配送应急预案

时间:2024-11-18 08:37:05 应急预案 我要投稿

配送应急预案

  在日常学习、工作或生活中,有时会出现一些意料之外的事件或事故,为了减小事故造成的危害,通常需要提前准备好一份应急预案。你知道什么样的应急预案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家收集的配送应急预案,仅供参考,大家一起来看看吧。

配送应急预案

配送应急预案1

  在农产品运输过程中,为在突发道路运输应急事件来临时,做到临危不乱,对突发事件快速反应,提高应急救援能力,做到处置工作的科学有序,保护人民群众生命财产安全我中心特制定以下程序。

  第1条.报告程序

  一旦出现突发事件,确保发现、报告、指挥、处置环节的.紧密衔接,及时应对。配送员应及时向配送中心报告,配送中心在接报后进行确认,简单了解情况后立即在短时间内向主管领导报告,然后通知中心相关负责人员一起赶赴事故地点。

  第2条.应急指挥

  为保证在突发事件来临时,能有组织地应对。配送中心领导任应急事件指挥组长,各部门负责人为成员,以便在第一时间有序进行指挥。指挥组长根据事件轻重安排援助人员。

  第3条.应急车辆

  中心应急车辆一台,应急车辆随时保证车况良好,能第一时间到达指定位置。

  第4条.设施储备

  中心储备的有应急车一辆,千斤顶一个,灭火器随车配备每车3个,医用急救箱一个,防滑链二条。防雨篷布一块绑绳100米。

  第5条.预防措施

  1、农产品装载时要严格标准,堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输过程安全。

  2、驾驶人员在农产品运送中须遵守道路交通运输规定,确保交通运输安全,防止因违规行驶发生交通事故而影响接取送达任务完成。

  3、定期组织驾驶人员学习《中华人民共和国交通安全法》、《机动车辆管理安全行车管理》等法律、法规。

  4、遇配送产品发生变质时,要及时向配送中心人员反馈,妥善处理。

  5、遇大暴雨(雪)、泥石流、地质灾害等恶劣天气严禁出车。

配送应急预案2

  总则

  1.1编制目的

  及时、准确地组织开展集中配送过程中突发事件的应急工作,合理调配运输资源,最大限度地降低或避免集中配送带来的物料供应不及时造成的停产损失,以及产成品不能及时发运,未能实现100%按时交付,确保实现物流成本的降低和产品和材料的按时交付。

  1.2编制依据

  根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配送体系,结合公司实际情况,制定本案。

  1.3适用范围

  本预案是我公司应对集中配送突发事件紧急行动方案,适用于预防将要发生集中配送突发事件或事件发生后的应急反应。

  1.4工作原则

  1.4.1以服务生产经营为根本,确保费用降低和交付及时。

  1.4.2部门密切配合,分工协作,各司其职,各尽其责。

  1.4.3整合、调度所有物流资源,充分发挥集中配送的的核心作用。

  2.组织指挥体系及职责

  2.1指挥机构与职责

  2.1.1指挥小组组成

  成立集中配送突发事件应急指挥小组(以下简称“指挥小组”)。

  组长:席春青

  副组长:李康生

  成员单位:物流公司各职能部室、仓库。

  指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员,预案启动后,各工作组及成员单位按各自分工迅速开展工作,全力以赴确保材料供应和产品交付。

  2.1.2指挥小组主要职责

  负责指挥、协调和组织公司集中配送突发事件应急工作;及时了解公司业务部门资源调度情况,并提出应急措施建议;安排部署应积极补救工作。

  2.1.3各成员单位职责

  仓储运输部:负责物资和车辆的应急调度;突发事件原因分析,落实责任,以及避免此类事故的纠正措施。

  财务部:负责应急费用的审批,以及对责任单位或个人的考核综合管理部:负责后勤保障工作。

  供应链管理部:负责应急系统信息处理,系统纠错及预警设计以及供应链的提升。

  综合管理部:负责应急的后勤准备及服务等。

  2.1.4指挥小组办公室组成

  指挥小组设立办公室,办公室设在仓储运输部。

  主任:李康生

  副主任:候江波

  成员:指挥小组各成员单位主管

  2.1.5指挥小组办公室主要职责

  负责组织、领导集中配送突发事件应急工作;部署应急准备措施;督促检查应急工作的落实情况;检查各工作组和有关部门的应急工作;根据集中配送突发事件严重程度和事态发展,指挥小组办公室实施现场指挥,具体部署负责车辆的调配、物资准备和通讯联络工作等。

  3.应急响应

  3.1响应程序

  指挥小组接到突发事件报告后,应立即启动本预案。各成员单位按照指挥小组的.统一部署和各自职责,做好相应的应急响应工作。

  指挥小组办公室根据具体情况,确定和适时调整队伍,对突发事件进行应急处理。

  3.2应急通讯

  指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通,并将手机、值班电话指挥小组办公室报告。

  4.后期处置

  4.1结束程序

  应急响应的终止,由指挥小组根据突发事件的处理情况止应急响应。应急响应终止后,指挥小组向上级领导和相关单位通报。

  指挥小组办公室在应急工作结束后,做好统计,制定防范措施。

  4.2工作评估

  指挥小组办公室在应急工作结束后,应做好应急决策能力、应急保障能力、预警预防能力、现场处置能力、等方面的调查评估,总结经验教训,完善本应急预案。

  5.附则

  5.1奖励与责任

  对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励;对不听指挥、玩忽职守并造成严重后果的责任者依法追究责任。

  5.2预案的生效

  本预案自发布之日起实施

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