头。在学校同学们可能偶尔迟到一次两次，以为是小事一桩。可在企业实习上班迟到一分钟你可能要付出一个小时甚至更多的时间来弥补这一分钟。无规矩不成方圆，在学校有校规，在企业有企业的规定。在学校触犯校规，是以教育为主，而在企业触犯厂规那就直接承担后果了。在学校以学习为主，在工厂以工作为主，所以请同学们好好珍惜在学校的每一分钟。因为离开学校到了企业上班你才会发现，原来自己学的是那么少。在学校，要有一个好的积极心态，在工厂上班也亦如此。不要为了上课而上课，上班而上班！要明确自己的目标，为目标而努力奋斗。不管工作多么劳累枯燥，工作时间多么长，我们都不可以忘记做一件事：学习！只有不断学习才能进步，工作上学习老员工的.经验方法，但不能生搬硬套，即使做同一个工序并不是他的办法就适合你；我们要摸索出个适合自己的方法，我们更要创新，发掘更好的。在生活中，我们要学习在学校学不到的东西，当然不是学坏喔！学习别人的长处、优点，最重要的是怎么充分利用业余时间。我们不能因为离开学校而把书本扔到一边，在业余时间，我们应该多看书，甚至比在学校看的还要多。看的书可不是爱情、武侠之类的小说，而是如何提升自己技能，自己能力更大更强，使技能更扎实，更深厚，使能力更大更强的书！总之不断吸取一切又用的东西。
浅谈了在企业工厂实习工作之后，再说一说在校，我们该怎么做才是最好的呢？首先要再次告诉同学们我们要好好珍惜在校的每一分钟，不虚度每一秒，上好每一节课，学好每一科目，学扎实每项技能。用在企业的上班工作的精神带来在学校学习，不要等失去时方知珍贵，就拿我自己来说，现在要考证了，要用到以前学的基础了，才发现自己有的已经忘记了，有的学得不扎实，现在要花双倍的时间来重新复习它，重新掌握它。所以恳请同学们我们大家不要错过每一节课，学牢固学扎实！虽然我们07天威班比同学们少一年的时间，但课程与同学们一样，但我们完成了学习任务，因为我们把在企业上班的精神来学习，归纳起来有以下几点：
一、团结合作，互帮互助，无论学习还是生活，都团结一致;
二、有责任心，不仅对自己负责，更对他人负责；
三、遵守纪律，每个人养成遵守纪律的习惯，遵守纪律就是对自己负责的最大表现。如果你违纪，影响的不是你一个人，而是一个集体一个团队。就如上课纪律不好有同学违纪，老师用一分钟来维持纪律，教育同学，就会把班上的同学的一分钟都被你消耗浪费了，因为你，集体就失去半小时甚至一个小时；
四、勤奋好学，积极向上，最求目标与理想！
不知道这些话对同学们有没有一点启发呢？一点用处呢？但愿对你有用吧！
最后祝愿老师工作愉快！同学们学业有成！前程似锦！
谢谢！
企业演讲稿 篇9
各位领导、各位同事：
大家上午好!
金秋十月，在徐徐的秋风中、在收获的芬芳里，10月5日，集团迎来了新厂进驻高新区一周年的庆典，这是集团大喜的日子，也是全体员工大喜的日子!集团成立以来，在王总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，集团从小到大，从弱到强，集团先后成功实现多次转型，从单一生产钢结构走向制造多种自动化程度很高的成套设备，从家电市场拓展到锻压设备市场，从锻压辅机市场到锻压主机市场，从青岛市场走向国内乃至国际市场，发展成为专业化大规模设计制造非标锻压设备和家电自动化设备的国际化大公司，这是一代代华东人自强不息、不畏艰难、勇于奉献、敢于拼搏的结果，作为华东人中一员，我感到无比的骄傲与自豪!
集团搬进高新区一年来，发生了翻天覆地的变化，硬件方面，曾经是尘土弥漫，满目黄沙，再看我们现在的.厂区，气魄的厂房，宽敞的车间，先进的加工设备，舒适的办公环境，到处是绿地景观，健身场所，天壤之别，这一切都是我们用自己的双手建设起来的，见证了厂区一天天变化，我们对集团璀璨的未来满怀憧憬和期盼!软件方面，集团实行一系列大刀阔斧的改革，实行工时改革，调整部门结构，加大工艺力度，在“精细化的产品、国际化的华东”理念引领下，华东集团一路高歌，迎来了华东人期盼已久的厂庆的日子—xx年10月5日。
从今天起，华东人将继续扬起风帆，全体员工秉承“持续性地提高产品质量实现零售后，持续性降低成本完成预算额”“两个持续”的指引，和企业一起为实现集团战略规划而努力，华东集团必将成为“中国锻压设备的领跑者和家电装备的佼佼者”。让我们华东人以一贯的团结、拼搏、奉献的华东人精神，充分利用现有资源，拓展经营，开源节流，挖掘潜力，加强技术开发，加强工艺支撑，寻找新的突破点，从一个胜利走向另一个胜利，献出自己的智慧和力量。
最后让我们共同祝愿：全体华东人节日快乐!工作顺利!
谢谢大家!
【企业演讲稿】相关文章：
企业演讲稿04-09
企业质量演讲稿02-12
企业员工演讲稿03-01
企业介绍演讲稿02-21
企业诚信演讲稿03-15
企业是我家演讲稿03-17
企业的励志演讲稿03-03
企业培训演讲稿01-08
诚信企业的演讲稿01-19
有关企业演讲稿01-22