年会代表管理人员发言稿

时间:2024-01-03 16:14:08 演讲稿 我要投稿
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年会代表管理人员发言稿

  在现实社会中,需要使用发言稿的事情愈发增多,好的发言稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。你写发言稿时总是无从下笔?下面是小编整理的年会代表管理人员发言稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

年会代表管理人员发言稿

年会代表管理人员发言稿1

各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们:

  大家下午好!

  在这辞旧迎新的时候,在这灯光绚丽的舞台,我首先想说的还是感谢,感谢大家灿烂的笑脸,感谢大家友好地相聚,感谢xx广场所有的有缘人,是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的.默默支持,xx广场才能从20xx稳健的跨入20xx。谢谢大家!

  让我们怀着感恩的心一起回顾难忘的20xx!

  最后,在龙年即将来临之际,提前给大家拜个早年!

  祝大家龙马精神,身体健康,工作进步,阖家幸福,万事如意!

  谢谢大家!

年会代表管理人员发言稿2

各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们:

  大家下午好!

  满载收获的xx年已经挥手别去,充满生机的20xx年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,共同总结。

  实现管理职能是对出租企业的'常规理解,其它方面应该很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课,从中不断发现契机,甚至创造契机是企业良好经营的必需;xx年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划,取得很大成功,直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划,驾驶员、公司实现双受益;

  在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:

年会代表管理人员发言稿3

xxxxx:

大家好!

  我们身处雄心勃勃的征途中,我们的公司正在从弱小走向强大,我们坚信企业要“以人为本”的战略思想,如果没有最佳的员工,公司就不可能实现自己的愿望。

  公司起源于老一辈的董事长、二老板的辛勤劳动,老一辈们经过毕生的奋斗,勤奋的工作,创建了xx建筑公司,又随着年青一代的加入,使公司充满活力,今天我们公司的精英们能聚在一起,共同庆祝公司取得的成功,分享成功的喜悦。我们年青一辈正在从老一辈的手中接过摇橹和撑杆,将公司这条(快)船舶从内河驶向长江,再驶向大海,我们乘风破浪,我们接受着风浪的`磨炼,正在发展状大起来,希望在不远的将来,我们公司会成为集施工、设计、监理为一起的国际化的工程总承包公司。我们公司内部有很专业的招投标人才,有精通各类房建的专业人才,有精通援外制度的专家,有管理、经营经验丰富的人才,有精通进出口贸易方面的人才,有材料采购方面的人才,外部有“具有丰富海外施工经验的承包商”良好的口碑,有广泛的合作渠道,舍得重金聘请能人,完善内部晋升制度,薪酬能高于同行业;又何必担心公司不能兴旺发达。公司如能闪闪发亮,我们亦可分享一份光明。

  团队的每个成员共同遵循各项规定能使团队提高效率,并井井有条地开展业务,大家都向着共同目标工作,大家就都会受益,既然我们要在一起工作,就必须制定一些保障每一个人正常工作和利益的规定,大家都希望自已在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作。唯有军队一样的纪律,自始自终坚决的贯彻执行,才能保证制度的实施,才能保证公司的正常运转。

  公司会给予每位员工都有竞争力的福利报酬,对有突出贡献的员工都有特别的奖励,能关心年青员工的成长,帮助优秀员工参加一些专业的培训,并让他们取得一些专业的职称,注重对公司有归属感的优秀的员工的培养,给他们提供升迁的机会,让所有员工对公司有一种归属感,激发他们的上进心,让员工能争着为公司奉献。

  公司的有效经营有赖于大家的努力工作,员工的努力和勤奋也应当得到公司的重用和奖励。

  天道酬勤,我们公司的兴盛,与老板的辛勤工作是分不开的,公司大的方向的把握、与各个外界部门的接触,得到很多上级单位的认可,公司内:从人事、财务、材料的采购、人员的调配、清关工作等,事无巨细,均辛苦操劳,所以老板的成功,与他的辛勤工作是分不开的。我们的公司是一个在快速发展中的公司,是一个朝阳企业,优秀的员工会有很多的升职的机会,机会是送给勤劳的、敢拼搏的人,路,就在自己脚下。为公司、为自己赢得更多的业绩、更多的声誉。

  祝我们公司、我的同事们,在奋斗中,能享受到成功的喜悦,事业上再接再厉,时刻准备着,接受更大的挑战!谢谢!

年会代表管理人员发言稿4

  各位领导、内审员:

  今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习,希望和在座的各位共同交流经验。对于公司的“五标一体化”管理工作,我主要从以下四个方面谈一谈对工作的.认识、意义和工作思路。

  一、对标准化管理工作开展情况的回顾

  公司注重管理创新和制度创新,先后于20xx年、20xx年通过质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系认证。20xx年10月,公司启动了测量、能源管理体系的认证工作,目前已完成“五标一体化”《管理手册》和《程序文件》的制定并进行试运行,预计今年9月通过认证,届时公司将形成“五标一体化”管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训,使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识,其次是不断强化以质量为根本的品牌意识,其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识,其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。

  二、公司内审员的管理工作

  目前公司共62人取得内审员资格证书,20xx年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作能够按照计划进度顺利开展,离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合,

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