- 相关推荐
童话作文500字(优秀15篇)
在生活、工作和学习中，大家一定都接触过作文吧，作文根据体裁的不同可以分为记叙文、说明文、应用文、议论文。你所见过的作文是什么样的呢？以下是小编精心整理的童话作文500字，欢迎阅读与收藏。
童话作文500字1
摘要：在我国经济社会发展过程中，由于过分强调经济利益，而忽视了环境效益，这使得我国的自然环境不但没有受到应有的保护，而且还遭到了破坏。因此，为了改变这一现状，国家提出了走保护自然环境，坚持可持续发展的道路。为了相应国家保护生态环境的号召，各行各业都在寻求绿色发展方式，本文中要研究的建筑工程行业也不例外。发展绿色建筑工程，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还可以有利于环境保护。然而发展新型绿色建筑工程的同时，也给工程造价及成本控制带来了新的挑战，因此本文将对该问题进行分析，并根据实际情况提出有效地改进措施，希望通过这些举措可以让新型绿色建筑能够不断地发展下去，造福人类社会。
关键词：绿色建筑;工程造价;成本控制;有效途径
1本文中相关概念分析
1.1新型绿色建筑
新型绿色建筑工程是一种明显不同于传统建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，这些功能更符合自然生态环境与人类社会和谐发展的要求。新型绿色建筑不仅仅是为人们提供基本的建筑功能，还能为人们提供高质量的生活环境。新型绿色建筑工程的覆盖范围很广，包括室内环境设计的环保、风景园林设计、绿色环境设计等。
1.2工程造价预算及成本控制
新型绿色建筑工程造价指为完成一项绿色建筑工程，预期或实际所需的总费用之和。这些费用通常包括设备采购费、建筑工程及安装工程费、预备费等等。成本控制指的是从工程投标报价开始，直至项目施工完成的整个过程中，对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制，以达到成本节约的最大化的目的。
2新型绿色建筑工程造价预算及成本控制
2.1积极转变思想观念
由于新型绿色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造价预算时也应该采取新的工作理念，剔除不必要的造价预算，严格把控每一项工程费用的使用方向，减少工程费用浪费。而且在工程造价预算工作者的观念中往往会存在着一定的错误认识，即他们认为发展绿色建筑工程会增加建筑工程的成本，因此受到经济利益的驱使，很多时候人们会放弃打造绿色建筑的工程。为了使绿色建筑工程真正被广泛地应用，这都需要负责该项工程的工作人员积极调整思想观念，从而做出正确的决策。
2.2引入先进的技术
先进的技术是推动社会发展的重要动力，在人类的生产实践活动当中，引入先进的科学技术，可以有效降低生产成本并且提高生产效率。本文中的绿色建筑工程的`发展很大程度上有赖于先进的科学技术，因为绿色建筑工程对工程造价和成本控制有着严格的要求，如果采用全新的技术手段，一方面先进的数据计算功能，可以为人们提供更为精确地做出成本预算;另一方面，可以通过模拟技术，来预测建筑施工的效果，通过对施工效果进行评估，可以及时调整施工方案，这会尽可能地减少施工浪费。因此，要想做好绿色建筑工程造价预算和成本控制，必须重视先进技术的运用。
2.3采用动态化管理方式
任何的事物都处于不断地发展变化中，我们必须用发展的眼光看待问题。对待绿色建筑工程造价预算及成本控制问题也应如此，因为在整个施工过程中，某一因素发生变化，都可能影响到整个工程的预算和成本控制，如果不采用发展变化的、动态的管理观念，会使工程造价预算与实际工程建设不符。因此工程造价的负责人员，应该及时对工程进行监测，根据对绿色建筑工程造价的检测结果对整个工程采取动态化的管理方式，以便提高工程预算的准确度，最终达到完成成本管理工作方面的任务要求。
3结语
由于幅员辽阔，使得我国拥有丰富的建筑面积，因此在开展建筑施工的工程中，对环境的影响程度和资源消耗量方面都远远地高于其他国家。为了避免这种情况对我国自然环境造成更多负面的影响，发展新型绿色建筑，已经成为时代的主流，它的出现符合社会发展规律。因此我们必须坚持走发展新型绿色建筑工程的道路，为了能够将这一道路长远地坚持下去，首先要在人们心中坚定发展绿色建筑工程的决心，其次要积极改变当前建筑工程预算及成本控制当中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最终实现绿色建筑工程朝着健康的方向不断迈进。
参考文献:
[1]唐新艳.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制浅析［J］．建材与装饰，20xx，(04)．
[2]郭艳玲.浅析新型绿色建筑工程造价预算与成本控制［J］．现代经济信息，20xx，(03):234－235．
[3]王丽姿.浅析新型绿色建筑工程造价预算与成本控制［J］．中国科技投资，20xx，(26)
童话作文500字2
1建筑施工企业成本控制的重要性分析
通过企业内部的成本控制，能够实现从组织方案的设计、实施、及售后维修等各个环节都采取一定的措施，争取把成本降到最低。基于此，企业可以凭借其成本低的优势在激烈的市场环境中处于有利的地位，能够促进企业发展的良性循环。总而言之，能够控制好企业的生产成本也就能够使企业获得更大的竞争活力，进而促使企业获得更大的利润。除此以外，企业的成本管理以顾客为中心，其目的在于为顾客提供更多、更好的实用功能和效益，从而为顾客创造出更大的价值。这在某种程度上为企业获得良好的声誉奠定了基础，间接地推动了企业的发展和进步。
2建筑施工企业在项目成本控制中的不足
2．1施工企业成本管理意识不强
总体来看，施工企业项目管理部门拥有明确的分工，职责规划方面也比较完善，但成本管理的意识不强。不少技术人员只关注自身所承担的那部分责任和工作效益，为了保证项目的质量不惜花费大量的成本。与此同时，企业在进行统一管理的时候，各部门之间工作配合不够协调，相互之间推卸责任，没有形成统一的成本控制意识。除此以外，施工企业管理人员的成本管理意识也比较薄弱，对成本的控制没有建立起统一的规范和标准，对成本管理工作表现出比较松懈的态度，从而极大地影响了项目成本管理的效率。
2．2工作人员的综合素质不高
新形势下，随着国内建筑项目的不断开放，只有具备专业的知识和较高的综合素质的人才方能适应竞争激烈的市场环境对人才的需要。因此，拥有一支专业化的项目管理建设人才对于项目成本的管理与控制极其重要。然而，针对目前我国施工企业项目管理的现状可以发现，企业中的工作人员，尤其是老员工虽然拥有丰富的管理经验，但因缺乏专业知识的支撑导致对成本控制方面也表现出了极大的不足。加之企业在进行项目管理的时候没有对责任进行明确的规划，许多员工因此对工作产生了懈怠情绪，不能在成本控制上表现出自律，责任心不强。
2．3建筑材料浪费现象严重
对项目成本进行控制最直接且有效的方式就是加强对建筑材料成本的控制，避免产生严重的浪费。然而，在部分项目实施的过程中，部分材料因不符合规范和要求，遭受闲置，出现了材料浪费严重的现象，有时还出现材料被盗的问题，造成一些昂贵材料的流失。除此以外，在施工的过程中，部分人员为了赶时间但又要保证项目的质量，往往忽视了对施工设备的保护，从而导致了部分的资金损失。出现以上这些问题，在很大程度上都是由于企业管理部门的管理力度不够造成的，往往问题出现之后难以追求相关的责任。
2．4成本管理机制不够健全
建立完善的成本管理制度是进行项目成本管理与控制的基础。由于建筑项目施工企业没有建立起健全的成本管理机制，使得项目管理人员对自身的职责不够明确，各单位与部门之间的工作也不够协调，工作人员对成本控制管理工作缺乏热情，导致项目管理工作效率不高，对后续工作顺利的开展与进行具有一定的阻碍。
3建筑施工企业成本控制改进的策略
3．1转变思想，树立现代成本控制理念
现代成本理念是对传统企业管理理念和方法的改革的基础上提出的一种新型的经营观念和成本经营模式。现代成本控制理念强调:第一，摆脱仅通过提高工程造价的方式来提升企业的经济效益，而着眼于对企业内部的.挖掘与改造来降低成本。第二，在成本的结算时间上有时候核算改为事前预算和控制;第三，在管理上全面贯彻“节俭收益，超支受罚”的原则;第四，在考核方式上，首先明确职责，然后采取既考核人员又考核与成本密切相关的工作成效的双重考核机制。通过以上现代成本控制理念的贯彻和使用，定会使建筑施工企业的成本控制产生良好的效果。
3．2优化施工方案，加强各个阶段的成本控制
施工方案是进行项目施工建设的主要依据，通过优化施工方案，确立合理的施工计划能够为施工企业的成本控制打下良好的基础。因此，在进行施工方案的策划过程中，要全面加强各个阶段的成本控制。首先，在设计工作中要加强成本控制，即施工企业要依据项目的特点，组成专业的小组人员，对项目的整个过程进行设计和策划，要全面考虑各类因素的影响。其次，工作人员要依据设计方案制定合理的施工计划。例如，工作人员应该详细列出整个施工项目的内容，对总体工程进行垂直或者横向的细化分解，确立人员、材料和机械的配备等工作。第三，在施工阶段控制成本。受到传统管理模式的影响，施工企业的项目成本核算部门一般不在项目部，并且也很少有人关心成本核算的问题。随着企业项目管理的科学化，项目成本的管理也逐渐受到重视。在施工阶段进行成本控制的方法主要有三种:制度控制、定额控制、合同控制。这三种方法各具特色，分别从不同的角度对施工阶段的成本进行相应的控制，能够发挥各自的优势。
3．3明确职责，建立起规范的成本管理机制
企业在进行项目成本的管理与控制过程中，要明确每位工作人员的职责，建立起规范的成本管理机制。具体来说，企业在确定项目工程之后，可以立马任命一名项目管理经理，并由项目经理组建一支专业化的项目管理团队。项目经理作为整个项目的直接责任人，其有权对团队中的成员进行明确的分工，同时能够对他们的行为和表现进行一定的约束和指导，制定适宜的奖励和惩罚措施，形成一套明确且规范的成本管理系统，实现预期的目标。
童话作文500字3
摘要：建议对货车使用费、机车使用费两项指标实行铁路局、分局、站段三级捆绑考核。考核工作量要便于操作，基数定标以上年实际完成基数为准。考核指标货车以使用车为主，机车以燃油、临修率为主。考核中分清责任，相互间进行补偿。为发挥职工的积极性，要实行重奖重罚。
关键词：控制；成本；运用车；燃油；临修率从乌鲁木齐铁路局的实际运作看，通过运输系统组织，可有效控制的运输成本支出部分，主要包括货车使用费、机车使用费及其他运输设备的使用费支出等。由于其他运输设备的使用费支出涉及范围广、复杂，可操作性差，因此仅从货车使用费、机车使用费这两个方面的控制办法提出考核方案设想。
1、货车使用费的考核方案
铁路货车使用费现行的收取是铁道部以各局18：00结存的部属现在车，扣除部属检修车和口岸备用基数为工作量（即货车使用车），按单价（20xx年为64元／辆。日）收取。，铁路局是以货物发送量、接运量及运用车年计划为基础，由财务部门制定货车使用费支出计划，进行考核。仅在铁路局及分局的调度人员承包奖中进行考核，尚未考核至站段一级，这就造成上、下级步调不一致，考核及控制力度不足的。因此，提出铁路局至站段均参与的考核方案。
（1）考核对象：路局总调度室，分局调度所，独立核算站及车务段。
（2）考核工作量：路局总调度室和分局调度所以货车使用辆数、货物周转量、自备运用车保有量利用率为考核工作量。
企业自备运用车保有量利用率＝自备车装车数／自备运用车保有量独立站以货车使用辆数、企业自备运用车保有量为工作量。
车务段由于其管辖线路长、大小车站多，故以货车使用辆数（按分局货车使用车总数减去各独立站货车使用车数）与货运收入的比值为考核工作量。
（3）考核工作量的基数定标：各项指标均以上年实际完成为基数，或上月实际完成情况，以体现逐渐压缩运输成本支出的目的。
（4）考核方式
①路局总调度室和各分局调度所：
货物周转量单价＝上年货车使用辆数／上年货物周转量
目标货车使用辆数＝货物周转量单价×实际货物周转量
节约货车使用辆数＝目标货车使用辆数－实际货车使用辆数
货车使用辆数以目标货车使用辆数为基数，按比例节奖超罚。采取与货物周转量挂钩的方式，能够充分体现量增价升、量减价降的概念。
同时，以企业自备运用车保有量利用率作为节约货车使用费的调节系数。奖励时，利用率超过基数，提成系数增加比例，低于基数，提成系数降低比例；罚款时，利用率超过基数，罚款系数降低比例，低于基数，罚款系数增加比例。对企业自备车纳入考核，主要考虑全局中、停、周时的，与企业自备车有关，而中、停、周时的好坏与成本支出密切相关。考核必须有法必依，不讲人情，否则，难以激发职工斗志。
奖罚举例（数据均为假定）：货车使用辆数按目标货车使用辆数节约100辆，乘以单价64元／辆。日，节约货车使用费6400元，按2％提奖128元，同时，利用率按基数每超1％，提成系数增加至2．1％，即提奖134．4元；每下降1％，提成系数减少至1．9％，即提奖121．6元。超支100辆，罚款128元，同时，利用率按基数每超1％，罚款系数减少至1．9％，即罚款121．6元；每下降1％，罚款系数增加至2．1％，即罚款134．4元。
②独立站：按使用车基数每超1辆或每压缩1辆，相应提取货车使用费比例的罚金或奖励。
③车务段：以上年货车使用辆数占货运收入的百分比为基数，按基数超过部分，扣除清算工资的比例作为罚款；压缩部分，增加清算工资的比例作为奖励。
（5）经济相互补偿：在日常组织中，存在着一些不可控因素，故制定下列经济相互补偿措施。
①灾害、上级指令性车流调整等因素造成的使用费超支，可向上级申请，经审核予以减免。
②各铁路分局间及分局与各站段间，对于日班计划及修正计划以外的到达列数（不包括单机挂车），由于增加使用费支出，可在18：00前拒绝接车。但对于经双方协商同意接车造成的支出增加不予减免。
③对本铁路分局施工，邻分局经分界口按日班计划少交列车，增加使用费支出部分由本分局承担，反之由邻分局承担。
铁路分局管内由于编组晚点，机车、车辆、线路、电务故障，机车出库晚点等原因，造成分界口按日班计划少交列车产生的使用费支出增加部分，由责任单位承担，向铁路分局补偿。
由于机车、车辆、线路、电务故障，机车出库晚点，列车技检等原因，造成车站按日班计划少发列车产生的使用费支出增加部分，由责任单位承担，向车站补偿。
由于上述原因，造成车站按日班计划少接列车，使车务段产生的使用费支出增加部分，由责任单位承担，向车务段补偿。
④对于途中保留列车，上行由各发站所属铁路分局与保留车所在铁路分局均摊，下行由各到站铁路分局与保留车所在铁路分局均摊，对于备用车辆各铁路分局凭部令、局令予以减免。
⑤利益捆绑关系：独立站、车务段使用费奖罚的一部分由分局调度所承担，各分局调度所使用费奖罚的一部分由路局总调度室承担。
2、机车使用费的考核方案
机车使用费主要分为设备和运行支出两部分。设备主要包括大、中、小、临修，材料、折旧等，其中大、中、小修，折旧费相对固定，临修具有一定的可控性，临修次数越多，成本支出越多，甚至列车开行。机车运行需要燃油消耗，这与机车乘务员的操作水平、调度员指挥水平密切相关。比如，频繁的加减速、单机率增加、牵引率下降、空率增加，均会造成燃油消耗的浪费。减少站停、减少单机和空车走行公里，均可有效控制燃油消耗。因此，提出围绕燃油消耗、降低临修率的控制方案。
（1）考核对象：路局总调度室，分局调度所，机务段，配属专用调车机的车站。
（2）考核工作量
路局总调度室和各分局调度所均以全局货运机车牵引总重吨公里、燃油消耗量、机车台日、单机率、牵引率、空率为考核工作量。
单机率＝单机走行公里／本务机车走行公里×100％
牵引率＝列车总重吨公里／机车牵引定数吨公里×100％
空率＝空车走行公里／重车走行公里×100％
机务段以本段担当牵引总重吨公里、燃油消耗量、临修率为考核工作量。
临修率＝临修机车台数／支配机车台数×100％
配属专用调车机的车站以调车钩数、换算走行公里为考核工作量。换算走行公里按每小时10km计。
（3）考核工作量的'基数定标：与货车使用辆数相同，各项指标均以上年实际完成为基数。
（4）考核方式
①路局总调度室和分局调度所：
机车日产量＝上年牵引总重吨公里／上年机车台日
目标机车台日数＝实际牵引总重吨公里／机车日产量
节约机车台日数＝目标机车台日数—实际机车台日数
机车单价＝上年货运机车燃油消耗费用／上年货运机车台日数
节约机车费用＝节约机车台日数×机车单价
机车费用也实行节奖超罚。同时，把牵引率、单机率、空率做为奖罚调节系数，三率按基数增减，奖罚费用的提成或罚款比例相应增减。奖罚举例（数据均为假定）：每节约1万元，按2．5％提奖250元，同时牵引率超基数1％，单机率、空率各压缩1％，则按2．8％提奖280元；超支罚款比例与此相同。
机务段：
目标每万牵引总重吨公里消耗油量＝上年燃油消耗量／上年牵引总重吨公里
实际每万牵引总重吨公里消耗油量＝实际燃油消耗量／实际牵引总重吨公里
节约费用＝（目标－实际）×实际牵引总重吨公里×油价（时价）
每节约或超支1t，按油价的比例提成或罚款；同时，把临修率作为调节系数，按基数增减，奖罚费用的提成或罚款比例相应增减。
②配属专用调车机的车站：
每换算走行公里完成的调车钩数＝调车钩数／换算走行公里
按基数超欠1钩的奖罚金额由各铁路分局根据实际情况自定，机车乘务员和车站调车人员均执行上述奖罚办法。该部分专为提高调车效率而设，因为这是实现快装、快卸、快编组的重要保证。
（5）相互补偿
①在现行体制下，调车机车乘务员定编属机务段，对提高调车效率、加强配合方面属不利因素。因此，建议将机车乘务员定编划归车站，工资总额拨车站。调车机采用租赁性质，费用按上年每台调车机平均使用费拨车站管理，由车站向机务段支付租赁费。由于机车故障大、中、小、临修给车站造成的损失由机务段按、程度赔偿。
②在分局间，过轨机车产生的奖罚费用，考核使用机车的分局；但在考核各机务段时，仍以机务段为单位。例如，了墩一鄯善间货运机车由哈密机务段担当，对乌分局调度所进行考核时，包括了墩一鄯善间；对哈密机务段考核时，以该段机车运行范围进行考核。
③对于其他因素造成的机车费用浪费，由责任单位支付赔偿。
④利益捆绑：各段奖罚金额的一部分由分局调度所承担，分局调度所奖罚金额的一部分由路局总调度室承担。
3、实施考核的要求
（1）独立站、车务段、机务段将上述方案细化到车间、班组。
（2）铁路分局及站段对于奖罚办法不得随意改动，奖罚比例可自定，但必须体现重奖重罚的原则。
（3）凡纳入方案的各级单位必须依据考核办法，在运输组织方面制定出细化组织方案。
（4）路局总调度室的各项考核基数必须经路局劳资、财务处审核；分局调度所经分局劳资、财务科审核后，上报路局运输、劳资、财务处审核批准；各站段经分局运输、劳资、财务科审核批准，上报路局备案，以便于监督检查。
（5）调度浪费是最大的浪费，调度节约是最大的节约。对于调度员指挥失误（如车流调整不准确）采取责任追究制，并与利益挂钩。
童话作文500字4
[摘 要]随着经济型酒店的迅猛发展和竞争的日益加剧,如何加强成本控制成为我国经济型酒店面临的一个重要问题。在分析了经济型酒店成本控制重要性的基础上,提出了一些加强成本控制的策略,希望对我国经济型酒店的发展有一定的借鉴作用。
[关键词]经济型酒店;成本控制;重要性;策略
一、我国经济型酒店的发展现状
从1997年中国市场第一家真正意义上的经济型酒店品牌———锦江之星诞生至今,经济型酒店在我国已进入快速扩张期,各种背景的资金跑马圈地,至今已涌现出300多个品牌、5000余家店面。经济型酒店共有三大类:第一大类是国际酒店管理集团,例如法国雅高的宜必思及美国的速8等;第二大类是全国性的经济型酒店品牌,例如锦江之星、莫泰、7天等;
第三大类是地区性的特色经济型酒店品牌,如山水时尚酒店、桔子酒店、万好万家酒店等。
经济型酒店行业规模高速增长受益于中国旅游市场的繁荣和为期半年的上海世博会, 20xx年经济型酒店行业拥有5 120家酒店,客房数达56.4万间[1]。经济型酒店市场规模达到180亿元,比20xx年增长36%。随着全球经济的复苏、地区企业经济交流活动的频繁、国内游及入境游市场的日益发展,预计20xx年经济型酒店市场规模将达260亿元。
二、经济型酒店成本控制的重要性
近年来,随着酒店竞争日趋激烈,酒店平均出租率和价格都在下降。经济型酒店的竞争优势则体现在价格的低廉。经济型酒店要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须加强成本控制,努力降低成本,从而在保证利润的同时可以以低廉的价格吸引更多的顾客。
面对我国迅速发展的经济型酒店市场需求,一方面,我国各大经济型连锁品牌在加速扩张,如从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的经济型酒店至今,锦江之星已从当初单一的品牌发展到如今已拥有锦江之星连锁酒店、百时快捷连锁酒店、白玉兰连锁酒店、金广快捷连锁酒店4个酒店品牌和一个锦欣餐饮品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店总数已达663家,分布在全国31个省、直辖市的160个城市,客房总数超过8万间。现正以每年上百家的速度递增。20xx年“如家”计划新开酒店数量在260-280家,预计年底运营的酒店数接近1 100家,门店总数首先破千家。“7天”计划新开至少240家店,初步完成千店布局。汉庭计划增开200家分店,格林豪泰计划新开超过200家店;另一方面,大量的国际经济酒店集团纷纷涌入,抢占我国经济型酒店市场份额,如雅高集团“宜必思”、美国“速8”等;这无疑加剧了经济型酒店业的竞争,而成本控制就成为取得竞争胜利的重要手段。
三、加强经济型酒店成本控制的策略
(一)合适、够用为准,降低投入经济型酒店成本控制
首先应控制投资成本,而要控制投资成本,酒店的选址就非常重要。选址时可选取在主干道的闲置老楼房、老厂房或居民小区,或者距离主干道一定距离的次干道上的居民小区,然后以较低的价格租用,再进行装修。这样既可缩短酒店的筹建期,又可大大降低投资成本。在内部装修时,应以合适、够用为准,满足顾客最基本的需求,提供最基本的服务,例如洗好澡、睡好觉、上好网等。前台以简单、够用为标准,把节省出来的面积用于增加客房数量,从而提高使用效率和投资回报率。如亚航旗下的经济型酒店就房间不大,布局紧凑,只提供一张床、一张桌子,一个带热水的浴室和一台壁扇,甚至没有椅子。但由于亚航的这些经济型酒店地理位置非常好,又能满足游客的基本需要,价格实惠,所以非常受欢迎,入住率非常高,投资回报率高。
(二)精简员工,加强人力成本控制
在西方发达资本主义国家,由于人工成本高,信息产业又足够发达,所以西方很多经济型酒店的基本服务都采用先进的技术从而达到电子化、自动化,如语音自动叫醒服务,自助售货机,自助投币洗衣机等。
而高档酒店提供的个性服务,经济型酒店是不提供的。劳动力成本较低是我国经济型酒店的成本优势,但在先进科技的应用上还可进一步开发,以达到降低成本的目的。
1.改革组织结构,尽量降低员工数量。以往我国酒店组织结构多采用传统的高耸的垂直式组织结构,管理幅度窄,管理层次多,但经济型酒店由于只提供顾客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度宽,管理层次少的扁平式组织结构,如改传统的“酒店总经理、部门经理、主管、领班、员工”五层级为“经理、主管、员工”3个层次。这样既可减少管理人员的配置,又可以充分发挥员工的积极性,培养员工各方面的能力,同时由于管理层次减少,在降低人力成本的同时,又可大大提高办事效率。
2.减少员工流动,降低人力资源成本。正常的员工流动对于酒店是有利的,但过于频繁的员工流动会造成酒店人力成本增加。因此,管理者要处理好员工和酒店的关系,建立完善的用人机制,通过员工激励、员工培训和晋升制度以及企业文化的'渗入,增强员工归属感,满足员工的各种需要,从而减少员工的流动,降低人力资本。
(三)通过绿色饭店建设,努力降低能耗
倡导绿色饭店,主要是节能减耗。在传统的星级酒店中,牙刷、肥皂、洗发水、拖鞋都是每天更换,这会使变动成本提高。因而经济型酒店对这些非耐用品的处理方式可以采用灵活的方式,以是否够用为标准,同时,对于长住客人的毛巾、浴巾、床单的更换也可以同样的方式处理。同时进行技术改造,降低能耗。如使冷冻机冷却水回笼后循环使用、客房与餐厅分开送风等[2]。此外,应注意办公用品的节约使用。
(四)发展连锁经营,实现规模经济
由于经济型酒店是以低廉的价格来吸引顾客的,所以,要保证酒店的利润,只有扩大数量,通过规模经济降低成本。酒店可以通过连锁经营的方式做大规模,实现资源共享,并提高与上游企业的谈判能力,从而降低采购成本,提高酒店的投资回报率。同时,规模的扩大对酒店形象的树立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顾客。目前,锦江之星、如家、莫泰等经济型酒店均采用连锁经营的方式扩展规模。但需要提醒的是,适当的规模可以使经济型酒店降低成本,取得规模经济效益,但如果盲目扩张,过大的规模则会使成本重新开始上升。
(五)采用科学技术,降低经营成本
科学技术的采用对于成本控制有着重要的作用。
首先可以利用信息技术建立网络销售平台,顾客可以通过信息平台及时了解酒店客房信息并完成预订,这样既可以减少人力成本,又可以提高预订效率。国外成功的经济型酒店一般拥有庞大的销售网络,如前面提到的亚航旗下的经济型酒店,为了节约成本,基本上所有预订和支付都在网上进行,他们是不接受前台入住的,这样既节省了入住时间,也大大节省了前台人力成本。由于电子商务平台能最大程度地优化订房模式,减轻前台及呼叫中心的压力,压缩销售成本,所以也越来越受到国内经济型酒店的青睐。目前如家、7天、汉庭、格林豪泰、速8等都开通了官方微博,并实时更新诸如新酒店开业、限时价格优惠等由集团层面统一公布的宣传信息。20xx年,7天连锁85%的入住客人来自网站、手机等在线预订渠道,利用电子商务的优势,“7天”连锁酒店大大降低了经营成本。其次,可以利用先进的科学技术精简人员、降低能耗。如通过使用电脑管理软件代替部分管理人员,从而降低人力资源成本。同时,采用先进的科学技术也可降低酒店的能耗,如采用先进的太阳能加热棒技术提供热水。
总之,随着我国经济型酒店市场竞争的日益加剧,控制成本对经济型酒店变得尤为重要。经济型酒店应该在保证服务水平的情况下,采用多种手段,通过各种渠道,努力降低各项成本,从而提高酒店的市场竞争力。
童话作文500字5
现代企业管理中的工业成本设计是企业项目的核心所在，其正常运行的前提就是进行工业成本的设计和高效管理。想要获得高质量的管理项目必须对工程项目开展科学高效的成本设计与管理，只有这样，才能在确保工业项目质量的前提下提升成本利用的效率，改善工程项目工业的管理。想要在竞争极为激烈的工业市场中脱颖而出，必须打出质量工程，质量工程的首要前提或者说是首要利益就是成本的控制，只有在保证质管理质量的的前提下降低工程项目管理中的成本才能够能够有效节约投资、资源，与国家政策接轨，建设高质量的现代企业管理机制，实现工业成本设计的有效管理。
1 增强成本控制意识，明确管理中工业成本作用
对于企业的管理，对管理中的经济预算和成本设计控制管理的重要性不言而喻，它们是企业管理中科学合理实施的保障，也是企业获得最大经济效益的前提保证。企业进行工业成本设计控制是工程项目项目管理的核心工作之一，因此，作为企业更应该在保证资金周转的前提下进行合理有效的成本设计，保证企业管理中的工业成本管理合乎企业管理机制的需要。企业必须做好管理中工业成本设计控制与预算管理才能够使建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。那么问题就在于企业在接到项目运作后并不是进行成本的有效设计，而是匆忙制定实施方案，导致企业管理中的工业成本设计被遗忘，间歇性的造成企业在管理运作过程中出现资金难题，最终可能导致项目甚至是资金的流失。
因此企业要成立完善的管理部门，进行项目管理中的工业成本设计，通过不断的监督提高企业管理中的工业成本设计控制意识，只有这样才能保证企业管理中的各个环节都做到了最高效的成本控制。另外，企业要根据自己的管理预算与成本设计要求制定出工业成本设计管理规定，不断加强对设计人员和各管理部门的高效管理，才能有效推动企业管理中工业成本设计下综合经济效益的不断提升。
2 经济性和政策性有机结合，重视工业成本设计原则
企业管理中的工业成本设计机制并不是自己制定的，而是严格遵守国家有关费用规定，以国家相关规定为基础，制定科学合理的工程成本控制管理机制，根据相应的人员监督管理机制，以加强企业管理中成本设计为企业管理的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。相关企业管理项目的经济性是与国家政策息息相关的，企业通过对管理中的成本设计起到了进一步加强对工业成本设计因素的完善管理作用，并且为高效建设企业管理成本设计机制提供基础性建设和经验基础。当然，成本设计管理及其实施是按照一定的原则实施的，一方面企业工业成本设计过程中的各个环节都涉及到相关管理中的成本考量，因此，工业成本设计原则必须体现全员参与原则、生产成本贯穿性原则及其工业成本设计的综合性原则。进行高效而又准确性的管理中成本设计与实施机制，企业才能获得较好的效益，这直接关系到企业相关投资方的效益，企业的投资需要各个人的共同努力，企业管理中工业成本设计与控制管理关系到他们每个人的利益。
如果管理中工业成本设计预算过高，导致资金凑集存在困难，这会使企业管理成本增高而使企业利润变少；但如果企业管理中的成本预算过少，很难保证企业高效平稳运行，只有在保证企业综合工业成本合理运行的前提下，进行企业管理中成本设计的科学性、准确性的控制和管理，逐步加大企业管理中工业成本设计监督管理力度，才能在成本贯穿整个管理中的基础下，综合管理项目各项有序运营。
3 加强和完善成本设计管理方法，变被动为主动
首先是管理中工业成本设计制度的设置。企业的管理模式是建立在现有的经济形式下，适应社会发展需要的，有利于企业利益的管理模式。而不是一个企业内部独立的成本管理模式，其模式的运行如果出现不适应时代发展的需要，那么，该企业是要面临改革的局面，改革需要首先进行管理模式的变革。任何企业管理过程中都会出现一些成本设计的问题，如企业管理中工业成本设计与成本控制方法和制度不够完善、工业成本设计管理与成本控制中存在的问题等等，这些问题的存在不仅导致了生产制度的不合理，也影响了管理的有效进行，制企业工业成本设计管理的有效进行，对企业人员及其管理人员带来了困扰。我们在不断的强调工业成本设计中成本控制重要性的同时，也应该强调企业管理的质量，因为任何一个企业想要获得持续发展，最主要的根本属性是企业管理的质量，而企业管理中成本设计则是必须重视的一环。在企业管理中，成本的管理起着至关重要的作用，只进行了工业成本设计的实施而没有相应的管理机制，管理过程中势必会出现不理想的问题。这几年来，我国的大中型企业管理中出现的工业成本设计和成本控制在管理制度建设方面的问题，同时也通过不断完善和加强，得到了很大的发展，尤其在日渐激烈的.经济市场中，工业成本设计的管理需要进一步的完善和加强，变被动为主动，掌握经济市场下管理模式的不断更新和工业成本设计的不断更新，逐步加强对工业成本的控制与管理。
4 突破局限，加强工业成本设计与人才培养的结合
企业的发展和企业管理中成本设计的结合标志着企业的重大转折，加强企业管理，逐步形成了适应社会发展和市场竞争的发展模式，促使企业建立管理指标体系和整合整体优势，大大增强企业在市场上的竞争力。由于在企业中成本设计与实施和控制存在一定的局限性，难以加强质量管理与成本设计之间的关系，各部门只负责自己的责任，没有考虑到各部门之间联系的重要性，忽略了部门之间的责任联系。并且，企业容易出现人才的大幅度流动，那么，企业的人才培养模式就应该进行深层的改革，使人才认识到企业的稳定性和先进性。人才能带动一个企业工业成本设计的良性发展，也是企业的积极健康发展的必备。
企业中成本设计的控制管理机制需要各部门之间实现人才培养的结合式相互协作。而也有的企业在管理中出现盲目追求低成本，成本设计体制不符合企业的实际发展，从而导致工业成本设计机制在实施过程出现突发问题，直接造成企业的严重经济损失，进而导致企业的人才流失和管理模式无法得到保证，出现企业管理项目经济效益虚增实亏的问题，工业人员积极性不高，间接影响了工业管理人员的流失问题。
任何一个企业的生存与发展壮大， 是建立在完善的管理机制下，尤其是管理中工业成本的设计必须是在合理的工业成本控制管理范围内，基于此前提，进一步加强和规范机制管理， 逐步提高各管理部门之间的联系。
参考文献
[1]李荐名。现代企业管理中的工业成本设计[J].轴承，20xx（2）。
[2]李荐名。论工业成本设计[J].财会研究，1994（6）。
[3]张妍。对强化工业企业成本控制的几点思考[J].现代商业，20xx（26）。
童话作文500字6
摘要：首先介绍了工程项目合同管理和责任成本控制，随后分析了工程项目合同管理措施及责任成本控制措施。结论证实，
做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益
基础上实现企业的可持续发展。
关键词：工程项目；合同管理；责任；责任成本
1工程项目合同管理和责任成本控制
1.1工程项目合同管理工程项目在投资发展中，需要基于一定的发展目的，实现合理的建设和投资，保证建筑项目的整体安全性。合同是双方人员之间签订的协议，具备权利和义务关系，也是双方设立、变更以及终止的主要协议关系。工程项目合同管理工作，主要指各个部门、合同的利益关系相互组织、指导以及协调、监督等，会对合同当事人的合法权益进行保护。当对合同进行管理的时候，能对其存在的合同纠纷问题进行处理，避免一些违法操作行为，确保合同内容的有效使用。
1.2责任成本控制责任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各个生产单位和责任中心，能详细分析出工程项目的成本控制范围和责任，也能基于责任中心，将其控制在合理的责任范围内，符合企业的建设标准。同时，在对责任成本预算进行编制的时候，也能对责任预算进行分解。在责任成本控制工作中，根据核算、成本控制和经济责任等，能对其存在的权力、责任和利益进行协调，也能在各个环节工作中，激发工作人员的积极性，保证工程项目成本控制效果的实现[1]。
2工程项目合同管理措施
2.1提高人员素质工程项目进行合同签订的时候，由于工作人员法律意识和合同观念的缺乏，导致在合同中一些条款在未进行详细研究的前提下就已经签订合同。在这种条件下，当对方存在违约行为，自身的利益将受到影响。因此，如果对工程项目合同进行签订的时候，需要管理人员提高自身的法律意识和思想观念，对合同中存在的内容详细分析，确保其严密性，降低合同纠纷几率的产生，保证合同内容的顺利执行。同时，还需要确保合同管理人员综合素质的提升，组织人员经过培训和学习，形成有效的合同管理观念，掌握经济、业务方面的知识，丰富自身的专业性，保证能满足工程项目的建设要求[2]。
2.2加强合同监督在工程项目实际实施期间对其有效监督，是合同管理工作中的主要部分，能保证所有合同条款、合同内容的完善性，这样根据合同上的相关内容才能有序完善。根据合同中的内容，对其提出有效的监督措施，保证在几方面得以完善。第一，详细处理工程项目中各个人员之间的关系。针对工程小组、分包商等，对合同内容进行指导，保证认识到合同的重要性。同时，项目合同的管理人员还需要对工程小组、各个环节进行监督，详细分析施工中存在的变更情况；第二，保证合同评审制度的使用。基于一定的工作要求，在签订相关合同之前，需要对合同中的相关条款进行评审，分析其存在的`问题和风险，为其制定出完善的解决措施，保证能避免一些风险问题的产生；第三，在工程项目合同实际实施期间，需要针对合同的实际情况，为其确立出合理目标，针对产生的各个情况实施跟踪和管理，确保偏离问题的详细处理[3]。
2.3构建索赔管理制度
（1）促进施工索赔的实现。在合同管理中，索赔为其中的主要部分。当在履行合同的时候，如果其中一方没有履行合同，完全未履行合同上的义务，将导致其中一方受到很大损失。在整体上，将赔偿作为工作中的基础条件，实际的处理工作将是合同的主要执行过程。但在合同实施的时候，当合同规定存在意外情况或者导致合同在一定程度上受到阻碍时，为了能维护自身的发展利益，需要对赔偿工作提出一定要求。在大多数发展情况下，工程赔偿是基于实际损失作为基础条件的，因此根据工程的建设要求，将工程计算作为依据。并且赔偿工作的实施也是工程经济管理的主要手段，分析赔偿工作的执行水平，能详细分析出项目的管理水平。因此，在赔偿工作中，要为其收集更多信息和资料，保证工作意义的充分发挥[4]。
（2）建立索赔管理制度。在近几年发展中，工程项目管理工作逐渐产生，但是一些人员还未认识到赔偿管理制度发挥的重要性。因此在工作中要对赔偿制度进行宣传，发挥培训和教育工作，保证人们全面认识，促进合同管理工作作用的实现。当工程项目合同实际实施的时候，赔偿问题是常见的。所以需要为其构建完善的管理制度，保证在合同签订和工程施工时都能根据项目的实际情况对合同内容进行整理，也能分析出其存在的不良因素和设计不合理问题等，这样才能促进合同管理工作的有效实施。当项目合同在实际实施的时候，还需要根据法律法规，对合同中的内容详细分析，对工程项目的实际发展情况进行调查分析，确保能找到赔偿的证据。根据合同赔偿管理制度维护企业的合法权益，符合新时期企业发展下的项目建设要求，这样在总体上才能提升企业的竞争地位，实现稳定生存和发展[5]。
3责任成本控制措施
3.1完善项目责任成本控制项目责任成本控制体系的建设，能保证成本控制工作的系统化发展。基于权、责、利三个发展方向，构建一体化的成本控制体系。还需要构建经济责任制，当确定出项目责任成本的总体目标后，要根据工程项目的实际结构、控制结构等，对人、物、工作内容进行分配。在各个责任单位中，为其构建完善、配套责任成本控制制度，在工作中根据竣工计价和成本核算的内容，为其确定出成本经济责任，以保证在整个项目中获得良好效果。
3.2严格考核成本工程项目成本分析工作，主要对工程项目的实际成本、目标成本、内控成本进行分析，按照成本计划，分析出实际的建设情况，也能对其产生的偏差作出研究。同时，根据不同的问题，还需要为其提出合理的参考意见，保证在一定条件下能实现调整。该工作方式为管理工作的主要部分，能为企业的后期招标工作提供正确依据，在对责任成本分析时也能实现全面分析
3.3控制间接费用当工程项目在实际执行期间，经费支出情况将给项目整体效益造成很大影响。多数情况下，随着项目发展规模的不断壮大，管理费用的开支也会增加。在工程项目管理中，费用主要为人力方面，当该因素增加的时候，将降低项目的整体效益。所以，需要加大力度对其严格控制。同时，还要降低工程项目中的非生产人员，对人员指标严格控制，降低非生产工作中的开支，以达到一定的节约目的。
3.4控制分工工程结算环节对于项目工程中的分包工作，要在工作中对其严格审查，详细分析工作队伍的资质，分析工程中的价格，科学确定出实际成本。在对工作队伍实施管理的时候，还要保证执行措施的使用能符合一定的建设标准，按照一定依据促进合同的签订，保证管理工作的科学发展。同时，还需要详细对工程项目的安全性和质量进行控制，根据合同上的相关内容为其提供更多资金[7]。但是，当实际发展中遇到资金短缺现象的时候，要对其办理和挂账，确保收入能符合实际的成本核算。
4结语
基于以上的分析，工程项目合同管理和责任成本控制两者之间存在紧密联系，做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 姜新林. 谈工程项目合同管理与责任成本控制[J]. 建材与装饰
[2] 雷磊. 谈工程项目合同管理与责任成本控制[J]. 城市建设理论研究（电子版）
[3] 葛九嘉，樊琳琳. 强化工程造价管理，提高成本控制意识[J]. 房地产导刊
[4] 丁德明. 浅谈基于BIM技术的全过程造价管理在建设工程项目中的应用[J]. 装饰装修天地
[5] 曾丽. 探讨水利水电施工合同管理与造价[J]. 城市建设理论研究（电子版）
[6] 柴伟明. 大型航电枢纽建设工程成本控制初探[J]. 中国科技纵横
[7] 郎春华，罗罡. 建设工程项目成本管理研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）
童话作文500字7
摘要：我国社会主义市场经济的发展速度越来越快，在各工程项目管理中，造价成本的控制与管理是贯穿整个工程项目各阶段的重要工作。对工程项目全生命周期进行造价成本的控制与管理大致分为六个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、招标达标阶段、施工阶段、项目竣工阶段和运营维护阶段。企业只有在这六个阶段中有效控制与管理工程项目的造价成本，才能更大限度地节省资源，提高企业利润。本文简要分析了全生命周期工程造价成本控制与管理工作的重要性，并针对工程项目六个分阶段该如何有效控制造价成本提出了一些可行性措施，以期对相关企业的全生命周期工程造价成本控制工作有所帮助。
关键词：全过程；工程造价；成本控制
近年来，我国的建筑行业发展越来越壮大，越来越多的专业人士随之投身于建筑行业中。面对国内外知名企业的巨大压力，我国的建筑企业应该考虑如何在国际建筑行业中站住脚，那么，有效控制与管理造价成本在全生命周期工程中就显得尤为重要。如果企业在保证工程质量的前提下，减少该工程项目的造价成本，不仅可以让工程项目的投资者获得较高的投资效益，促进双方今后的良好合作，还可以减少企业的资源浪费，使各环节的成本投入都有意义，为企业赢得良好的信誉形象。
一、全生命周期工程造价成本控制的内容与意义
全生命周期工程指的是，相关人员根据企业及消费者的要求，寻找合适的项目投资者，共同商讨决策工程实施方案，保证其达到相关标准，再开展工程施工工作，在消费者投入使用之后对该工程项目进行运营维护的全过程。对全生命周期工程造价成本进行控制，顾名思义，就是在上述全过程中综合考虑各种因素，在保证工程质量的前提下，尽量减少成本投入，从而提高企业和投资方的经济效益。对于整个国家来说，全生命周期工程造价成本控制工作也有着重要意义，有效控制工程造价成本可以节约国家资源，拉动国家经济发展。
二、全生命周期工程造价成本的控制与管理
1、投资决策阶段的成本控制
一般来说，在工程的投资决策阶段，企业相关人员会对整个工程的工程造价做出大概估计，所以说，这个阶段的成本控制最为重要。在这一阶段，相关人员应充分考虑到工程项目的各个小环节，尽量减少不必要的开销。1.1重视运营维护阶段的费用产生。在投资决策阶段，企业应高瞻远瞩，考虑到工程运营维护阶段可能会面临的问题，尽可能地避免后续运营维护阶段的开销。1.2重视环境成本的影响。企业在进行工程建设时，必须要重视该工程对环境的影响，一旦工程开始施工，企业需要投入环境建设中的的成本必须加以控制。一个工程在质量达标的前提下，对环境的消极影响越小越好，那么企业对环境建设的成本投入也就越少。1.3重视社会成本的影响。在工程施工之前，企业必须要调查周边居民对该工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消极的社会影响，导致社会不稳定。
2、工程设计阶段的成本控制
在工程设计阶段，企业需要大致确定工程中需要用到的建筑材料和技术原理。虽然这一阶段自身的开销不大，但是这一阶段的工作成果会直接影响工程项目各环节的造价成本的多少。在这一阶段，企业对工程项目各环节造价成本的有效控制可以减少不必要的资源浪费，从细节上节流也是一种节省成本的好方法。2.1实行设计方案招标或方案竞选。为了推进设计阶段的成本控制工作，企业可以开展设计方案招标或方案竞选，集中整个企业上下的智慧，评出最科学、最合理、最规范的工程设计方案。从而保证整个工程在最短的时间内、以最低的成本、高质量地完工。2.2推行限额设计。有的企业为了盲目达到某种设计效果，完全不考虑设计成本，最终导致工程项目的开支远大于已有的投资额。为了避免这种盲目与同行攀比的现象再次发生，企业可以提倡限额设计。所谓限额设计，就是说专业设计人员在不超过计划中的投资额的前提下，制定合理的设计方案，而且不能影响整个工程的质量。企业对某个工程项目的过大投入，会增大工程建设的风险，很容易造成企业经济利益的损失，而推行限额设计一定程度上可以减少这种投资风险。
3、招标达标阶段的成本控制
企业在编制控制价时，需要结合市场现状，结合群众的实际需求，通过咨询相关单位，将控制价控制在合理范围内。除此之外，企业还应制定相应的竞争机制，选出最合适的承包企业。还有重要的一点是，企业必须要制定严密的招标文件，招标文件中必须要明确各方的具体责任，以免造成日后的争议。
4、施工阶段的成本控制
一旦工程开始施工，就意味着大量人力、物力、财力的消耗，在施工阶段对工程建设成本的'控制，可以很大程度地减少工程的造价成本。
4.1选择合适的专业分包单位
企业应根据工程的实际规模，综合考虑各项因素，选择符合工程特点的承包单位，以减少日后在工程建设中的额外开销。
4.2有效控制工程变更和经济签证
一旦工程计划有变或是有意外事件发生时，企业应权衡各方利益，一切按照合同走，妥善处理索赔事件，避免给企业带来更大的损失。
4.3完善施工技术，节省项目投资的成本
企业在施工过程中应引进新技术，完善自身的技术体系，从而提高工作效率，节约项目成本。
5、项目竣工阶段的成本控制
5.1工程造价人员素质控制
工程造价人员必须要有高度的责任感和较强的专业素养，在掌握丰富的专业知识的基础上，结合工程的实际情况，认真对待每一个数据。
5.2工程资料的管理
相关人员必须要妥善保管工程资料，为后续的工程结算提供真实可靠的凭证。
6、运营维护阶段的成本控制
在运营维护阶段，企业应在保证工程安全质量的前提下，引进当代的先进科技，从而提高修理效率，提高企业运营维护的服务质量。新兴科技的运用可以充分发挥设施的价值，提高运营维护工作的效率，降低工程造价成本。结束语在全生命周期工程中，对其造价成本的有效控制与管理可以大大提高企业的经济效益，提升企业的信誉与形象。不仅如此，工程造价成本的降低还可以提高项目投资方的经济收益，有利于企业与投资方建立良好长远的合作关系。但是控制全生命周期工程造价成本并不是说一味地减少工程成本，而是结合工程项目的实际情况，综合考虑各个环节可能会出现的问题，制定出最合理、最划算的方案，从而使整个全生命周期工程呈现出低成本、高质量的特点。
参考文献：
[1]刘鹏.浅析全生命周期工程造价的成本控制[J].房地产导刊,20xx(29):245.
[2]黄智杰.全生命周期工程造价成本控制研究[J].建筑工程技术与设计,20xx(2):239.
童话作文500字8
[摘 要]每个企业都会发生物流活动，相应会产生成本费用。作为企业的管理人员，必须运用一些手段方式进行物流成本控制管理。本论文就是研究价值工程在物流成本控制当中的应用。
[关键词]价值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制
一、价值工程及其应用相关理论
（一）价值工程的理论
1.价值工程的起源和发展
二战期间，各种资源匮乏，市场上的石棉板货源不稳定并且价格昂贵，而GE公司正好大量需要它。Miles是该公司的工程师，她开始寻找解决方案。Miles发现石棉板铺在车间的地面上，如果没有它，车间的地面和涂料会接触摩擦从而引发火灾。所以说石棉板主要起隔绝的作用，Miles开始在市场上寻找有同样功能的材料进行代替。后来，她在市场上找到一种防火纸，价格低廉并且和石棉板作用一致，所以她用这种防火纸代替了石棉板，最后取得了很好的效果。
2.价值工程的定义
价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其核心就是用最低的成本实现产品或作业的基本功能。
3.价值工程的工作方法
价值工程的工作流程分成5个阶段：对象选择--功能分析--功能评价--方案改进--方案实施评价。
（二）运用价值工程理论进行物流成本控制的优势
1.可以有效地提高企业的物流成本管理水平
我国目前的物流成本費用比欧洲高很多，打个比方：A公司是中国一家公司，这个月产生总成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美国一家公司，同样在这个月总成本为100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本这块A公司就高出B公司12元，这充分说明了我国企业在成本管理这一块的问题，企业的管理者们可以利用它分析问题，提出方案，解决问题。
2.有利于提高企业的经济效益
日本一位非常有名的教授西泽修在研究物流成本时发现了物流成本的冰山理论，即物流成本可见部分就像海面上浮现的冰山一般小，而实际海底的情况不得而知。而我国企业目前的物流系统也是很复杂，这时运用价值工程理论分析物流系统的某些重要环节，了解物流成本与物流功能的关系，降低企业的物流成本，提高企业的利润。
二、物流成本控制的相关内容
（一）在物流成本控制中应考虑的因素
1.物流服务和物流成本的关系
在物流活动中，提高某项物流作业的服务的时候，与之对应的物流成本也会增加，我们称这种现象为“效益背反”。
2.物流活动中各功能之间的关系
物流的各功能之间存在效益背反现象。当我们想去提高某一种物流功能的时候，那至少有一个别的物流功能会受到影响。所以我们在考虑降低物流成本的时候，要把握并调整各功能之间的矛盾，将它们有机的结合起来。同时各物流部门之间要协调配合，使整个物流联系起来，系统化操作，让物流总成本最小化。
3.产品因素
产品的种类、大小、形状、形态等与物流成本的高低密切相关。在包装环节，液体要用密闭容器包装，可能是塑胶或者易拉罐等，这些成本都比纸盒贵，所以说产品的物理状态会影响包装成本的大小。因此，在对运用价值工程分析时，要考虑到不同的产品或商品对物流成本的影响。
（二）物流成本控制的基本方法
（1）绝对成本控制
绝对成本控制是用一个绝对的数值来控制成本的方法。当定下这个绝对的数值后，要用一些规范来制约不必要的费用产生，提倡节约，杜绝浪费。
（2）相对成本控制
运用相对成本进行成本控制时考虑诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，这样不仅能减少单位产品成本投入，又能提高整体经济效益。
（三）物流成本控制的基本途径
物流成本控制理论的基本途径分为：加强库存管理，合理控制存货；实行全过程供应链管理、提高物流服务水平；通过合理的配送来降低物流成本；用物流外包来降低物流成本。价值工程的工作方法第一步就是选择对象，其中有一种方法名为ABC法，又称主次因素分析法。首先我们要把库存中的.产品按照品种以及占用资金多少进行A、B、C三种分类，其中A类为重要产品，B类为一般产品，C类为不重要产品。当我们很好的运用ABC法弄清企业库存管理中的重点对象，我们就可以对它进行科学严格的管理。
（四）结合价值工程理论控制物流成本
价值工程的工作流程分为5大步骤，当我们想运用价值工程理论到物流成本控制当中时，我们也可以按照这5大步骤开展：
1.正确选择对象
对于企业来说，物流活动的环节很多很复杂，为了更好的运用价值工程理论，企业管理者需要根据一定的方法去选择价值工程研究的对象。现在企业的物流活动中物流作业错综复杂，服务量大，那么在选择确定对象时我们有一个方向，这时我们选择这个环节做对象，发现的问题更加突出。
2.收集已确定对象的相关信息
我们在对选定的对象进行分析工作时，需要清楚知道这个对象的性质以及内容，同时了解这个企业的经营方针，产品的品质、产量、质量等。
3.对象功能分析，利用价值系数进行功能评价
对对象功能分析，利用价值系数进行功能评价。首先我们要把选中对象的功能进行一个细致的分析，了解它们的作用。然后在分析完的功能当中选择基础功能，增加必要功能，减少不必要的功能。通过功能整理可以具体把握需要改进的功能范围，为进一步提出功能改进方案提供依据。最后，用价值系数法进行功能评价。在物流活动中，我们选择运输、仓储、加工、配送4个作业环节作为价值工程的研究对象，利用公式：v=f/c进行分析。我们的目的是让v（各项作业的价值）提高，那么存在以下4种情况：第一种是公式中的f增大c不变，那么这种情况就是在这项作业成本不变的条件下，它的功能有所增加，我们可以通过整合整个供应链的物流作业来实现；第二种是公式中的f增大c减小，那么这种情况就是功能增加的同时成本也降低了，这是一种最优的情况；第三种就是公式中的f不变c减小，即功能不变的条件下，成本降低了，通常我们在一项物流作业中加快了效率成本费用会随之减少；第四种就是公式中的f和c都增大，只是f增大的比例的比c多，这也就是在一项物流作业中投入了成本进行改进达到了非常好的效果的情况。
4.评价选择最优方案
当我们利用价值系数法进行分析后可以制定几种方案来优化物流各项作业。当然我们要做的就是选择的方案可以使物流功能增加成本不变或者功能不变成本降低。
参考文献
[1] 王小玲，李华军：《企业物流成本控制研究》，《物流科技》20xx年第3期.
[2] 高军，王睿：《企业物流成本控制措施深析》，《现代管理科学》20xx年第1期.
[3] 隽娟：《中国物流成本研究综述》；《市场论坛》第20xx年第1期.
[4] 徐茜：《价值工程的物流服务成本控制》，《中国物流与采购》20xx年第1期.
童话作文500字9
[1]东国伟.IT项目的时间和成本管理[D],上海：上海交通大学，20xx.
[2]拉里·康斯坦丁.超越混沌：有效管理软件开发项目[M],北京：电子工业出版社，20xx.4:275-330.
[3]忻展红.舒华英.IT项目管理（第1版）[M],北京：北京邮电大学出版社，20xx年8月：35-78.
[4]李卫星.突破项目管理难点：从WBS到计划[M],北京：电子工业出版社，20xx:36-81.
[5]栾跃.软件开发项目管理[M],上海：上海交通大学出版社，20xx:458-508.
[6]矫艳.IT服务企业项目财务管理要点探讨[J],财经界？学术版，20xx,27（6）：127-131.
[7]凯西·施瓦尔贝.IT项目管理[M],北京：机械工业出版社，20xx:171-198.
[8]冯茜茜.陈博.跳出IT项目管理的怪圈[J],信息方略，20xx,8（10）：1-4.
[9]吴延风.项目管理及其学科的'发展[J],厦门广播电视大学学报，20xx,8（1）：74-79.
童话作文500字10
中国拥有全球最庞大的高铁运营网络，有超过1万公里的运营里程，这个数字占到世界高铁总里程的50%以上。一方面，高铁交通快速发展，为国内建立了高端的铁路运输服务系统，促进我国交通行业走向国际化;另一方面，高铁工程快速扩张，导致中国铁路总公司面临着严重的财政问题，运营成本递增，加大了资金链的调控难度。为了解决这些问题，需深入分析高铁企业运营成本存在的问题，及时提出科学的成本控制方案。
1运营成本控制的重要性
运营成本是经济学研究的重要内容，任何一切经济活动都与成本耗资存在着密切关联，注重成本控制是企业现代化经营的基本思想。近年来国内高铁线路改造活动口趋增多，工程项目面临的建设成本也不断增加，如何科学分配项目资金收支方案是函需解决的问题。总体来说，项目成本管理的作用包括:
1. 1节约成本
市场经济体制改革趋势下，成本费用对企业经营有着实质性意义，成本控制越低，最终产生的收益率越高，这是工程经济学的基本内容。高铁项目具有周期长、耗资大、管理难等特点，强化项目成本管理是节约成本资金的必要措施，可从多方面拟定资金收支与控制方案。例如，项目规划阶段，财务部门根据项目方案书，详细地预算出总工程造价费用，通过严格执行资金方案以实现费用的最优化处理。
1.2指导建设
为了适应社会基础设施改扩建要求，国内增加了高铁项目投资的成本额度，指导各地区高铁设施的规划与发展，成本管理是项目建设期间的工作重点。企业除了对现场施工质量执行管理决策外，通过成本管理可在有限资金范围内指导项目施工有序进行，避免资金过度使用而产生的经营问题。例如，“限额”政策中，以限定资金额度为标准，指导项目建设成本控制，这一措施可以缩减项目施工阶段的成本投入。
2高铁企业运营成本存在的问题
当前，高铁企业面临着严重的运营成本失控问题，这不仅影响了企业经营收益与发展，也对国家财政收支控制带来不便。笔者认为，高铁企业运营成本存在的主要问题如下:
2. 1资料问题
成本定额资料缺乏。当前高速铁路公司本身无法掌握成本管理基础资料，高速铁路公司只是被动地接受铁路总公司、铁路局预定的各项指标进行成本核算，对成本支出发生过程无监督和控制权。以武广高铁为例，武广高铁公司每年支付给广铁集团和武汉铁路局的委托运营费用原本在30亿元人民币左右，而今后这一成本极可能提高至60亿元。
2. 2观念问题
高铁企业缺乏足够的成本意识，现实经营决策与成本控制相违背。目前，在高速铁路公司普遍存在这样一种现象，面对存在的巨额亏损，对亏损数额已经麻木，而且亏损多少不是一两个人的力量能够决定的，实行积极的财务管理方法也无力改变眼下的亏损局面，所以干脆不用管理，顺其自然，这种观念迫切需要改变。
2. 3考核问题
成本目标考核不严，没有形成奖罚严明的奖惩机制。在高速铁路公司与受托铁路局签订的委托运输管理协议中，明确了成本费用考核的内容，但在实际工作中却无任何可执行性。一方面，受托铁路局将此费用纳入成本预算，具体工作山站段负责开展;另一方面，铁路局在考核站段费用发生额时，此项费用往往作为一项不可控费用，考核未真正贯彻下去。
2. 4预算问题
成本预算与激励约束机制缺失，在目前委托管理的体制下，各运输管理站段儿乎脱离客专公司的实际监督独立经营。随意提高设备投入要求，大修、更改、重点病害、专项整治费用、高铁精测网复测和沉降变形观测等费用大幅提高，造成了投入的浪费。
3高铁企业运营成本综合控制对策
成本费用是项目规划与建设需考虑的首要问题，也是决定工程招投标决策方案的关键，如何定位与控制项目成本是投资者们最为关注的标准。针对运营成本存在的问题，高铁企业要从主客观方面采取控制对策，减少不必要的资金浪费，带动铁路工程建设收益水平持续增长。
3. 1主观方面
3.1.1转变思想。高铁企业不仅要注重项目施工进度及质量标准，还要重视内部运营成本控制管理，对成本费用控制树立先进的认知思想。因此，实际项目管理阶段，成本预算及管理工作需受到足够的重视，当高铁线路正式营运期后发现，成本资金收支比例保持在标准范围内。
3. 1. 2优化方案。随着成本与收益意识增强，企业逐渐扩大了成本费用调控与管理模式，相比于早期添加了许多科学的成本控制方案，所采取的成本控制方法需符合高铁企业经营实况，例如结合经济学理论的专业指导，财会人员预算、审计等工作严格标准体系，这些都是控制高铁企业营运成本的关键。
3. 2客观方面
3. 2. 1改革政策。国家是市场经济的宏观调控者，国家政策变动必然影响着高铁运营成本耗资，尤其是项目工程建设更与国家政策密切相关。经济低迷时期，国家减少项目税收等费用，扶持高铁设施改造建设活动;经济旺盛时期，国家则提高税收费用，抑制经济过快增长带来的风险，大大降低了运营成本风险。
3.2.2市场监控。与国家政策相对应的，市场情况变化也是成本费用失控的一大原因，项目成本将面临不可预测的增长风险。高铁企业要树立市场风险观念，时刻关注高铁行业运营市场变化情况，提前做好可行的成本风险控制方案。例如，定期调查高铁市场经营动态，做好运营成本预算分析工作，拟定科学的'资金调配方式。
4战略成本管理模式的应用
为了避免传统成本模式造成的资金流失问题，企业必须建立完整的项目成本控制体系，解决早期成本费用调控存在的不足。战略成本管理是指为了获得和保持企业持久竞争优势的有效管理对策，也是高铁企业未来经营模式改革的可行性措施。
4. 1增强竞争实力
战略成本管理应该基于公司战略，其目标是为公司创造竞争优势，以适应不断变化的外部环境。基于市场经济理论研究下，企业对项目建设成本费用给予高度重视，这不仅关系着整个工程规划阶段的投资额度，也决定了项目经营最终的收益情况。新时期高铁市场体制区域多样化发展，项目成本控制难度增加，深入分析影响项目成本的相关因素，可提升成本费用管理的科学性。战略成本管理追求的是相对降低成本，并非一味地追求公司成本的最小化，要在降低成本与创造竞争优势之间取得一个最佳平衡点。
4. 2管理体制改革
战略成本管理是对传统成本管理的发展和创新，不是全盘否定，是在传统成本管理的基础上，为了提高成本管理的全面性对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。随着高铁市场快速发展，国内工程项目数量不断增多，山此产生的成本费用额度也受到普遍关注。“成本”是决定项目最终收益的主要因素，在同等工程质量标准下，项目成本费用越低，产生的经济收益越大，这些都是高铁企业投资与建设阶段需要考虑的问题。
5结语
从高铁企业经营实况分析，企业对成本费用控制依旧面临巨大挑战，各种主客观因素共同对企业成本控制造成阻碍，大大降低了项目费用控制的实效性。未来高铁企业要建立综合性的成本控制方案，在保证高铁线路正常安全运行前提下，减少运营成本，为铁路企业现代化经营创造理想的盈利收益。
参考文献
[1]崔建氓.中国铁路运营管理系统现状与发展前景分析.成都电子机械高等专科学校学报，20xx, ( 3 ).
[2]吴曦霞，陆树增.南广合资铁路的运营管理模式初探.铁道运营技术，20xx, ( 3 ).
[3]杜欣.我国高速铁路运营概况与未来需求展望.中国铁路，20xx,(1).
[4]方琪根.高速铁路运营成本作业成本法测算研究.交通科技，20xx,(4).
[5]王廷深.论我国铁路行业的“双重垄断”属性与政府监管改革[f].经济视角(上旬刊)，20xx, (5) .
童话作文500字11
一、前言
当前多变的经济环境，加剧了企业间的竞争，面对各种成本费用持续增长的势头，如何使企业占具市场地位、提高企业经济效益，对企业提出了新的要求，因此，企业发展过程中应该对于成本费的控制十分重视。如何有效控制成本、提高企业经济效益，成为企业管理层重点关注问题。作为现代化管理手段，管理会计工具越来越受到重视而被应用，它为企业管理者提供会计信息，为管理者做出管理决策提供支持，使管理者更好的控制经营过程，促进企业增加利润、降低成本，有效解决企业经营过程中关于成本控制的一系列问题。
二、管理会计工具与成本控制
（一）管理会计工具与成本控制应用方法
当前市场环境下，传统成本控制方法并没有对不同商品的市场差异进行区分，严重影响了企业资源的合理配置。随着经济市场不断快速发展，每个企业为了得到更高的市场竞争力，都会引入先进的管理方法，对企业的内部管理进行变革，不断优化企业价值链，重新建造企业工作链，进行精细化的成本管理，发挥业绩考核、预算管理应有的作用。而原有成本核算控制过程已经不能与现有市场相适应，此时，成本管理不断扩张，并渗透到企业采购、生产、销售等每个经营过程，管理会计工具成为企业进行成本控制的有效方法。
（二）管理会计工具与成本控制应用原则
当前，我国企业会计工具在成本控制中的应用还处于发展期，每个企业对于管理会计工具的要求各不相同，因此，管理会计工具不能建立符合每个企业经营特点的模式，不能片面的在企业内部实施。管理会计工具的应用，需要结合企业内部状况、结合企业自身的经营特点，进行适当的调整与协调，适时在企业内部推行。对现有管理会计工具，不可以全部套用，不然不会达到降低成本、提高经济效益的目的，反而会增加企业的运营成本，给企业带来不必要的损失，同时也违背了管理会计工具在成本控制应用的初衷，因此，管理会计工具在成本控制中应用，应该遵循：
目标管理原则：确定经营目标、成本控制目标，充分考虑企业现有实际经营状况下，预测企业运用管理会计工具，是否会对企业未来成本控制带来应有的成果。
全面性原则：涉及企业成本控制每个环节，需要调动全体员工的积极性及主动性，发挥团队意识、挖掘内部控制潜力，在全员内部建立降低成本、提高效益的意识。
（三）管理会计工具与成本控制联系
管理会计工具是将企业的财务会计与企业的管理有机结合，是企业进行管理的重要组成部分，对企业内部管理的发展起到重要的作用。企业管理会计的目的是达到企业经营活动的预期目标，即：强化企业内部经营管理，提高企业经济效益，使全体员工参与到经营决策规划中，对企业的前景进行预测，根据企业经营目标对每个部门进行考核评价；它具有服务于内部管理、兼顾全局利益、面向企业未来等特点，也被称为成本会计，即：它围绕成本进行预测、控制、考核，为企业提供准确的决策支持，帮助管理者对企业成本有效控制，使其得到最大的经济利益，所以，成本控制与管理会计工具密不可分，共同为企业运营服务。
三、管理会计工具在成本控制应用中存在的问题
（一）管理会计工具没能在整体做到控制
由于许多企业管理者对于管理会计不够重视，并没有将成本控制提升到企业战略管理的高度，认为成本控制应由财务部门带头，在生产部门实行，得不到领导的支持，这些错误的理念直接影响管理会计工具在成本控制中的应用。
许多企业降低成本可以由生产部门完成，而许多企业，成本控制需要由多个部门、全体员工协调完成，此时涉及管理方面的内容更多，需要由多个部门提供数据资料，才能顺利进行；如果各部门配合出现矛盾，如：财务不能为业务服务、业务部门降低成本空间有限、不断进行打压等，就会影响业务部门的工作情绪，使其不能更好的开拓市场，增加企业内耗，从而影响业务部门在市场的地位。
（二）对企业组织架构带来影响每个企业的组织架构不同，经营的业务范围存在差异，因此，每个企业的财务管控上也存在不同的区别，立足于行业特征及组织架构，才能控制好企业财务信息，建立差异化财务管理模式，但是，当前许多企业账务管理模式，并没有达到组织架构的调整目的，不能有效降低经营成本、提高企业的经济效益；所以，企业组织架构会影响财务人员对业务的掌握，影响业务人员间的有效交流，最终影响业务需求。
（三）管理会计工具在成本控制应用不能被量化当前，尽管企业对于管理会计工具在成本控制中的应用得到了一定的成绩，但对于实际应用还没有达到应有的效果，许多企业在管理会计工具上做了很多的功课，但是并没有明显的反映在企业财务数据中，并没有实现规范化与制度化，两者之间缺乏联系，没有实现真正的应用、存在很大的提升空间。
当前，企业管理会计工具还没有被系统的应用，与实际目标存在很大的差距，从现有应用中，我们可以看出，每个企业之间的成本控制指标参差不齐，不能直接体现出管理会计的运营使企业成本降低多少。企业在资金管理、全面预算管理上面还存在很大的提升空间，急需加强对企业债务、资金、税收及信息方面的管控力度。
（四）营运资金管理水平有限
许多企业对于资金管理水平有限，过大的应收账款限制了企业的运营与发展，如果企业应收账款占企业销售收人的比重较大此时，就会迫使企业加大外部融资，来满足运营需求，相应的资金占用成本也会加大，企业一边为客户提供免费资金，另一方面对外高额融资，适必会影响成本控制的效果。
另外，企业对于客户的信用政策选择时，初期企业会根据自身的业务选用，使客户的信用在应收账款管理过程中，并没有受到有力的制约，存在很高的自由性，由于款项的收回、外部采购支付款项，受到及时性、合理性及信用性等因素的影响，并不能被很好的统筹安排，需要不断的总结磨合，严重影响的企业资金管理水平。
四、管理会计工具在成本控制应用措施
（一）提高管理者对管理会计工具在成本控制应用的重视
管理会计工具的前提是以提高企业的成本效益为原则，是管理者对企业运营进行管理的活动；成本效益是管理者对于不同项目经营的预期，利用管理会计工具对企业成本进行有效控制，需要将每个项目的战略目标达成共识，形成成本效益矩阵，找到降低成本提高效益的措施。
首先，管理会计工具不只是企业内部的财务信息，更多来源于企业业务及外部信息，因此，它不仅是企业财务人员的管理手段，同时也是企业内部管理者参与运营活动、提高企业管理效率的重要工具，需要全体人员共同努力；高度重视管理会计工具在经营过程中的应用，由相关部门进行宣传，将其融人到每个部门，从而提升企业管理水平；其次，管理会计工具在企业内部的广泛应用，应该从采购、生产、经营、回款等各环节，进行全面成本控制’而这一过程中不仅是管理人员的`责任，需要将成本控制与考核相结合，运用考核制度激励工作人员的干劲，在企业内部形成责、权、利相制约的增效机制，使全员参与其中，并带动全员的主动性、积极性，在企业形成：“总部政策引导、全员参与实施、直面外部市场、降低管理成本、提升企业价值”的理念。
（二）提高企业考核机制
提高企业内部考核机制，在企业实施内部业绩考核制，发挥企业全面预算管理、业绩考核在企业资源优化配置中的作用。将业绩考核指标进行分解，并严格落实到每个部门、每个员工。在企业内部强调预算考核的权威性及刚性，使全面预算管理、业绩考核在企业内部稳步执行，通过业绩考核在企业内部实施盈余管理，利用预算考核指标给企业经营充分的引导，激励其围绕整个企业运营。将成本费用与效益进行挂钩，通过严格的成本费用支出流程，控制不必要的支出；细化每个部门的成本，找到可以控制的项目，有计对性的对费用成本进行管控，从企业每个环节降低经营成本费用，提高企业整体经济效益。
（三）优化团队、企业信息化水平的提高
进一步提高企业信息化水平，完善企业财务信息建设，以新会计准则为基础，结合企业自身的经营特点，不断完善企业内部现有财务会计核算办法及相关规范流程，对企业的经营活动有效记录，为信息需要者提供高质量的财务数据报告，利用企业财务、经济手段，在企业内部、外部传递相关信息，强化企业信息内部与外部的交流；根据企业的业务模式，建立符合自身要求的财务管理模式，优化内部财务队伍结构，提升团队的工作效率，不仅建立财务团队，同时还要建立管理团队，强化各岗位设置、审批、报备等管理制度，提升团队业务能力，统一协调财务信息、规范体系，与企业管理文化相融合，对企业存在不规范行为进行交流、培训、管控，避免高素质团队流动对企业造成影响。
（四）增强企业营运资金管理水平
增强企业营运资金管理水平，特别关注企业的现金流管理，控制企业资金的合理使用，优化融资结构及企业的负债规模，加强企业现金预算，有效调控贷款规模；利用现金流提升企业净利润的含金量，处理好各业务之间的关系，优化企业的资源配置，提升企业的盈利能力，对企业的经济效益进行有效支撑；加强企业的信用管理，以纵向资金为主要管控对象，合理利用无息债务（即信用供给），有效降低企业的资金占用成本，提高企业现金回收能力，为企业良性发展提高资金支持。另一方面，针对不同业务采用差别化管理，如：采购阶段设立安全库存及经济订货量指标、规范采购业务流程、扩大招标范围，有效降低采购成本；加快低效资产处置，通过减少资金占用，控制资金成本并保证资金链的安全。充分盘活资金存量，减少存货和应收账款对企业的资金占用额度，制定相应的控制目标，加大应收账款的清收力度，以保证企业运过程中有足够的资金支持。
五、总结
企业在当前经济形势复杂的环境中，受到各种不同因素的影响。想立足于激烈的市场竞争环境中，必须要做好成本控制、开源节流。通过对管理会计工具及成本控制的研究，总结出符合企业经营特征的成本控制理念，及时发现管理会计工具在成本控制应用中存在的问题，探索管理会计工具在成本控制应用中的完善与提高，使会计管理工具在企业成本控制中得以合理应用，使其成为提升企业核心竞争力的有效工具。
童话作文500字12
摘要：我国建筑工程种类繁多，投资巨大，施工成本内部会计控制已受到施工企业的高度重视。
同时随着市场经济的发展，施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在激烈的市场环境中取得一定的成绩，就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度。文章结合施工企业成本费用内部会计控制的特点与原则，并分别从施工前、施工中与施工后三个阶段进行了论述。
关键词：施工企业 成本费用 内部会计控制
112
（责任编辑：祁彩云）施工成本费用是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中发生全部生产费用的总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的摊消费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金，以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出。施工成本内部会计控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。在市场经济下，面临激烈的竞争，施工企业成本费用的内部会计控制显得必不可少。
一、施工企业成本费用内部会计控制的特点与原则1、施工企业成本费用内部会计控制的特点施工企业所从事的生产过程和产品的特殊性，决定了其成本管理与其它行业的不同，有以下主要特点：具有很强的针对性、具有动态和复杂性的管理过程、具有可预测性但又有可变性、经济责任的明确性。比如如果经济责任不以合同的形式明确，便会造成合同双方对工程项目最终成本管理结果的责任不明确，造成经济责任难以区分，奖惩办法难于实施，所以目标责任成本的明确性是推行成本管理的关键。
2、施工企业成本费用内部会计控制的原则(1)成本最低化原则：施工成本内部会计控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。(2)全面成本内部会计控制原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。成本的'全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本内部会计控制人人有责，人人不管。(3)目标管理原则：包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
二、加强施工企业成本费用内部会计控制的措施1、施工准备阶段的成本费用内部会计控制施工准备阶段成本内部会计控制是指根据图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序，作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标，以分部分项目工程实物工程为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本内部会计控制做好准备。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解。
2、施工阶段的成本费用内部会计控制首先项目部根据预算定额编制出包括工、料、机消耗量及价格在内的总目标和责任成本计划，并层层分解至项目部、施工队、班组三级管理层次，各级负责人为其责任成本的负责人，形成一个责、权、利相结合的责任成本内部会计控制体系。其次要制定健全的原始记录制度，原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本内部会计控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本内部会计控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料既能达到施工成本内部会计控制的要求，又能满足其他各方的管理需要。还要搞好施工现场签证管理，施工变更、索赔对成本内部会计控制至关重要。所谓现场签证，即为现场施工过程中由于工程量变更、图纸变更、技术变更、材料代用变更、合同条件变更、施工自然条件和外部安全条件(战争、枪击等)的变更等引起的费用变化，这些变化均需要报业主签证。
3、竣工验收的成本费用内部会计控制在此阶段中，施工企业要对项目竣工验收阶段精心安排，缩短竣工时间；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，涉及设计费用，应请甲方签证，列人工程结算；
工程保修期间，应由项目经理，责成保修责任者提出保修计划，作为控制保修费用的依据。
总之，施工企业的成本费用内部会计控制是一个过程、责任与全员参与管理，不仅需要完善的成本内部会计控制体系、独特的成本内部会计控制策略，更需要采用全面的动态成本内部会计控制，并在实践中不断总结和提高。
参考文献：
[1]中国公路学会.中国公路学会20xx年学术年会论文集[M].北京：人民交通出版社，20xx：113-114[2]陈代华．施工企业成本控制新论[J]．中国总会计师，20xx(3)：68-69[3]乔恒鑫．施工成本控制方略[J]．河北建筑工程学院学报，20xx，24(3)：96-97[4]孙杰．关于成本控制在施工阶段的几项重点(J]．徐州职业技术学院学报，20xx，4(4)：49-52[5]陈代华．施工企业成本控制新论[J]．中国总会计师，20xx(3)：68-69[6]王岩牛，红凯．浅析如何确定施工项目目标成本[J].山西建筑，20xx，(9)：66
童话作文500字13
随着全球经济一体化的发展，国内外企业间的竞争愈发激烈。为了在国际贸易潮流中占据有利位置并得到更好的发展，企业除了注重自身技术更新和人才引进之外，更需要加强控制和管理企业内部制度。其中有效的控制成本是企业管理的核心也是实现企业经济效益的基础，对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。企业必须要重视并加强成本的管理控制，有效提高企业管理水平。本文通过整理我国企业成本控制的管理现状，分析成本控制对于企业的重要性，并探讨企业采取成本控制的有效措施，提高企业的核心竞争力。
一、我国企业中成本控制的现状
1.企业成本控制采取的方法陈旧
有效的控制成本是企业管理的核心也是实现企业经济效益的基础，对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。目前，我国很多企业仍然采取传统陈旧的成本控制方法。对于现代企业管理来说，传统的成本控制比较重视生产成本的控制，是比较落后的。这种方法是先确定目标成本，再转化成本，通过分析和比较标准成本和目标成本，最终提出关于成本控制的具体方法。这种模式不能全面系统的反应出整个经营体系的成本信息，也忽略了由于经济发展带来的消费需求和技术需求，导致企业成本控制比较落后，并且缺乏有效性和科学性，一定程度上制约了企业的正常生产运行。
2.企业全面化成本控制的意识淡薄
企业成本控制应当是全面系统的制度，而很多企业成本控制主要是通过降低生产成本、减少内部费用支出作为主要控制手段，以此来实现企业的成本控制。这种成本控制意识比较单一片面，忽略了其他各个环节，容易阻碍企业新技术新产品的开发，并且会影响企业的整体发展。有些企业更是缺乏成本控制的意识，根本不重视控制企业成本，只注重经济效益。这些成本控制意识的缺乏，或是成本意识不够全面，这对企业生产产品质量和经济效益的提高产生不利影响，导致企业管理和生产中的材料资金浪费，影响企业可持续发展。
3.企业成本控制相关制度不完善
很多企业都会制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不够完善系统，缺乏一定的科学规范管理，以至于成本的相关记录不明确，成本控制执行不到位。相关管理制度没有发挥其应有的作用，特别是在现代企业生产中，企业的直接性成本降低，间接性成本提高，如果成本控制相关制度不够完善、健全，就会导致企业的数据信息不够准确，影响企业的成本控制。
4.企业成本控制与企业发展目标不符合
企业成本控制可以有效实现企业的发展目标，提高企业经济效益的'有效手段。企业必须能够制定与自身发展目标相对应的成本控制目标，但是，很多企业在制定成本目标时忽略了企业的战略目标，对于企业的发展没有长远的预见性。而短期的成本控制，也许可以完成一阶段之内的成本控制目标，却不利于企业的长远持续发展。
二、成本控制对于企业管理的重要性
1.促进企业经济效益
科学的成本控制可以使企业的经济效益得到有效提高。成本管理是企业经营管理中非常重要的一种管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一环。资金的良好运转关系到企业的生存发展，通过科学有效的成本控制，可以减少企业的资金风险。企业可以通过控制费用支出来减少企业的资金压力，使节约的资金投入完善企业技术和人才配备中去，提高生产建设，促进实现经济效益。另外成本控制还可以作为加强内部管理的手段，使企业工作有序展开，激发内部员工的积极性，最终也可使企业经济效益得到实现。
2.实现企业长远发展
在当前国际经济化大发展的环境下，企业在激烈的竞争中稳定生存并发展，实现做强做大的目标，必须要重视成本控制。企业的可持续发展需要有好的技术和人才，更不能缺少资金的投入和企业经济效益的提高。如果不重视成本的控制，即使企业资金雄厚，一时不会影响到经营发展，但是一旦出现金融危机，必然会遭受到重大危机。而如果企业一直都注重成本控制，则企业防范风险和危机的能力必然增强，有积攒的雄厚资金为后盾，必然可实现企业的长远发展。
3.提高企业的竞争力
成本的科学有效控制可以降低企业的生产成本，提高企业核心竞争力，提升企业利润。市场经济下，相同产品的价格差距不会太大，企业通过降低生产成本，可以在提高利润的情况下，形成价格优势，可以吸引到更多的消费者，达到提高产品销量的目标，从而更好的与其他企业同类产品展开竞争，提高品牌知名度，实现经济效益和长远发展。
三、成本控制实施的措施
1.采取科学先进的控制方法
采取科学的成本控制方法可以有效提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。成本控制的方法应当是企业结合自身实际情况，有机结合传统和现代成本控制方法，尤其在现代化制造业中，生产自动化水平的提高，使成本控制环节增多，如生产过程中的设计费用、组织协调费用、组织订单费用、材料和人工费用，便可采取作业成本控制。
2.加强成本控制理念
加强新型成本控制的理念，可使企业在面临激烈的竞争中实现经济效益的最大化。首先要使企业内各部门成员高度重视企业的成本控制，通过开展内部成本控制讲座，提高员工对成本控制的认识，使他们认识到成本控制对企业发展的重要作用和意义，促使每个员工都能有效开展成本控制，通过企业内部员工的共同努力，使企业的成本控制工作顺利有效开展。另外，企业实施成本控制还需要以企业的发展目标为出发点，使成本控制的目标与企业整体发展目标相符合。最后，企业要全面科学的建设企业成本控制管理体系，注重成本控制对企业实现经济效益和长远发展的重要作用，要能全面分析成本控制的内容特征和对象，采取相对应的成本控制方法和方式。
3.加强企业成本控制的管理
企业必须要加强成本控制的管理，尤其是日常成本控制。对于日常成本来说，首先要管理和控制日常材料费用，要求工作人员能按照技术工艺和图纸要求有序操作，减少生产过程中材料的浪费现场。其次，管理人员要有效的控制人工成本，有效监督每日的工作时间和施工人员，以免出现人工成本的浪费。最后，要注意控制间接性成本管理，间接性管理的费用支出容易出现突发情况，相对直接性成本来说不容易控制，因此，对于有限定额的要严格按照限定额控制，没有限定额的必须按照预定好的费用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企业成本控制管理的基础制度，例如，对于企业的成本记录要进行完善，要求企业对生产中的材料费用做出详细记录，并且每项支出必须要有相关凭证。同时要在企业内部建立健全对成本控制的责任制度，加强成本控制的责任意识。建立各个部门环节之间的成本控制责任制度，使每个员工都具有成本控制意识。对于企业定额管理也应进行完善，例如，企业经营中的工作时间定额、费用定额、原材料费用定额等，在结合实际情况的考察基础上要进行科学有效的设定。此外对于标准资产核实也应完善相关制度，对于企业的验收、计量、收发、清查等环节要有系统化标准化的管理。最后，还应对企业成本预算管理制度进行完善，企业要结合整体战略目标对于初级成本进行合理的预算，根据具体的目标协调改进初级成本预算，重视细节生产，以达到实现企业成本预算的目标。
5.建立健全企业成本支出考核制度
要实现企业成本控制必要建立健全企业成本费用的支出考核制度。企业可以将成本费用支出作为企业内部考核的重要指标。通过建立健全科学有效的奖惩制度，将各部门的工作与企业的成本控制紧密连接，加强企业员工的成本控制意识。建立企业成本费用的支出考核制度需要保证企业各部门工作的顺利展开，并且能将成本控制的完成情况与员工考核制度相结合。通过建立科学有效的成本考核制度，可以有效提高企业内部的积极性，最大化的实现企业经济效益。
四、结语
成本控制的企业控制和管理的重要部分，也是企业实现经济效益的基础。企业必须要重视成本控制，可以实现企业经济效益的最大化，提高企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。企业通过加强内部员工的成本控制意识，建立健全成本控制相关制度，树立系统全面的成本控制理念，构建成本费用支出的考核体系，有利于提高企业的经营管理水平，也能实现企业效益的增长，提高企业的核心竞争力。
童话作文500字14
1企业成本控制环节的优化
在企业内部的发展过程当中，利用传统的成本控制观念，对于企业而言并没有过多弊处，但是如果继续采用传统的成本控制观念，不进行改革和控制，会因为企业缺乏必要性的战略目标，导致企业不能真正意义上实现其内部成本环节的掌握和控制’不能够保证企业效益得到进一步提升。因此，企业需要对于成本管理的理念进行有效深化。成本管理的核心内容是经过科学管理企业内部的成本’让企业竞争力进一步提升’更好地满足企业成长的需要。所谓成本控制，不仅仅表现为将企业运作的成本降低，而是能够实现企业综合运行效益的提升。通过对企业的沉淀成本进行科学合理的控制，为了满足企业当中头际的工作需求，同时需要利用有有效手段控制好企业交易的成本，帮助企业内部交易模式的深化删，促进企业交易成本的有效控制，使得该环节的经济效益得以稳步提高。通常情况下，经过采取有关于技术，二者互相结合应用来实现这－目标。严格控制企业内部的各个环节，能够促进企业看得见的成本控制。和企业看不见的成本控制纖较而言，Ｘ秘业看得见的成本控制会显得更为直接。在甜财务领域当中，对于企业看得见的成本控制是比较完善的。但是，在对企业看得见的成本控制当中依然有值得注意的问题，即应当全面加强对企业人力以及物力之间替代关系的重视；企业应当按照所在环境的实际情况对机器设备的折旧以及劳动力成本之间做出相应的对比，从而对二者之间的替代关系做出选择。
2促进企业财务目理中成本控制的措施
2.1加强对成本控制观念的更新
在传统的观念中，企业都认为成本控制是研发、采购、生产等部门自己的事情，他们应该自觉做好各自的成本控制工作，这种认识，导致各部门各自为政，财务部门只做简单的统计、计算工作，缺乏对相关必要数据的汇总分析、计算和监控反馈，这不利于有效财务管理政策的制定，这不利于企业目标的实现，不能有效建立系统的成本控制体系’无法对企业成本进行有效控制，导致企业经营管理陷入混乱，这种对成本控制的认识是错误的。其实，成本控制是一项系统工程，成本核算涉及企业的各个部门，涉及企业生产经营的各个环节，需要企业全员参与，并做好企业经营全过裎的控制。因此，现代企业管理要能够加强自身成本控制的意识，提高各个部门管理人员成本控制的意识，需要企业在综合考虑企业整体利益的基础上，有效兼顾员工个人的利益和责任，建立完善的成本控制系统，这样，才能有效提髙成本核算的精确度，才能建立完善的成本系统，对企业财务进行有效的管理，才能真正提高企业的竞争优势，实现企业的项目目标，实现企业的`最大赢利。
2.２推进成本管理的信息化手段，加快企业的财务管理信息化建设
企业要想对财务资金进行集中的统一管理，就要起企业内部使用同一种的财务管理软件，这样不但能保证财务信息的真实准确，也有利于提高企业资金的利用效率。还使得企业资金的运作更加的透明化，大幅度地提高了企业的管理水平，加快了企业朝着现代化的国际大企业的方向发展。而且，我国已经步人了信息化的时代，企业的成本控制也必须顺应时代的发展潮流。所以企业要加强成本控制工作的信息化建设，使成本控制的每一个环节都能通过数据进行完美展现。这不仅能使企业对成本控制工作更好的进行监督，也为企业管理层提高了科学准确的决策依据。
2.３建立完善的成本控制体系
企业要努力建立完善的成本管理体系，这是实现有效成本控制的重要举措。企业要在研究内外部环境的基础上，结合自身实际，分析企业自身发展状况，建立起能够有效应对财务风险，又能够独立循环的成本控制体系。要能够制定合理的成本控制目标，并使企业内部大各个部门明巧成本控制目标，能够提高每个员工的成本意识，这是进行有效成本控制的重要保障。对于一个企业而言，成本目标只有全体员工共同努力，并能够在完善的成本控制体系的指引才能实现，因此，建立完善的成本控制体系是很重要的。成本控制要重视预先控制和过程控制进行成本控制＞牪荒艿鹊较钅渴凳┲后进行，要及时对成本进行有效控制。成本控制要重视预先控制和过程控制，需要在项目成本开始之前，就对其进行研究，在项目成本发展的过程中，对其进行有效控制。要认真分析，这种项目成本是否合理，应该不应该发生，企业要有多大的项目投资，要怎样投资才最好，这些问题都是成本控制工作需要认真考虑的。另外，企业要对项目过程活动进行不断的监督、检测、分析，寻求最佳方案，在企业的经营过程中，要采用科学的合理的成本控制方法，不断探索有效进行成本控制的方法，这对于实现企业成本目标，提高企业的经济效益，促进企业发展具有积极的作用。
2.４提高成本控制的水平
在传统的成本控制管理中，管理者更重视的是对产品制造成本的管理控制，而往往忽视对产品的设计、营销、售后服务等环节所消耗的资源进行有效的研究控制，这种成本控制是片面的，也是不合理的。随着社会的发展，现在买方市场已经形成，消费者不仅关注企业产品本身的质量，对于产品的售后服务也很关注，因此，仅仅对产品制造成本进行控制是不合理的，不能满足消费者的需求。新形势下，企业应该以战略的眼光来看待成本控制，来控制企业的成本，实施战略性成本控制方法。要能够实施全面的成本管理，要创新成本管理思想，能实现产品成本的全面管理，只有这样企业才能有效减少支出，减低成本，才能真实实现企业的价值的最大化。
3.结语
财务管理是我国企业管理的核心内容，并且企业想要得到提升，必然离不开企业内部运作成本的控制，只有企业内部运作成本得到有效控制，才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。企业要经常开展以降低成本为主题的财务管理活动，提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，这样才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
童话作文500字15
一、成本控制的作用
随着经济和社会的不断前进，企业运营的程序步骤也逐渐变的复杂化了，这也就加大了对企业成本控制的复杂度，因此为了保证企业能够持续稳步的发展经济业务，企业应该对各部门在成本控制管理过程中遇到的问题进行系统的分析和全面的总结，再结合企业运营的实际情况，制定一些科学有效的成本控制方案，然后选择其最优。这样做不仅能够进一步提升企业成本控制的科学性和有效性，更缩减了预计成本和实际成本输出之间产生的差距，有利于实现企业经济效益的最大化的目标。除此之外，在控制管理企业成本会计的过程中，为了企业的稳步发展和利润最大化，大多数企业都将成本控制和预算的具体内容有机的结合在一起，进而达到优化企业成本控制相关内容的目标。
二、在企业管理中控制成本的方法
管理者在对企业进行成本控制的过程中，应该要根据企业当前发展的实际情况，来对企业在成本控制方法上进行选择和运用。下面我们就针对成本控制方法在所实施的过程中遇到的相关问题来进行分析和解决。
（一）降低企业日常的成本输出
资金是一个企业正常运行的前提，对企业的'经营和发展起着至关重要的作用，没有充足的营运资金做基础，企业在发展道路中将会步履维艰。所以我们要保证企业的正常运行，这样才能给企业进行成本控制提供一个安全的环境，这样不仅能够加快企业进行成本控制的步伐，还能增加企业的经济效益。但是，受到当前社会市场经济体制的影响，企业的运营程序开始变得复杂化，从而导致了在成本控制管理的过程中出现很多的问题。为了解决这一问题我们需要完善企业的运营管理，控制企业在运营方面产生的人力、物力和财力，有效地避免资金的浪费。
（二）从控制各个工作环节的开支入手
企业要想做好成本控制，就要从企业运营的每个环节开始着手，这样便能控制减少每个环节的不必要的成本支出，从而在整体上做到真正的成本控制。当然要实现这个目标就要做好成本控制前的准备，先了解产品都有哪些环节，涉及到哪些部门和企业的当前的实际状态，根据这些实情来合理地降低每个环节的成本输出，为企业创造更大的利润空间，提升企业在社会中经济地位。在企业生产过程中想要实现成本控制的目标，就是要在产品生产制造过程中，对成本的基本构成要素进行分析，按照事先制定的相关计划和标准进行严格监督检查，发现差异就要及时更正，从而使得生产产品所需的资源的耗费都控制在标准范围之内。
（三）强化管理制度，控制企业的成本输出，还要强化管理制度
由于企业管理人员在企业的管理工作中起着举足轻重的作用，所以要强化管理制度就要首先从管理中的高层人员入手，这样管理人员就可以在工作中起到带头作用，从而使得强化管理制度的过程中遇到的阻碍减少，控制成本将会成为员工们潜意识里所存在的观念，间接地推动企业成本控制的进程。面对竞争激烈的大经济环境，企业必须要做好内部管理的工作，才会使其持续发展。总之，强化企业的管理制度对于企业本身来说发挥着巨大的作用。
三、企业的管理要深化成本管理与控制的实施要求
（一）制定详细计划，提前做好成本预算
要做好成本控制，企业需要提前做好预算和制定周密的计划，提前做好预算目的是提高资金的利用率、投资率和回报率，而制定周密的计划则是指制定多种种成本控制的方案，这些就需要提前进行成本核算和定额核算，主要表现在在一定的生产技术条件下，企业对整个过程中产生的人力、财力和物力等资源都要事先做好核算监督工作，这样做的好处就是，等到整个生产完成之后，通过实际发生成本与预计成本进行对比，从中发现差额出处，有利于成本控制工作的开展，并且能够根据有关的具体情形来控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科学化、规范化
企业要建立健全成本费用管理责任制，加强成本费用管理的基础工作，进行科学的成本预测和决策，确定目标成本，制定成本费用计划，实施严密的成本费用监督控制，按财务有关会计制度和成本费用核算的办法及时正确的核算发生的成本和费用，并且分析、考核成本费用指标的完成情况。当然要想完成好企业的成本控制，还需要做好监督工作，保证其能够顺利地进行，还需要科学、合理地进行成本核算和控制，将成本和经济效益等因素进行比较寻找使成本最小化的方案，并进行总结，科学系统地应用到企业的管理中，而不是一味地减少成本费用的支出。另外随着市场经济的快速发展和信息技术的日益进步，企业可以利用技术来对成本费用的核算方式方法进行优化，为企业投资者和管理者等相关人员做出准确的成本分析和预算。
（三）加强企业的科学文化建设
企业文化一直是以一种无形的力量影响着企业的内部控制,因此企业应该充分考虑依据自身具体情况,塑造更加具有个性的企业文化。企业高层管理者要多下基层检查和监督员工的工作进度和工作态度，同时还可以多与员工交流，一方面提升员工工作的积极性，另一方面也使得员工知道企业的发展方向和意识到自身对企业发展的重要性。
【童话作文500字】相关文章：
让童话不在是童话作文03-27
童话的作文01-08
童话的作文01-08
童话的作文01-09
童话的作文01-09
童话的作文12-25
童话的作文12-25
童话的作文12-25
童话的作文01-09
童话的作文01-10