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企业哲理故事

时间：2022-10-31 05:33:50 哲理故事我要投稿

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企业哲理故事（精选10篇）

　　上苍不会给我们快乐，也不会给我们痛苦，它只会给我们机遇。下面小编为您搜集了企业哲理故事，欢迎查看，希望对大家有所启发!

企业哲理故事（精选10篇）

　　企业哲理故事篇1

　　一次，我慕名去拜访一位公司主管。在他的办公室，看到两幅漫画：一幅满脸都是笑，眉毛、眼睛、鼻子、嘴都向上，弯弯的，象月芽，从上面往下掉的金元宝都接住了，一个也没掉在地上。另一幅则满脸都是气，眉毛、眼睛、鼻子、嘴都朝下，一撇一捺，象斗笠，从上面往下掉的金元宝都落在了地上，一个也没接住。我看了，忍不住笑了。

　　“你不是总问我成功的秘诀吗?如果有的话，这就是。”主管微笑着说。

　　我看着这两幅画，有些疑惑：“就这个?”

　　“对，就这个。我每天早晨走进办公室，每当我遇到难题的时候，我都会看着它，它会对我说：任何时候，都选择快乐!”

　　“任何时候?”

　　“对，任何时候。”

　　“可有些事情是痛苦的，你怎么选择快乐?”

　　“事情本身是没有快乐和痛苦的，快乐和痛苦是我们对这件事情的感受。同一件事情，你从不同角度来看待，就会有不同的感受。我给你讲个故事吧!有个年轻人，家在郊区农村，每天到城里来上学。可是他高中毕业后没有考上大学，别人都以为他会垂头丧气，没想到他却高高兴兴地回家，搞起了科学养鸡，不到两年就致富了。

　　他用自己赚的钱，给家里盖了三间大瓦房。按照当地习惯，盖房上顶梁时要放鞭炮请客。上梁那天，街坊邻居都来了，杀猪宰羊放鞠炮，十分热闹。就在大家兴高彩烈的喝酒吃饭的时候，只听‘轰’的一声，梁塌了!砸得满地尘土。大家都愣住了，不知说什么好。这时，就听有人哇地一声哭了起来。这位年轻人一看，是他姐姐。他就说：哭什么?你哭它就立起来了?说着，他端起酒杯，对众人说：来，大叔大婶们，咱们接着喝!梁倒了，再上一次!正好咱们街坊邻居又多了一次喝酒的机会!后天中午还请大家再来!”

　　“这件事，后来不知怎么传到一位公司经理那，他们公司新开发了一个项目，正在招人，可是销售经理一直没找到合适的人选。他听说后，就找到那位年轻人，说服他加盟自己的公司。当时公司的其它负责人都不同意，认为那位年轻人没有学历，没有经验，不能胜任这顶工作。可是这位经理听了却说：‘哦，那没关系。因为我们不是用他20 天，而是准备用他20年。所以你们说的这些，他会有时间学会的`。可是，他这种乐观自信的性格，却不是别人可以花时间学会的。我看中的正是这一点。’这位经理力排众议，起用了那位年轻人。”

　　“那么后来呢?那位年轻人怎么样了?”

　　“后来，那位年轻人果然不负他所望，用了不到一年的时间，就开发占领了整个东北市场，三年后，产品遍及全国并出口到国外。后来，他成了这家公司的主管，现在，他就坐在你面前。那个年轻人就是我。”

　　我惊诧地看着他，又转身看看墙上的那两幅画，久久无语。

　　企业哲理故事篇2

　　一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。

　　八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。

　　听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。

　　他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼……可都没有赚到钱。35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的.有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。

　　但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆受扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。几乎所有的人都说他这辈子完了。但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。

　　现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节---- 记者问他："在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩?"

　　他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者："如果我松手，这只杯子会怎样?"

　　记者说："摔在地上，碎了。"

　　"那我们试试看。"他说。

　　他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。他说："即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。"

　　于是，我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉住成功的手，除非上苍剥夺了他的生命……

　　企业哲理故事篇3

　　在强者愈强，弱者愈弱的商场竞争中，人人要争第一。

　　美国有一家租车公司，长期以来却以第二自居，赢得好评。

　　这家租车公司原本经营不善，由于冗员太多，员工工作态度又散漫，车子交到租车者的手中，单就表面肮脏的程度，就会被讥诮是“逃犯开的车子”，名声到此地步，怎会不能面临倒闭的边缘。

　　尽管如此，这家租车公司的市场占有率仍有一席之地，屈居第二，只是离市场占有率第一名的租车公司，有好大一段距离，而第三名的'公司正在奋起直追，已是相差不远。

　　其后来了一位经营之神“奚得”先生，在内部采取重罚重赏的方式，要求员工服务品质加以改善。另外一方面，找寻广告公司做形象广告。

　　负责广告的创意大师“彭巴克”先生，在两个星期后告诉奚得先生：广告就坦白直率地告诉大家———我在租车业中，排名第二。

　　奚得先生深感怀疑：“我们第二，为什么人家还是租我们的车子?”

　　答案是：“我们更努力。”

　　奚得先生接受了这则广告，之后公布于众，坦坦白白毫不讳言“自己差，但我们更努力。”这样不只对内部员工有所警惕，对顾客而言，他们看到了一个努力向上的团体，也看到了它的改变。不久之后，业绩急速上升，市场占有率愈来愈接近第一名，但是第一名的业绩也无衰退，受害者是第三名。

　　延续这则经典广告的金句有：“其实当老二也不错，我们有更努力的空间。”

　　在所有的车子上，都贴了奚得先生的电话，如果租车者发现车不清洁，有烟蒂等等情况，可以直接打电话给他。因为：“我们第二，所以要更努力。”

　　有一段时间，他们自认逼近了第一，便放弃了第二的主张，结果业绩下滑，因为大家认为他们不想再努力了，这是始料未及的事。

　　至今美国租车市场的占有率排行榜，第一仍是第一，第二仍是第二，可见对手绝非弱者，也在加倍努力。

　　企业哲理故事篇4

　　模仿

　　一个人想做一套家具，就走到树林里砍倒一棵树，并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候，把树干的一头搁在树墩上，自己骑在树干上；还往锯开的缝隙里打了一个楔子，然后在锯，古哦了一会儿有把楔子拔出来，在打进一个新地方。

　　一只猴子做在一棵树上看着他干这一切，心想：原来伐木如此简单。

　　这个人干累了，就躺下打盹时，猴子爬下来骑到树干上，模仿着人的动作锯起树来，锯起来很轻松，但是，当猴子要拔出楔子时，树一合拢，夹住了它的尾巴。

　　猴子疼的大叫，它极力挣扎，把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。

　　营销启示：

　　本企业是靠模仿欧美产品起家的'，但是他们在模仿中有创新，这就促成了日本经济30年的兴旺。我国许多企业生产的产品也是模仿欧美企业的，但是我们在模仿中没有创新，所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中，这就像猴子的尾巴，一不小心就被树夹住，由此可见，模仿固然重要，但创新更为关键。

　　企业哲理故事篇5

　　青蛙与老鼠

　　一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼，总想找个机会教训教训它。

　　一天，青蛙见到老鼠，劝它到水里玩。老鼠不敢，青蛙说有办法保证它的安全，用一根绳子把它们连在一起，老鼠终于同意一试。下了水，青蛙大显神威，它时而游的飞快，时而潜到水底。把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水，泡胀了漂浮在水面上。空中飞过的鹞子正在寻找食物，发现了漂浮的老鼠。就一把抓了起来。相连的'绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后，意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。在被鹞子吃掉之前，青蛙后悔地说：“没有想到把自己也给害了。”

　　营销启示：

　　竞争是有规律的，当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候，也许我们自己已经也踏入失败的门槛。

　　企业哲理故事篇6

　　我砸向抽油烟机的两榔头，其实也就是砸向自己心中的两榔头，只有把内心深处那一点点对质量把关不严的侥幸心理砸碎了，我的产品才可以真正地走出国门，走向世界，并且拥有一席之地。

　　1991年，正在为厂里生产什么新产品而发愁得整夜睡不着觉的邹国营，忽然看见自己家厨房的抽油烟机，不由得眼前一亮，因为家里的抽油烟机是经过自己改进的，抽油的效果非常好，于是邹国营产生了生产抽油烟机的念头，为了证实自己的想法，邹国营在自己的小区一家一家地数抽油烟机，邹国营惊喜地发现小区有100多户人家，然而只有20多户人家装了抽油烟机，可以预见抽油烟机的市场还有多么大的潜力。

　　说干就干，邹国营管理的工厂真的把抽油烟机作为自己的主导产品，并且生产出属于自己品牌的“帅康”牌抽油烟机。“帅康”牌抽油烟机一投放到市场，就获得了消费者的青睐。看到一车又一车的抽油烟机从厂里拉走，邹国营的心里乐开了花。

　　正当邹国营满心欢喜的时候，厂里却出现了一批抽油烟机的外壳上喷漆不均匀的产品，看着这批价值18万元的有外观问题的抽油烟机，邹国营开始也没有放在心上，他像厂里的质检人员一样，认为这不算什么大事，因为消费者普遍关注的只是抽油烟机的抽油烟效果，而不会在意表面的漆是不是均匀。邹国营不打算返工处理这批抽油烟机，只足对仓管人员说先放几天再说。

　　这天，邹国营回家的时候，看见自己的邻居老万抱着一台抽油烟机要去找经销商，邹国营就问老万：“你这是怎么了?”老万一见邹国营，马上就指着手中的抽油烟机说：“这是什么抽油烟机，我用抹布一擦，就往下掉漆，我要退回给他们，我再也不买这个牌子的抽油烟机了，不但我不买，我还要告诉子女朋友都不要买!”邹国营一听，心里一惊，如果自己也任由这批喷漆不均匀的抽油烟机出厂，那不是同样会遭到消费者的骂，砸了自己的品牌?

　　邹国营家门也没有进，就转头回工厂。一到工厂，他就把所有的质检部门的人员找来，并且让人拿来一把榔头，厂里的这些质检人员疑惑不解地盯着邹国营手里的榔头，不知道他想干什么，邹国营当着这些质检人员的面，一榔头一榔头地砸向那些表面喷漆不均匀的抽油烟机，一边砸一边对身边的质检人员说：“这次我砸的不是抽油烟机，而是我们内心深处的那一点侥幸，我知道你们都抱着侥幸的心理，认为这点漆不均匀无所谓，消费者看不出来，可万一消费者看出来呢?那么消费者不但不会再相信我们的品牌，而且会到处传播我们的抽油烟机的质量不过关!”

　　这批不合格的抽油烟机被砸过之后，没过多久，一家向帅康提供电机的厂家，却因为生产的电机不合格被邹国营发现了。邹国营看着这批价值20万元的'电机，又一次把手伸向了榔头，可是电机厂的厂长却说什么也不允许邹国营砸自己的厂里生产的电机，最后邹国营对这位厂长说：“好，我今天不砸了，但我们厂与你签订的所有合同从今天起作废，你们厂也从今天开始退出为‘帅康’抽油烟机提供电机的行列。”那位厂长一听邹国营如此坚决的语气，不由得慌了神，因为没有了为“帅康”提供电机的机会，也就意味着自己的厂要倒闭，最后这位厂长眼睛一闭，对邹国营说：“你砸吧!砸完我再生产，我就不相信我还会生产不入你眼的电机。”

　　就这样，两次砸向质量的重锤，彻底地让所有的“帅康”人明白，在邹国营的心里，质量就是生命，任何一点瑕疵出现在产品上都是不允许的。

　　今天，“帅康”抽油烟机因为质量过硬，成为消费者心中的宠儿，邹国营也因为“帅康”一步步地占领市场，成为全国新一代的“抽油烟机王”，但就是这样，邹国营也仍然没有放弃对质量的要求，他说：“我砸向抽油烟机的两榔头，其实也就是砸向自己心中的两榔头，只有把内心深处那一点点对质量把关不严的侥幸心理砸碎了，我的产品才可以真正地走出国门，走向世界，并且拥有自己的一席之地。”

　　当邹国营砸向喷漆不匀的抽油烟机的时候，他的心里就明白：名牌才能占领市场，而质量是造就名牌的根基。质量永远是每一个企业的生命线，一个没有质量保证的企业永远走不远。

　　企业哲理故事篇7

　　我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多。他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金!后来却没做了。朋友纳闷地问他为什么。

　　“一碗牛肉面”引发的管理“现在的人心眼贼呢!”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”

　　“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客。一碗面才四块，本来就靠薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!”

　　“后来看看这样不行，钱全被他赚去了!我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。”

　　“你猜怎么着?”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”

　　一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。

　　当我们把这个案例和其他的朋友讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。

　　下面是我和一个博士、一个研究生、一个MBA对这个问题的讨论

　　1 首先我们考虑将小老板所用的两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。

　　2 后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会恢复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博奔论。

　　3 把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定!

　　4 然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。

　　一个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。经过长时间的讨论，我们基本达成以下共识：

　　首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。

　　根据每碗面的'顾客可接受效用制订一个材料定额，大师傅的工资还是按照销售量提成，但是前提是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20％，否则只有基本工资。

　　或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的，拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定了，哪个要敢多加或者少加牛肉，工资就对不起了。

　　其次，对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术八股的方式和老板利润分配，大家都双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规范化管理。

　　在工作程序上：制订一定的标准；包括面条的量、水的量、肉的量等明确规定，制造方法、工艺也请大师傅标准化：在定额消耗上，也与上述的激励密切相联；薪水报酬上，参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降低、顾客的反馈等!进行综合评定。

　　此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了，关键的资源一定要掌握在关键的人手里!老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工：老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题。

　　另外，任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。

　　企业哲理故事篇8

　　动物拉车

　　梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现路上一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，它们铆足了劲，身上青筋暴露，使出了平生的力气，可是，无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼有朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。

　　营销启示：

　　一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉献的`精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。

　　企业哲理故事篇9

　　某集团是国内一家大型民营企业，主要生产发动机。无论在民用还是军工方面，国内的市场需求量都很大，而当时国内用的舷外机主要依赖从国外进口。舷外机的利润空间比通用发动机大得多，面对巨大的市场潜力，某集团准备开发研制舷外机。2000年，某集团成立了一个开发研制舷外机的项目部。

　　为了能够抢占市场，加快研发的进度，集团的主管对项目组许下了承诺：如果在规定的时间内开发出达到特定技术指标需求的产品，集团将给予项目组10万元的奖励。

　　项目组的工程师们开始了紧张的`工作。最终，在两位老专家的指导下，经过项目组工程师们的努力，舷外机在规定期限内开发出来了，并且达到了特定的技术指标需求。

　　此时，公司开始为产品推向市场做各种准备工作。然而，市场的反应很平淡，许多客户对他们的产品质量和性能还不了解，一直处于观望之中。

　　产品研发出来了，却没有市场，公司管理层对奖励的事情也置之不理，并以“研发的产品没有达到预期效果”为由取消了奖励。研发人员对管理层的行为感到很失望，他们也渐渐没了热情。不到半年时间，他们中的多数人都离开了。

　　然而，5年过去了，市场上对舷外机的需求量大大增加，某集团也准备再次启动这个项目，这时才发现当年的研发队伍只剩下了一人。

　　轻诺者必寡信！管理层轻易许下诺言，事后又不执行，只会打击员工的积极性。企业一定要爱护自己的员工，对待员工要诚实、守信，这样员工才会真心为企业服务。一家企业要想成功，采用一些激励的措施是必要的，但是身为领导者，应非常慎重的许诺，承诺了就一定要努力兑现，对不应办或办不到的事情不要轻易地做出承诺。一旦失信于人，就会贬低自己。