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升职演讲稿

时间：2023-06-12 18:23:59 演讲稿我要投稿

升职演讲稿13篇

　　演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。随着社会一步步向前发展，接触并使用演讲稿的人越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是小编整理的升职演讲稿，欢迎阅读与收藏。

升职演讲稿13篇

　　升职演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫王XX，现是技术支撑中心一名维护人员。非常感谢各位领导能给我这次职级晋升的机会。今天能够站在这里参与职级晋升，是各位领导对我的一种信任，是同事们对我的鼓励，也是我自己对这么多年工作的一种自信和自我肯定。有了这样的后盾与动力，无论是竞聘还是实际工作，无论面对怎样的困难，我都不会退缩，我将直面一切挑战，走好人生的每一步。

　　我从xx年6月我加入到移动公司，在20xx年12月到分盐营业厅任营业厅经理，在从事前台业务时能够做到快速度地熟悉了业务，掌握业务技能，并将自己掌握的技能通过晨会与厅内人员进行培训、学习，在20xx年在县公司的店员积分竞赛中，分盐两名营业员分别取得了全县第二、第三的好成绩。

　　20xx年12月公司领导安排我协助赵经理到福田区域开展工作，（其实当时按个人来将是很不想去福田的，因为我家小孩马上就要出生了，在这种情况下家人是最需要我在身边的时候。）但由于我基于两个原因使我最终决定了，一是公司领导寄予的栽培之心；二是出于对好朋友的感情与赵照文一同下乡到福田区域工作。

　　在福田区域营销中心任渠道经理两年半的时间内于20xx年度荣获监利分公司先进工作生产者荣誉称号，20xx年“赢在金秋”在公司的统一部署下，区域经理的`指导下“赢在金秋”福田区域在销售移动坐机这块发动区域所有网点积极开展营销活动。在区域销售座机最低潮时期，我个人骑单车进集团，跑遍黄歇、荒湖、周老等7个乡镇卫生院销售30多部座机。每天与代理网点下乡跑末梢渠道发展有能力网点销售终端业务，将代理商与村代结合达到三营销售目的。20xx年“赢在金秋”成绩显著年度区域净增用户年同比率为193％，移动占有率对比08年提升10％。三季度“赢在金秋”全省劳动竞赛跃居全省区域排名62，全市区域第四名的好成绩。四季度区域渠道收入同比增为800％。

　　20xx年度福田区域再次在“开门红竞赛”“春蕾行动”中以出色的业绩位列全市8强。多次分公司劳动竞赛排名前列，出色完成下达的年度收入任务，年累计新增78。78%，全市排名第五。20xx年度开门红移动新增市场更是刷新区域历史新高。区域取得每一项佳绩都与渠道有着离不开关系。

　　20xx年7月我调任城区营销中心片区经理，同年8月份在区域张经理的指导下，我组织红城片区代理网点与路演队开展了为期一周的孝心机路演活动，每天早晨5点多钟起来与联系好的路演队到城区各菜市场人流量集中地做路演营销；到了9、10点钟菜场没人了就换到容城大道或中百超市门前做路演营销、晚上6点多钟西门提人流量最多又换带西门提，在为期一周的路演营销中总计销售孝心机213部。扩大“孝心机”产品的社会影响力，同时提升网点参与“孝心机”营销积极性。

　　20xx年4月调任技术支撑中心硬件维护员，从市场部调到技术支撑中心一个月的时间类，已经能开通集团专线，处理系统故障，网络故障的排查等。我将认真地学习专业技术知识，向书本学，向同仁学，在实践中学，不断积累经验并不断创新，提升自己的技术水平。

　　各位领导，在中国移动我无时不刻感受这个大家庭的关怀！到这里我取得了明显的进步，也有了一定的成绩，但相对于领导的要求、公司的期望以及其他优秀的同事，还有较大的差距。如果这次我能够成功的晋升，在今后我将努力做到以下几个方面：

　　认真履行岗位的职责，求真务实，勇于创新，我将和我的同事为建设中国移动更加美好的明天努力奋斗！实现企业价值与个人价值的最大化。

　　升职演讲稿篇2

尊敬的局长、各位领导：

　　这天组织上任命我为xx—x副局长。

　　首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮忙。

　　任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份期望和重托。

　　坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不一样的'变化，我都务必从头学习，务必向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮忙。

　　在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局持续高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。

　　有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮忙关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。

　　再次感谢各位领导。多谢！

　　升职演讲稿篇3

尊敬的各位领导，可敬的各位伙伴：

　　大家好!

　　非常感谢公司领导的认可和信任。我一直认为我所做的工作都是应该的，而且远远的不够。

　　从我刚入职的第一天起，在早会上作自我介绍时，我说:“非常荣幸能够加入谷唐，和各位伙伴一起工作、一起学习、一起成长!”到今天两个月过去了，我依然想说这句话。所不同的是，刚来的时候那是官方语言，而现在我是发自肺腑的。

　　我感恩于我有这样的领导，是你们不断的鼓励和支持，给了我工作和学习的动力。我有很多不完美的地方，而你们选择了包容，并依然给我机会鼓励我往前走。你们个人身上散发的人格魅力深深地吸引着我们每一位员工。

　　我感恩于我有这样的伙伴:刚进公司的时候，难免会有一些陌生感，是唐果一直在我身边，不时的给我一些提示和关爱，让我感到非常的.温暖;当我需要人手配合的时候，我会第一时间找淑娟，是你的配合让我的工作顺利了很多;而每当有活的时候，更多的是与工作本身无关的杂事，我就会找尧顺、张辉、转丹，他们往往跑得比兔子还快，而且没有任何的怨言;我们的顾问老师虽然经常出差在外，非常的辛苦，可当有一些特殊的事情甚至象搞清洁这样的事情，他们依然主动积极的参与，让我非常的感动;而每当关键的时刻，尤其是涉及到公司安全的问题时，小邱总是能主动的跑来过提醒我要注意的事项，这种责任感让我有了很大的安全感。正是因为我身边有着这样的一群伙伴，让我的工作变得顺利、变得开心，让我看到了希望!

　　我要感谢的人和感动的事远不止于这么多，我很庆幸我是这样一个优秀团队中的一员，感谢你们对我工作的支持!感谢你们的信任!如果可以的话，我希望我能为大家做的更多!

　　升职演讲稿篇4

尊敬的领导：

　　我叫王小强，于xx年4月11日进入领跑公司，根据公司的需要，目前担任实习陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。这一年以来，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！此致敬礼申请人：王强xx3月10日我很荣幸有机会向您呈上我的述职报告，也感谢您在百忙中给予我关注，在此我向您表示最真挚的.敬意和谢意。

　　xx年8月我通过个人应聘进入地产行业，当时对地产行业全然不知，也没有什么意识和敏锐力。

　　也不知道一手房和二手房有什么区别，但我一直以来对地产行业有着很大的兴趣，对地产有着充满信心和热爱，不断的自我总结和自我鼓励。

　　在工作中，每天严格要求自己进步一点，保持虚心向同事们学习，直到能够熟练掌握要领为止。

　　站在客户的角度去想事情，有很大帮助，所以在工作中我都会很投入。

　　地产是一个富有极大挑战性的行业，每时每刻都有新的挑战准备迎接。

　　我总对自己说，人一定要有责任心和进取心，包括工作、生活、社会。

　　既然我选择了地产业，就应该对我客户和工作负起责任，积极去面对工作中遇到的各种困难。

　　地产这一行发展空间较大，知识面广，在这里也学到了做事与做人的道理，也让我找到了工作中的乐趣。

　　在这里我希望能得到领导的支持和肯定，希望从一个见习物业顾问提高到物业顾业，给我一次晋升的机会，同时也提升更高的层次。

　　我努力在以后的工作中争取为公司争取更大的效益。

　　我自信，乐观，充满活力，敢于迎接一切困难，拼博是我的天性，努力是我的责任。

　　最后祝公司事业蒸蒸日上！

　　升职演讲稿篇5

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　此次能够竞聘成功并得以升职多亏了大家对我的支持，能够从基层员工成长到现在的地步自然是令人感慨万分的，但更多的还是诧异于企业这些年来的进步与转变，从当初的小型企业成长为具有高知名度的优秀企业自然是经历了不少挫折，但我始终坚信挫折是让我们得以进步的源泉所在，只要将其克服便能不断改进自身不足从而在工作中取得更大的进展。

　　作为企业员工自然要有着对企业的忠诚度才能为之而努力，纵观身边员工在工作中的表现便能得知积极的态度会造成怎样的影响，至少当我们对工作怀有热情的时候能够主动为企业的发展而努力，这样的员工在企业获得效益提升的时候也能够得到不错的进展，须知员工自身的利益与企业的发展息息相关又怎能不重视这项问题呢？而我在入职不久便为获得这份待遇不错的工作感到庆幸，在那之后我便为了珍惜来之不易的工作机会而不断努力着，可以说这次能够升职也多亏了那段时间里努力工作的态度。

　　懂得人情世故并在工作中积累人脉也是很重要的，身为员工却不懂得合群的话自然会在工作中成为孤立的个体，据我所知这种性格孤僻的员工很难适应现阶段职场竞争的压力，虽然在我入职初期还有些腼腆却在时间的流逝中改变了自己，因为我发现新员工只有多向老员工请教工作经验才能够尽快融入职场之中，若是长时间无法摆正心态的话只会导致自己在工作中遇到难以解决的'问题以后变得不知所措，事实上这次的升职与身边同事的鼓励与帮助是分不开的。

　　我们的企业能够取得这样的进展自然离不开领导的管理，毕竟每当企业在发展过程中遇到困难的时候都是领导站出来与我们共同努力，无论是工作一线还是企业的会议室都能够看到领导奔波的身影，不得不说领导为了企业的发展着实付出了不少的心血，但也正因为我们能够上下一心才为企业创造了许多佳绩，作为努力工作的员工导致我也得到过领导的栽培与支持，因此我在升职以后很感激领导在以往工作中给予自己的那份支持。

　　既然我能够通过工作中的努力成功升职自然大家也能做到这点，那么我们为何不更加努力地做好自身的工作并为企业的发展做贡献呢？只要在工作中多认真一些就能够让企业的信誉变得更好，毕竟集体的力量向来都是十分强大自然要勇往直前才行。

　　谢谢大家！

　　升职演讲稿篇6

尊敬的书记：

　　您好!

　　在此，我想对您说一下小明在工作中的表现。两年来，小明在工作中不迟到早退，工作积极认真!业绩突出!对于他的升职是十分认可的.!瞧!他个性率真豁达、豪爽，为人正直热情，球场上留下了他奋力拼搏的身影，悠扬的歌声带给我们无限的乐趣，潇洒的舞姿带给我们青春与活力，幽默风趣的话语丰富了我们的生活，滋润了我们的心田。不管哪位老师家的事情，他都能够积极组织老师参加，热情帮助，热情洋溢的讲话声仿佛还萦绕在我们的耳边。

　　话不多说，让我们举行一个欢送会庆祝他升职吧!祝他事业有成!步步高升!谢谢!

　　升职演讲稿篇7

各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　虽然从入职到现在仅有一年多的时间却让我成功升职，能够拥有升职的机会既包含着我在工作中的努力也多亏了领导的重视，更重要的还是我们公司公平的晋升制度使得每个人都能够通过努力得以升职，因此我也希望在以后的销售工作中得到领导的栽培，同事们也要在工作中更加努力些并争取早日和我一般获得升职的机遇。

　　初入职场的日子里让我明白想要做好房地产销售工作是很不容易的，既要对房地产市场有所了解又要熟练运用销售技巧从而获得客户的认可，有时面临着销售工作的压力还要及时调整好自身的状态来做好相应的任务，所幸的是作为年轻员工的我最不缺少的便是对销售工作的积极性以及努力奋斗的时间，毕竟入职时间不长便要拥有身为新员工的觉悟才行，因此我时刻秉承着谦卑的姿态来向公司的老员工们进行请教，可以说同事们的指点以及领导在工作中的鼓励才是我努力奋斗的源泉，再加上销售工作只要顺利度过新手期自然能够熟练运用销售技巧。

　　当我在销售工作中小有成就的时候便了解了公司的晋升机制，在我看来若是不能够通过努力获得升职的机会则是难以被原谅的，毕竟我们公司的晋升机制十分公平从而完全能够凭借自己的奋斗来获得成长的空间，既然如此为何不能够对待工作更加努力些从而得以升职呢，在年轻阶段多奋斗一些才能够为以后的职业发展奠定更多的优势，当我明白这类道理以后便意识到时刻在销售工作中奋斗将是多么有意义的事情。

　　也许很多入职时间不长的员工对未来的职业发展没有太多规划，但是我希望大家能够明白公司得到发展我们才能够从中获益，若是能够通过努力早些升职的话又为何不朝着这个方向去努力呢？须知此时的我们未尝不能够成为公司日后的管理阶层，只要朝着目标努力并完成自身的工作便可以做到这点，而且考虑到销售行业的竞争性自然不能够在工作中落后于人，关键是要为公司的'发展做出更多的贡献才能够得到领导的认可，所以让我们在销售工作中投入更多的精力从而履行好自身的职责吧。

　　不要让混日子的心态毁了我们目前良好的工作氛围，毕竟工作成就的获得需要自己去争取才能够拥有更多的机遇，正如这次我的升职机会也是通过以往在销售工作中的不断努力才得到的，因此同事们要更加用心地对待房地产销售工作从而令公司得到更好的发展。

　　谢谢大家！

　　升职演讲稿篇8

尊敬各位领导、同事们：

　　首先，我很感激公司给我这次升职的机会，让我从一名普通的基层员工升职为造价部副部长，在这里真诚的感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。以及在座的各位同事长久以来对我工作的帮助和支持、理解和关心。

　　回首进入中盛的三年以来，我从一个行业的新人到今天经历了很多，学习到的东西也很多，刚开始的半年时间里，可以说是非常痛苦，做事呢寸步难行，工资待遇当然也就上不去，我深刻的记得尚工那时候教我的每一句话，在后来实际的工作中，理论结合实际，不断反思，慢慢的进步，不断的锻炼，才有了今天的一点点的进步。现在公司给了我新的职位，我想，这是对我过去工作的一种肯定，促使我更好，更积极往更好的方向发展。在这里，我想给大家分享一点点我仅有的经验，我们真的没有办法完完全全的准备好自己去做一份工作，我们都是够着的'，这个社会对人的要求越来越高，我们能做着只有三点，第一、提高自己的技能。第二、提高解决问题的思维方式和方法，第三、分享是一种美德，也许是最好的美德。

　　今天，新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存的，为了激励自己，更好的服务公司。在这里我想对自己提以下三点要求。

　　1、从个人的角度，我要进一步提高自己的业务能力，从能力、效率上更上一个台阶。

　　2、从工作角度，对内我要积极配合杨总，做到勤汇报，多总结。

　　对外加强服务意识，严于律己，把握分寸。在胡总、陈总的总领导下，做好分内之事，实现公司的管理目标。

　　3、从公司角度，努力贯彻公司企业文化，以公司利益为中心，提倡团队精神，讲文明，讲礼貌，讲规矩，讲纪律，讲人品，讲风格，大力塑造中盛造价形象。

　　最后，请大家共同监督与支持！谢谢大家

　　升职演讲稿篇9

为全面提升基层精细化管理理论，促进提高职业道德，树立敬业意识，增强职工的工作责任心，树立良好职业道德，切实提高车间员工的遵章守纪意识，不断增强自身职业道德修养，更好培养道德修养水准，长期在道德实践中形成职业道德观念、道德意识，道德信念遵守道德原则和规范，修养职业道德义务，应尽道德义务，对社会利益，企业利益，车间利益，自觉履行责任。修养行为规范从微小细节入手，来分析现状几点表面现象做一评述，但不为评论几点想法。

　　一．管理层职业道德修养责任意识

　　践行三精理论是基层管理着提升精细管理水平综合素质的能力的体现，也是反应管理人员的执行力感召力能力的表现。现状基层管理者通常出现的以下现象：工作态度情况较多，上下沟通连接较差，得过且过，缺乏职业道德修养，缺乏全面把控只做表面文章，从思想上职业道德修养有滑坡，责意识不强。没能把事当事做等，所以说职业道德，强化责任意识是管理层人员最根本的工作品质，不到要有创造力、感召力、影响力，而且必须具备良好的职业道德修养的修炼，从意识上突出责任，责任心上体现出意识，不断进取来提高自身综合素质，应做到办事上级放心，下级信赖的管理者，实现精细管理办事能力，能够为企业经济创新体现在工作实践之中。

　　二．精细控制，责任意识是关键

　　精细管理，精细控制，责任心是关键，是生产一线把握精细控制，生产车间为完成全年任务目标，精细控制生产工艺参数控制，控制原料指标单耗的消耗；控制原材料的消耗来降低产品的成本，精细管理注入较强责任意识，在指标控制上只做文章，抓住精细控制不放松，生产消耗指标才能控制下来。精细管理是精细控制的前提，只有增强了责任意识，才能在工作上挖掘潜力，生产指标控制上能够多出亮点，生产才能平稳消耗控制合理化，也是精细管理指控指令正确性，精细控制的执行力力度，还有操作者的责任意识是提高生产能力资源保证前提的正能量，所以责任意识是重中之重最关键环节。忽视“三精”理念是责任意识退步，是丢失职业道德品质滑坡的负能量体现出来，也是对企业不负责任，对自己不负责任，非常可怒、可怕工作过程的态度。

　　三．抓住精细操作不放松

　　精细操作是把握生产能力的大局，是精细控制的执行者，生产创高产的大方向，公司分厂多年来工会组织多次推广先进的操作方法，进行经验交流心得体会，总结出了岗位能力技能、精细操作方法，却为的是“提质，降耗，增产，增效为目的，各项指标达标，以完成全年创新的最终目标，精细操作岗位操作人员，具备良好的'职业道德和较强的责任心，自信心，职工道德也是操作人员行为规范体现，如果工作上粗心大意，操作技能不强，工作表现力较差，驾驭岗位能力是基础，责任心意识不强，务必将会造成生产中不可避免经济损失。例一，岗位消耗过高，不稳定忽高忽低，单耗指标降不下来，产量低，质量无保证，提取率，是偏低等现象的问题。

　　例二．操作岗位技能和培训，没有系统参加培训，主办人员忽视培训计划，技能考核走过场，没有把专业运用实践中去进行演练，将造成操作人员整体操作水平下降，提高操作技能的基础工作是有组织，有专业岗位技能推广，操作人员通过不断自身修炼，才能增强自信心和责任心，有意识，有所成就职业道德得到加强深入人心等。

　　践行“三精“理念，精细管理，精确控制，精准操作的结构组成，需要我们把规范职业道德和职工的责任意识应用到行为之上，才能实现公司分厂效益化生产的目标，才能在生产中实现提质，降耗，增产，增效的能力，公司分厂创效经营精细管理展开有着重大意义。

　　升职演讲稿篇10

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫王勇现是技术支撑中心一名维护人员。非常感谢各位领导能给我这次职级晋升的机会。今天能够站在这里参与职级晋升，是各位领导对我的一种信任，是同事们对我的鼓励，也是我自己对这么多年工作的一种自信和自我肯定。有了这样的后盾与动力，无论是竞聘还是实际工作，无论面对怎样的困难，我都不会退缩，我将直面一切挑战，走好人生的每一步。

　　我从06年6月我加入到移动公司，在20xx年12月到分盐营业厅任营业厅经理，在从事前台业务时能够做到快速度地熟悉了业务，掌握业务技能，并将自己掌握的技能通过晨会与厅内人员进行培训、学习，在20xx年在县公司的店员积分竞赛中，分盐两名营业员分别取得了全县第二、第三的好成绩。

　　20xx年12月公司领导安排我协助赵经理到福田区域开展工作，（其实当时按个人来将是很不想去福田的，因为我家小孩马上就要出生了，在这种情况下家人是最需要我在身边的时候。）但由于我基于两个原因使我最终决定了，一是公司领导寄予的栽培之心；二是出于对好朋友的`感情与赵照文一同下乡到福田区域工作。

　　在福田区域营销中心任渠道经理两年半的时间内于20xx年度荣获监利分公司先进工作生产者荣誉称号，20xx年“赢在金秋”在公司的统一部署下，区域经理的指导下“赢在金秋”福田区域在销售移动坐机这块发动区域所有网点积极开展营销活动。在区域销售座机最低潮时期，我个人骑单车进集团，跑遍黄歇、荒湖、周老等7个乡镇卫生院销售30多部座机。每天与代理网点下乡跑末梢渠道发展有能力网点销售终端业务，将代理商与村代结合达到三营销售目的。20xx年“赢在金秋”成绩显著年度区域净增用户年同比率为193％，移动占有率对比XX年提升10％。三季度“赢在金秋”全省劳动竞赛跃居全省区域排名62，全市区域第四名的好成绩。四季度区域渠道收入同比增为800％。

　　认真履行岗位的职责，求真务实，勇于创新，我将和我的同事为建设中国移动更加美好的明天努力奋斗！实现企业价值与个人价值的最大化。

　　于我，在中国移动奉献的历程中才刚刚起航。

　　谢谢大家！

　　升职演讲稿篇11

敬的各位领导、评委，亲爱的同事们：

　　大家晚上好！

　　很高兴今天能够站在这个星光灿烂的舞台上演讲，今天我演讲的题目是《用奉献铸就不老的传说》！

　　听到这个标题，也许有人在偷笑了，不老的传说，这也太神奇了吧。我所说的不老传说，并不是人，而是一个企业不老，一种精神不老。

　　众所周知的雷锋一个就是不老的传说，他在日记中这样写到：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”从这句话中，我们看到的不是他不错的文笔，而是他的那一份爱岗敬业的精神，无私奉献的精神。这种精神将永远不老。其实，奉献对于任何一个人都不苛刻，不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，又怎么不可以是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为天之娇子，何不传承爱岗敬业的精神为大众肉联集团的发展做出贡献呢。爱岗敬业，这四个字是企业对我们的要求，也是我们每个人内心的想法，那么，到底要怎样才能将爱岗敬业融入我们的工作，展现在我们的行动之中呢？

　　也许，有的人认为，要真正做到爱岗敬业很难，要每天都要加班加点。其实不是的，爱岗不是无日无夜的工作，敬业也不是任劳任怨的工作，而是将自己的工作当成一种精神享受的人生追求。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。在我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、王顺友、任长霞、许振超？？，他们都是那种将工作当成人生的追求，将工作当成人生享受的那种人。他们是幸运的，因为他们被大家所知，因为他们成了楷模，成了表率。而更多的员工，却可能不被我们大家所知，他们或在车间里，或在库房中？？他们的职务不同，工作不同，但是他们都在履行着自己的职责，坚守着自己的责任。他们精心调控着每一个指标，他们精心呵护着每一台设备，他们会为班组出一个点子，为车间提一条建议，他们是那种默默无闻的敬业者，是那种不声不响的爱岗者。放眼现实，大到整个社会，小到我们企业，都不难发现，越来越多的人正默默的奉献着。拿我们销售公司的销售科来说，我们的内勤经常都要加班到深夜，有人曾经这样问过：“都这么晚了，你们怎么还不走啊？”他们的回答是：“客户的事情还有很多没处理完，不尽早做出来会耽误客户的利益，影响公司的收益和形象。”就是那样普通的话语，那样勤恳的态度，才能保证我们销售公司业务的顺利开展，才能让我们的企业越做越好。他们就像螺丝钉一样，虽然渺小，却是企业这个大机器的必须，是企业灵活运转的坚强后盾。

　　人活在世上，总要有追求、有目标。如果说得俗气一点，就是要找一个谋生的方式，找到人生的依托。一个人的大半辈子都会做同一件事情，那就是为企业的发展付出，为自己的发展而付出。企业是人生的大舞台，只有爱企业，才能无怨无悔。那么，怎样才能体现这份爱，怎样才能表达这种情呢？我们会义无返顾的选择敬业。有句口号说的好：不爱岗就下岗，不敬业就会失业！爱岗敬业说的具体点就是要做好自己的本职工作，将一点一滴的小事做好，将一分一秒的时间抓牢。搞好每一次测量，做好每一次安检，填好每一张记录，算准每一个

　　数据，写好每一篇文稿。古人说：不积跬步，无以至千里；不善小事，何以成大器。从渺小的你我做起，从点滴的小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！

　　亲爱的同事们，企业是我们生命的追求，是让我们生命更有意义的源泉。企业的兴衰是我们的，企业的明天也是我们的，那么，奉献你的力量吧，为了我们这个共同的事业，共同的追求。让我们携手并肩，迎接未来的挑战，让我们用生命铸就企业不老的传说

　　首先，应该要知道我是谁？

　　我是生产现场的组织者、指挥者、领导者，而不是生产现场的工人。

　　组织者，我有组织力吗？生产过程要求有条不絮，6s现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养，你做得到吗？大家看现场，我们自己也看现场。现场的现物、现情、现状，乱不乱？人、机、料三者是否科学有效运行？若乱，说明我们的组织力不胜任。

　　指挥者，指挥要有方。指挥若无方，会瞎指挥：用人不当，方法不当。天天发脾气，总觉得属下员工的能力不行，而不是自己不行。我们可以这样反思：属下员工听我的吗？为什么会听我的？听我的工作业绩或效果怎样？不听我的，他们自己操作结果又是怎样？说指挥有方，不是简单地说，让属下员工听你的，而是集体智慧的结合。如你的命令是正确的属下员工能够立即说：我马上就办。若你的命令不是完全正确的，你的属下员工能够立即提出他自己的修正意见或办法，而你也能够立即做出反映：好，就照你刚才所说的去做吧。这样的指挥才是有方的指挥，而不是官僚主义的瞎指挥。官僚主义瞎指挥者，常常喜欢事事亲躬，结果谁都累。

　　领导者，我的行为与思想在影响我的员工形成强大的团队力量吗？这是生产部门员工稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽，常常不是因为待遇问题，而是他的组织第一环境问题，他的上司是武大郎。我们的生产主管有责任，让员工在与我们共同创造企业组织价值的时候，自我也得到成长与增值。若员工在我们的“领导”下天天像机器人一样的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意义与价值，更不知道自己以后的路怎么走，那么我们生产主管就不算合格的主管了。说“领导”这个词，名词性“领导”说的是你的思想对员工的影响力；动词性“领导”说的是你的行为对员工的影响力。人的影响力有正向的、负向的。物以类聚，你的周边都是什么样的员工，都是你的思想与行为所产生的。团队有没有凝聚力，就看你的领导；你能领导什么人，什么人你能够领导得了？有的人，你是根本无法领导的，因为他们不认可你的价值观或行为，这你就要好好地想想。——这么优秀的人才，我为什么管不住？

　　其次，我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理三要素：时间、数量、质量，不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时，我们的生产计划要调整，怎么办？通过加班来解决吗？加班费谁出？工人愿意吗？工人体能受得了吗？都是具体与现实的问题。再说，技术设计不成熟，上级决策匆匆列计划生产，生产到半途又来个停产调整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格玛，结果事与愿违。产品经品保部门检验合格了，说不定客户又不认可，可能又有人会说，是生产不行。这些事的发生，若说生产部门没责任是说不过去的，而谁又是主要责任人，可能会争来争去，让你受气与产生情绪。——只会忍，不行；产生情绪也不对；埋怨更不对。要想成为合格的生产主管，不能在问题中过日子。应该要善于分析问题与解决问题或提出解决问题的办法，哪怕是你所提出的办法其他部门主管不支持与认可，你必须要提出来。不提出来是你的错。这样，你就必须要具备下面基本的工作能力：

　　一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表：数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道：流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。你辛辛苦苦地生产，最后结果是客户不满意，这说明你的工作流程有问题。写出来的管理文件：各工作流程与工作法，正如地图一样，只是告诉你工作的方向与基本步骤，书面的工作流程是没有情感的，需要我们在工作中付出：情感与责任。说精通流程就需要精通流程中所有的责任者的责任与情感。这不是简单的书面工作的.事情，而需要我们在实践中不断地学习与研究心理学、行为学，并且不断地运用。二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。权力在沟通中不会有作用，而要看运气：若老板看重你，可能其他部门的主管会有支持力度，若老板不一定看得上你，说技术部门重要，或业务部门重要，那么，不管谁的问题沉淀到生产部门，生产部门主管只有靠自己与属下员工了。坚持责任转移与确认原则，在具体的管理实践中就是坚持“三不原则”——不接受不良品，不生产不良品，不流送不良品。要注意这个“品”不是简单的材料与在制品或产成品，还包括设计图纸、《生产指令单》等。如果你技术图纸看不懂，你不胜任，图上错了，你去安排生产肯定是错的。如果你没有认真地审核《物料单》，上面错了，你也会错。认真审核是责任与能力的双重体现。我常说：能力加权力在岗位上运行体现责任与水平就在这里。当然，如果你是滥竽充数者，基本的看图能力或看报表能力都不行，多强的责任都是无法得到支持的。再说与同级主管的沟通，至于沟通能力高低是另外一回事，沟通的前提第一条件可别忘记了：作为生产主管，你可以对你的供应商，包括采购、协作厂、技术设计部门等，提出你科学与合理的要求，要求提在前，并且要争取得到你的供应商的事先认可，若你不懂得提要求，那又是你的错了。要善于向你的所有供应商提要求。——万万不可客气与迁就，当然在共同解决问题的时候要学会宽容。——这里面“科学与合理的要求”又是不简单的能力要求，如何按客户的要求或产品技术标准、检验标准提要求，就看你的业务水平了。另外，反过来，你也要对你的客户，包括品质检验、客户代表、业务部门等事先询问：你们对我们生产部门有什么要求。要明白与理解你的客户的要求，让他们满意与高兴，你就没问题了。但是这里也存在一个重要的问题，这些客户的要求，我们有条件做得到吗？你要考虑清楚：有的现有的条件或资源可以做得到，有的无法做到百分百，有的根本做不到。你应该要与他们进行协商，降低要求是一种结果，争取组织条件支持也是一种结果，请求他们帮助是最好的结果。最可怕的是你的客户的要求是苛求，如果你接受那么问题必须产生，其结果只能是企业埋单，你生产主管受气。讲到这里，我们生产主管应该会自我明白：作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。

　　第三，万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。一般的人事经理可以帮助生产主管考勤、考试、考核、考评员工，让员工与生产主管知道他现在的贡献与价值，但这只是低层级的“人的事件管理”——通过员工的工作行为或生活行为来看员工。我们生产主管，应该要向人力资源经理学习，不仅知道员工现在的贡献与价值，还要帮助员工增值，让员工自动自发工作，让员工快乐地工作，让员工自我感觉到我聪明起来了，我在组织、社会中有了安全感了。说人力资源经理，只是从组织架构上说，其实，有很多上级或同事都善于结合自我的长处，帮助员工学技术、学管理、学做人做事，这都是现代人力资源开发的实践工作。生产主管若善于管理组织的人际关系，利用人缘来帮助员工生存与发展，那么他一定会与员工都得到发展。走出合格，走向优秀。

　　升职演讲稿篇12

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　非常荣幸，我在工作中的努力得到了领导们的认可，以及同事们的支持，让我成功的得到了这次晋升的机会！感谢各位的鼓励！

　　回忆我在xxx公司中的历程，20xx年x月，我作为一名普通的员工加入了xxx公司的xx部门。当时的我，还仅仅只是一名普普通通的xx员工，甚至比起许多现在的新人们，都有许多的不足，甚至在工作上还总是闹出麻烦，需要让领导和前辈们帮忙解决。哪会真的是非常的惭愧。我有后悔过，有想过，自己要不然就放弃了这份工作，去另寻一条道路。但我没有这么做，因为在我刚想到这个可能的`时候就将这个选择给弃掉了！为什么呢？因为这是我的梦想。我曾为了能成为一名xx人员，在学习中，在生活中，付出了这么多的努力，做了这么多的牺牲！如今，就站在门口了，我却因为工作的困难而放弃吗？这是不可能的，也是绝对不行的！

　　现在我得到了担任了xxx这个岗位，再回头来看我当时的选择，我对我的选择感到欣慰。因为现在的我已经认识到了在工作中成功的秘诀，而我在当年，正好幸运的碰巧走上了这条道路。今天，我将自己成功的秘诀告诉大家，其实也并不是什么复杂的事，“想要成功，唯有坚持”！当时的我能力不行，我就一步步的去做，一点点的去学，将自己不会的、不熟练的，一点点都摸熟、摸透。从此之后，我的工作就开始慢慢的顺利起来，但我从未放弃过自己的决心，一直都在不断的重复着学习和锻炼，当然，有时候也少不了对自己的反省。

　　各位同事，个人的能力也许因为天赋的原因天生就有些许不同，但是，我们的努力，却是将这份差距拉平的力量！别人比我们强，我们就要花上十倍或是百倍的努力去拉平，甚至超越他！如果不这么做，那我们还能怎么样？这是工作，是市场，我们只能靠这去超越别人，才能让自己“存活”！即使是一个团体，我们也需要不断的竞争，才能打造一支真正的虎狼之师！

　　各位同事们，我们正在一个激烈竞争的时代，我们的未来，有着无限的可能，但如果不去付出，那就只有失败！让我们在今后的工作中共同努力，共同将xxx打造成一个更加出色的公司！

　　我的演讲结束，谢谢大家！